Neue Anforderungen an die strategischen Positionierungen deutscher Retailbanken: Analyse und Darstellung von Wettbewerbsstrategien
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Autor: Wegner, Frank
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
... lll
Abbildungsverzeichms
IV
Tabellenverzeichnis
V
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Strategie und Wettbewerbsstrategie
2.2 Wettbewerbsvorteil
2.3 Retailbanking und Retailbank
o
3 Der deutsche Bankenmarkt
3.1 Kreditbanken
3.2 Genossenschaftsbanken
3.3 Sparkassen
3.4 Weitere Anbieter von Retailleistungen 12
i. Die Wertkette ^
4.1 Wertkette nach Porter 14
4.2 Wertkette einer Retailbank 1
S Eine Analyse der Wettbewerbskräfte im deutschen Retailbankenmarkt 20
5.1 Bedeutende Umfeldtrends 21
5.1.1 Technologischer Fortschritt 21
5.1.2 Soziodemografische Veränderungen 22
5.1.3 Internationalisierung/Globalisierung 22
5.2 Bedrohung durch potentielle neue Konkurrenten 23
5.3 Verhandlungsstärke der Zulieferer
5.4 Marktmacht der Abnehmer/Nachfrager l8
5.5 Bedrohung durch Substitute 31
5.6 Die Branche - Rivalität zwischen den Wettbewerbern 33
5.7 Zwischenfazit 39
6 Die Strategien 41
6.1 Die generischen Strategien *x
6.1.1 Kostenf ührerschaft *2
6.1.2 Differenzierung ^3
6.1.3 Konzentration auf Schwerpunkte ^
6.2 Die Strategien der Retailbanken *5
6.2.1 Sparkassen 47
6.2.2 Genossenschaftsbanken 50
6.2.3 Kreditbanken 52
6.3 Die Strategien der anderen Anbieter von Retailleistungen 55
6.3.1 Direktbanken 55
6.3.2 Strukturvertriebe 56
6.3.3 Spezialbanken und Non- und Nearbanken 57
6.4 Analyseergebnis und Bewertung 58
7 Zusammenfassung und Ausblick 61
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Das Modell einer Wertkette 15
Abbildung 2: Die Wertkette einer Retailbank 17
Abbildung 3: Die Wettbewerbskräfte und Umfeldtrends 21
Abbildung 4: Entwicklung der Gesamtzahl der Kreditinstitute in Deutschland 35
Abbildung 5: Verteilung der monetären Finanzinstitute in der Europäischen Union 36
Abbildung 6: Jahresüberschuss vor Steuern in % des Eigenkapitals im Jahr 2007 40
Abbildung?: Die drei generischen Strategien 42
Tabel lenverzeichnis
Tabelle 1: Ausgewählte Definitionen des Begriffs Retailbanking 5
Tabelle 2: Gegenüberstellung des früheren Mengenkunden gegenüber dem
modernen Retailkunden 30
Tabelle 3: Die strategischen Handlungsfelder der Sparkassenorganisation 49
Tabelle 4: Die lebensphasenorientierte Kundensegmentierung bei MLP 57
IV
|
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