Internationalisierung in frühen Unternehmensphasen: Eine empirische Analyse der Wachstumsdynamik von Jungunternehmen
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 341 S. 56 schw.-w. Ill. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783834920478 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT UND DANKSAGUNG 17
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 19
TABELLENVERZEICHNIS 23
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 27
ABSTRACT 29
TEILL
1 EINLEITUNG 33
1.1 INTERNATIONALISIERUNG - (K)EIN THEMA FIIR JUNGUNTERNEHMEN? 33 1.1.1
PRAKTISCHE RELEVANZ DER INTERNATIONALISIERUNG JUNGER UNTERNEHMEN... 33
1.1.2 THEORETISCHE ANALYSE DER INTERNATIONALISIERUNG JUNGER UNTERNEHMEN.
34
1.1.2.1 DOMINIERENDE ERKENNTNISSE DER IES FORSCHUNG 34
1.1.2.2 AKTUELLSTE ENTWICKLUNG UND PERSPEKTIVENWECHSEL 36
1.2 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE ZIELSETZUNG 37
1.3 FORSCHUNGSANSATZ DER VORLIEGENDEN ARBEIT 38
1.4 FORSCHUNGSPROZESS 39
1.5 AUFBAU DER ARBEIT 41
TEIL II
2 THEORETISCHE BEZUGSBASIS 45
2.1 ABGRENZUNG UNTERSUCHUNGSKONTEXT INTERNATIONAL ENTREPRENEURSHIP....
46
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996641513
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.2 EVOLUTION DER ENTREPRENEURSHIP-FORSCHUNG 47
2.3 SZIENTOMETRISCHE ANALYSE DER ESF FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE 48 2.3.1
SCHWERPUNKTE DER ES-FORSCHUNG IM ANGLOAMERIKANISCHEN SPRACHRAUM 48
2.3.2 SCHWERPUNKTE DER ES-FORSCHUNG IM FRANKOPHONEN RAUM 50
2.3.3 SCHWERPUNKTE ESF IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 51
2.4 SCHWERPUNKTE DER IES-FORSCHUNG 54
2.5 ABLEITUNG VON IMPLIKATIONEN 59
3 DEFINITION INTERNATIONALE JUNGUNTERNEHMEN 61
3.1 BEGRIFFSKLAERUNG: INTERNATIONALE JUNGUNTERNEHMEN 62
3.1.1 DEFINITION UNTERNEHMEN 62
3.1.2 DEFINITION KMU 63
3.1.3 DEFINITION JUNGUNTERNEHMEN 64
3.1.4 MESSKRITERIEN INTERNATIONALISIERUNG 65
3.1.4.1 ERHEBUNG STRUKTURBASIERTER KENNZAHLEN 67
3.1.4.2 ERHEBUNG DER ANZAHL DER LAENDERMAERKTE 67
3.1.4.3 ERHEBUNG DES AUSLANDSUMSATZES 68
3.1.4.4 AGGREGATION DER DATEN 68
3.1.5 ABGRENZUNG INTERNATIONALE JUNGUNTERNEHMEN 69
3.1.5.1 QUANTITATIVE KRITERIEN 69
3.1.5.2 QUALITATIVE KRITERIEN 70
3.2 ABGRENZUNG INTERNATIONALISIERUNG VON GLOBALISIERUNG 72
3.3 ABGRENZUNG BORN GLOBAL UNTERNEHMEN VON MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN
73
3.4 ZWISCHENFAZIT MESSKONZEPT DER INTERNATIONALISIERUNG 73
3.5 BEGRIFFSKLAERUNG UNTERNEHMENSWACHSTUM 74
3.5.1 QUANTITATIVE MESSKRITERIEN 75
3.5.2 QUALITATIVE MESSKRITERIEN 76
3.5.3 EIGENER UNTERSUCHUNGSANSATZ 77
3.6 BEGRIFFSABGRENZUNG UNTERNEHMENSERFOLG 77
