Erfolgsfaktoren der Kanzleinachfolge: Jenseits von Recht und Steuern
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Wiesbaden
Gabler
2010
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT GELEITWORT 5 VORWORT 7 LITERATURVERZEICHNIS 14 § 1
EINLEITUNG 19 § 2 UNSER ANLIEGEN 20 A. VERMEINTLICHE HANDLUNGSSICHERHEIT
20 B. KEINE BLAUPAUSE - DAS IST DAS ERSTE UND EINZIGE MAL 21 C.
EXISTENTIELLE FRAGEN 22 D. BERATUNGSRESISTENZ 22 E. ZUSAMMENFASSUNG:
EIGENE SOUVERAENITAET SICHERSTELLEN 23 § 3 AUFBAU UND LESEHINWEISE 24 § 4
DIE PROTAGONISTEN - DENN SIE WISSEN NICHT, WAS SIE TUN (SOLLEN) 27 A.
DER UEBERGEBER 27 I. INS HANDELN KOMMEN 27 1. BEISPIEL 28 2. DIE GUTEN
GRUENDE 28 3. EXKURS ZUR MOTIVATION AUF SEITEN DES UEBERGEBERS 30 4. VON
BERATERN GENANNTE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 33 5. BEWERTUNG DIESER WEGWEISER
33 6. DER (AUS-) WEG 34 II. DIE ERSTEN SCHRITTE 38 1. BEISPIEL 38 2. DIE
GUTEN GRUENDE 39 3. VON BERATERN GENANNTE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 40 4.
BEWERTUNG DIESER WEGWEISER 41 5. DER (AUS-) WEG 44 III. ERSTE
INTERESSENTEN KUENDIGEN SICH AN 46 1. BEISPIEL 47 2. DIE GUTEN GRUENDE 48
3. VON BERATERN GENANNTE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 49 4. BEWERTUNG DIESER
WEGWEISER 54 5. DER (AUS-) WEG 54 B. DER UEBERNEHMER ODER NACHFOLGER 56
I. INS HANDELN KOMMEN 58 1. BEISPIEL 58 2. DIE GUTEN GRUENDE 59 3. EXKURS
ZUR MOTIVATION DES UEBERNEHMERS 59 4 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993522327 DIGITALISIERT DURCH INHALTSUEBERSICHT 2. DIE
GUTEN GRUENDE 71 3. VON BERATERN GENANNTE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 72 4.
BEWERTUNG DIESER WEGWEISER 74 5. DER (AUS-) WEG 75 III. ERSTE
INTERESSENTEN KUNDIGEN SICH AN 76 1. BEISPIEL 77 2. DIE GUTEN GRUENDE 78
3. VON BERATERN GENANNTE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 78 4. BEWERTUNG DIESER
WEGWEISER 86 5. DER (AUS-) WEG 87 C. DIE ORGANISATION 89 I. UNTERNEHMEN
SIND AUCH SOZIALE SYSTEME 91 II. WAS BRAUCHT DAS UNTERNEHMEN?
TRANSPARENZ UND SICHERHEIT 92 § 5 TRANSAKTIONSPHASE: DIE PROTAGONISTEN
IM ZUSAMMENSPIEL 94 A. VERTRAGSVERHANDLUNGEN 94 I. KAUFPREIS UND WAS
DAHINTER STECKT 95 II. UEBERGEBER WOLLEN SICH NICHT WIRKLICH VOM
UNTERNEHMEN TRENNEN - UND WAS DAHINTER STECKT 96 B. DIE ERSTEN TAGE UND
WOCHEN 97 I. WER SITZT WO - UND VOR ALLEM: WAS WIRD DAMIT DOKUMENTIERT?
98 II. DIE SEKRETAERIN - ODER: DER ZUGRIFF AUF RESSOURCEN 99 III. DIE
STRATEGIE 100 IV. DAS FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 100 V. UEBERNAHME DER FUEHRUNG
101 VI. ROLLENKLARHEIT 102 VII. WERTVORSTELLUNGEN - UNTERNEHMENSKULTUR
103 VIII. INFORMATIONSFLUSS - LOBBY DES UEBERGEBERS 103 IX. EIGENES
PROJEKT 103 X INHALTSUEBERSICHT 1. KMU-DEFINITION DES IFM BONN (SEIT
01.01.2002) 119 2. KMU-DEFINITION EU 119 IV. FREIBERUFLICHE
UNTERNEHMEN/PRAXEN ALS KMU 120 V. GESAMTWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER
KMU 122 VI. FAZIT 123 B. FUER DIE NACHFOLGE BEDEUTSAME ORGANISATIONAL E
UND PERSOENLICHE STRUKTUREN 123 I. FAMILIENUNTERNEHMEN 123 II.
