Entwicklung eines Gestaltungs-Instrumentariums für Supply Chains auf Basis eines wissensbasierten Reifegradmodells:
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Stuttgart
Fraunhofer-IRB-Verl.
2009
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| adam_text | 2.4.5. DER EINFLUSS DER UNTEMEHMENSKULTUR AUF DEN WISSENSFLUSS 46
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS- UND
TABELLENVERZEICHNIS I.EINLEITUNG 1 1.1. AUSGANGSSITUATION 1 1.2.
PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION 4 1.3. ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG 10 1.4.
STAND DER LITERATUR 12 1.5. FORSCHUNGSMETHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT 15
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 19 2.1. SUPPLY CHAIN ALS MODELL DER LOGISTIK
19 2.1.1. VON DER LOGISTIK ZUM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 19 2.1.2.
EINORDNUNG IN DIE ABLAUFORGANISATION EINES UNTERNEHMENS 21 2.2.
GESTALTUNGSASPEKTE VON SUPPLY CHAINS 23 2.2.1. ZIELE UND STRUKTUREN 23
2.2.2. KENNZAHLEN VON SUPPLY CHAINS 25 2.2.3. NOTWENDIGKEIT DER
VERFUEGBARKEIT VON WISSEN 27 2.3. AUSPRAEGUNGEN VON SUPPLY CHAINS 28
2.3.1. AUSPRAEGUNG IN DEN UNTERSCHIEDLICHEN GESCHAEFTSARTEN 28 2.3.2.
KUNDENORIENTIERTE AUSPRAEGUNG - SUPPLY CHAIN MARKETING 30 2.4. WISSEN UND
WISSENSMANAGEMENT 33 2.4.1. GRUNDVERSTAENDNIS VON WISSEN UND
WISSENSMANAGEMENT 33 2.4.1.1. ABGRENZUNGEN VON DATEN, INFORMATIONEN UND
WISSEN 34 2.4.1.2. ABGRENZUNG VON EXPLIZITEM UND IMPLIZITEM WISSEN 35
2.4.1.3. WISSENSMANAGEMENT 37 2.4.2. DIE WISSENSLOGISTIK 39 2.4.3.
BARRIEREN UND HINDEMISSE 41 2.4.4. KOMPETENZMANAGEMENT ALS BASIS FUER DEN
WISSENSFLUSS 44 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993401570
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3. ENTWICKLUNG EINES
WISSENSBASIERTEN SUPPLY CHAIN REIFEGRADMODELLS 48 3.1. KLASSIFIZIERUNG
VON SUPPLY CHAINS 48 3.1.1. KLASSIFIZIERUNG NACH ART DER ZUSAMMENARBEIT
48 3.1.2. KLASSIFIZIERUNG NACH ART DER LEISTUNG 49 3.1.3.
KLASSIFIZIERUNG NACH ART DER LIEFERTEILE 50 3.1.4. KLASSIFIZIERUNG NACH
STANDORT DER PARTNER 52 3.1.5. KLASSIFIZIERUNG NACH GESCHAEFTSTYP 52
3.1.6. KLASSIFIZIERUNG NACH DAUER DER ZUSAMMENARBEIT 53 3.1.7.
KLASSIFIZIERUNG NACH VERFUEGBARKEIT VON WISSEN 53 3.2. ABLEITUNG EINES
REIFEGRADMODELLS 54 3.3. HYPOTHESEN UND ZUSAMMENHAENGE 58 3.3.1.
HYPOTHESE 1 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN REIFEGRADMODELL UND
UNTEMEHMENSINTEMEN RAHMENBEDINGUNGEN: RAHMENHYPOTHESE 58 3.3.2.
