Marktstudie Digitale Personalakte: Trends und Potentiale
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg ; München [u.a.]
DATAKONTEXT
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 102 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
| ISBN: | 9783895775741 |
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| adam_text | INHALT VORWORT 5 A EINFUEHRUNG UND GRUNDLAGEN 11 1 PROBLEMRELEVANZ 11 2
ZWECK, INHALTE UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER DIGITALEN PERSONALAKTE 13
2.1 ZWECK DER DIGITALEN PERSONALAKTE 13 2.2 INHALTE DER DIGITALEN
PERSONALAKTE 13 2.3 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 14 2.3.1
BUNDESDATENSCHUTZGESETZ (BDSG) 14 2.3.2 BERTRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
(BETRVG) 15 2.3.3 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) 16 2.3.4
BUNDESBEAMTENGESETZ (BBG) 17 2.3.5 URTEILE 18 3 ENTWICKLUNGEN INNERHALB
DES PERSONALMANAGEMENTS 21 B EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 25 1 DESIGN DER
UNTERSUCHUNG 25 1.1 ANGESPROCHENE ZIELGRUPPE DER BEFRAGUNG 25 1.2
METHODE DER ERHEBUNG 25 2 STATE OF THE ART 25 2.1 BESCHREIBUNG DES
FRAGEBOGENS 25 2.1.1 ERARBEITUNG DES FRAGEBOGENS 26 2.1.2 UEBERBLICK UEBER
DIE FRAGEN 29 2.2 TEILNEHMER DER STUDIE 29 2.2.1 BEKLEIDETE POSITIONEN
29 2.2.2 ANZAHL DER BESCHAEFTIGTEN MITARBEITER WELTWEIT 29 2.2.3
BRANCHENVERTEILUNG DER UNTERNEHMEN 30 2.2.4 STANDORTE UND INTERNATIONALE
TAETIGKEIT 30 2.2.5 BEKANNTHEIT DER ANBIETER 31 2.2.6 BEURTEILUNG DER
AKTUELLEN UND ZUKUENFTIGEN WICHTIGKEIT 32 3 ERGEBNISSE DER BEFRAGUNG 35
3.1 MOMENTANE VERBREITUNG DER DIGITALEN PERSONALAKTE UNTER DEN
UNTERNEHMEN 35 3.2 UNTERNEHMEN, DIE BEREITS EINE DIGITALE PERSONALAKTE
IM EINSATZ HABEN 36 3.2.1 MARKTDURCHDRINGUNG 36 3.2. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996780025 DIGITALISIERT DURCH 3.2.4
PLANUNGSPHASE 39 INANSPRUCHNAHME VON BERATUNGSLEISTUNGEN 39 GEPLANTE
EINFUEHRUNGSDAUER 39 GEPLANTE SCHULUNGSDAUER 39 INTEGRATION DES SYSTEMS
IN GESAMT- BZW. TEILVERWALTUNG 40 GEPLANTE KOSTEN 41 ALTDATENUEBERNAHME
41 3.2.5 IMPLEMENTIERUNG 42 3.2.6 TATSAECHLICHE SCHULUNGSDAUER 44 3.2.7
ADMINISTRATION 44 3.2.8 TATSAECHLICHE KOSTEN DER EINFUEHRUNG 45 3.2.9
EVALUATION DER DIGITALEN PERSONALAKTE 46 BEURTEILUNG DER FUNKTIONEN 46
ERFUELLUNG DER AUSSCHLAGGEBENDEN FAKTOREN 46 BEURTEILUNG DER DIGITALEN
PERSONALAKTE 47 VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE 48 3.2.10 CHARAKTERISIERUNG DER
UNTERNEHMEN 49 BRANCHE 49 STANDORTE UND INTERNATIONALE TAETIGKEIT 49
MITARBEITERANZAHL IN DEN UNTERNEHMEN 50 3.2.11 BEURTEILUNG DER AKTUELLEN
UND KUENFTIGEN WICHTIGKEIT 51 3.2.12 AUTOMATISCHE DOKUMENTENERZEUGUNG 52
3.2.13 MEDIENNUTZUNG UND INFORMATIONSVERHALTEN DER BEFRAGTEN 52 3.3
UNTERNEHMEN, DIE BEREITS PLANEN DIE DIGITALE PERSONALAKTE EINZUFUEHREN 53
