Innovationen aus Instandhaltungsbereichen: ein Beitrag zur taktischen Produktionspotenzialgestaltung
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2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 2 EINFUEHRUNG IN DIE ORGANISATION VON
PRODUKTION UND INNOVATION 4 2.1 GESTALTUNG DER LESTUNGSERSTELLUNG IN
UNTERNEHMEN 4 2.2 KLASSIFIKATION VON UNTERNEHMENSBEREICHEN MIT
PRODUKTIONSBEZUG 22 2.3 TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENT 30 2.4
BEITRAEGE VERSCHIEDENER BEREICHE ZUM PRODUKTIONSTECHNOLOGISCHEN
INNOVATIONSGESCHEHEN 37 2.5 ZWISCHENFAZIT UND FORTGANG DER BETRACHTUNGEN
47 3 BETRIEBLICHE UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN ALS INITIATOREN FUER
PRODUKTIONSTECHNOLOGISCHE INNOVATIONEN 48 3.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE
ERBRINGUNG VON INNOVATIONSLEISTUNGEN 48 3.1.1 ORGANIZATIONAL SLACK 48
3.1.1.1 CHARAKTERISTIK UND ENTSTEHUNG 48 3.1.1.2 UNERWUENSCHTE WIRKUNGEN
49 3.1.1.3 NUTZENPOTENZIALE 50 3.1.2 ORGANISATORISCHE ERFORDERNISSE 52
3.1.2.1 DATENVERSSGBARKEIT 52 3.1.2.2 FACHLICHE KOMPETENZ 56 3.1.2.3
KAPAZITAET 59 3.1.3 KLARE AUFGABENZUWEISUNG 60 3.2 ZUORDNUNG VON METHODEN
ZUR UNTERSTUETZUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 66 3.2.1
SCHWACHSTELLENANALYTIK 68 3.2.2 TECHNOLOGIEANALYSE UND-BEWERTUNG 75
3.2.3 BEURTEILUNGSZIRKEL 80 3.3 DIE INNOVATIONSFOKUSSIERTE ORGANISATION
87 3.3.1 NNOVATIONSFOERDERNDE STRUKTUREN 88 3.3.2 INNOVATIONSORIENTIERTE
PROZESSE 91 3.3.3 DATEN-, INFORMATIONS- UND WISSENSMANAGEMENT 105 3.3.4
INNOVATIONSFREUNDLICHE KULTUR 120 3.3.5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997893028 DIGITALISIERT DURCH 3.5.3 NEUE ANFORDERUNGEN
AN PERSONALENTWICKLUNGSPROGRAMME 46 3.5.4 NEUE ANFORDERUNGEN AN
INFORMATIONSSYSTEME 48 4 DIENSTLEISTER ALS INNOVATIONSPARTNER 149 4.1
ANBINDUNG EXTERNER DIENSTLEISTER 149 4** AUFGABENABGRENZUNG ZWISCHEN
AUFTRAGGEBER UND DIENSTLEISTER 50 4..2 GEEIGNETE KOOPERATIONSPARTNER
52 4.1.2.1 AUSWAHLPROZESS UNDINNOVATIONS-AUDIT 52 4..2.2 ZEITLICHE
UND INHALTLICHE ANBINDUNG DER DIENSTLEISTER 59 4.1.2.3 BEENDIGUNG DER
PARTNERSCHAFT 0 4.2 ORGANISATORISCHE OPTIONEN DES ZUGRIFFS AUF EXTERNE
PARTNER 163 4.2.1 RE-LNSOURCING /6J 4.2.1.1 GRUNDSAETZLICHE BEWERTUNG 64
4.2..2 RE-LNSOURCING-UMFANG 68 4.2..3 RE^NSOURCING-ARTEN 70 4.2.1.4
EINGLIEDERUNG IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION 72 4.2.2 IDEENNETZWERKE
74 4.2.2.1 KOOPERATIONSBASIS 76 4.2.2.2 ZIELE DES INNOVATIONSBEZOGENEN
NETZWERKES 76 4.2.2.3 QUALIFIZIERUNG DER DIENSTLEISTER DURCH DEN
AUFTRAGGEBER 180 4.2.2.4 KOMPETENZPLANUNG IM NETZWERK 82 4.2.2.5 AUFBAU
UND KOORDINATION DES NETZWERKES 188 4.2.2.6 INNOVATIONSBEZOGENE
PROZESSGESTALTUNG 193 4.2.2.7 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES
WISSENSMANAGEMENT 199 4.2.2.8 MOTIVIERUNG DES DIENSTLEISTERS ZUR
UEBERNAHME VON INNOVATIONSAUFGABEN 22 4.2.2.9 VERTRAGLICHE ABSICHERUNG
DER KOOPERATION 220 4.2.2.0 ERFOLGSMESSUNG 222 4.2.2.1 I
ERFOLGSHONORIERUNG 226 4.2.2.2
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