Erfolgreiches Produktmanagement: Tool-Box für das professionelle Produktmanagement und Produktmarketing
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Wiesbaden
Gabler
2009
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT PRODUKTMANAGEMENT: POSITIONIERUNG,
KERNKOMPETENZEN UND ORGANISATORISCHE EINBINDUNG 11 1. EINE KURZE
EINFUEHRUNG IN DAS PRODUKTMANAGEMENT 12 2. KEINE KLARE SACHE: WIE SICH
FUNKTIONS- UND PRODUKTMANAGEMENT VONEINANDER ABGRENZEN 13 2.1 DER
FUNKTIONSMANAGER 13 2.2 DER PRODUKTMANAGER 15 2.3 KONFLIKTPOTENZIAL
ZWISCHEN PRODUKT-/ FUNKTIONSMANAGEMENT 16 2.4 DEFINITION DES
PRODUKTMANAGEMENTS 16 3. GRENZEN SETZEN: WIE PRODUKTMANAGER
SCHNITTSTELLEN MANAGEN UND AUFGABEN DELEGIEREN 18 3.1 BEREINIGUNG VON
SCHNITTSTELLEN 20 3.2 GRUENDE FUER DIE AUFGABENDELEGATION 23 4. EINE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNG: DIE POSITIONIERUNG DES PRODUKTMANAGERS IM
UNTERNEHMEN 30 4.1 POSITIONIERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER DAS
PRODUKTMANAGEMENT 30 4.2 OPERATIVES UND STRATEGISCHES PRODUKTMANAGEMENT
33 5. EIN VIELFAELTIGES SPEKTRUM: STELLENBESCHREIBUNG UND
ANFORDERUNGSPROFIL DES PRODUKTMANAGERS 35 5.1 STELLENBESCHREIBUNG EINES
PRODUKTMANAGERS 35 5.2 SONSTIGE AUFGABEN EINES PRODUKTMANAGERS 40 5.3
SCHNITTSTELLENDEFINITION IM PRODUKTMANAGEMENT 44 5.4 ANFORDERUNGSPROFIL
VON PRODUKTMANAGERN 48 5.5 PRODUKTORIENTIERUNG UND MARKTORIENTIERUNG 50
6. NACH VIELEN SEITEN OFFEN: DIE PROZESSEBENEN IM PRODUKTMANAGEMENT 52
6.1 DIE DISPOSITIVE EBENE 53 6.1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/995317976 DIGITALISIERT DURCH 7. EIN KOMPLEXES PROJEKT:
WIE MAN PRODUKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN EINFUEHRT 80 7.1 VOR- UND
NACHTEILE DES PRODUKTMANAGEMENTS 81 7.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE
UMSETZUNG UND EINFUEHRUNG 84 7.3 REKRUTIERUNG VON PRODUKTMANAGERN 86 8.
EINE GROSSE HERAUSFORDERUNG: DIE ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES
PRODUKTMANAGEMENTS 90 8.1 ORGANISATION BEI STRATEGISCHEM
PRODUKTMANAGEMENT 91 8.2 ORGANISATION BEI OPERATIVEM PRODUKTMANAGEMENT
95 8.2.1 ZUORDNUNG ZU MARKETING-A/ERTRIEBSFUNKTIONEN 95 8.2.2 ZUORDNUNG
ZU TECHNISCH-LOGISTISCHEN FUNKTIONEN 97 8.3 SONDERFORMEN DER
ORGANISATION IM PRODUKTMANAGEMENT 99 9. HAEUFIG VERNACHLAESSIGT! DIE
FESTLEGUNG DER STRATEGISCHEN VERANTWORTUNG IM UNTERNEHMEN 102 9.1
GRUNDFORMEN DER ORGANISATION 102 9.1.1 DIE FUNKTIONSORIENTIERTE
ORGANISATION 103 9.1.2 DIE PRODUKTORIENTIERTE ORGANISATION 103 9.1.3 DIE
MARKTORIENTIERTE ORGANISATION 104 9.1.4 DIE GEBIETSORIENTIERTE
ORGANISATION 107 9.2 FESTLEGUNG DER STRATEGISCHEN VERANTWORTUNG 108
9.2.1 ALTERNATIVEN ZUR STRATEGISCHEN VERANTWORTUNG 109 9.2.2 KRITERIEN
ZUR FESTLEGUNG DER STRATEGISCHEN VERANTWORTUNG 116 10. PRODUKT VERSUS
SYSTEM? DER WEG ZUM SYSTEMPRODUKTMANAGEMENT 122 10.1 VOM
