Aus der Krise steuern: differenziertes Finanz- und Liquiditätscontrolling für mittelständische Automobilzulieferer
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Marburg
Tectum
2009
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| adam_text | Titel: Aus der Krise steuern
Autor: Steffens, Thorsten
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 2
1.3 Gang der Untersuchung 3
2. Entwicklung der Automobilzulieferindustrie 5
2.1 Aktuelle Situation in der Automobilindustrie 5
2.2 Zukünftige Veränderungen in der Wertschöpfungsstruktur 9
2.3 Abgeleitete Implikationen für die mittelständisch geprägte
Zulieferindustrie 14
2.4 Klassifikation unterschiedlicher Zulieferertypen 17
3. Strategisches und operatives Finanz- und Liquiditäts¬
controlling 21
3.1 Überblick 21
3.1.1 Abgrenzung 21
3.1.2 Ziele 24
3.1.2.1 Liquiditätssicherung 24
3.1.2.2 Rentabilität 25
3.1.2.3 Risikominimierung 26
3.1.2.4 Bonität und Bilanzstruktur 27
3.1.3 Aufgaben 29
3.1.3.1 Planung 29
3.1.3.2 Kontrolle 31
3.1.3.3 Informationsversorgung und Berichtswesen 34
3.1.3.4 Koordination 36
3.2 Instrumente des Finanz- und Liquiditätscontrolling 37
3.2.1 Strategischeinstrumente 37
3.2.1.1 Bewegungsbilanz und Kapitalflussrechnung 37
3.2.1.2 Kennzahlen 41
3.2.1.3 Working Capital Management 42
3.2.2 Operativeinstrumente 45
3.2.2.1 Kurz- und mittelfristiger Finanzplan 45
3.2.2.2 Liquiditätsstatus und Cash Management 48
3.2.2.3 Derivate zur Risikoabsicherung 50
3.2.2.4 Finanzbudgets 53
3.3 KMU-spezifische Finanzierungsarten 54
4. Strategische und operative Instrumente des Finanz- und
Liquiditätscontrolling in der Automobilzulief erindustrie 59
4.1 Einordnung der verschiedenen Zulieferertypen 59
4.1.1 Charakteristische Eigenschaften von Zulieferunternehmen
mit Tier-4- bzw. ohne Tier-Status 59
4.1.2 Charakteristische Eigenschaften von Tier-3-Zulieferunter-
nehmen 61
4.1.3 Charakteristische Eigenschaften von Tier-2-Zulieferunter-
nehmen 62
4.1.4 Charakteristische Eigenschaften von Tier-1-Zulieferunter¬
nehmen 63
4.2 Einsatz von strategischen Instrumenten des Finanz- und
Liquiditätscontrolling 65
4.2.1 Bewegungsbilanz und Kapitalflussrechnung 65
4.2.2 Kennzahlen 71
4.2.3 Working Capital Management
4.3 Einsatz von operativen Instrumenten des Finanz- und Liqui¬
ditätscontrolling 83
4.3.1 Kurz- und mittelfristiger Finanzplan 8^
4.3.2 Liquiditätsstatus und Cash Management 88
4.3.3 Derivate zur Risikoabsicherung ^3
4.3.4 Finanzbudgets 98
5. Funktionaler Beitrag ausgewählter Wertschöpfungsbereiche
zur Liquiditätssteigerung *^3
5.1 Optimierungsmaßnahmen im Beschaffungsbereich 1^3
5.2 Optimierungsmaßnahmen im Fertigungsbereich *06
5.3 Optimierungsmaßnahmen im Logistikbereich 1(^8
6. Abgeleitete Handlungsempfehlungen zur Implementierung
der Instrumente und Verfahren 113
6.1 Handlungsempfehlungen für Unternehmen der Automobil¬
zulieferindustrie mitTier-4- bzw. ohne Tier-Status 113
6.2 Handlungsempfehlungen für Unternehmen der Automobil¬
zulieferindustrie mit Tier-3-Status 115
6.3 Handlungsempfehlungen für Unternehmen der Automobil¬
zulieferindustrie mit Tier-2-Status 118
6.4 Handlungsempfehlungen für Unternehmen der Automobil¬
zulieferindustrie mit Tier-1-Status 120
7. Schlussbetrachtung 123
7.1 Zusammenfassung 123
7.2 Ausblick 125
Literaturverzeichnis 127
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