Der Ruf von Branchen: eine empirische Untersuchung zur Messung, Wechselwirkung und Handlungsrelevanz der Branchenreputation
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Wiesbaden
Gabler
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 EINLEITUNG 1 1.1 DIE RELEVANZ DES BRANCHEN-
UND UNTERNEHMENSRUFS 1 1.2 FORSCHUNGSFRAGEN UND EINGRENZUNG DER
UNTERSUCHUNG 6 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 9 2 DEFINITION, ENTSTEHUNG UND
WIRKUNG DER RUFKONSTRUKTE 13 2.1 DER RUF VON UNTERNEHMEN 13 2.1.1
DEFINITION VON UNTERNEHMENSRUF 13 2.1.2 CORPORATE IMAGE, CORPORATE
IDENTITY UND CORPORATE BRAND - ABGRENZUNG DER CORPORATE REPUTATION VON
VERWANDTEN KONSTRUKTEN 17 2.1.3 IDENTIFIKATION VON OEKONOMISCHEN UND
VOROEKONOMISCHEN TREIBERN DES UNTERNEHMENSRUFS 20 2.1.4 BRANCHENMERKMALE
ALS INDIREKTE TREIBER DES UNTERNEHMENSRUFS 25 2.2 DER RUF VON BRANCHEN
28 2.2.1 DEFINITION UND KLASSIFIKATION VON BRANCHEN 28 2.2.2
IDENTIFIKATION DER BRANCHE ALS RUFTRAEGER 30 2.2.3 DEFINITION VON
BRANCHENRUF 32 2.3 DIE ROLLE DER STAKEHOLDER BEI DER RUFBILDUNG 34 2.3.1
GRUNDLEGENDE STAKEHOLDERANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DER RUFBILDUNG 37 2.3.2
SPEZIFISCHE STAKEHOLDERASPEKTE IM KONTEXT VON REPUTATION 39 2.4 DER
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN RUF UND UNTERNEHMERISCHEN ZIELGROESSEN 41 2.4.1
STRATEGISCHE ZIELGROESSEN EINER UNTERNEHMUNG UND AUSWIRKUNGEN DES RUFS 41
IX BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992494443
DIGITALISIERT DURCH 6.2.2 ROLLE UND BEDEUTUNG DES UNTERNEHMENSRUFS BEI
DER BEWERBUNGSENTSCHEIDUNG 156 6.2.3 ROLLE UND BEDEUTUNG DER
ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET BEI DER BEWERBUNGSENTSCHEIDUNG 159 6.3
DETERMINANTEN DER INFORMATIONSVERARBEITUNG BEI BEWERBERN 161 6.3.1
INVOLVEMENT BEI DER ARBEITSPLATZSUCHE 161 6.3.2 WISSEN UEBER BRANCHE UND
UNTERNEHMEN 166 6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESEN 169 7 EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG ZUR HANDLUNGSRELEVANZ DES BRANCHENRUFS BEI POTENTIELLEN
BEWERBERN 171 7.1 SPEZIFIKATION DES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS 171 7.1.1
DAS GRUNDMODELL 172 7.1.2 DAS ERWEITERTE MODELL 173 7.2 GRUNDLAGEN DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 173 7.2.1 UNTERSUCHUNGSSUBJEKTE UND
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE 174 7.2.1.1 POTENTIELLE BEWERBER ALS
UNTERSUCHUNGSSUBJEKTE 174 7.2.1.2FESTLEGUNG DER IN DER UNTERSUCHUNG
BETRACHTETEN BRANCHEN 175 7.2.1.3FESTLEGUNG DER IN DER UNTERSUCHUNG
BETRACHTETEN UNTERNEHMEN 178 7.2.1.4ZUSAMMENFASSUNG UND WAHL DES