HYPOTHESE 2 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN REIFEGRADMODELL UND DER
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT: ZUSAMMENARBEITSHYPOTHESE 59
3.3.3. HYPOTHESE 3 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN REIFEGRADMODELL UND EINEM
MOEGLICHEN NUTZEN: ALLGEMEINE NUTZENHYPOTHESE 60 3.3.4. HYPOTHESEN 4-7
ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN UNTEMEHMENSINTEMEN RAHMENBEDINGUNGEN UND
DER UEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT: KRITERIENHYPOTHESEN 60 3.3.5.
HYPOTHESE 8 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER UNTEMEHMENS- UEBERGREIFENDEN
ZUSAMMENARBEIT UND EINER SUPPLY CHAIN: SUPPLY CHAIN HYPOTHESE 62 3.3.6.
HYPOTHESEN 9-10 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER UEBERGREIFENDEN
ZUSAMMENARBEIT UND DEM NUTZEN DER BETEILIGTEN: PERSOENLICHE
NUTZENHYPOTHESEN 63 3.4 INHALTSVERZEICHNIS III 4. WISSENSMANAGEMENT IN
DER SUPPLY CHAIN - EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 65 4.1. EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG 1: ANALYSE DER UEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT AUF DER TOP
MANAGEMENT EBENE EINES KONZERNS 65 4.1.1. ERHEBUNGSINSTRUMENT UND
AUSWAHL DER STICHPROBE 66 4.1.2. METHODISCHES VORGEHEN 68 4.1.3.
ALLGEMEINE ERGEBNISSE 69 4.1.4. BEFUNDE ZUR RAHMENHYPOTHESE H1 74 4.1.5.
BEFUNDE ZUR ZUSAMMENARBEITSHYPOTHESE H2 76 4.1.6. BEFUNDE ZUR
ALLGEMEINEN NUTZENHYPOTHESE H3 77 4.1.7. BEFUNDE ZUR SUPPLY CHAIN
HYPOTHESE H8 78 4.2. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 2: ANALYSE DER
UEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT AUF DER OPERATIVEN EBENE EINER
VERTRIEBSREGION MIT 2.400 MITARBEITERN 80 4.2.1. ERHEBUNGSINSTRUMENT UND
AUSWAHL DER STICHPROBE 81 4.2.2. METHODISCHES VORGEHEN 81 4.2.3.
ALLGEMEINE ERGEBNISSE 83 4.2.4. BEFUNDE ZU DEN KRITERIENHYPOTHESEN H4-H7
88 4.2.4.1. WISSENSORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 88 4.2.4.2.
UEBERGREIFENDE PROZESSGESTALTUNG 89 4.2.4.3. FESTLEGUNG DER KOMPETENZEN
UND SCHAFFUNG EINER WISSENSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSKULTUR 90 4.2.4.4.
EINHEITLICHE INFRASTRUKTUR 91 4.2.5. BEFUNDE ZU DEN PERSOENLICHEN
NUTZENHYPOTHESEN H9-H10 91 4.3. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 97 IV
INHALTSVERZEICHNIS 5. GESTALTUNGS-INSTRUMENTARIUM FUER SUPPLY CHAINS 100
5.1. ERMITTLUNG DER REIFEGRAD CHARAKTERISTIK 100 5.2. ERARBEITUNG EINES
FRAGEBOGENS ZUR ERMITTLUNG DER IST- UND SOLL SITUATION EINER SUPPLY
CHAIN 102 5.3. AUSWERTUNG DES SOLL-IST-VERGLEICHS EINER SUPPLY CHAIN 108
5.4. BISHERIGE ERFAHRUNGEN UND EINSATZEMPFEHLUNG 109 5.4.1.
PROJEKTORGANISATION 110 5.4.2. AUFBAU EINER COMMUNITY OF PRACTICE 112
5.4.3. KOSTEN-/NUTZEN ANALYSE 115 5.4.4. STRUKTURIERTE VORGEHENSWEISE
ZUR GESTALTUNG VON SUPPLY CHAINS 120 6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 124
LITERATURVERZEICHNIS 126 GLOSSAR 137 PERSOENLICHE ERKLAERUNG 147
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