Personalmarketing:
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| Published: |
Göttingen [u.a.]
Hogrefe
2010
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| Series: | Praxis der Personalpsychologie
21 |
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| Item Description: | Literaturverz.: S. 105 - 112 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Personalmarketing.............................. 1
1.1 Einführung des Begriffs............................. 1
1.2 Definition........................................ 2
1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen ................... 2
1.4 Bedeutung für das Personalmanagement................ 4
1.4.1 Unterschiedlich hohe Arbeitslosigkeit bei unterschiedlicher
Qualifikation ..................................... 5
1.4.2 Demografische Entwicklung......................... 6
1.4.3 Qualifikationstrends: Ausbildungsangebot
und Berufswahl ................................... 7
1.5 Betrieblicher Nutzen ............................... 10
2 Theorien und Modelle des Personalmarketing..... 11
2.1 Drei Aktionsfelder des Personalmarketings ............. 11
2.1.1 Personalforschung................................. 11
2.1.2 Externes Personalmarketing ......................... 13
2.1.3 Internes Personalmarketing.......................... 14
2.2 Ziele des Personalmarketings ........................ 15
2.2.1 Aufbau einer Arbeitgebermarke ...................... 15
2.2.2 Effektive Bestands- und Nachwuchssicherang........... 17
3 Analyse und Maßnahmeempfehlungen ........... 21
3.1 Die Bewerber aus Sicht der Unternehmen .............. 23
3.1.1 Werte, Motive und Persönlichkeit..................... 23
3.1.2 Demografische und kulturelle Unterschiede in Bewerber¬
bedürfnissen ...................................... 27
3.2 Die Unternehmen aus Sicht der Bewerber .............. 30
3.2.1 Die Rolle der Entlohnung bei der Entscheidung für
eine Arbeitsstelle.................................. 33
3.2.2 Unternehmensimages............................... 37
3.2.3 Die Entscheidung für eine Arbeitsstelle als Prozess....... 41
3.2.4 Intrapsychische Prozesse bei der Berafsentscheidung ..... 43
3.3 Die Ansprache der Bewerber......................... 46
3.3.1 Ansprachemöglichkeiten und Beschaffungswege......... 46
3.3.2 Anzeigenwerbung ................................. 50
3.3.3 Personalmarketing im Internet........................ 57
3.3.4 Rekratierangsveranstaltungen........................ 62
3.4 Bewerbermanagement.............................. 65
3.4.1 Bewerbungssituation............................... 66
3.4.2 Kommunikation von Nachteilen und negativen Punkten ... 68
3.4.3 Wertschätzung durch die Gestaltung von Beziehungen ----- 70
3.4.4 Glaubwürdigkeit in der Unternehmenspräsentation ....... 71
3.4.5 Gehaltsverhandlungen.............................. 75
3.5 Nicht nur gewinnen, sondern auch binden .............. 76
3.5.1 Integration ....................................... 77
3.5.2 Retention ........................................ 81
3.5.3 Steigerang der Arbeitszufriedenheit ................... 84
4 Vorgehen und Probleme......................... 86
4.1 Image-Pflege des Unternehmens...................... 86
4.1.1 Anpassung an die Zielgruppe ........................ 86
4.1.2 Hervorkehren gelungener Personalpolitik............... 87
4.1.3 Beispielhafte Aktionen.............................. 87
4.1.4 Abhängigkeit hervorkehren.......................... 88
4.1.5 Negativ-Images abwehren........................... 88
4.2 Hochschulkontakte................................. 90
4.2.1 Kontaktanbahnung................................. 91
4.2.2 Kontaktaufnahme.................................. 92
4.2.3 Kontaktverdichtung................................ 93
4.2.4 Kontaktpflege..................................... 94
4.3 Personalauswahl als Element des Personalmarketing...... 96
4.4 Die Zukunft des Personalmarketings................... 99
4.4.1 Die Ansprache von bisher vernachlässigten Zielgruppen ... 99
4.4.2 Pflege familiärer Werte als Kapital für die Zukunft....... 102
Weiterführende Literatur......................... 104
Literatur........................................ 105
Karten:
Checkliste zum Bewerbermanagement
Phasen der Integration neuer Mitarbeiter
Die drei Tätigkeitsfelder des Personalmarketings in
den beiden Zieldimensionen Unternehmen und Mitarbeiter
VI
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