Holdings: Betriebliche Personalwirtschaft

Betriebliche Personalwirtschaft:

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Bibliographic Details
Main Author:	Albert, Günther (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Ludwigshafen (Rhein) Kiehl 2009
Edition:	10., aktualisierte und erw. Aufl.
Series:	Lehrbücher für die berufliche Weiterbildung
Subjects:	Deutschland Personalwesen Personalwirtschaft Aufgabensammlung Lehrbuch Fallsammlung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	429 S. graph. Darst.
ISBN:	9783470466804

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_version_	1804140740115169280
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 INHALTSVERZEICHNIS 7 1. GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 1.1 PERSONALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 19 1.1.1 BEGRIFF UND TRAEGER DER PERSONALWIRTSCHAFT 19 1.1.2 EIGENSCHAFTEN DES PRODUKTIONSFAKTORS ARBEIT 20 1.1.3 BEDEUTUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 20 1.1.4 PERSONALPOLITIK 22 1.1.4.1 BEGRIFF UND EINORDNUNG IN DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 22 1.1.4.2 ZIELAUSRICHTUNG DES UNTERNEHMENS 24 1.1.4.3 ZIELSETZUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 24 1.1.4.4 PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE 26 1.2 AUFGABENSTELLUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 28 1.3 ORGANISATION DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 30 1.3.1 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 30 1.3.2 ZENTRALISIERUNG/DEZENTRALISIERUNG 31 1.3.3 ORGANISATORISCHE UNTERGLIEDERUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 32 2. PERSONALPLANUNG 2.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALPLANUNG 35 2.1.1 BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG 35 2.1.1.1 ZIEL DER PERSONALPLANUNG 35 2.1.1.2 GRUENDE FUER PERSONALPLANUNG 36 2.1.1.3 EINBINDUNG DER PERSONALPLANUNG IN DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 37 2.1.2 AUFGABEN DER PERSONALPLANUNG 37 2.1.3 DETERMINANTEN DER PERSONALPLANUNG 38 2.1.3.1 INTERNE DETERMINANTEN 38 2.1.3.2 EXTERNE DETERMINANTEN 39 2.1.4 HILFSMITTEL DER PERSONALPLANUNG 40 2.1.4.1 STELLENPLAENE 40 2.1.4.2 STELLENBESETZUNGSPLAENE 40 2.1.4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996599134 DIGITALISIERT DURCH 8 INHALTSVERZEICHNIS 2.3.3.1 BERECHNUNGSSCHEMA FUER DIE PERSONALBEDARFSPLANUNG 49 2.3.3.2 PERSONALBEDARFSPLANUNG NACH DER KENNZAHLENMETHODE 51 2.3.3.3 STELLENPLANMETHODE 51 2.3.3.4 PERSONALBEDARFSPLANUNG AUFGRUND VON ARBEITSSTUDIEN 52 2.4 PERSONALABBAUPLANUNG 53 2.4.1 MASSNAHMEN OHNE REDUZIERUNG DER GESAMTBELEGSCHAFT 54 2.4.2 MASSNAHMEN MIT REDUZIERUNG DER GESAMTBELEGSCHAFT 55 2.4.3 VERGLEICH DER ABBAUMASSNAHMEN 56 2.4.4 FLANKIERENDE MASSNAHMEN 57 2.5 PERSONALKOSTENPLANUNG 