MARKETINGMANAGEMENT ZUM SYSTEMPRODUKTMANAGEMENT 122 10.2 GRUNDPRINZIPIEN
DES SYSTEMPRODUKTMANAGEMENTS 130 11. WAS BRINGT DIE ZUKUNFT? AKTUELLE
TRENDS UND ENTWICKLUNGE 1.2 PRODUKTSEGMENTIERUNG 163 1.2.1
PRODUKTHIERARCHIEN 165 1.2.2 UMSATZ- UND GEWINNANALYSE (ABC-ANALYSE) 167
1.3 PRODUKT-MARKT-MATRIX 171 1.3.1 PRODUKT-MARKT-ABDECKUNGSSTRATEGIEN
174 1.3.2 PRODUKT-MARKT-WACHSTUMSSTRATEGIEN 177 1.4
FUNKTIONS-TECHNOLOGIE-MATRIX 181 2. ERFOLGSRELEVANT: DIE WICHTIGSTEN
STEUERUNGSGROESSEN FUER DAS PRODUKTMARKETING 185 2.1 PRODUKT- UND
MARKENBEKANNTHEITSGRAD 187 2.2 PRODUKTMARKE UND MARKENIMAGE 189 2.2.1
ZAHL DER RELEVANTEN ALTERNATIVEN 189 2.2.2 AUFBAU EINES
PRODUKT-/MARKENIMAGES 192 2.2.3 MARKTSEGMENTIERUNG UND
PRODUKT-/MARKENIMAGE 195 2.3 LEISTUNGSVORTEIL UND PRODUKTNUTZEN 199
2.3.1 PREIS-ODER LEISTUNGSORIENTIERUNG 199 2.3.2 PRODUKTNUTZENANALYSE
204 2.3.3 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 211 2.3.4 PRAKTISCHE
ANWENDUNGEN 213 2.4 DER PREIS ALS ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM 217 2.4.1 DAS
PREIS-LEISTUNGS-VERHAELTNIS 218 2.4.2 DAS KOSTEN-NUTZEN-VERHAELTNIS 225
2.4.3 TARGET COSTING UND TARGET PRICING 227 2.5 BEZIEHUNGSMANAGEMENT 228
2.6 KUNDENZUFRIEDENHEIT 231 3. KLARHEIT DURCH ZAHLEN: WIE DER
PRODUKTMANAGER RELEVANTE KENNZIFFERN BESTIMMT 237 3.1 ZUSAMMENSTELLUNG
DER MARKT- UND ABSATZKENNZIFFERN 237 3.1.1 BERECHNUNG DER
MARKTKENNZIFFEM 237 3.1.2 BERECHNUNG DER ABSATZKENNZIFFERN 242 3.1.3
PRODUKTPLANUNG UND STRATEGISCHE SCHWERPUNKTE 245 3.2 AUFBAU DER
ERGEBNISRECHNUNG 249 3.2. 5.3 MARKETING-MIX-STRATEGIEN 269 5.3.1
PREISSTRATEGIEN 270 5.3.2 DISTRIBUTIONSSTRATEGIEN 273 5.3.3
SORTIMENTSSTRATEGIEN 275 5.3.4 SONSTIGE MARKETING-MIX-STRATEGIEN 275 5.4
BEWERTUNG DER STRATEGIEALTERNATIVEN 277 6. DAS RESULTAT: INHALT UND
AUFBAU EINES PRODUKTBEZOGENEN BUSINESS-PLANS 280 7. DIE UMSETZUNG:
CHECKLISTE ZUR IDENTIFIKATION VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN 283 III.
PROZESSORIENTIERTES PRODUKTMANAGEMENT: ARBEITSPROZESSE,
PROZESSORIENTIERTES MARKETING UND INNOVATIONSMANAGEMENT 285 1. 2. 3. 4.
5. KLARHEIT SCHAFFEN: WIE PRODUKTMANAGER IHRE ARBEIT PROZESSORIENTIERT
GESTALTEN 1.1 TEMPORAERE ARBEITSPROZESSE 1.2 PERMANENTE ARBEITSPROZESSE
IMMER AM BALL: DIE ENTWICKLUNG VON MASSNAHMEN ZUR GESTALTUNG DES
PRODUKTLEBENSZYKLUS 2.1 DAS LEBENSZYKLUSMODELL 2.2 PRODUKT- VERSUS
MARKTLEBENSZYKLUS 2.3 ALTERSSTRUKTURANALYSE VON PRODUKTEN 2.4
MARKETING-MIX IM PRODUKTLEBENSZYKLUS DIE KOENIGSDISZIPLIN: AKTIVES
KAUFPROZESSMANAGEMENT DURCH DEN PRODUKTMANAGER 3.1 DER KAUFPROZESS BEIM
KUNDEN 3.2 ANALYSE DES KAUFPROZESSES 3.3 BESTIMMUNG DES
KAUFPROZESSSPEZIFISCHEN MARKETING-MIX AUF WACHSTUMSKURS: INNOVATIVE
PRODUKTE ENTWICKELN UND ERFOLGREICH AM MARKT EINFUEHREN 4. |
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