3.6.1 MESSMODELLE ERFOLG 78
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3.6.2 MESSKRITERIEN ERFOLG 78
3.7 FAZIT UNTERSUCHUNGSOBJEKT INTERNATIONALE JUNGUNTERNEHMEN 79
4 INTERNATIONALISIERUNGSTHEORIEN 81
4.1 ANALYSE DER THEORIEN DER INTERNATIONALISIERUNG 82
4.2 TRADITIONELLE ERKLAERUNGSMODELLE 82
4.2.1 DIE THEORIE DER INTERNALISIERUNG VON BUCKLEY & CASSON (1991) 82
4.2.2 INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSTHEORIEN 83
4.2.3 EVOLUTIONSTHEORIE VON PENROSE (1959) 84
4.2.4 DAS EKLEKTISCHE PARADIGMA VON DUNNING (1980) 87
4.2.4.1 O- OWNERSHIP- ADVANTAGES 88
4.2.4.2 L- LOCATION-SPECIFIC ADVANTAGES- STANDORTVORTEILE 88 4.2.4.3 I-
INTERNALISIERUNGSVORTEILE (INTERNALIZATION ADVANTAGES) 89 4.2.5
PRODUKTLEBENSZYKLUS-THEORIE VON VERNON 90
4.2.6 MODELLANSATZ VON LUOSTARINEN (1970) 92
4.2.7 LERNTHEORETISCHER ANSATZ (UPPSALA MODELL) 93
4.2.7.1 INTERNATIONALISIERUNGSMUSTER 93
4.2.7.2 INTERNATIONALISIERUNGSMODELL 93
4.3 NEUERE ANSAETZE 95
4.3.1 NETZWERKANSATZ VON JOHANSON & VAHLNE (1990) 95
4.3.2 DAS KONZEPT BORN GLOBAL 96
4.3.2.1 STUFE I: IDENTIFIKATION ATYPISCHER
INTERNATIONALISIERUNGSVERLAEUFE (1985-1989) 96
4.3.2.2 STUFE II: ERMITTLUNG DER KONTEXTGROESSEN DER INTERNATIONALISIERUNG
(1990-2003) 97
4.3.2.3 STUFE III: VEREINHEITLICHUNG VERSUS EKLEKTIZISMUS (SEIT 2003)
102
4.4 IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT IN FRUEHEN UNTERNEHMENSPHASEN 108
4.4.1 IMPLIKATIONEN AUS TRADITIONELLEN INTERNATIONALISIERUNGS-THEORIEN
108 4.4.2 ERKLAERUNGSDEFIZITE IM HINBLICK AUF BORN-GLOBAL UNTERNEHMEN 109
5 KOMPETENZBASIERTE STRATEGIEN 111
5.1 STRATEGISCHE ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 112
5.2 WANDEL IM STRATEGIEVERSTAENDNIS 114
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.1 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ 114
5.2.1.1 INTERNATIONALISIERUNGSKONZEPT VON PORTER 115
5.2.1.2 WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN 115
5.2.1.3 VARIANTEN VON INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 117
5.2.1.4 DIE VIER GESAMTSTRATEGIEN 118
5.2.2 RESSOURCENORIENTIERTE ANSAETZE 119
5.2.3 KOMPETENZBASIERTE ANSAETZE 122
5.2.3.1 UNTERNEHMENSINTERNE ANALYSE VON KERNKOMPETENZEN 123 5.2.3.2
MARKTORIENTIERTE ANALYSE VON KERNKOMPETENZEN 126
5.3 THEORETISCHE SATURATION KOMPETENZBASIERTER STRATEGIEANSAETZE FUER BORN
GLOBAL UNTERNEHMEN 128
5.3.1 ANSATZ VON EISENHARDT & MARTIN (2000) 128
5.3.2 ANSATZ VON WESTHEAD ET AL. (2001) 128
5.3.3 ANSATZ VON SIMOES & DOMINGUINHOS (2001) 129
5.3.4 ANSATZ VON BELL ET AL. (2003) 130
5.3.5 ANSATZ VON FERHABER & MCDOUGALL (2005) 131
