Generationen erfolgreich führen: Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels
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Wiesbaden
Gabler
2010
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| adam_text | Titel: Generationen erfolgreich führen
Autor: Bruch, Heike
Jahr: 2010
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1
Einleitung................................................................................................13
1.1 Herausforderung Demographischer Wandel........................15
1.2 Über die Forschung..................................................................19
1.3 Struktur des Buches und Kapitelübersicht............................19
Kapitel 2
Der Demographische Wandel - Ursachen und Folgen....................23
2.1 Die demographische Entwicklung.........................................25
2.2 Ursachen der demographischen Entwicklung......................26
2.3 Zuwanderung als Lösung?......................................................27
2.4 Auswirkungen der demographischen Entwicklung............30
2.4.1 Rückgang der Bevölkerung.........................................31
2.4.2 Alterung der Gesellschaft............................................34
2.5 Herausforderungen für Wirtschaft und Gesellschaft...........39
2.6 Herausforderungen für die Unternehmen............................42
2.7 Vorhandenes Problembewusstsein in Unternehmen...........46
2.8 Handlungsfelder - Generationale Führung als
Wettbewerbsvorteil...................................................................48
2.9 Kernaussagendes Kapitels......................................................49
Kapitel 3
Erfolgreiches Altern im Erwerbsleben -
Personenbezogene Aspekte.................................................................51
3.1 Leistungsfähigkeit, Produktivität und Altern.......................53
3.2 Zum Begriff des Alters.............................................................54
3.3 Das Vorurteil des Altersdefizits - Mythen und Realitäten.. 56
3.3.1 Alterung und Erfahrung/Fähigkeiten........................59
3.3.2 Alterung und Motivation.............................................63
3.3.3 Alterung und die körperliche Konstitution...............67
3.4 Zwischenfazit - Leistungsfähigkeit und Alter.......................69
Inhaltsverzeichnis
3.5 Individuelle Ansatzpunkte für erfolgreiches Altern am
Arbeitsplatz................................................................................72
3.5.1 Lebenslanges Lernen....................................................72
3.5.2 Motivierende Karriere- und
Lebensphasenplanung..................................................78
3.5.3 Individuelles Gesundheitsmanagement....................81
3.6 Kernaussagen des Kapitels......................................................85
Kapitel 4
Führung von fünf Generationen am Arbeitsplatz...........................87
4.1 Führung und Zusammenarbeit unterschiedlicher
Generationen.............................................................................89
4.2 Generationsbegriff....................................................................91
4.3 Generationen-, Alters- oder Lebensphaseneffekte...............93
4.4 Fünf Generationen in der Arbeitswelt....................................94
4.4.1 Die Nachkriegsgeneration...........................................97
4.4.2 Die Wirtschaftswundergeneration..............................99
4.4.3 Die Baby Boomer Generation....................................102
4.4.4 Die Generation Golf....................................................105
4.4.5 Die Internetgeneration................................................108
4.5 Generationenunterschiede in der Vorgesetzten-
Mitarbeitenden-Beziehung....................................................112
4.6 Führung unterschiedlicher Generationen............................114
4.6.1 Nachkriegsgeneration -
Erfahrungsorientierte Führung.................................114
4.6.2 Wirtschaftswundergeneration -
Sinnorientiert-partizipative Führung.......................117
4.6.3 Baby Boomer -
Entwicklungsorientiert-kooperative Führung........120
4.6.4 Generation Golf -
Pragmatisch-zielorientierte Führung.......................121
4.6.5 Internetgeneration - Visionsorientierte Führung... 123
4.7 Unterschiedliche generationale Führungskonstellationen 127
4.8 Generationale Führung in der Praxis...................................130
4.9 Wissensweitergabe in der Generationenbeziehung...........131
4.10 Kernaussagen des Kapitels....................................................135
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 5
Entwicklung und Führung altersgemischter Teams......................137
5.1 Erfolgsfaktor altersgemischte Teams....................................139
5.2 Zunehmende (Alters-)Diversität in Teams und
Arbeitsgruppen.......................................................................141
5.3 Chancen und Herausforderungen von
altersgemischten Teams.........................................................143
5.3.1 Chancen altersgemischter Teams..............................143
5.3.2 Herausforderungen altersgemischter Teams..........150
5.4 Effektiver Einsatz altersgemischter Teams..........................155
5.4.1 Zusammenstellen altersgemischter Teams..............157
5.4.2 Unterstützende organisatorische
Rahmenbedingungen.................................................159
5.4.3 Interaktive Führung altersgemischter Teams..........162
5.4.3.1 Förderung von Ziel- und
Ergebnisorientierung in Teams...................163
5.4.3.2 Förderung der Begeisterung von Teams.... 168
5.4.4 Umgang mit Konflikten.............................................176
5.5 Erfolgsbeispiel „Audi Silver Line .......................................179
5.6 Kernaussagen des Kapitels....................................................182
Kapitel 6
Bewältigung des demographischen Wandels - Aspekte
des Gesamtunternehmens..................................................................185
6.1 Chancen und Herausforderungen für Unternehmen........187
6.2 Gesamtbetriebliche Sicht- und Herangehensweise............190
6.3 Ansatzpunkte auf Organisationsebene................................197
6.3.1 Altersstrukturanalysen...............................................197
6.3.2 Alterssensible Rekrutierung......................................206
6.3.2.1 Rekrutierung jüngerer Mitarbeitender.......208
6.3.2.2 Rekrutierung älterer Mitarbeitender..........210
6.3.3 Alterssensible Arbeitszeit- und
Ruhestandsregelungen...............................................216
6.3.3.1 Einflussfaktoren von Renten- und
Ruhestandsregelungen.................................216
6.3.3.2 Neue Lebensarbeitszeit-Modelle.................219
6.3.3.3 Lebensphasengerechte
Arbeitszeitgestaltung....................................223
6.3.3.4 Der Übergang in den Ruhestand.................228
6.3.4 Altersfreundliche Führungs- und
Unternehmenskultur..................................................231
6.4 Kernaussagen des Kapitels....................................................239
Inhal tsverzeichnis
Kapitel 7
Zusammenfassung und Ausblick.....................................................243
7.1 Der demographische Wandel auf unterschiedlichen
Ebenen......................................................................................245
7.1.1 Die demographische Herausforderung...................245
7.1.2 Personenbezogene Aspekte.......................................245
7.1.3 Führung von fünf Generationen am Arbeitsplatz.. 246
7.1.4 Entwicklung und Führung altersgemischter
Teams............................................................................247
7.1.5 Aspekte des Gesamtunternehmens..........................248
7.2 Die gesamtgesellschaftliche Herausforderung...................248
Literaturverzeichnis..............................................................................251
Index.......................................................................................................271
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