Familienexterne Unternehmensnachfolge: eine empirische Untersuchung über Akquisitionen von Familienunternehmen
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| Language: | German |
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Wiesbaden
Gabler
2009
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis..................................................................................
XI
Tabellenverzeichnis...................................................................................XIII
Abkürzungsverzeichnis............................................................................XVII
1 Einleitung....................................................................................................1
1.1 Ausgangsüberlegungen...............................................................................................1
1.2 Zielsetzung und Neuigkeitsgehalt..............................................................................6
1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung und Gang der Untersuchung...................8
2 Familienunternehmen und das Managementproblem
Unternehmensnachfolge..........................................................................12
2.1 Begriffsbestimmung Famiiienunternehmen...........................................................32
2.1.1 Annäherung über die Mittelstandsdefinätion.........................................................13
2.1.2 Theoretische Entwicklungsimien von Famiiienunternehmen...............................16
2.1.2.1 Bestimmungsfaktor: Eigentum.............................................................................19
2.1.2.2 Bestimmungsfaktor: Kontrolle.............................................................................21
2.1.2.3 Bestimmungsfaktor: Führung...............................................................................23
2.1.2.4 Bestimmungsfaktor: Hybridität............................................................................25
2.1.2.5 Bestimmungsfaktor: Mehrgenerationen-Ansatz...................................................29
2.1.3 Abschließende Begriffsbestimmung.....................................................................29
2.2 Managementproblem Unternehmensnachfolge.....................................................32
2.2.1
Unternehmenskontinuitåt
als strategisches Unternehmensziel.............................33
2.2.2
Unternehmenskontinuitåt
durch eine familienexterne Unternehmensnachfolge?. 39
2.2.2.
1
Zu den Phasen derfamilieninternen Nachfolgevariante......................................40
2.2.2.2 Zu den Grenzen der familieninternen Nachfolgevariante....................................43
2.2.3 Zwischenfazit........................................................................................................48
VIII
3
Famffienexterne
Unternehmensnachfolge als Akquisitionsprozess.... 51
3.1 Terminologische Grundlagen einer famfflenexternen TJnternehmensnachfolge. 52
3.1.1 Gegenstandspräzisierung, Ursachen und Problembereiche..................................52
3.1.2 Akteure, Motive und Phasen.................................................................................63
3.1.3 Nachfolgevarianten...............................................................................................67
3.1.3.1 Kauf durch interne Führungskräfte
(MBO)
oder Mitarbeiter (EBO)..................69
3.1.3.2 Kauf durch externe Führungskräfte (MBI) oder ein anderes
Unternehmen (Verkauf)........................................................................................
7І
3.2 Erklärungsansätze und empirische Beftmdlage.....................................................72
3.2.1 Strategische Management-Perspektive.................................................................72
3.2.2 Institutionenökonomische Perspektive..................................................................79
3.2.3 Sonstige Perspektiven und empirische Befunde...................................................84
3.3 Zwischenfazit.............................................................................................................93
4
Explorative
Herleitung von Einflussgrößen bei einem famffienexternen
Nachfolgeprozess......................................................................................96
4.1 Methodische Vorüberlegungen................................................................................96
4.2
Explorative
Vorstudien...........................................................................................101
4.2.1 Tiefeninterviews..................................................................................................102
4.2.2 Delphi-Studie......................................................................................................103
4.2.3
M&A-Befŕagung
.................................................................................................105
43 Erfolgsgrößen des Nachfolgeprozesses..................................................................107
4.3.1 Vorbemerkungen zur Erfolgsmessung................................................................108
4.3.2 Bewertung der Messansätze................................................................................110
4.3.3 Extraktion der Erfolgsgrößen für die Untersuchung...........................................116
4.4 EiuflussgriHkn auf den Nachfolgeerfolg___.______________________............121
4.4.1 Obergeber............................................................................................................121
4.4.2 Nachfolger...........................................................................................................126
4.4.3 Beziehung Nachfolger-Obergeber....................................................................130
4.4.4 Familie........................................................................................................133
4.4.4.1 Familieneinfluss vor der Nachfolge...................................................................137
4.4.4.2 Familieneinfluss während der Nachfolge..........................................................141
4.4.5 Unternehmen......................................................................................144
IX
4.5
Prozessbegleitende
Einflussgrößen........................................................................147
4.5.1 Konfliktmanagement...........................................................................................147
4.5.2
Extemer
Sachverstand.........................................................................................150
4.6 Vorstellung des Untersuchungsmodells................................................................152
5 Vorgehensweise und Methodik der empirischen Untersuchung.......155
5.1 Datengrundlage.......................................................................................................156
5.1.1 Stichprobenzusammenstellung für MBI/MBO/EBO..........................................157
5.1.2 Stichprobenzusammenstellung für den Verkauf an juristische Personen...........161
5.1.3 Zwischenfazit......................................................................................................163
5.2 Datenerhebung........................................................................................................164
5.3 Datenbeschreibung..................................................................................................167
5.4 Datengüte und
-analyse
...........................................................................................172
6 Ergebnisse der empirischen Untersuchung.........................................182
6.1 Spezifische Erschwernisse beim Kauf von Familienunternehmen.....................182
6.2
Charakteristika
und ErfolgsgröBen der externen Nachfolgevarianten.............189
6.2.1
Charakteristika
einer familienexternen Unternehmensnachfolge.......................190
6.2.2 Erfolgsgrößen familienexterner Unternehmensnachfolgen................................204
6.2.3 Ergänzende Auswertungen..................................................................................211
63 Bisherige Befunde im Überblick - Teil 1_______________________________215
6.4 Multivariate Analyse der Einflussgrößen bei einem familienexternen
Nachfolgeprozess.....................................................................................................217
6.4.1 Vorbemerkungen zu Strakturgleichungsmodellen..............................................217
6.4.2 Operationalisierung der
Konstrukte
und Analyse der Erfolgswirkungen...........221
6.4.2.1 Übergeber..........................................................................................................221
6.4.2.2 Nachfolger..........................................................................................................226
6.4.2.3 Beziehung Nachfolger - Übergeber...................................................................228
6.4.2.4 Familie...............................................................................................................233
6.4.2.5 Unternehmen......................................................................................................237
χ
6.4.3 Bisherige Befunde im Überblick- Teil 2...........................................................240
6.4.4 Überführung in das Gesamtmodell.....................................................................242
6.4.4.1 Kausaianalysen des Gesamtmodells.....................,............................................242
6.4.4.2 Ergänzende Auswertungen.................................................................................247
7 Schlussbetrachtungen............................................................................254
7.1 Zusammenfassung und kritische Würdigung.......................................................254
7.2 Ansatzpunkte für die Unternehmenspraxis..........................................................259
73 Ansatzpunkte für die betriebswirtschaftliche Forschung...................................264
8 Anhang....................................................................................................269
9 Literatur..................................................................................................305
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