5.3.6 ANSATZ VON RIALP ET AL. (2005B) 132
6 GESTALTUNGSPARAMETER INTERNATIONALER MARKTERSCHLIESSUNG 135
6.1 ENTSCHEIDUNGSTRAEGER DER INTERNATIONALISIERUNGS-PLANUNG 135
6.2 EINFLUSSFAKTOREN DER MARKTERSCHLIESSUNG 138
6.3 TIMINGSTRATEGIEN DES MARKTEINTRITTS 139
6.3.1 WASSERFALLSTRATEGIE 139
6.3.2 SPRINKLERSTRATEGIE 140
6.4 FORMEN DER MARKTERSCHLIESSUNG 140
6.4.1 EXPORT 142
6.4.1.1 INDIREKTER EXPORT 143
6.4.1.2 DIREKTER EXPORT 143
6.4.2 VERTRAGLICHE MARKTEINTRITTSFORMEN 144
6.4.3 MARKTEINTRITT DURCH LIZENZVERGABE 145
6.4.4 JOINT VENTURE 146
6.4.5 STRATEGISCHE ALLIANZ 149
6.4.6 ETABLIERUNG VON TOCHTERGESELLSCHAFT 150
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
6.5 HEMMENDE FAKTOREN INTERNATIONALER MARKTERSCHLIESSUNG 150
7 MANAGEMENTKOMPETENZ 155
7.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 155
7.1.1 BEGRIFF MANAGEMENT 156
7.1.2 BEGRIFF INTERNATIONALES MANAGEMENT 156
7.1.3 BEGRIFF KOMPETENZ 156
7.2 BEZUGSRAHMEN UNTERNEHMERISCHER KOMPETENZ(EN) 157 7.2.1 ANSATZ VON
HERRON & SAPIENZA (1992) 158
7.2.2 ANSATZ VON CHANDLER & HANKS (1994) 159
7.2.3 OPEN SYSTEM VIEW VON SANCHEZ & HEENE (1997) 160
7.2.4 ANSATZ VON LORRAIN ET AL. (1998) 160
7.2.5 ANSATZ VON MAN ET AL. (2002) 162
7.2.6 ANSATZ VON THOMMEN & BEHLER (2004) 163
7.2.7 ANSATZ VON COLOMBO & GRILLI (2005) 165
7.2.8 ANSATZ VON BRINCKMANN ET AL. (2005) 166
7.2.8.1 MANAGEMENTKOMPETENZ 166
7.2.8.2 INNOVATIONSKOMPETENZ 166
7.2.8.3 NETZWERKKOMPETENZ 167
7.2.9 ANSATZ VON HERR (2007) 167
7.3 KOMPETENZMODELLE MIT INTERNATIONALISIERUNGSBEZUG 168 7.3.1
BEZUGSRAHMEN ZUR INTERNATIONALISIERUNGSKOMPETENZ 168 7.3.2 INDIVIDUELLE
HANDLUNGSFAEHIGKEIT 169
7.3.3 HANDLUNGSBEREITSCHAFT 170
7.3.4 IMPLIZITES INTERNATIONALISIERUNGSWISSEN 170
7.3.5 PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN 170
7.3.6 UNTERNEHMERISCHE KOMPETENZEN 171
7.4 ZWISCHENFAZIT 171
8 NETZWERKTHEORETISCHE ANSAETZE 173
8.1 NETZWERKKONZEPTE IN DER ENTREPRENEURSHIP - LITERATUR 174
8.2 ERSCHEINUNGSFORMEN VON NETZWERKEN 176
IMAGE 6
10 INHALTSVERZEICHNIS
8.2.1 DEFINITION NETZWERK.... 176
8.2.2 TYPEN VON NETZWERKEN 176
8.2.2.1 STRATEGISCHE NETZWERKE 176
8.2.2.2 REGIONALE NETZWERKE 177
8.2.2.3 INTERNATIONALE NETZWERKE 177
8.2.3 FUNKTIONALE NETZWERKBEZIEHUNGEN IN DER GRUENDUNGSPHASE 178 8.2.3.1
NETZWERKANSAETZE DER GRUENDUNGSFORSCHUNG 179
8.2.3.2 GRANOVETTERS STRONG UND WEAK TIES HYPOTHESE 179
8.2.3.3 ERTRAEGE SOZIALER NETZWERKE IM GRUENDUNGSPROZESS 180 8.2.3.4
DYSFUNKTIONALE EFFEKTE SOZIALER NETZWERKE IM GRUENDUNGSPROZESS... 181
8.3 INTERNATIONALISIERUNG AUS DER NETZWERK-PERSPEKTIVE 183 8.3.1
INTERNATIONALISIERUNGSPHASEN 186
8.3.2 THE EARLY STARTER 187
