Projekt als Strategie - Strategie als Projekt: Trends, Potenziale, Perspektiven
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Nürnberg
GPM, Dt. Ges. für Projektmanagement
2009
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PROJEKT TRENDS, POTENZIALE, PERSPEKTIVEN BUCHREIHE FORSCHUNG BUCH 01 GPM
DEUTSCHE GESELLSCHAFT FUER PROJEKTMANAGEMENT E. V. INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBERS 5 1 NEUE HERAUSFORDERUNGEN
FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN - 11 MIT PROJEKTMANAGEMENT IN DIE ZUKUNFT 1.1
HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND 11
1.1.1 TRENDS 11 1.1.2 STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEN 12 1.1.3
STRATEGISCHER FIT 14 1.2 DIE NEUE ROLLE DES PROJEKTMANAGEMENTS 15 1.2.1
PROJEKTMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSKONZEPTION 15 1.2.2 DAS
ENTWICKLUNGSKONTINUUM DES PROJEKTMANAGEMENTS 16 1.3 AUF DEM WEG ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 17 1.4 ZUSAMMENFASSUNG 22
1.5 LITERATUR 23 2 PROJEKTMANAGEMENT UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 25 2.1
EINFUEHRUNG 25 2.2 PROJEKTE UND PROGRAMME ZUR ERARBEITUNG VON STRATEGIEN
25 2.3 STRATEGIEN WERDEN DURCH PROJEKTE UND PROGRAMME IMPLEMENTIERT 26
2.3.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND PROJEKTMANAGEMENT: 27 -EIN
VERNACHLAESSIGTER ZUSAMMENHANG 2.3.2 PORTFOLIOS UND NORMSTRATEGIEN 28
2.3.3 ANSAETZE AUF DER GRUNDLAGE DER NUTZWERTANALYSE 32 2.3.4 GRENZEN DER
ANWENDUNG VON WERKZEUGEN 33 2.4 I. INSTITUTIONELLE VERANKERUNG DER
STRATEGISCHEN STEUERUNG IN DER ORGANISATION 33 2.4.1 PROJEKTBEWUSSTES
MANAGEMENT NACH RIETIKER 33 2.4.2 OFFICE OF STRATEGY MANAGEMENT (OSM):
35 DER VORSCHLAG VON NORTON UND KAPLAN (2005) 2.5 AUSBLICK 35 2.6
LITERATUR 36 3 STRATEGIEN WIRKSAM UND NACHHALTIG UMSETZEN - 39 ERFOLG
BEDINGT EIN ZUSAMMENFUEHREN DER STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN WELTEN 3.1
EINLEITUNG UND UEBERBLICK 39 INHALTSVERZEICHNIS 3.2 GETRENNTE WELTEN 39
3.3 DIE ZUSAMMENFUEHRUNG DER WELTEN IST KOMPLEX 40 3.3.1 DAS WESEN DER
KOMPLEXITAET 40 3.3.2 DAS *HARMONISCHE DREIECK 41 3.3.3 PROJEKTBEWUSSTES
MANAGEMENT 42 3.3.4 ANSAETZE ZUR BEWAELTIGUNG DER KOMPLEXITAET 42 3.4
KOMPLEXITAET GEMEINSAM BEWAELTIGEN 43 3.5 LITERATUR 44 STRATEGIEUMSETZUNG
UND PROJEKT-MANAGEMENT: 47 WIE WIRD PROJEKTMANAGEMENT AUS DER SICHT DES
TOP-MANAGEMENTS WAHRGENOMMEN? 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
5.6 ZUNAHME PROJEKTFOERMIGER ARBEIT PROJEKTE UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE
TOPMANAGEMENT UND PROJEKTARBEIT FAZIT LITERATUR- UND QUELLENANGABEN
MULTIPROJEKTMANAGEMENT ZUR UMSETZUNG VON STRATEGIEN EINLEITUNG
THEORETISCHER RAHMEN GESTALTUNG DER RESSOURCENALLOKATION ERFOLGSFAKTOREN
BEI DER PROZESSGESTALTUNG FAZIT LITERATUR- UND QUELLENANGABEN 47 47 48
50 51 53 53 54 56 57 58 59 6 STRATEGIEN, PROJEKTE UND PRAKTIKEN - 63
EINE PRAXISPERSPEKTIVE AUF STRATEGISCHES PROJEKTMANAGEMENT 6.1
EINFUEHRUNG 63 6.2 STRATEGIEN ALS PRAKTIKEN - DAS VORBILD? 63 6.2.1 IN
ALLER KUERZE: DER *STRATEGY-AS-PRACTICE -DISKURS , 64 6.2.2 PRAKTIKEN AUS
STRUKTURATIONSTHEORETISCHER SICHT 64 6.3 PRAKTIKEN DES STRATEGISCHEN
