F&E-orientiertes strategisches Supply Chain Management: Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge sowie deren Konkretisierung am Beispiel von Make-Cooperate-Or-Buy-Entscheidungen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
GUC, Verl. der Ges. für Unternehmensrechnung und Controlling
2009
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| Schriftenreihe: | GUC, Gesellschaft für Unternehmensrechnung und Controlling Dissertationsreihe
33 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 389 S. graph. Darst. |
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Abbildimgsverzeichnis.........................................................................................................
XV
Abkürzungsverzeichnis..................*...*............................................*...................................XIX
....■■■....■.■■■......■.........■..■..··■.·..■·.·■..··....■··■■.■»·.·.·*············«···.··.··.·■·«>·····*·········■··* 1
1 Problemstellung............................................................................................................1
2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit..............................................................................2
II
Rahmenkonzept eines strategischen Managements für Forschung und
Entwicklung.......................................................................................................................7
1 Forschung und Entwicklung - Betriebswirtschaftliche Bedeutung und
relevante Begriffe.........................................................................................................7
2 Zur Entwicklung des F&E-Managements..................................................................14
3 Die strategische Ebene des F&E-Managements........................................................17
3.1 Management als System und Prozess...............................................................17
3.2 Wesen und Prozess des strategischen Managements........................................18
3.3 Merkmale strategischer F&E-Entscheidungen.................................................23
3.4 Elemente des strategischen F&E-Managements...............................................25
3.4.1 Strategische F&E-Ziele: Ein Klassifizierangsvorschlag......................25
3.4.2 Strategiefelder der Forschung und Entwicklung...................................34
3.4.3 Prozess und Instrumente des strategischen F&E-Managements..........46
4 Zur Notwendigkeit und zu Ansatzpunkten eines Schnittstellenmanagements...........50
5 Zwischenfazit.............................................................................................................55
Ш
Supply
Chain Management und seine strategische Ebene.......____.-----................... 57
1 Begriffliche und inhaltliche Grundlagen des
Supply
Chain Managements...............57
2 Inhaltliche Kerne des
Supply
Chain Managements...................................................68
2.1 Die Logistikkomponente des
Supply
Chain Managements..............................68
2.2 Die Kooperationskomponente des
Supply
Chain Managements......................71
2.2.1 Kooperationen, Netzwerke und deren relevante Formen......................71
2.2.2 Theoriebeiträge zur Erklärung der Entstehung von
Supply Chains......
80
2.3 Perspektiven der Weiterentwicklung des
Supply
Chain Managements...........83
2.4 Konzeprionsbedarf für ein strategisches
Supply
Chain Management..............88
3 Die strategische Ebene des
Supply
Chain Managements - Vorschlag einer
Konzeption für das strategische
Supply
Chain Management.....................................90
3
.1 Forschungsansätze des strategischen Managements und deren
Implikationen für das strategische
Supply
Chain Management........................90
3.2 Erklärungsebene des strategischen
Supply
Chain Managements - Verortung
von
Supply Chains in
Ansätzen zur Erklärung von strategischem Erfolg........97
3.2.1
Supply Chains
im Lichte des Market
Based View
................................98
3.2.2 Verortung von
Supply Chains
im
Resource Based View
....................100
3
.2.3
Relational View
als
kooperationsbezogener
Ansatz zur
Erklärung von Erfolg...........................................................................103
3.3 Gestaltungsebene des strategischen
Supply
Chain Managements..................107
3.3.1 Ansätze zur strategischen Planung in Netzwerken..............................107
3.3.2 Ziele im strategischen
Supply
Chain Management.............................117
3.3.3 Strategiefelder des
Supply
Chain Managements.................................126
3.3.3.1 Ausgewählte Gestaltungsrahmen des
Supply
Chain
Managements - Darstellung und Reflexion
strategischer Bezüge..............................................................126
3.3.3.2 Produkt-, prozess- und ressourcenbezogener Gestaltungs¬
rahmen des
Supply
Chain Managements..............................134
3.3.3.2.1 Entwurf des Gestaltungsrahmens..........................134
3.3.3.2.2 Explikation strategischer Entscheidungsfelder.....140
3.3.4 Prozess und Instrumente des strategischen
Supply
Chain
Managements.......................................................................................145
4 Zwischenfazit............................................................................................................156
IV
F&E im Rahmen des strategischen
Supply
Chain Managements_________.....__»159
1 Integrationsprinzip des
Supply
Chain Managements und Forderungen einer
F&E-Integration........................................................................................................159
2 Konzeption eines F&E-orientierten strategischen
Supply
Chain Managements......165
2.1 Ausgewählte Berührungspunkte zwischen Strategie- und Innovations¬
forschung.........................................................................................................166
2.1.1 Erklärung von Erfolg...........................................................................166
2.