8.3.3 THE LONELY INTERNATIONAL 187
8.3.4 THE LATE STARTER 187
8.3.5 THE INTERNATIONAL AMONG OTHERS 188
8.3.6 CHARAKTERISTIKA VON NETZWERKBEZIEHUNGEN 188
8.4 FAZIT KAPITEL II 189
TEIL III
9 EMPIRISCHER BEZUGSRAHMEN 193
9.1 ANFORDERUNGEN AN DEN BEZUGSRAHMEN 194
9.2 KONZEPTUALISIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 194
9.3 DARSTELLUNG DES BEZUGSRAHMENS 195
9.3.1 RELATIONALE EBENE 196
9.3.2 PROZESSUALE EBENE 196
9.3.3 WACHSTUMS- UND ERGEBNISEBENE 197
10 KONZEPTUALISIERUNG DER INPUTGROESSEN 199
10.1 GRUNDANNAHMEN 199
10.2 ERFOLGSPOTENTIAL NETZWERKKOMPETENZ 200
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS 11
10.2.1 DIREKTE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE NETZWERKKOMPETENZ 200 10.2.1.1
INDIREKTE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE NETZWERKKOMPETENZ 203
10.3 ERFOLGSPOTENTIAL MANAGEMENTKOMPETENZ 204
10.3.1 DIREKTE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE MANAGEMENT-KOMPETENZ 204 10.3.2
INDIREKTE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE MANAGEMENT-KOMPETENZ 206
10.4 ERFOLGSPOTENTIAL TECHNOLOGIEKOMPETENZ 207
10.5 ERFOLGSPOTENTIAL UMSETZUNGSKOMPETENZ 209
10.5.1 DIREKTE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE UMSETZUNGS-KOMPETENZ 209 10.5.2
INDIREKTE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE UMSETZUNGS-KOMPETENZ 210
10.6 STEUERUNG DER INTERNATIONALISIERUNG 21 1
11 KONZEPTUALISIERUNG DER OUTPUTGROESSEN 213
11.1 ERFOLGSINDIKATOR INTERNATIONALE ORIENTIERUNG 213
11.2 UNTERNEHMENSPERFORMANCE 214
11.3 INTERNATIONALES WACHSTUM 214
12 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN 217
TEIL IV
13 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 221
13.1 METHODISCHE VORUEBERLEGUNGEN 222
13.2 DURCHFUEHRUNG EINER ONLINE-BEFRAGUNG 222
13.3 PROBLEMSTELLUNG NONRESPONSE 225
14 DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG 227
14.1 STICHPROBENAUSWAHL 227
14.2 FRAGEBOGENKONSTRUKTION 227
14.2.1 FRAGENKOMPLEX INTERNATIONALISIERUNGSENTSCHEIDUNG 228 14.2.2
FRAGENKOMPLEX UNTERSTUETZUNG UMFELD 229
14.2.3 FRAGENKOMPLEX UNTERNEHMENSSTRATEGIE 229
IMAGE 8
12 INHALTSVERZEICHNIS
14.2.4 FRAGENKOMPLEX GESCHAEFTSPROZESSE 229
14.2.5 FRAGENKOMPLEX ERFOLGSFAKTOREN DER INTERNATIONALISIERUNG 230
14.2.6 ALLGEMEINE FRAGEN ZUM UNTERNEHMEN UND ZUR UNTERNEHMERPERSON 230
14.3 DURCHFUEHRUNG PRE-TEST 231
14.4 DURCHFUEHRUNG GESAMT-ERHEBUNG 231
14.5 STATISTISCHE VERFAHREN DER DATENANALYSE 232
15 STRUKTURANALYTISCHE BEFUNDE 233
15.1 ALTERSVERTEILUNG DER UNTERNEHMEN 233
15.2 VERTEILUNG NACH RECHTSFORMEN 234
15.2.1 VERTEILUNG NACH BRANCHE 236
15.2.2 VERTEILUNG NACH LEISTUNGSSCHWERPUNKT 237