BEGRIFFSBESTIMMUNG IFM 124 III. BEGRIFF LT. *STIFTUNG FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND UND EUROPA 124 IV. EIGENSCHAFTEN VON
FAMILIENUNTERNEHMEN 125 V. CORPORATE BRANDING 126 VI. 10 WITTENER THESEN
ZU FAMILIENUNTERNEHMEN 126 VII. NACHFOLGEUNTERNEHMER 127 VIII.
EIGENTUEMERUNTERNEHMER 128 IX. UNTERNEHMEN, IN DENEN MEHR ALS 1
FAMILIENMITGLIED ARBEITET 129 X. MITUNTERNEHMER/ANTEILSEIGNER ALS
ABGEBER 130 XI. UNTERNEHMENSGRUENDER 130 XII. UNTERNEHMENSKAEUFER ALS
ABGEBER 130 XIII. RECHTSFORM 131 XIV INHALTSUEBERSICHT 5. AERZTE UND
ANDERE HEILBERUFE 148 A) DER MARKT 149 B) GROESSENKLASSEN/STRUKTUREN 151
C) REGELUNGSEMPFEHLUNGEN 151 D) BEISPIEL 152 E) WEITERE BERUFSGRUPPEN
152 6. ARCHITEKTEN UND INGENIEURE 152 A) DER MARKT 153 B)
GROESSENKLASSEN/STRUKTUREN 153 C) REGELUNGSEMPFEHLUNGEN 153 D) BEISPIEL
155 7. ANDERE NATURWISSENSCHAFTLICHE BERUFE 156 A) MARKTDATEN 156 8.
FREIE KULTURSCHAFFENDE 156 A) DER MARKT 156 B) GROESSENKLASSEN/STRUKTUREN
156 C) REGELUNGSEMPFEHLUNGEN 157 D) BEISPIEL 158 II. UEBRIGE
MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 158 1. LANDWIRTSCHAFT 158 A) DER MARKT 158
B) GROESSENKLASSEN/STRUKTUREN 159 C) REGELUNGSEMPFEHLUNGEN 159 D) BEISPIEL
160 2. GEWERBLICHE UNTERNEHMEN 161 A) HANDWERK (BAUGEWERBE) 162 AA) DER
MARKT/ GROESSENKLASSEN/STRUKTUREN 162 BB) REGELUNGSEMPFEHLUNGEN 162 CC)
BEISPIEL 163 B) EINZELHANDEL 163 AA) DER MARKT 164 BB)
GROESSENKLASSEN/STRUKTUREN 164 CC) REGELUNGSEMPFEHLUNGEN 164 DD) BEISPIEL
164 C) HOTEL UND GASTSTAETTEN 165 AA) DER MARKT 165 BB)
GROESSENKLASSEN/STRUKTUREN 165 CC) REGELUNGSEMPFEHLUNGEN 166 DD) BEISPIEL
166 E. UEBERNEHMER 167 I. UNTERNEHMENSNACHFOLGE AUS KAEUFERSICHT 167 1
INHALTSUEBERSICHT B) WEITERE ASPEKTE 169 III. BENANNTE DEFIZITE
UEBERNEHMENDER EXISTENZGRUENDER 169 IV. FAMILIENMITGLIED ALS UEBERNEHMER
(SOHN/TOCHTER) 169 V. DYNAMIK DER FREIBERUFLICHEN UNTERNEHMEN 170 F.
UEBERNEHMERASPEKTE AUS EINZELNEN BRANCHEN 170 I. LANDWIRTSCHAFT 171 II.
HANDWERKER 172 III. KAUFMANN/EINZELHANDEL 172 IV. RECHTSANWAELTE UND
ANDERE UNTERNEHMER RECHTSBERATENDER BERUFE 173 G. EINFLUSSFAKTOREN
AUSSERHALB VON RECHT UND FINANZEN (KRITISCHE GROESSEN) 173 I.
UEBERGABEFAEHIGE EINHEIT 173 II. UEBERTRAGUNGSURSACHEN BZW.-ANLASSE 174
STICHWORTVERZEICHNIS 175 13
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