Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung: Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge
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Wiesbaden
Gabler
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 EINLEITUNG 11 FAMILIENUNTERNEHMEN UND
NACHFOLGE 19 WAS IST EIN FAMILIENUNTERNEHMEN? 19 BESONDERHEITEN VON
FAMILIENUNTERNEHMEN 22 TRADITION UND GESCHICHTE 23 UMGANG MIT TABUTHEMEN
24 RELATIVE VORTEILE VON FAMILIENUNTERNEHMEN 25 INTERNE FAKTOREN 25
EXTERNE FAKTOREN 25 FAMILIAERE FAKTOREN 26 PSYCHOLOGISCHE FAKTOREN 27
RELATIVE NACHTEILE VON FAMILIENUNTERNEHMEN 27 INTERN - GRUENDER 28 INTERN
- MITARBEITER 29 FAMILIE 30 EXTERN 31 PSYCHOLOGISCHE ASPEKTE 32 DIE
NACHFOLGE IN FAMILIENUNTERNEHMEN 34 NACHFOLGE IN DEN EU-LAENDERN UND IN
DER SCHWEIZ 37 NACHFOLGE IN DEN USA 37 WICHTIGE AKTEURE IM
NACHFOLGEPROZESS 39 DER UEBERGEBER 40 EINE TYPOLOGIE VON UEBERGEBERN 48
DER UEBERNEHMER 53 EINE TYPOLOGIE VON UEBERNEHMEN! 58 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99588627X DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS DER PROZESS DER UNTERNEHMENSUEBERGABE 61 PRAEGUNG UND
HERAUSBILDUNG DER NACHFOLGER 61 DIE ERFOLGSFAKTOREN DER UEBERGABE 62
ERFOLGSFAKTOREN 63 PROZESSE UND VERLAEUFE DER UNTERNEHMENSUEBERGABE 68
PSYCHOSOZIALE ASPEKTE DES ALTERNS 72 CHARAKTERISTIKEN VON
UNTERNEHMENSGRUENDERN 79 EMOTIONEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN 79 AUTORITAET IN
FAMILIENUNTERNEHMEN 82 ZUSAMMENFASSUNG: DIE MODELLKONSTITUIERENDEN
ANSAETZE VON A. GIDDENS UND DER PSYCHOLOGIE DES ALTERNS 89 DER
PHASENAUSSCHNITT UEBERGABE- UND LOSLASS-PHASE 93 DIE THEORETISCHE
ERKLAERUNG DER *GESCHICHTEN HINTER DEN ERZAEHLUNGEN ERFOLGREICHER
FAMILIENUNTERNEHMEN 96 DIE UEBERGABE- UND LOSLASS-PHASE IN EINEM
ERFOLGREICHEN FAMILIENUNTERNEHMEN 105 BESCHREIBUNG EINER
NICHT-ERFOLGREICHEN UEBERGABE AN DIE NAECHSTE GENERATION 111 DIE UEBERGABE-
UND LOSLASS-PHASE AUS SICHT DER PSYCHOLOGIE DES ALTERNS 124
THEMATISIEREN DER NACHFOLGEREGELUNG 125 LEISTUNGSMOTIVATION 140
KRITISCHE LEBENSEREIGNISSE 140 LERNEN IM ALTER 144 TECHNOLOGIEN IM
UNTERNEHMEN 148 ZUSAMMENFASSUNG 149 ERKENNTNISSE UND AUSBLICK 150
ERKENNTNISSE 150 PERSOENLICHE REFLEXION 155 AUSBLICK 155 SCHLUSSFOLGERUNG
157 WERKZEUGE, CHECKLISTEN UND UEBUNGEN 159 1. VORBEREITUNGS- UND
PLANUNGSPHASE 160 EINLEITUNG 160 UEBERGEBER: EIN 4-STUFEN-PLAN FUER DEN
ERFOLG 161 UEBERNEHMER: EINE KRITISCHE SELBSTBEFRAGUNG 162 FAMILIE
VERMOEGEN: ENTWICKLUNG, MANAGEMENT, GOVERNANCE 188 INHALTSVERZEICHNIS 9
UNTERNEHMEN: IST-ANALYSE UND STRATEGIEENTWICKLUNG FUER EINE NACHHALTIG
ERFOLGREICHE ZUKUNFT DES FAMILIENUNTERNEHMENS 164 VERMOEGEN: EIN
ENTWICKLUNGSPLAN 164 W-WERKZEUGE 164 W 1 : WAS MUSS ZUERST VORHANDEN
SEIN, DAMIT DAS PROJEKT *ZUKUNFTSGESTALTUNG UNSERES
FAMILIENUNTERNEHMENS ERFOLGREICH SEIN KANN? 166 W 2: DAS
FAMILIENTEAM-ENTWICKLUNGSMODELL 168 W3: DAS FAMILIENTEAM (FT) UND DER
WANDEL 168 W4: ERFOLGREICHE PROJEKTARBEIT 171 W 5: LERNEN, GEMEINSAM IM
FAMILIENTEAM ZU ARBEITEN 172 W 6: WAS DEN ERFOLG EINES FAMILIENTEAMS
AUSMACHT 177 W 7: DAS VERSTEHEN UND ERLERNEN DER WERKZEUGE FUER EINE
ERFOLGREICHE PROJEKTARBEIT 181 2. ENTSCHEIDUNGS- UND MENTORINGPHASE 181
EINLEITUNG 181 UEBERGEBER: LEBENSKONZEPT (DRITTERUND VIERTER
LEBENSABSCHNITT) 182 UEBERNEHMER: RUECKKEHR IN DAS FAMILIENUNTERNEHMEN
(MENTORING) 182 FAMILIE: FAMILIENKONZEPT 182 UNTERNEHMENSKONZEPT
(UEBERGEBER UND UEBERNEHMER GEMEINSAM) 183 VERMOEGEN: VERMOEGENSKONZEPT 183
W8: DAS ARBEITEN IM FAMILIENTEAM 183 PROJEKTARBEIT DES UEBERNEHMERS 183 W
9: KONSTRUKTIVES FEEDBACK 185 3. UEBERGABE-UND LOSLASSPHASE 187
EINLEITUNG 187 UEBERGEBER: DAS LOSLASSEN 187 UEBERNEHMER: DER UEBERGANG VON
AUTORITAET 187 FAMILIE: PRIORITAETEN SETZEN 188 UNTERNEHMEN: FUEHRUNGSSTIL
188 DER AUTOR 202 10 INHALTSVERZEICHNIS W 10: MIT KONFLIKTEN UMGEHEN 188
EINLEITUNG 188 4. UEBERNEHMER- UND UNTERNEHMERPHASE 190 EINLEITUNG 190
UEBERGEBER: LEBENSKONZEPT DRITTER UND VIERTER ABSCHNITT - UMSETZEN! 190
UEBERNEHMER/UNTERNEHMER: FUEHRUNG DES FAMILIENUNTERNEHMENS 191 FAMILIE:
FAMILIENRAT, FAMILIENKONFERENZ INSTITUTIONALISIEREN! 191 VERMOEGEN:
FAMILY OFFICE 191 ABSCHLUSSBEMERKUNG 191 ABBILDUNGSNACHWEIS 193
LITERATURVERZEICHNIS 195
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