57 2.5.1 AUFTEILUNG DER PERSONALKOSTEN 57 2.5.2 AUFGABEN DER PERSONALKOSTENPLANUNG 58 2.6 PERSONALEINSATZPLANUNG 59 2.6.1 ZIELSETZUNG DES PERSONALEINSATZES 59 2.6.2 ERSTELLUNG EINES PERSONALEINSATZPLANES 60 2.6.3 EINFLUSS DER ARBEITSZEIT AUF DEN PERSONALEINSATZ 61 2.6.3.1 FLEXIBLE ARBEITSZEIT 62 2.6.3.2 JOB-SHAHNG UND TEILZEITARBEIT 62 2.6.3.3 SCHICHTARBEIT 63 2.6.3.4 GLEITENDE ARBEITSZEIT (GLAZ) 64 2.6.3.5 ROLLIERENDES SYSTEM 65 2.6.3.6 KAPAZITAETSORIENTIERTE VARIABLE ARBEITSZEIT (KAPOVAZ) 65 2.6.3.7 VERTRAUENSARBEITSZEIT 65 2.7 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER PERSONALPLANUNG 65 3. PERSONALBESCHAFFUNG 3.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 67 3.1.1 PERSONALMARKETING 67 3.1.2 ABLAUF DER PERSONALBESCHAFFUNG 69 3.1.2.1 PERSONALANFORDERUNG 70 3.1.2.2 ANFORDERUNGSPROFIL 70 3.1.2.3 MODALITAETEN 71 3.1.2.4 BESCHAFFUNGSPOTENZIAL 71 3.1.2. INHALTSVERZEICHNIS 9 3.3.3.1 INHALT DER ANZEIGE 78 3.3.3.2 GESTALTUNG DER ANZEIGE 79 3.3.3.3 ZEITPUNKT DER ANZEIGE 80 3.3.3.4 ANZEIGENTRAEGER 80 3.3.4 INTERNET 81 3.3.4.1 INTERNET-STELLENANZEIGE 81 3.3.4.2 INTERNET-BEWERBUNG 82 3.3.4.3 ELEKTRONISCHE BEWERBUNGSAUSWERTUNG 83 3.3.4.4 VORTEILE DER ONLINE-ENTWICKLUNG 83 3.3.5 BESCHAFFUNG UEBER PERSONALLEASING 84 3.3.5.1 BEGRIFF 84 3.3.5.2 BEDEUTUNG 85 3.3.6 BESCHAFFUNG UEBER PERSONALBERATER 85 3.3.7 KONTAKT ZU BILDUNGSTRAEGERN 86 3.3.8 SONSTIGE INSTRUMENTE 87 3.4 AUSWAHLVERFAHREN 87 3.4.1 GRUNDSAETZE DER PERSONALAUSWAHL 88 3.4.2 MASSNAHMEN DER PERSONALAUSWAHL 88 3.4.2.1 AUSWAHLINSTRUMENTE 88 3.4.2.2 ABLAUF DER PERSONALAUSWAHL 90 3.4.2.3 ANALYSE DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 91 3.4.2.4 ANALYSE DES SCHRIFTBILDS 94 3.4.2.5 AUSWERTUNG VON REFERENZEN 94 3.4.2.6 ARBEITSPROBEN 95 3.4.2.7 PERSONALBOGEN 95 3.4.2.8 BIOGRAFISCHER FRAGEBOGEN 96 3.4.2.9 VORSTELLUNGSGESPRAECH 96 3.4.2.10 EINSTELLUNGSTESTS 103 3.4.2.11 ASSESSMENT-CENTER 104 3.4.2.12 AERZTLICHE UNTERSUCHUNG 106 3.4.2.13 EINSTELLUNGSENTSCHEIDUNG 106 3.4.3 RECHTLICHE SONDERFRAGEN BEI DER PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL 106 3.4.3.1 ABWERBUNG 106 3.4.3.2 SORGFALTSPFLICHT BEI BEWERBUNGSUNTERLAGEN 107 3.4.3.3 ERSATZ DER VORSTELLUNGSKOSTEN 107 3.4.3.4 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI EINSTELLUNGEN 107 3.4. 10 INHALTSVERZEICHNIS 4. PERSONALBEURTEILUNG 4.1 ZIELE UND AUFGABEN DER PERSONALBEURTEILUNG 116 4.1.1 ZIELE DER BEURTEILUNG 116 4.1.2 AUFGABEN DER BEURTEILUNG 117 4.2 ARTEN UND ANLAESSE DER PERSONALBEURTEILUNG 117 4.2.1 UNTERTEILUNG DER PERSONALBEURTEILUNG 117 4.2.2 ANLAESSE DER PERSONALBEURTEILUNG 118 4.3 PHASEN DER PERSONALBEURTEILUNG 119 4.3.1 BEOBACHTUNG 119 4.3.2 BESCHREIBUNG 119 4.3.3 BEWERTUNG 119 4.3.4 BEURTEILUNGSGESPRAECH 119 4.3.5 AUSWERTUNG 119 4.4 FEHLERQUELLEN BEI DER PERSONALBEURTEILUNG 120 4.5 