Work-Life-Balance zur Mitarbeiterbindung: eine Strategie gegen den Fachkräftemangel
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| Published: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2009
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS V TABELLENVERZEICHNIS VII I.EINLEITUNG 1 1.1 ZIELE
DES BUCHES 2 1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 3 2. FACHKRAEFTEMANGEL ALS FOLGE
GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS 5 2.1 FACHKRAEFTE UND FACHKRAEFTEMANGEL 6 2.2
DEMOGRAPHISCHER WANDEL IN DEUTSCHLAND 8 2.2.1 ENTWICKLUNG DER
GEBURTENRATE 9 2.2.2 ENTWICKLUNG DER LEBENSERWARTUNG 11 2.2.3
WANDERUNGSSALDO IN DEUTSCHLAND 12 2.2.4 PROGNOSEN ZUR DEMOGRAPHIE BIS
2050 13 2.3 WERTEWANDEL IN DER GESELLSCHAFT 14 2.3.1 VON DER PFLICHT UND
AKZEPTANZKULTUR ZUR SELBSTVERWIRKLICHUNGSKULTUR 15 2.3.2
GENDERPROBLEMATIK 19 2.3.3 PROGNOSEN ZUM WERTEWANDEL 21 2.4 IM ZEITALTER
DER GLOBALISIERUNG .....21 2.4.1 GLOBALISIERUNGSBEDINGTE
HERAUSFORDERUNGEN FUER UNTERNEHMEN 22 2.4.2 GLOBALISIERUNGSBEDINGTE
HERAUSFORDERUNGEN FUER BESCHAEFTIGTE 24 2.4.3 PROGNOSEN ZUR GLOBALISIERUNG
24 2.5 FOLGEN DES GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS UND POTENTIELLER
LOESUNGSANSATZ 25 3. MITARBEITERBINDUNG 29 3.1 ABGRENZUNG DES BEGRIFFS
MITARBEITERBINDUNG 31 3.2 BINDUNGSZUSTAENDE: GEBUNDENHEIT UND
VERBUNDENHEIT 34 3.2.1 COMMITMENT 37 3.2.2 DREI-KOMPONENTEN-MODELL DES
COMMITMENTS 39 3.2.2.1 KALKULATIVES COMMITMENT ...41 3.2.2.2 NORMATIVES
COMMITMENT 43 3.2.2.3 AFFEKTIVES COMMITMENT 44 3.2. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994649460 DIGITALISIERT DURCH 3.2.5
ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND COMMITMENT 54 3.2.6 VARIETY SEEKING 56 3.3
FAZIT ZUR MITARBEITERBINDUNG 59 4. WORK-LIFE-BALANCE ALS
MITARBEITERBINDUNGSSTRATEGIE 61 4.1. ANWENDUNG DES STRATEGIEBEGRIFFS AUF
WORK-LIFE-BALANCE 62 4.2 WORK-LIFE-BALANCE IM KONTEXT DES
GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS 64 4.2.1 STEIGENDES INTERESSE AN
WORK-LIFE-BALANCE 65 4.2.2 WORK-LIFE-BALANCE STRATEGIE GEGEN
FACHKRAEFTEMANGEL 66 4.2.3 AUSWIRKUNG DER W-L-B-STRATEGIE AUF COMMITMENT,
AZ UND VARIETY SEEKING 68 4.3 FAZIT ZUR WORK-LIFE-BALANCE 71 5. W-L-B
DURCH FAMILIENFREUNDLICHE MASSNAHMEN 73 5.1 FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE
74 5.1.1 ARBEITSZEIT 74 5.1.2 ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 75 5.1.3
GLEITZEIT 76 5.1.4 ARBEITSZEITKONTEN 76 5.1.5 SABBATICALS 78 5.1.6
TEILZEIT 78 5.1.7 JOB SHARING 80 5.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
ARBEITSZEITMODELLE 81 5.3 TELEARBEIT 84 5.3.1 HEIMBASIERTE TELEARBEIT 85
5.3.2 MOBILE TELEARBEIT 85 5.3.3 CENTERBASIERTE TELEARBEIT 86 5.4
KRITISCHE WUERDIGUNG DER TELEARBEIT 86 5.5 ERGAENZENDE FAMILIENORIENTIERTE
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5.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGAENZENDEN FAMILIENORIENTIERTEN MASSNAHMEN
89 6. EMPIRIE * 91 6.1 AUSWAHL UND ANSPRACHE DER BETRIEBE 92 6. 6.6
FAZIT ZUR UMFRAGE 117 7. FAZIT 119 ANLAGENVERZEICHNIS 123
LITERATURVERZEICHNIS 141 ZEITSCHRIFTENARTIKEL- UND
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