15.2.2.1 GROESSENVERTEILUNG (MITARBEITERZAHL) 237
15.2.2.2 MITARBEITERWACHSTUM SEIT DER GRUENDUNG 238
15.2.3 UMSATZBEZOGENE STRUKTURANALYSE 240
15.2.3.1 GESAMTUMSATZ 2006 240
15.2.3.2 AUSLANDSUMSATZ 241
15.2.4 BETRIEBSERGEBNIS 2006 241
15.2.5 ANZAHL DER EXPORTLAENDER 242
15.2.5.1 ANZAHL EXPORTLAENDER IM GRUENDUNGSJAHR 242
15.2.5.2 ANZAHL EXPORTLAENDER IM JAHR 2007 243
15.2.5.3 ANZAHL DER EXPORTLAENDER IM JAHR 2007 244
15.2.6 MERKMALE DER UNTERNEHMERPERSON 245
15.2.6.1 BILDUNGSGRAD DER UNTERNEHMERPERSON UND
INTERNATIONALISIERUNGSGRAD 247
15.2.6.2 UMFANG AN BERUFSERFAHRUNG DER UNTERNEHMER-PERSON 248 15.2.6.3
BERUFSERFAHRUNG UND INTERNATIONALISIERUNG 249
15.2.6.4 FUEHRUNGSERFAHRUNG DER UNTERNEHMERPERSON UND
INTERNATIONALISIERUNG 250
15.3 KORRELATIONSANALYSE ZUR UNTERNEHMENS-ENTWICKLUNG 251 15.3.1
ZUSAMMENHANG ENTWICKLUNGSPHASE UND ERGEBNISDIMENSION 252 15.3.2
ZUSAMMENHANG INTERNATIONALISIERUNGS- UND ERGEBNISDIMENSION 253 15.3.3
ZUSAMMENHANG ENTWICKLUNGSPHASE UND INTERNATIONALISIERUNG 253
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS 13
16 HYPOTHESENPRUEFUNG INPUTGROESSEN 255
16.1 HYPOTHESEN ZUR NETZWERKKOMPETENZ 255
16.1.1 VARIANZANALYSE (ANOVA) ZU ERTRAEGEN AUS SOZIALKAPITAL 255 16.1.2
MATERIELLE UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN 255
16.1.2.1 2-GRUPPEN ANALYSE (MONETAERE UNTERSTUETZUNG) 255 16.1.2.2
2-GRUPPEN ANALYSE (AKTIVE MITARBEIT) 258
16.1.2.3 3-GRUPPEN-VARIANZANALYSE MATERIELLE
UNTER-STUETZUNGSLEISTUNGEN.... 261 16.1.3 IMMATERIELLE
UNTERSTUETZUNGSLEISTUNGEN 262
16.1.3.1 MORALISCHE UNTERSTUETZUNG 262
16.1.3.2 BERATUNG UND INFORMATIONSAUSTAUSCH IM NETZWERK 265 16.1.3.3
3-GRUPPEN-VARIANZANALYSE IMMATERIELLE UNTER-STUETZUNGSLEISTUNGEN 267
16.1.3.4 DISKUSSION DER HYPOTHESEN ZUR NETZ-WERKKOMPETENZ 269 16.1.4
EINFLUSSNAHME AUF UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 269
16.1.4.1 TEST AUFNORMALVERTEILUNG DER VARIANZ 269
16.1.4.2 3-GRUPPENANALYSE MITTELS ANOVA 272
16.1.5 UMSETZUNGSKOMPETENZ DER UNTERNEHMERPERSON 273 16.1.5.1
2-GRUPPENANALYSE (T-TEST) 273
16.1.5.2 3-GRUPPEN-ANALYSE DER UMSETZUNGSKOMPETENZ 275
16.2 HYPOTHESEN ZUR MANAGEMENTKOMPETENZ 275
16.2.1 EINFLUSS DER WETTBEWERBSBEDIGUNGEN 276
16.2.1.1 VORHANDENE KONKURRENZ 276
16.2.1.2 INNOVATIVE KONKURRENZ 277
16.2.2 STRATEGISCHE GRUNDORIENTIERUNG 278
16.2.3 EINBEZUG NETZWERKE BEI STRATEGISCHER PLANUNG 280
16.2.4 KENNTNIS UND EINSATZ VON MANAGEMENTINSTRUMENTEN 281
16.3 MANAGEMENTPROBLEME UND PROBLEMLOESUNG 282
16.4 INTERNATIONALISIERUNGSUMFANG UND BETRIEBS-ENTWICKLUNG 283 16.4.1
MITARBEITERWACHSTUM 283
16.4.2 AKTUELLE SITUATION 283