і
.2 Wissen, Pfadabhängigkeiten und Netzwerkbildung als Gegen¬
stände ressourcenorientierter Ansätze der Strategie- sowie der
Innovationsforschung..........................................................................175
2.2 Erklärungsebene des F&E-orientierten strategischen
Supply
Chain
Managements - F&E-Orientierung von
Supply Chains
als potentielle
Quelle von strategischem Erfolg.....................................................................184
2.3 Gestaltungsebene des F&E-orientierten strategischen
Supply
Chain
Managements...................................................................................................196
Inhaltsverzeichnis_______________________________________________________________
Л7
2.3.1 Interdependenzen zwischen F&E- und marktphasenbezogenen
Entscheidungsbereichen des strategischen
Supply
Chain
Managements......................................................................................196
2.3.2 Strategiefelder des F&E-orientierten strategischen
Supply
Chain
Managements......................................................................................204
2.3.3 Ziele im F&E-orientierten strategischen
Supply
Chain
Management........................................................................................209
2.3.4 Prozess und Instrumente des F&E-orientierten strategischen
Supply
Chain Managements...............................................................221
3 Zwischenfazit...........................................................................................................235
V
Make-Cooperate-or-Buy-Entscheidungen für Fertignngs- und F&E-Leistungen..237
1 Inhaltliche Grundlagen und Charakterisierung von Entscheidungsalternativen......238
1.1 Klärung relevanter Begriffe............................................................................238
1.2 Formen kombinierter Entscheidungsalternativen...........................................240
1.3 Einfluss von Produktarchitektur und wissensökonomischer Reife auf
Anzahl und Art der Entscheidungsalternativen..............................................245
1.4 Zur Vereinbarkeit von Modularität, Flussorientierung und Flexibilität in
Supply Chains.................................................................................................
250
2 Ansätze zur Unterstützung von Make-Cooperate-or-Buy-Entscheidungen.............252
2.1 Ansätze im Oberblick.....................................................................................252
2.2 Kompetenzorientierte Ansätze........................................................................255
2.2.1 Make-Cooperate-or-Buy-Entscheidungen für Fertigungsleistungen
auf Basis des Kernkompetenzansatzes................................................255
2.2.1.1 Allgemeine Charakterisierung des Ansatzes........................255
2.2.1.2 Unternehmensperspektive.....................................................256
2.2.1.3
Supply
Chain-Perspektive.....................................................260
2.2.2 Unterstützung von Make-Cooperate-or-Buy-Entscheidungen für
F&E-Leistungen auf Basis des Kernkompetenzansatzes und des
Konzepts architektonischer Kompetenzen..........................................263
2.2.2.1 Allgemeine Charakterisierung des Ansatzes........................263
2.2.2.2 Unteraehmensperspektive.....................................................265
2.2.2.3
Supply
Chain-Perspektive.....................................................272
2.2.3 Zusammenffihrung: Kompetenzorientierte Unterstützung von
Make-Cooperate-or-Buy-Entscheidungen
Яг
Fertigungs- und
F&E-Leistungen..................................................................................274
2.2.3.1 Einfahrende Überlegungen...................................................274
2.2.3.2 Unternehmensperspektive.....................................................275
XII
2.2.3.2.1 Komplementarität von Fertigungs- und
F&E-Kompetenzen als Kooperationsanreiz.........275
2.2.3.2.2 Wechselseitige Wissensflüsse zwischen
Fertigung und F&E, Wissensdiffiision und
Appropriierungssystem.........................................276
2.2.3.2.3 Vorgehensmodell zur kompetenzbasierten
Strategiewahl........................................................281
2.2.3.3
Supply
Chain-Perspektive.....................................................289
