Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln:
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Heidelberg [u.a.]
Springer
2010
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I - HELMUT HABIG
DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN, FAMILIAEREN, PSYCHOLOGISCHEN UND
EMOTIONALEN ASPEKTE
1 FAMILIENUNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND 5
1.1 FAMILIENUNTEMEHMEN BILDEN DAS WIRTSCHAFTLICHE RUECKGRAT UNSERER
FREIHEITLICHEN GESELLSCHAFT 5
1.2 DEFINITION *FAMILIENUNTERNEHMEN" 7
1.3 STAERKEN DER FAMILIENUNTERNEHMEN 9
1.4 SCHWAECHEN DER FAMILIENUNTEMEHMEN 10
1.5 DAS AUF UND AB VON FAMILIENUNTERNEHMEN UEBER GENERATIONEN HINWEG.
12
2 DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND FAMILIE 19 2.1 STELLENWERT
VON FAMILIE UND UNTERNEHMEN 19
2.2 DAS UNTERNEHMEN ALS EXISTENZGRUNDLAGE DER FAMILIE 21 2.3 DAS
UNTERNEHMEN ALS BASIS FUER DIE GESELLSCHAFTLICHE STELLUNG DER FAMILIE22
2.4 DIE ERZIEHUNG DER NAECHSTEN GENERATION 22
2.5 FAMILIE UND FAMILIENFREMDES MANAGEMENT BILDEN ZUSAMMEN DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG 25
3 DIE NACHFOLGE ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES PROBLEM 29
3.1 DIE FUEHRUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN 29
3.2 DIE ORGANISATION DES UNTERNEHMENS 33
3.3 PLAENE FUER DEN NOTFALL 36
4 DIE NACHFOLGE ALS PSYCHOLOGISCHES PROBLEM 41
4.1 DER SENIOR MUSS LOSLASSEN KOENNEN 41
4.2 DIE FURCHT VOR DEM *ABSEITSSTEHEN" 46
4.3 DIE EINBINDUNG DER GANZEN FAMILIE 48
4.4 DER JUNIOR MUSS UNTERNEHMER SEIN WOLLEN 51
4.5 SCHWIERIGER UMGANG MIT SO GENANNTEN TABUTHEMEN 53 4.6 BESONDERHEITEN
BEI GRUENDUNGSUNTERNEHMERN UND WENN DER UNTERNEHMER EINE UNTERNEHMERIN
IST 56
5 DIE PERSON DES NACHFOLGERS 63
5.1 DIE ANFORDERUNGEN AN DEN NACHFOLGER 63
5.2 DIE QUALIFIZIERUNG DES NACHFOLGERS 67
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995946833
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
6 DIE ORGANISATION DER NACHFOLGE 75
6.1 DIE FESTLEGUNG EINES UEBERGABEPLANS 75
6.2 DIE ZUSAMMENARBEIT BEIDER GENERATIONEN IM UNTERNEHMEN 78 6.3 DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION AUF DIE NAECHSTE GENERATION AUSRICHTEN 82 6.4
DER RUECKZUG DES SENIORS 87
6.5 DIE TAETIGKEIT DES SENIORS NACH DEM AUSSCHEIDEN 89
6.6 DIE UEBERNAHME DER VOLLEN VERANTWORTUNG DURCH DEN JUNIOR BZW. DIE
JUNIORIN 91
6.7 DIE MOEGLICHKEIT DES AUSSCHEIDENS DES NACHFOLGERS 94
7 DER AUSSTIEG DER FAMILIE 99