16.4.3 PLAN BEREITS AKTIVER UNTERNEHMEN 284
16.4.4 PLAN NOCH NICHT AKTIVER UNTERNEHMEN 285
IMAGE 10
14 INHALTSVERZEICHNIS
17 FUNKTIONALE ZUSAMMENHAENGE 287
17.1 STRUKTUREN ENTDECKENDE VERFAHREN 287
17.1.1 VORAUSSETZUNGEN FAKTORENANALYSE 288
17.1.2 ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYSE 288
17.1.2.1 EINBINDUNG UNTERNEHMERISCHER NETZWERKE IN DIE STRATEGISCHE
PLANUNG 288
17.1.2.2 EINBEZUG VON ERTRAEGEN AUS SOZIALKAPITAL IN DIE STRATEGISCHE
PLANUNG 289
17.1.2.3 BERUECKSICHTIGUNG NETZWERKKOMPETENZ UND MANAGEMENTKOMPETENZ BEI
STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 290 17.1.2.4 BERUECKSICHTIGUNG NETZWERKE UND
MANAGEMENTKOMPETENZ BEI DER INTERNATIONALISIERUNGSENTSCHEIDUNG 290
.2.5 MANAGEMENTKOMPETENZ UND ERTRAEGE AUS NETZWERKEN 291 .2.6
INTERNATIONALISIERUNG UND BERATUNG 292
.2.7 INTERNATIONALISIERUNGSPLANUNG UND MANAGEMENT-KOMPETENZ 292 .2.8
INTERNATIONALISIERUNGSPLANUNG UND MANAGEMENT-INSTRUMENTE 293 .2.9
INTERNATIONAL AKTIVE UNTERNEHMEN UND MANAGEMENTINSTRUMENTE 294
17. 17. 17. 17.
17. 17.1.3 FAZIT HYPOTHESEN 294
17.1.4 MULTIVARIATE VARIANZANALYSE NETZWERKKOMPETENZ UND
WACHSTUMSDYNAMIK 294
17.1.5 DISKRIMINANZANALYSE 295
17.1.5.1 INTERPRETATION DER DISKRIMINANZKOEFFIZIENTEN 295
17.1.5.2 MERKMALE ERFOLGSPOTENTIALE 296
17.1.5.3 MERKMALE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 297
17.1.5.4 MERKMALE WACHSTUMSRELEVANTE WERT-.SCHOEPFUNGSPROZESSE 299
17.1.5.5 MERKMALE WACHSTUMSRELEVANTE WERT-SCHOEPFUNGSPROZESSE 300
18 VALIDIERUNGS-MODELL INTERNATIONALISIERUNGSKOMPETENZ 303
18.1 MESSKRITERIEN UND MODELLGUETE 304
18.2 MODELLINTERPRETATION 306
TEIL V
19 DISKUSSION UND AUSBLICK 309
19.1 UEBERBLICK 309
IMAGE 11
INHALTSVERZEICHNIS 15
19.2 DISKUSSION DER ZIELERREICHUNG 309
20 THEORETISCHE IMPLIKATIONEN 311
20.1 THEORETISCHE ANSAETZE ZUM BEREICH INTERNATIONAL ENTREPRENEURSHIP
..311
20.2 NETZWERKTHEORETISCHER BEITRAG 311
20.2.1 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 312
20.2.2 ZUKUENFTIGER FORSCHUNGSBEDARF 312
20.2.3 MODERIERENDE VARIABLEN 313
20.3 THEORETISCHE ANSAETZE MIT BEZUG ZUR BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 313
21 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 315
21.1 AUSBAU VON NETZWERKAKTIVITAETEN 315
21.2 INTERNATIONALE MANAGEMENTKOMPETENZ ANALYSE (IMKA) 315
21.3 LIMITATIONEN DER ERKENNTNISSE 315
21.4 INHALTLICHE LIMITATIONEN 316
21.4.1 EINBEZUG MITARBEITER 316
21.4.2 EINBEZUG ENTREPRENEURIAL TEAM 316
21.4.3 EINBEZUG UNTERNEHMERISCHER NETZWERKE 316
21.5 METHODISCHE LIMITATIONEN 317
ANHANG 319
LITERATURVERZEICHNIS 321
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