PROJEKTMANAGEMENTS: MEHR FRAGEN ALS ANTWORTEN 64 6.3.1 FORMEN
PROJEKTBASIERTER ORGANISATION: 65 KONTEXTE FUER DAS STRATEGISCHE
PROJEKTMANAGEMENT 6.3.2 STRATEGISCHE PROJEKTPRAKTIKEN IN DER
HALBLEITERINDUSTRIE: DAS BEISPIEL EUV LLC 66 INHALTSVERZEICHNIS 6.3.3
IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERSUCHUNG VON PRAKTIKEN DES STRATEGISCHEN
PROJEKTMANAGEMENTS 67 6.4 6.5 7 7.1 7.2 7.3 7.4 8 8.1 8.2 9 9.1 9.2 9.3
9.4 9.4.1 9.4.2 9.4.3 9.4.4 9.4.5 9.5 9.6 9.6.1 9.6.2 9.7 FAZIT
LITERATURVERZEICHNIS UMGANG MIT RESSOURCENKONFLIKTEN UND ENGPAESSEN IN
PROJEKTEN EINLEITUNG WAS IST DAS ZUGRUNDELIEGENDE PROBLEM? BEISPIELE AUS
DER PROJEKTPRAXIS SCHLUSSFOLGERUNGEN KLAERUNG DES BEGRIFFS *STRATEGISCHE
PROJEKTE AUSGANGSLAGE LITERATUR STRATEGIE- & PROJEKTARBEIT
ORGANISATORISCH VERBINDEN EINLEITUNG AUSGANGSLAGE WAS VERSTEHEN WIR
UNTER *STRATEGIE ? LOESUNGSANSAETZE STRATEGIEBUERO (OFFICE OF STRATEGY
MANAGEMENT - OSM) CHIEF PROJECT OFFICER (CPO) CHIEF STRATEGY OFFICER
(CSO) STRATEGIEKONFERENZEN VORAUSSETZUNG MASSNAHMEN NACHFORSCHUNGEN IM
ANSCHLUSS AN DIE FORSCHUNGSWERKSTATT STRATEGIEKONFERENZEN IN DER PRAXIS
REAL TIME STRATEGIE CHANGE (RTSC) LITERATUR 69 69 73 73 73 74 78 81 81
87 89 89 89 89 90 90 90 90 91 91 92 92 92 92 94 10 VERZAHNUNG VON
STRATEGIE- UND PROJEKTARBEIT IN PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMEN: KANN
DIE UNTERNEHMENSKULTUR DEN BRUECKENSCHLAG LEISTEN? 10.1 STRATEGIE- UND
PROJEKTARBEIT AUF KULTURELLER EBENE VERBINDEN! 10.2 EINGRENZUNG UND
DEFINITION DES KULTURBEGRIFFS 97 97 97 INHALTSVERZEICHNIS 10.3 ...
DESHALB IST DIE KULTUR EINES UNTERNEHMENS VON GROSSER BEDEUTUNG 97 10.4
TRENNUNG VON PLANUNG UND UMSETZUNG UND IHRE AUSWIRKUNG AUF DIE
UNTERNEHMENSKULTUR 98 10.5 ANSAETZE FUER DIE GESTALTUNG DES KULTURELLEN
FIT ZWISCHEN STRATEGIE UND PROJEKT 100 10.6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND
UMSETZUNGSVORSCHLAEGE 101 10.7 LITERATUR 101 11 METHODISCHE DEFIZITE BEI
DER UMSETZUNG 103 VON STRATEGIEN IN PROJEKTE 11.1 EINLEITUNG 103 11.2
BARRIEREN ZWISCHEN STRATEGISCHEM MANAGEMENT UND PROJEKTMANAGEMENT 104
11.3 DEFIZITE BEI DEN EINGESETZTEN MANAGEMENTMETHODEN 106 11.3.1
VORGEHENSMODELLE 106 11.3.2 TECHNIKEN 108 11.3.3 WERKZEUGE 108 11.4
MOEGLICHKEITEN ZUR INTEGRATION VON STRATEGIEARBEIT UND PROJEKTARBEIT 109
11.4.1 PORTFOLIO-ANALYSE UND PROJEKT-PORTFOLIOS 110 11.4.2 BALANCED
SCORECARD UND PROJECT SCORECARD 111 11.4.3 STRATEGY MAPS UND PROJECT
ROADMAPS 112 11.4.4 HOUSE OF STRATEGIE PROJECTS 113 11.5
ZUSAMMENFASSENDE VORSCHLAEGE FUER DIE PM-FORSCHUNG 114 11.6 ANMERKUNGEN
UND QUELLENANGABEN 115 12 KONVERGENZ VON STRATEGIE- UND PROJEKTARBEIT
119 DURCH GEMEINSAME KOMPETENZENTWICKLUNG 12.1 STRATEGIE- UND
PROJEKTARBEIT AUF PERSONELLER EBENE VERBINDEN! 119 12.2
AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 119 12.3 UEBER DEN *TELLERRAND VON
STRATEGIE-UND PROJEKTARBEIT 121 ZUR KONVERGENZ DER
KOMPETENZANFORDERUNGEN 12.4 ANSAETZE ZUR GEMEINSAMEN KOMPETENZENTWICKLUNG
122 12.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER FORSCHUNG UND PRAXIS 123 12.6
LITERATUR 124 STICHWORTVERZEICHNIS 126
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