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 120 4.6 BEURTEILUNGSVERFAHREN 121 4.6.1 BEURTEILUNGSKRITERIEN 121 4.6.2 BEURTEILUNGSFORMULARE 122 4.6.3 DOKUMENTATION 123 4.7 PERSONALBEURTEILUNG UND BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 123 5. AUS- UND FORTBILDUNG 5.1 GRUNDLAGEN DER AUS- UND FORTBILDUNG 125 5.1.1 BEDEUTUNG DER BETRIEBLICHEN BILDUNG 125 5.1.2 ZIELE BERUFLICHER BILDUNG 126 5.1.2.1 ZIELE FUER DAS UNTERNEHMEN 126 5.1.2.2 ZIELE FUER DEN MITARBEITER 126 5.1.2.3 ZIELE FUER DIE GESELLSCHAFT 127 5.1.3 AUFGABEN UND MOEGLICHKEITEN BETRIEBLICHER BILDUNG 127 5.1.4 UNTERTEILUNG DER BETRIEBLICHEN BILDUNG 127 5.1.4.1 BERUFSAUSBILDUNG 127 5.1.4.2 UMSCHULUNG 128 5.1.4.3 BERUFLICHE FORTBILDUNG 128 5.1.5 BETEILIGTE AN DER BETRIEBLICHEN BILDUNG 129 5.2 ERMITTLUNG DES FORTBILDUNGSBEDARFS 129 5.2.1 URSACHEN FUER FORTBILDUNGSBEDARF 130 5.2. INHALTSVERZEICHNIS 11 5.3.2 PLANUNG DER FORTBILDUNG 142 5.3.2.1 INHALTSPLANUNG 142 5.3.2.2 INTERNE UND EXTERNE DURCHFUEHRUNG 142 5.3.2.3 FESTLEGUNG VON ZEIT UND ORT 143 5.3.3 DIDAKTISCHE VORBEREITUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN 143 5.3.3.1 FORMULIERUNG VON LERNZIELEN 143 5.3.3.2 LERNZIELARTEN 144 5.3.4 METHODISCHE VORBEREITUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN 145 5.3.4.1 UNTERWEISUNGSPRINZIPIEN 145 5.3.4.2 UNTERWEISUNGSMETHODE 145 5.3.4.3 MEDIENEINSATZ 147 5.3.4.4 E-LEAMING 147 6. PERSONALFUEHRUNG 6.1 FUEHRUNGSVERHALTEN ALS SCHLUESSELQUALIFIKATION 149 6.1.1 FUEHRUNGSAUFGABEN 149 6.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT 151 6.1.3 WERTE UND NORMEN 151 6.1.4 SELBSTBILD UND FREMDBILD 152 6.1.5 MACHT UND AUTORITAET 152 6.2 LEISTUNGSBEREITSCHAFT UND MOTIVATION 153 6.2.1 EINFLUSSGROESSEN DES VERHALTENS 153 6.2.2 BEDEUTUNG DER MOTIVATION 154 6.2.3 MOTIVATIONSTHEORIE 154 6.2.4 BEDEUTUNG FUER DAS UNTERNEHMEN 156 6.2.5 MOTIVATIONSPROZESS 157 6.2.6 MOTIVATIONSFOERDERNDE MASSNAHMEN 158 6.3 GRUPPENPSYCHOLOGIE 158 6.3.1 GRUPPENSTRUKTUREN UND -MERKMALE 158 6.3.2 FORMELLE UND INFORMELLE GRUPPEN 160 6.3.3 TEAMARBEIT 162 6.4 FUEHRUNGSSTIL 163 6.4.1 FUEHRUNGSERWARTUNGEN 163 6.4.1.1 ERWARTUNGEN DES VORGESETZTEN 164 6.4.1.2 ERWARTUNGEN DER MITARBEITER 165 6.4.2 AUTORITAERE UND KOOPERATIVE FUEHRUNG 165 6.4.2.1 AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL 166 6.4.2. 12 INHALTSVERZEICHNIS 6.5.2.2 MANAGEMENT-BY-EXCEPTION (MBE) 176 6.5.2.3 MANAGEMENT-BY-SYSTEMS (MBS) 177 6.5.3 FUEHRUNGSMITTEL 178 6.6 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 183 6.6.1 INFORMATIONSUEBERTRAGUNG 183 6.6.2 STOERUNGEN IM KOMMUNIKATIONSPROZESS 184 6.7 UMGANG MIT KONFLIKTEN 185 6.7.1 KONFLIKTURSACHEN 185 6.7.2 HANDHABUNG VON KONFLIKTEN 185 6.7.3 VERMEIDUNG VON KONFLIKTEN 186 7. ENTGELTPOLITIK 7.1 GERECHTE ENTLOHNUNG 188 7.1.1 GRUNDLAGEN GERECHTER ENTGELTPOLITIK 188 7.1.