2.3 Transaktionskostenansatz................................................................................291
2.3.1 Unterstützung von Make-Cooperate-or-Buy-Entscheidungen für
Fertigungsleistungen............................................................................291
2.3.1.1 Allgemeine Charakterisierung des Transaktionskosten¬
ansatzes..................................................................................291
2.3.1.2 Unternehmensperspektive.....................................................293
2.3.1.3
Supply
Chain-Perspektive.....................................................299
2.3.2 Unterstützung von Make-Cooperate-or-Buy-Entscheidungen für
F&E-Leistungen..................................................................................302
2.3.2.1 Einführende Überlegungen....................................................302
2.3.2.2 Unternehmensperspektive.....................................................303
2.3.2.3
Supply
Chain-Perspektive.....................................................311
2.3.3 Zusammenfiihrung: Transaktionskostenbezogene Unterstützung
von Make-Cooperate-or-Buy-Entscheidungen für Fertigungs- und
F&E-Leistungen..................................................................................313
2.3.3.1 Unternehmensperspektive.....................................................313
2.3.3.1.1 Beziehungen zwischen den Merkmalen von
Fertigungs- und F&E-Leistungen sowie Transak¬
tionskosten einer kombinierten Bereitstellung.....313
2.3.3.1.2 Entwicklungs- und Verwertungsrisiko als
Kooperationsanreiz, Opportunismusgefahr
und Stabilisierangsmecoanismen..........................319
2.3.3.1.3 Vorgehensmodell zur transaktionskosten-
orientierten Strategiewahl.....................................321
2.3.3.2
Supply
Chain-Perspektive.....................................................325
2.3.4 Erweiterung um Produktionskosten....................................................326
2.4 Kernkompetenzansatz und Transaktionskostenansatz im Vergleich
und Ansatzpunkte einer Verknüpfung.............................................................334
3 Reflexion ausgewählter Fallbeispiele für die Ausgestaltung integrierter Make-
Cooperate-or-Buy-Formen in der Unternehmenspraxis...........................................341
3.1 Koordinierte Einzel-F&E bei
Supply
Chain-Beziehungrai.............................342
Inhaltsverzeichnis_____________________________________________________________
XIII
3.2
Supply
Chain-Beziehungen als Folge einer Gemeinschafts-F&E..................350
3.3 F&E-Auftragsvergabe an
Supply
Chain-externe Unternehmen.....................357
4 Zwischenfazit...........................................................................................................361
VI
Schlussbetrachtung.......................................................................................................365
Literaturverzeichnis.............................................................................................................367
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| spelling | Schmidt, Anja 1975- Verfasser (DE-588)13764728X aut F&E-orientiertes strategisches Supply Chain Management Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge sowie deren Konkretisierung am Beispiel von Make-Cooperate-Or-Buy-Entscheidungen Anja Schmidt F-und-E-orientiertes strategisches Supply Chain Management Chemnitz GUC, Verl. der Ges. für Unternehmensrechnung und Controlling 2009 XXI, 389 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Dissertationsreihe / GUC, Gesellschaft für Unternehmensrechnung und Controlling 33 Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2009 Betriebliche Forschung stw Make or Buy stw Strategisches Management stw Supply Chain Management stw Theorie stw Make or buy (DE-588)4208467-2 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd rswk-swf Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 s Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s Make or buy (DE-588)4208467-2 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-188 GUC, Gesellschaft für Unternehmensrechnung und Controlling Dissertationsreihe 33 (DE-604)BV013123122 33 text/html http://www.guc-online.de/index_73.html Ausführliche Beschreibung Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018684911&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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