7.1 EIN DIREKTER NACHFOLGER AUS DER FAMILIE STEHT NICHT ZUR VERFUEGUNG 99
7.2 FREMDMANAGEMENT IN FAMILIENUNTERNEHMEN 101
7.3 MANAGEMENT BUY-OUT / MANAGEMENT BUY-IN 106
7.4 BOERSENGANG 109
7.5 DER UNTERNEHMENSVERKAUF BZW. UNTERNEHMENSTEILVERKAUF 111 7.6
EINBRINGUNG IN EINE STIFTUNG 118
7.7 DIE LIQUIDATION 120
8 DIE PROFESSIONELLE GESTALTUNG DES GENERATIONSWECHSELS 125 8. 1 DEN
UEBERGANG AUF DIE NAECHSTE GENERATION ALS EIN LANGFRISTIGES PROJEKT
BETRACHTEN 125
8.2 DIE OFFENE AUSSPRACHE MIT ALLEN BETEILIGTEN 128
8.3 RISIKOMINDERNDE MASSNAHMEN EINLEITEN UND DURCHFUEHREN 132 8.4 DIE
GANZHEITLICHE BERATUNG DER BETROFFENEN 137
8.5 NUTZUNG VON BEIRAT UND AUFSICHTSRAT 139
8.6 DER GENERATIONSWECHSEL VON AUSSEN BETRACHTET 144
9 NACHFOLGEREGELUNGEN AUS DER PRAXIS 149
9.1 GENERELLE AUSSAGEN 149
9.2 BEISPIELE AUS UNTERNEHMERFAMILIEN UND DEM ADEL 151
TEIL II - JOCHEN BERNINGHAUS
DIE STEUERLICHEN UND RECHTLICHEN ASPEKTE
1 GRUNDLAGEN DES ERBRECHTS, DES ERBSCHAFTSTEUERRECHTS UND DES
GESELLSCHAFTSRECHTS 165
1.1 ERBRECHT 165
1.1.1 ARTEN DES ERWERBS 165
1.1.2 GESTALTUNGSMITTEL DER GEWILLKUERTEN ERBFOLGE 175 1.2
ERBSCHAFTSTEUER- UND SCHENKUNGSTEUERRECHT 178
1.2.1 GRUNDZUEGE 181
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
1.2.2 STEUERKLASSEN UND FREIBETRAEGE 182
1.2.3 BEWERTUNG DES GRUNDVERMOEGENS (§§ 145-150 BEWG) 184 1.2.4
VERSCHONUNGSREGELN BEIM GRUNDVERMOEGEN 188
1.2.5 BEWERTUNG VON BETRIEBSVERMOEGEN 190
1.2.6 VERSCHONUNGSREGELN BEIM BETRIEBSVERMOEGEN 196 1.3
GESELLSCHAFTSRECHT 203
1.3.1 GMBH UND AG 204
1.3.2 KOMMANDITGESELLSCHAFT (EINSCHLIESSLICH GMBH & CO. KG) 205 1.3.3
GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS 205
2 DIE UEBERTRAGUNG ZU LEBZEITEN 209
2.1 STEUERLICHE UND RECHTLICHE GRUENDE FUER EINE UEBERTRAGUNG ZU
LEBZEITEN. 209 2.1.1 MINDERUNG DER ERBSCHAFTSTEUER/SCHENKUNGSTEUER 209
2.1.2 VERLAGERUNG DER EINKUNFTSQUELLE AUS ERTRAGSTEUERLICHEN GRUENDEN
.210 2.1.3 VERMEIDUNG VON ZEHN-JAHRES-FRISTEN 210
2.2 SCHENKUNG VON UNTERNEHMENSBETEILIGUNGEN 211
2.2.1 DURCHFUEHRUNG DER SCHENKUNG 211
2.2.2 STEUERLICH GUENSTIGE UNTERNEHMENSFORM FUER SCHENKUNGEN 212 2.2.3
SCHAFFUNG VON BETRIEBSVERMOEGEN ZUM ZWECKE DER UEBERTRAGUNG. 213 2.2.4
MOEGLICHKEIT ZUR RUECKGAENGIGMACHUNG EINER SCHENKUNG 214 2.2.5 MOEGLICHKEIT
ZUR ABSICHERUNG WEICHENDER ERBEN 215 2.2.6 SONDERFALL: RUECKFALL EINER
SCHENKUNG STATT GESCHWISTERERWERB 220 2.2.7 SONDERFALL: UNENTGELTLICHE
AUFNAHME DES NACHFOLGERS IN EIN EINZELUNTERNEHMEN (EINZELPRAXIS) 221