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER ENTGELTPOLITIK 188 7.1.3 REGELUNG DER ENTGELTPOLITIK 190 7.2 ARBEITSBEWERTUNG 191 7.2.1 GRUNDLAGEN DER ARBEITSBEWERTUNG 191 7.2.2 SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG 192 7.2.2.1 BEGRIFF 192 7.2.2.2 RANGFOLGEVERFAHREN 192 7.2.2.3 LOHNGRUPPENVERFAHREN 193 7.2.3 ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 193 7.2.3.1 BEGRIFF 193 7.2.3.2 ANFORDERUNGSARTEN 194 7.2.3.3 REIHUNG UND STUFUNG 195 7.2.3.4 GEWICHTUNG 195 7.2.3.5 RANGREIHENVERFAHREN 196 7.2.3.6 STUFENVERFAHREN 197 7.2.3.7 BEISPIEL FUER EINE ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 197 7.3 ENTLOHNUNGSFORMEN 198 7.3.1 GELD- UND NATURALLOHN 199 7.3.2 ZEITLOHN 200 7.3.2.1 BEGRIFF 200 7.3.2.2 ANWENDUNG 200 7.3.2.3 ARTEN 200 7.3.2.4 BEURTEILUNG 201 7.3.3 AKKORDLOHN 201 7.3.3.1 BEGRIFF 201 7.3.3.2 ANWENDUNG 201 7.3.3. INHALTSVERZEICHNIS 13 7.3 A A BEURTEILUNG 205 7.3.5 SONDERFORMEN 205 7.3.5.1 PENSUMENTGELT 205 7.3.5.2 ERFOLGSBETEILIGUNG 205 7.3.5.3 SONSTIGE 206 7.3.6 LOHNERMITTLUNG UND KOSTENMAESSIGE AUFBEREITUNG 206 7.3.6.1 LOHNERMITTLUNG 206 7.3.6.2 KOSTENMAESSIGE AUFBEREITUNG 206 7.4. MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER BETRIEBLICHEN ENTGELTPOLITIK 207 8. BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK 8.1 AUFGABEN BETRIEBLICHER SOZIALPOLITIK 209 8.2 MOEGLICHKEITEN DER BETRIEBLICHEN SOZIALPOLITIK 210 8.2.1 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN/-MASSNAHMEN 210 8.2.2 BETRIEBLICHE SOZIALEINRICHTUNGEN 211 8.2.3 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG 211 8.3 SOZIALPOLITIK UND ERTRAGSLAGE DES UNTERNEHMENS 212 8.4 RECHTLICHE GESTALTUNG DER SOZIALEN MASSNAHMEN 213 8.5 INNEN- UND AUSSENWIRKUNG DER SOZIALPOLITIK 214 8.6 ABBAU BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 214 8.6.1 UEBERPRUEFUNG BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 214 8.6.2 AENDERUNG BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 214 8.6.3 ABBAU VON SOZIALLEISTUNGEN 215 9. PERSONALVERWALTUNG 9.1 DURCHFUEHRUNG DER PERSONALVERWALTUNG 217 9.1.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALVERWALTUNG 217 9.1.2 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALVERWALTUNG 218 9.1.3 EDV IM PERSONALWESEN 218 9.1.3.1 VORTEILE DER EDV 219 9.1.3.2 ANWENDUNGSGEBIETE DER EDV 219 9.1.4 DATENSCHUTZ 219 9.1.4.1 ZIELE DES DATENSCHUTZES 219 9.1.4.2 REGELUNGSBEREICHE DES DATENSCHUTZES 220 9.1. 14 INHALTSVERZEICHNIS 9.2 HILFSMITTEL DER PERSONALVERWALTUNG 230 9.2.1 PERSONALAKTE 230 9.2.1.1 BEGRIFF 230 9.2.1.2 ZWECK 231 9.2.1.3 INHALT 231 9.2.1.4 ELEKTRONISCHE PERSONALAKTE 232 9.2.1.5 ARBEITSRECHTLICHE HANDHABUNG DER PERSONALAKTE 233 9.2.2 PERSONALKARTEI.... 