3.3.1 GEPLANTER ZEITPUNKT DER EINFUEHRUNG 54 3.3.2 AUSSCHLAGGEBENDE
FAKTOREN FUER DIE EINFUEHRUNG 54 3.3.3 GEPRUEFTE UND GEWAEHLTE ANBIETER 55
3.3.4 PLANUNGSPHASE 56 INANSPRUCHNAHME VON BERATUNGSLEISTUNGEN 56
GEPLANTE EINFUEHRUNGSDAUER 56 GEPLANTE SCHULUNGSDAUER 57 INTEGRATION DES
SYSTEMS IN DIE GESAMT- BZW. TEILVERWALTUNG 58 GEPLANTE KOSTEN 58
ALTDATENUEBEMAHME 59 3.3.5 GEPLANTE IMPLEMENTIERUNGSPHASE 59 3.3. INHALT
3.3.9 BEURTEILUNG DER AKTUELLEN UND ZUKUENFTIGEN WICHTIGKEIT DER
DIGITALEN PERSONALAKTE 63 3.3.10 AUTOMATISCHE DOKUMENTERZEUGUNG 64
3.3.11 MEDIENNUTZUNG UND INFORMATIONSVERHALTEN DER BEFRAGTEN 64 3.4
UNTERNEHMEN, DIE OHNE ERGEBNIS EINE EINFUEHRUNG DISKUTIERT HABEN 65 3.4.1
GRUENDE FUER DIE NICHTEINFUEHRUNG DER DIGITALEN PERSONALAKTE 65 3.4.2
BEKANNTE ANBIETER DER DIGITALEN PERSONALAKTE 66 3.4.3 GEPLANTE MOEGLICHE
EINFUEHRUNG DER DIGITALEN PERSONALAKTE 66 3.4.4 POTENTIELLE
AUSSCHLAGGEBENDE FAKTOREN EINER DIGITALEN PERSONALAKTE 67 3.4.5 GEPRUEFTE
UND FAVORISIERTE ANBIETER 68 3.4.6 ERWARTETE PLANUNGSPHASE 69
INANSPRUCHNAHME VON BERATUNGSLEISTUNGEN 69 ERWARTETE EINFUEHRUNGSDAUER 70
ERWARTETE SCHULUNGSDAUER 70 ERWARTETE INTEGRATION DES SYSTEMS IN DIE
GESAMT- BZW. TEILVERWALTUNG 71 ERWARTETE KOSTEN 72 ERWARTETES VORGEHEN
BEI DER ALTDATENUEBERNAHME 72 3.4.7 ERWARTETE IMPLEMENTIERUNGSPHASE 73
3.4.8 MOEGLICHE ADMINISTRATION 73 3.4.9 ERWARTUNGEN AN EINE DIGITALE
PERSONALAKTE 74 DIE WICHTIGSTEN FUNKTIONEN 74 BEURTEILUNG POTENTIELLER
AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN PERSONALAKTE 74 GEWUENSCHTE FUNKTIONALITAETEN
EINER DIGITALEN PERSONALAKTE 75 3.4.10 EINSCHAETZUNG DER NUTZUNG 75
3.4.11 EINSCHAETZUNG EINSATZ GEPLANT 76 3.4.12 CHARAKTERISIERUNG DER
UNTERNEHMEN, DIE EINE EINFUEHRUNG OHNE ERGEBNISSE DISKUTIERT HABEN 77
BRANCHENUNTERGLIEDERUNGEN 77 STANDORTE 77 MITARBEITERANZAH
INANSPRUCHNAHME VON BERATUNGSLEISTUNGEN 83 MOEGLICHE EINFUEHRUNGSDAUER 84
VORGEHEN DER IMPLEMENTIERUNG 84 3.5.5 WICHTIGKEIT DER FUNKTIONEN DER
DIGITALEN PERSONALAKTE 85 3.5.6 EINSCHAETZUNGEN ZU DEN AUSWIRKUNGEN EINER
DIGITALEN PERSONALAKTE 85 3.5.7 CHARAKTERISIERUNG DER UNTERNEHMEN, DIE
KEIN INTERESSE AN DER EINFUEHRUNG EINER DIGITALEN PERSONALAKTE HABEN 86
BRANCHENVERTEILUNG 86 POSITIONEN DER BEFRAGTEN PERSONEN 86 STANDORTE DER
BEFRAGTEN 87 3.5.8 GENUTZTE HR-SYSTEME 88 3.5.9 AKTUELLE WICHTIGKEIT DER
DIGITALEN PERSONALAKTE 88 3.5.10 ZUKUENFTIGE WICHTIGKEIT 89 3.5.11
AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE NUTZUNG 89 3.5.12 MEDIENNUTZUNG UND
INFORMATIONSVERHALTEN 90 3.5.13 AUTOMATISCHE DOKUMENTKLASSIFIZIERUNG 92
3.5.14 AUTOMATISCHE DOKUMENTERZEUGUNG 92 C ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
93 D INTERVIEW 95 E AUTOREN 99 F LITERATURVERZEICHNIS 101 10
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