Personalcontrolling: Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern ; [anhand einer Beispielfirma Schritt für Schritt erklärt ; Auswirkungen der demografischen Entwicklung]
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| New Title: | Lisges, Guido Praxishandbuch Personalcontrolling |
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Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg]
Haufe-Mediengruppe
2009
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| Edition: | 3. Aufl. |
| Series: | Haufe-Praxisratgeber
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| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 418 S. Ill., graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) |
| Format: | Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: Windows 2000 SP4, XP SP2, 2003, ab Pentium III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe, mind. 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM-Laufwerk |
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INHALTSVERZEICHNIS IHR NUTZEN: PLANEN - ENTSCHEIDEN - UMSETZEN 8 AZRAD:
MIT DIESER FIRMA DURCH DAS BUCH UND IN DIE PRAXIS 10 EINFUEHRUNG: DAS
AUFGABENGEBIET DES PERSONALCONTROLLINGS 12 1 DIE WICHTIGSTEN GRUENDE FUER
DIE EINFUEHRUNG EINES PERSONALCONTROLLINGS 17 1.1 WOZU EIGENTLICH
PERSONALCONTROLLING? 17 1.2 LOHNT SICH FUER SIE EIN PERSONALCONTROLLING?
20 1.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN PERSONALCONTROLLING: MENSCHEN, DATEN,
SYSTEME 21 1.4 DIE KUNDEN DES PERSONALCONTROLLINGS 25 2 BASIS DES
PERSONALCONTROLLINGS: DIE DATEN 32 2.1 SO IST ES: MITARBEITERDATEN 32
2.2 SO SOLL ES SEIN: ORGANISATIONSDATEN 39 2.3 DER PLAN-IST-VERGLEICH 43
2.4 WEITERE QUELLEN, DIE SIE NUTZEN KOENNEN 44 2.5 REGELKREIS DER
DATENQUALITAET 46 3 INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS: DIE
DV-PROGRAMME 49 3.1 AUSWERTUNGEN NUR AUS DEM ABRECHNUNGSPROGRAMM? 49 3.2
LOHNT SICH DIE ENTWICKLUNG EINES EIGENEN PROGRAMMS? 57 3.3 VORHANDENES
NUTZEN: DIE OFFICE-PROGRAMME 64 3.4 WIE KOMMEN DIE DATEN IN DAS SYSTEM?
69 4 HAUPTAUFGABE DES PERSONALCONTROLLINGS: EMPFAENGERORIENTIERTES
REPORTING 78 4.1 AUFTRAGSANNAHME: BERATUNG UND ZIELTLNDUNG 78 4.2
PRODUKTION: TECHNISCHE UMSETZUNG 100 4.3 AUSLIEFERUNG: BEREITSTELLUNG
UND INTERPRETATION DER ERGEBNISS BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993955878 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 5 WIE
ERMITTELN SIE DIE MITARBEITERZAHL RICHTIG? 111 5.1 AZ RAD: DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG BEKOMMT EINEN PERSONALBERICHT 111 5.2 AUSWERTUNGEN AUS
DEM PERSONALDATENBESTAND 126 5.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN
139 5.4 POSITIVE RUECKMELDUNG DURCH DIE UNTERNEHMENSLEITUNG 141 6 WELCHE
INFORMATIONEN STELLEN SIE REGELMAESSIG BEREIT? 143 6.1 AZ RAD:
INFORMATIONSBEDARF IN JEDER ABTEILUNG 143 6.2 AUSWERTUNGEN AUS DEM
PERSONALDATENBESTAND 147 6.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 157
7 WIE KOENNEN SIE EXTERNE MELDUNGEN RATIONELL DURCHFUEHREN? 159 7.1 AZ
RAD: VON DEN AEMTERN ZUR AUSKUNFT VERPFLICHTET 159 7.2 AUSWERTUNGEN AUS
DEM PERSONALDATENBESTAND 169 7.3 EXKURS: SO NUTZEN SIE EXTERNE QUELLEN
FUER IHR PERSONALCONTROLLING 171 8 WELCHE KENNZAHLEN WERDEN WIRKLICH
BENOETIGT? 174 8.1 AZ RAD: DIE *PILOTEN" WOLLEN EIN MANAGEMENT-COCKPIT
174 8.2 DIE RICHTIGE KENNZAHL 185 8.3 AUSWERTUNGEN AUS DEM
PERSONALDATENBESTAND 204 8.4 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 205