234 9.2.3 PERSONALDATEI 234 9.2.4 PERSONALDATENBANK 235 9.3 PERSONALSTATISTIK 235 9.3.1 AUFGABEN DER PERSONALSTATISTIK 235 9.3.2 PERSONALSTATISTIK ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 236 9.3.3 ARTEN DER PERSONALSTATISTIK 236 9.3.3.1 PERSONALSTRUKTUR 237 9.3.3.2 PERSONALBEWEGUNGEN 237 9.3.3.3 ANWESENHEITS- UND ABWESENHEITSZEITEN 238 9.3.3.4 PERSONAL- UND SOZIALAUFWAND 238 10. PERSONALABBAU 10.1 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 239 10.1.1 AUFHEBUNGSVERTRAG 239 10.1.2 ABMAHNUNG 240 10.1.3 KUENDIGUNG 241 10.1.3.1 ORDENTLICHE KUENDIGUNG 241 10.1.3.2 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG 242 10.1.3.3 KUENDIGUNGSSCHUTZ 243 10.2 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER KUENDIGUNG 243 10.3 ABWICKLUNG DES AUSTRITTS UND ZEUGNISERTEILUNG 245 10.3.1 ABWICKLUNG DES AUSTRITTS , 245 10.3.2 ZEUGNISERTEILUNG 246 10.4 BETRIEBSAENDERUNGEN, BETRIEBSAUFGABE 248 10.4.1 RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN MIT PERSONALREDUZIERUNG 249 10.4.2 INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 249 10.4.2.1 INTERESSENAUSGLEICH 249 10.4.2.2 SOZIALPLAN 250 10.4.3 RATIONALISIERUNGSSCHUTZABKOMMEN 251 10.4. INHALTSVERZEICHNIS 15 11. PERSONELLE BETREUUNG BESONDERER PERSONENGRUPPEN 11.1 BESCHAEFTIGUNG AELTERER MITARBEITER 253 11.1.1 BEGRIFF UND LEISTUNGSBILD 253 11.1.2 MASSNAHMEN 254 11.2 BESCHAEFTIGUNG LEISTUNGSGEMINDERTER MITARBEITER 254 11.3 WIEDEREINGLIEDERUNG VERSCHIEDENER PERSONENKREISE 255 11.3.1 FRAUEN MIT BERUFSPAUSEN 255 11.3.2 RUECKKEHRER AUS DEM AUSLAND 256 12. ARBEITSRECHT 12.1 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT 257 12.1.1 ARBEITSVERTRAGSRECHT 257 12.1.1.1 BEGRUENDUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 258 12.1.1.2 INHALT DES ARBEITSVERHAELTNISSES 259 12.1.1.3 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 260 12.1.2 ARBEITSSCHUTZRECHT 265 12.1.2.1 ALLGEMEINE SCHUTZVORSCHRIFTEN 265 12.1.2.2 SPEZIELLE SCHUTZVORSCHRIFTEN 266 12.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT 266 12.2.1 TARIFVERTRAGSRECHT 267 12.2.1.1 TARIFAUTONOMIE 267 12.2.1.2 GELTUNGSBEREICH 267 12.2.1.3 INHALT 268 12.2.2 ARBEITSKAMPFRECHT 268 12.2.2:1 STREIK 269 12.2.2.2 AUSSPERRUNG 269 12.2.3 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 269 12.2.3.1 WAHL DES BETRIEBSRATS 269 12.2.3.2 AUFGABEN DES BETRIEBSRATS 270 12.2.3.3 BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS 270 12.2.3.4 BETEILIGUNGSINSTRUMENTE 272 12.3 BERUFSBILDUNGSRECHT 273 12.3.1 BERUFSBILDUNGSGESETZ 273 12.3.2 AUSBILDUNGSORDNUNG 273 12.3.3 AUSBILDEREIGNUNGSVERORDNUNG 274 12.4 ARBEITSGERICHTSBARKEIT 274 12.4. 16 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 277 FALLSTUDIEN AUFGABEN 299 LOESUNGEN DER WIEDERHOLUNGSFRAGEN 317 FALLSTUDIEN LOESUNGEN 377 GLOSSAR 401 LITERATUREMPFEHLUNGEN 423 STICHWORTVERZEICHNIS 425
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