Erfolgsfaktor Logistik: klassische Fehler erkennen und vermeiden
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
|
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | X, 186 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V 1 ZIELE DER LOGISTIK 1 1.1 NUR NICHT
AUFFALLEN 1 1.2 DIE *SCHIZOPHRENIE DER LOGISTIK 2 1.3 LEISTUNGSZIELE
DER LOGISTIK 5 1.4 KOSTENZIELE DER LOGISTIK 9 1.5 ZIELKONFLIKTE DER
LOGISTIK 10 1.6 WEITERE LOGISTIKZIELE 12 2 STELLENWERT DER LOGISTIK 15
2.1 WIE ERKLAER ICH S MEINEM KINDE? 15 2.2 LOGISTIK - WIRKLICH
*GLEICHBERECHTIGT ? 17 2.3 ENTWICKLUNG DER BEDEUTUNG DER LOGISTIK 19 2.4
LOGISTIK UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 24 2.5 LOGISTIKSTRATEGIEN 26 2.6
STELLENWERT DER LOGISTIK JE BRANCHE 29 3 ORGANISATION DER LOGISTIK 33
3.1 DAS *WO IST WICHTIGER ALS DAS *WIE 33 3.2 WER WIRD SCHON GERN
ZERSTUECKELT? 36 3.3 EINORDNUNG DER LOGISTIK 38 3.4 INTERNE ORGANISATION
DER LOGISTIK 41 VII BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/996641556 DIGITALISIERT DURCH VIII INHALTSVERZEICHNIS 4
DISPOSITION - BEDARFE 47 4.1 *DAS MUSS STIMMEN, DAS IST SO ERRECHNET!
47 4.2 DIE DETERMINISTISCHE METHODE 54 4.3 DIE STOCHASTISCHE METHODE 60
4.4 DIE HEURISTISCHE METHODE 62 5 DISPOSITION - BESTAENDE 65 5.1 1.
HAUPTSATZ DER DISPOSITION: *BESTAENDE STEIGEN IMMER. 65 5.2 2. HAUPTSATZ
DER DISPOSITION: *BESTAENDE STIMMEN NIE. 68 5.3 BESTANDSMANAGEMENT 70
5.4 BESTANDSGROESSEN UND BESTANDSKENNZAHLEN 72 6 DISPOSITION -
BESTELLUNGEN 81 6.1 *BEDARF = BESTELLUNG? - WOHL NICHT 81 6.2 *SCHEMA
F DER BESTELLUNG: *SCHEMA BANF 82 6.3 ANALYSEN ZUR
PRODUKTKLASSIFIZIERUNG 84 6.4 DREI ARTEN DER BESTELLUNG 90 6.5
STRATEGIEN DER BESTELLUNG 92 6.6 BESTELLMENGEN 94 7 BESCHAFFUNGSLOGISTIK
101 7.1 *DER LIEFERANT MACHT S KOSTENLOS! 101 7.2 HAUPTSACHE VOLL! 102
7.3 DIREKTBELIEFERUNG 104 7.4 GEBUENDELTE LIEFERWEGE 106 IX
INHALTSVERZEICHNIS 8 AUFTRAGSABWICKLUNG 113 8.1 DIE *WAHRE
DURCHLAUFZEIT 113 8.2 DEFINITION UND AUFGABEN 115 8.3
INFORMATIONSTECHNIK IN DER AUFTRAGSABWICKLUNG 118 9
PRODUKTIONSLOGISTIK.» 123 9.1 WAS IST HIER *PRODUKTION , WAS *LOGISTIK ?
123 9.2 WANN FERTIGE ICH WIE VIEL VON WAS? 126 10 LAGERN UND
KOMMISSIONIEREN 131 10.1 *TECHNIKRUINEN 131 10.2 KOMMISSIONIERUNG WIDER
ALLE THEORIE 133 10.3 LAGERN - ZIELE UND AUFGABEN 134 10.4
LAGERTECHNIKEN 136 10.5 KOMMISSIONIEREN - ZIELE UND AUFGABEN 141 10.6
KOMMISSIONIERTECHNIKEN 143 11 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 147 11.1 *DER KUNDE
IST KOENIG , ABER 147 11.2 DIE EU GIBT ES SEIT 149 11.3 FUNKTIONEN DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK 150 11.4 DISTRIBUTIONSSYSTEME 151 11.5
LIEFERKETTEN 155 12 DIENSTLEISTEREINSATZ IN DER LOGISTIK 159 12.1
OUTSOURCING = *GELD SPAREN ? 159 12.2 DER BILLIGSTE IST NICHT DER
GUENSTIGSTE 162 12.3 KRITERIEN FUER EIN OUTSOURCING 163 12.4 VORGEHEN BEIM
OUTSOURCING 165 STICHWORTVERZEICHNIS 183 INHALTSVERZEICHNIS 13 SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT U. A 169 13.1 INNOVATION - ODER NUR *BUZZWORD ? 169
13.2 WIN-WIN-UND SONST NICHTS 170 13.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 172 13.4
ECR, VMI UND MEHR 174 13.5 CPFR 176 EPILOG 179 LITERATURVERZEICHNIS 181
GRUNDLEGENDE LITERATUR 181 VERTIEFENDE LITERATUR 181
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