9 WIE PLANEN SIE DEN PERSONALBEDARF BEI EXPANSIVEM GESCHAEFT? 207 9.1 AZ
RAD: EIN GROSSAUFTRAG TRIFFT EIN 207 9.2 DER PERSONALPLANUNGSPROZESS 210
9.3 DIE BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG FUER DIE PERSONALABTEILUNG 233 9.
INHALTSVERZEICHNIS 10 WIE PLANEN SIE DEN PERSONALBEDARF IN SCHWIERIGEN
ZEITEN? 240 10.1 AZ RAD: DIE ABSATZKRISE ZWINGT ZUM HANDELN 240 10.2
ERFOLGREICHES KRISENMANAGEMENT 241 10.3 UNTERSTUETZUNG DURCH DAS
PERSONALCONTROLLING 247 10.4 DIE LOESUNGSSTRATEGIE DER AZ RAD 249 11
FEHLZEITEN REDUZIEREN: EIN WICHTIGES THEMA? 252 11.1 AZ RAD: MONTAGS
STEHEN DIE BAENDER STILL 252 11.2 WAS SIND FEHLZEITEN? 252 11.3
AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 253 11.4 INTERPRETATION DER
AUSGEWERTETEN DATEN 258 11.5 LOESUNGSANSAETZE ZUR SENKUNG DER FEHLZEITEN
260 12 WIE BEKOMMEN SIE DIE PERSONALKOSTEN IN DEN GRIFF? 267 12.1 AZ
RAD: STAENDIG STEIGEN DIE KOSTEN - ABER WARUM? 267 12.2 AUSWERTUNGEN AUS
DEM PERSONALDATENBESTAND 267 12.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN
275 12.4 MOEGLICHKEITEN DER KOSTENGESTALTUNG 279 12.5 DIE AUFGABE DER
PERSONALKOSTENPLANUNG 281 13 WIE SICHERN SIE SICH GEGEN PERSONALRISIKEN?
286 13.1 AZ RAD: GIBT ES EIN NACHFOLGEPROBLEM? 287 13.2 DER
RISIKOKREISLAUF 288 13.3 DIE SECHS PERSONALRISIKEN 289 13.4 AUSWERTUNGEN
AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 312 13.5 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN
DATEN 312 14 WIE BEREITEN SIE SICH AUF DIE DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNG
VOR? 316 14.1 AZ RAD: IN DIE JAHRE GEKOMMEN 316 14. STICHWORTVERZEICHNIS
411 INHALTSVERZEICHNIS 15 WIE GEHT ES IHREN MITARBEITERN? DAS
BETRIEBSKLIMA 329 15.1 AZ RAD: STIMMUNGSSCHWANKUNGEN IN DER BELEGSCHAFT
329 15.2 DIE NEUN PHASEN DER MITARBEITERBEFRAGUNG 329 15.3 ZUGANG ZU
QUALITATIVEN DATEN DURCH BEFRAGUNGEN 352 16 UEBER WELCHE QUALIFIKATIONEN
VERFUEGEN DIE MITARBEITER DES UNTERNEHMENS? 354 16.1 AZ RAD: MITARBEITER
FUER DAS NEUE WERK IN FRANKREICH 354 16.2 QUALIFIKATIONSDATEN: MEHR ALS
NUR SPRACHKENNTNISSE 354 16.3 ERHEBUNG UND AUSWERTUNG VON
QUALIFIKATIONSDATEN 358 16.4 DIE VERWENDUNG VON QUALIFIKATIONSDATEN 363
17 *CONTROLLEN" SIE SICH SELBST: WIE GUT IST DIE PERSONALARBEIT? 367
17.1 AZ RAD: DAS MANAGEMENT FORDERT SCHLANKE PROZESSE 367 17.2 PHASEN
DES OPTIMIERUNGSPROZESSES 368 17.3 SYSTEMUNTERSTUETZUNG IN DER
PERSONALARBEIT 381 17.4 REORGANISATION DER PERSONALARBEIT 385 17.5
POSITIVE KONSEQUENZEN DER PROZESSOPTIMIERUNG 387 18 RECHTLICHE
GRUNDLAGEN 389 18.1 WELCHE DATENSCHUTZBESTIMMUNGEN MUESSEN SIE BEACHTEN?
389 18.2 MIT DEM BETRIEBSRAT KONSTRUKTIV VERHANDELN 393 18.3
BETRIEBSVEREINBARUNG 396 18.4 DAS ALLGEMEINE GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
(AGG) 400 NOCH FRAGEN? 410 |
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| spelling | Lisges, Guido Verfasser (DE-588)129678147 aut Personalcontrolling Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern ; [anhand einer Beispielfirma Schritt für Schritt erklärt ; Auswirkungen der demografischen Entwicklung] Guido Lisges ; Fred Schübbe 3. Aufl. Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg] Haufe-Mediengruppe 2009 418 S. Ill., graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Haufe-Praxisratgeber Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: Windows 2000 SP4, XP SP2, 2003, ab Pentium III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe, mind. 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM-Laufwerk Personalbeschaffung - Personalcontrolling Personalbeschaffung - Personalcontrolling - Vorlage - Beispielsammlung - CD-ROM Personalcontrolling stw Personalcontrolling (DE-588)4280519-3 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd rswk-swf (DE-588)4144384-6 Beispielsammlung gnd-content Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s Personalcontrolling (DE-588)4280519-3 s Vorlage (DE-588)4188682-3 s 1\p DE-604 Schübbe, Fred Verfasser (DE-588)129678163 aut 4. Aufl. (2014) u.d.T. Lisges, Guido Praxishandbuch Personalcontrolling (DE-604)BV041819559 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3291516&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018653128&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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