2.2.8 SONDERFAELLE: TRENNUNG VON GRUNDSTUECK UND ANTEILEN AN
PERSONENGESELLSCHAFTEN BEI DER UEBERTRAGUNG AUF NACHFOLGER 221 2.3
UEBERTRAGUNG VON UNTERNEHMENSBETEILIGUNGEN GEGEN GEGENLEISTUNGEN. 224
2.3.1 NIESSBRAUCHSVORBEHALT (§§1030 FF BGB) 224
2.3.2 LEIBRENTE 226
2.3.3 GLEICHSTELLUNGSZAHLUNGEN AN GESCHWISTER 227
2.4 AUFNAHME DES NACHFOLGERS ALS STILLER GESELLSCHAFTER ODER
UNTERBETEILIGTER 229
2.4.1 DER NACHFOLGER ALS STILLER GESELLSCHAFTER (§§ 230 FF HGB) 229
2.4.2 UNTERBETEILIGUNG 230
3 VORBEREITENDE MASSNAHMEN FUER DEN FALL DES (PLOETZLICHEN) TODES DES
UNTERNEHMERS 233
3.1 AUFRECHTERHALTUNG DER HANDLUNGSFAEHIGKEIT DER GESELLSCHAFT 233 3.1.1
EINHEITLICHE AUSUEBUNG DER GESELLSCHAFTERRECHTE 233 3.1.2 ERTEILUNG VON
VORSORGE-VOLLMACHTEN AUF DEN TODESFALL 234 3.1.3 INSTALLIERUNG EINER
ENTSCHEIDUNGSINSTANZ BEI NICHT ZU VERMEIDENDEN PATT-SITUATIONEN 235
3.2 KLARSTELLUNG UEBER DEN UMFANG DER VERERBTEN UNTERNEHMENSBETEILIGUNG.
236 3.3 GESTALTUNG DER STEUERLICHEN KONSEQUENZEN EINER ZIVILRECHTLICH
GEWOLLTEN REGELUNG 237
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.4 UMGESTALTUNG DES GESELLSCHAFTSVERTRAGES FUER DEN FALL DER NACHFOLGE
238
4 DIE EINSCHALTUNG DRITTER IN DIE UNTERNEHMENSNACHFOLGE 245 4.1
TESTAMENTSVOLLSTRECKUNG 245
4.1.1 ZULAESSIGKEIT DER TESTAMENTSVOLLSTRECKUNG BEI
UNTERNEHMENSBETEILIGUNGEN 245
4.1.2 BEFUGNISSE DES TESTAMENTSVOLLSTRECKERS 246
4.1.3 RECHTSSTELLUNG DES ERBEN WAEHREND DER TESTAMENTSVOLLSTRECKUNG
.247 4.1.4 RECHTSVERHAELTNIS ZWISCHEN ERBEN UND TESTAMENTSVOLLSTRECKER
248 4.2 STIFTUNGEN 248
4.2.1 FAMILIENSTIFTUNG 250
4.2.2 GEMEINNUETZIGE STIFTUNG 252
4.2.3 MODELL DER DOPPELSTIFTUNG 253
4.2.4 AUSLAENDISCHE PRIVATSTIFTUNGEN 254
4.3 HOLDING STRUKTUREN 254
5 VERMEIDBARE FEHLER BEI DER NACHFOLGEREGELUNG ANHAND VON FALLBEISPIELEN
263
5.1 DIE EINKOMMENSTEUERFALLE BEI DER VERERBUNG VON
BETRIEBSVERMOEGEN.263 5.2 DIE BETRIEBSAUFSPALTUNGSFALLE 265
ANHANG
A FRAGEBOGEN AN DEN ABTRETENDEN UNTERNEHMER BZW. DIE ABTRETENDE
UNTERNEHMERIN 269
B FRAGEBOGEN AN DEN UNTERNEHMENSNACHFOLGER BZW. DIE
UNTERNEHMENSNACHFOLGERIN 273
C CHECKLISTE ZUR SELBSTBEFRAGUNG *UNTERNEHMENSNACHFOLGE" IN
FAMILIENBETRIEBEN 277
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS. . . . . . . .281
LITERATURVERZEICHNIS 283
SACHVERZEICHNIS 287
DIE AUTOREN 291 |
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| author | Habig, Helmut 1946- Berninghaus, Jochen 1953-2020 |
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