Erfolg ist messbar: Controlling und Kennzahlen für hauswirtschaftliche Führungskräfte
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| Language: | German |
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München
Verl. Neuer Merkur
2009
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| Edition: | 1. Aufl. |
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| adam_text | INHALTSANGABE 5 VORWORT 7 EINFUEHRUNG 9 1 VORSTELLUNG DER EINRICHTUNG
HAUS HERKULESBLICK 13 2 BETRIEBSWIRTSCHAFT UND CONTROLLING 15 2.1
GRUNDBEGRIFFE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 15 2.1.1 WIRTSCHAFTEN 15
2.1.2 FNTSCHEIDUNGEN 16 2.1.3 OEKONOMISCHES PRINZIP 17 2.2 DAS
MENSCHENBILD IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 21 2.3 UNTERNEHMENSZIELE 24
2.4 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 26 2.5 EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING 29 2.5.1
FORMEN DES CONTROLLINGS 33 2.5.2 INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS 34 2.5.3
AUFBAU EINES CONTROLLINGSYSTEMS 35 2.6 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS
LEILBEREICH DES CONTROLLINGS 38 2.6.1 KOSTENARTENRECHNUNG 39 2.6.2
KOSTENSTELLENRECHNUNG 44 2.6.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 47 3 ARBEITEN MIT
KENNZAHLEN 51 3.1 CHANCEN UND RISIKEN, ARTEN UND KLASSEN VON KENNZAHLEN
53 3.2 VIER PERSPEKTIVEN DER HAUSWIRTSCHAFTLICHEN KENNZAHLENUHR 55 3.3
SECHS SCHRITTE ZUR ERSTEN KENNZAHLENUHR 6 58 3.4 UEBERPRUEFUNGSPUNKTE
EINES GUTEN KENNZAHLENSYSTENUS 61 3.5 PROZESSORIENTIERTER ANSATZ ZUR
AUSWAHL VON KENNZAHLEN 63 3.6 ARTEN UND KLASSEN VON KENNZAHLEN 64 3.7
REINIGUNG 67 3.7.1 STRUKTURDATEN 67 3.7.2 KOSTEN UND ERTRAEGE 74 3.7.3
PRODUKTIVITAET 79 3.7.4 QUALITAET 83 3.8 WAESCHEREI 86 3.8.1 STRUKTURDATEN
86 3.8. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994804520
DIGITALISIERT DURCH 5 BALANCED SCORECARD 131 5.1 ENTWICKLUNG EINER
BALANCED SCORECARD IN HAUSWIRTSCHAFTLICHEN BETRIEBEN 133 5.2 NUTZEN UND
GRENZEN EINER BALANCED SCORECARD 137 6 ACHT SCHRITTE ZUM ARBEITEN MIT
KENNZAHLEN 139 BEGRIFFSERLAEUTERUNG 143 STICHWORTVERZEICHNIS 164 AUTOREN
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