BEFRAGUNGSDESIGNS ... 179 7.2.2 ONLINE-BEFRAGUNG ALS ERHEBUNGSMETHODE
UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 181 7.2.3 REKRUTIERUNG DER
TEILNEHMERSTICHPROBE UND ANTWORTVERHALTEN 184 7.2.4 SOZIODEMOGRAPHISCHE
DATEN DER STICHPROBE UND ANALYSE DER DATENGRUNDLAGE 188 7.3 DIE
OPERATIONALISIERUNG VON THEORETISCHEN KONSTRUKTEN 190 7.3.1 DIE
ENTWICKLUNG EINES MESSANSATZES 191 7.3.2 DIE EPISTEMISCHE BEZIEHUNG VON
LATENTEN VARIABLEN 192 7.3.2. 7.4.1.2LTEMGENERIERUNG UND VORSTUDIEN 199
7.4.1.3DAS MESSMODELL FUER BRANCHENREPUTATION 202 7.4.1.4ABGRENZUNG DES
BRANCHENRUFS VOM UNTERNEHMENSRUF UND INHALTLICHE BESONDERHEITEN 208
7.4.2 DER ANSATZ ZUR MESSUNG DES UNTERNEHMENSRUFS NACH HELM (2007A) 210
7.4.3 DER ANSATZ ZUR MESSUNG DER BEWERBUNGSABSICHT 211 7.4.4 DER ANSATZ
ZUR MESSUNG DER ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET BRANCHE/UNTERNEHMEN 213 7.4.5
DETERMINANTEN DER EINFLUSSSTAERKE 217 7.4.5.1DIE MESSUNG VON INVOLVEMENT
217 7.4.5.2DIE MESSUNG VON WISSEN 218 7.4.6 DIE SKALA ZUR BEURTEILUNG
DER ITEMS 220 7.5 GUETEPRUEFUNG DES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS MIT DEM
PARTIAL- LEAST-SQUARES(PLS)-VERFAHREN 221 7.5.1 PLS IM VERGLEICH ZUR
KOVARIANZSTRUKTURANALYSE 222 7.5.2 GRUNDLEGENDE RICHTLINIEN DER
GUETEPRUEFUNG 224 7.5.3 GUETEKRITERIEN UND GUETEPRUEFUNG AUF MESSMODELLEBENE
226 7.5.3.1DIE FORMATIVEN KONSTRUKTE 226 7.5.3.2DIE REFLEKTIVEN
KONSTRUKTE 234 7.5.4 GUETEKRITERIEN UND GUETEPRUEFUNG AUF
STRUKTURMODELLEBENE 237 7.5.5 GUETEKRITERIEN UND GUETEPRUEFUNG DER
ZENTRALEN MEDIIERENDEN EFFEKTE 241 7.5.6 GUETEKRITERIEN UND GUETEPRUEFUNG
DER MODERIERENDEN EFFEKTE DES ERWEITERTEN MODELLS 244 7.6
ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG 249 7.6.1 DIE GRUNDLEGENDEN
ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG 249 7.6.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
UNTERSUCHUNG 255 IMPLIKATIONEN FUER DAS REPUTATIONSMANAGEMENT UND WEITERE
EMPIRISCHE FORSCHUNG 261 8. 8.2 IMPLIKATIONEN FUER DAS
REPUTATIONSMANAGEMENT BEI UNTERNEHMEN 267 8.2.1 GRUNDSAETZLICHE
STRATEGIEN FUER DAS MANAGEMENT DER UNTERNEHMENSREPUTATION 267 8.2.2
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN FUER DEN WETTBEWERB AUF DEM BEWERBERMARKT 268 8.3
ANSAETZE FUER WEITERFUEHRENDE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 270 8.4
ABSCHLIESSENDES FAZIT 272 ANHANGSVERZEICHNIS 277 ANHANG I: FRAGEBOGEN ZUR
WECHSELBEZIEHUNG 277 ANHANG II: FRAGEBOGEN ZUR BEWERBERBEFRAGUNG 281
ANHANG III: DER INDIKATORENPOOL ZUM BRANCHENRUF 288 LITERATURVERZEICHNIS
289 XIV
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