Die strategische Rolle von Produktionsstandorten in Hochlohnländern: Relevanz und Gestaltungsmerkmale von Lead Factories in Produktionsnetzwerken
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Göttingen
Cuvillier
2009
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT I
INHALTSVERZEICHNIS III ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII TABELLENVERZEICHNIS X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI 1 EINLEITUNG 1 1.1 MOTIVATION UND RELEVANZ 1
1.2 FORSCHUNGSFRAGE 13 1.3 THEORETISCHES VORVERSTAENDNIS 14 1.4
FORSCHUNGSDESIGN 19 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 27 2.1
INTERNATIONALISIERUNG DER UNTERNEHMUNG 27 2.2 GESTALTUNG DER
INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNG 34 2.3 ROLLENMODELLE FUER STANDORTE 50 2.4
ERKENNTNISGEWINN DER LITERATURANALYSE 58 3 ENTWICKLUNG EINES
BESCHREIBUNGSMODELLS FUER LEAD FACTORIES 60 3.1 STRATEGISCHE AUFGABEN DER
PRODUKTION 60 3.2 RESSOURCENORIENTIERTE ASPEKTE DES LEAD
FACTORY-ANSATZES 73 33 BESCHREIBUNGSMODELL EINER LEAD FACTORY 85 4 LEAD
FACTORIES IN DER PRAXIS 90 4.1 ZUSAMMENSETZUNG DER UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN 90 INHALTSUEBERSICHT 4.2 AUSGEWAEHLTE CHARAKTERISTIKA DER
UNTERSUCHTEN LEAD FACTORIES 95 4.3 ERKENNTNISSE AUS DER QUANTITATIVEN
DATENERHEBUNG 103 5 BESCHREIBUNG ERFOLGREICHER LEAD FACTORY-ANSAETZE 105
5.1 KONZEPTION DER FALLSTUDIENANALYSE 105 5.2 FALL A: DIE MESSTECHNIK AG
106 5.3 FALL B: DIE LEBENSMITTEL AG 115 5.4 FALL C: DIE ELEKTRONIK AG
124 6 GESTALTUNGSMERKMALE EINES LEAD FACTORY-ANSATZES 132 6. 1 LEAD
FACTORY ALS BALANCE ZWISCHEN ZENTRALISIERUNGS- UND
DEZENTRALISIERUNGSKRAEFTEN 132 6.2 KONFIGURATION DES LEAD
FACTORY-ANSATZES 134 6.3 KOORDINATION DES LEAD FACTORY-ANSATZES 144 6.4
ROLLE DER HOCHLOHNSTANDORTE IM LEAD FACTORY-ANSATZ 152 7 ZUSAMMENFASSUNG
UND AUSBLICK 158 7.1 IMPLIKATIONEN FUER UNTERNEHMEN 158 7.2 IMPLIKATIONEN
FUER DIE FORSCHUNG 163 ANHANG 166 LITERATURVERZEICHNIS 179
INHALTSVERZEICHNIS III INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT I
INHALTSVERZEICHNIS III ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII TABELLENVERZEICHNIS X
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI 1 EINLEITUNG 1 1.1 MOTIVATION UND RELEVANZ 1
1.1.1 FORSCHUNGSINTERESSE 1 1.1.2 RELEVANZ DES THEMAS 3 1.1.3 DIE IDEE
DER LEAD FACTORY NACH FERDOWS 7 1.1.4 THEORETISCHE DEFIZITE: DIE
STRATEGISCHE BEDEUTUNG VON PRODUKTIONSSTANDORTEN IN HOCHLOHNLAENDERN 12
1.2 FORSCHUNGSFRAGE 13 1.3 THEORETISCHES VORVERSTAENDNIS 14 1.3.1 DER
RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ 14 1.3.2 RESSOURCENORIENTIERTE
INTERNATIONALISIERUNG.. 16 1.3.3 RESSOURCENORIENTIERTE
PRODUKTIONSSTRATEGIE 18 1.4 FORSCHUNGSDESIGN 19 1.4.1
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE POSITIONIERUNG 19 1.4.2 FORSCHUNGSMETHODIK 21
1.4.3 AUFBAU DER DISSERTATION 24 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 27 2.1
INTERNATIONAUESIERUNG DER UNTERNEHMUNG 27 2,1.1 ALLGEMEINE THEORIEN DER
INTERNATIONALISIERUNG 27 INHALTSVERZEICHNIS IV 2.1.2
INTERNATIONALISIERUNGSMOTIVE IN THEORIE UND PRAXIS 29 2.2 GESTALTUNG DER
INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNG 34 2.2.1 KONFIGURATION UND KOORDINATION VON
UNTERNEHMENSNETZWERKEN 34 2.2.2 NOTWENDIGKEIT DER NETZWERKARTIGEN
AUSGESTALTUNG DER INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNG 36 2.2.3 IDEALTYPISCHE
PRODUKTIONSNETZWERKE 47 2.3 ROLLENMODELLE FUER STANDORTE 50 2.3.1
CHRONOLOGIE DER ROLLENMODELLE FUER STANDORTE 50 2.3.2 BEURTEILUNG DER
ROLLENTYPOLOGIEN 55 2.3.3 LEAD FACTORY IN DEN BESTEHENDEN ROLLENMODELLEN
56 2.4 ERKENNTNISGEWINN DER LITERATURANALYSE 58 3 ENTWICKLUNG EINES
BESCHREIBUNGSMODELLS FUER LEAD FACTORIES 60 3.1 STRATEGISCHE AUFGABEN DER
PRODUKTION 60 3.1.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER PRODUKTION 61 3.1.2 DIE
SCHNITTSTELLENFUNKTION DER PRODUKTION 63 3.1.3 DIE SCHNITTSTELLE
ZWISCHEN LEISTUNGSERSTELLUNG UND KUNDENPROZESS 64 3.1.4 DIE
SCHNITTSTELLE ZWISCHEN LEISTUNGSERSTELLUNG UND INNOVATIONSPROZESS 66 3.2
RESSOURCENORIENTIERTE ASPEKTE DES LEAD FACTORY-ANSATZES 73 3.2.1
RESSOURCENAUSSTATTUNG VON PRODUKTIONSSTANDORTEN 74 3.2.2 ENTWICKLUNG UND
VERWERTUNG VON FAEHIGKEITEN IM PRODUKTIONSNETZWERK 78 3.2.3 TRANSFER VON
KNOW-HOW IN DER PRODUKTION ».,.. 80 3.3 BESCHREIBUNGSMODELL EINER LEAD
FACTORY 85 3.3.1 DIE LEAD FACTORY ALS CENTER OF EXCELLENCE DER
PRODUKTION 85 3.3.2 HEURISTISCHER BEZUGSRAHMEN DER LEAD FACTORY 88 4
LEAD FACTORIES IN DER PRAXIS 90 4.1 ZUSAMMENSETZUNG DER UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN 90 INHALTSVERZEICHNIS V_ 4.2 AUSGEWAEHLTE CHARAKTERISTIKA DER
UNTERSUCHTEN LEAD FACTORIES 95 4.2.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER LEAD
FACTORIES 95 4.2.2 FAEHIGKEITEN DER PRODUKTIONSSTANDORTE 97 4.2.3
AUFGABEN DER LEAD FACTORIES 97 4.2.4 KNOW-HOW-TRANSFER VON LEAD
FACTORIES 99 4.2.5 BEDEUTUNG VON HOCHLOHNSTANDORTEN 101 4.3 ERKENNTNISSE
AUS DER QUANTITATIVEN DATENERHEBUNG 103 5 BESCHREIBUNG ERFOLGREICHER
LEAD FACTORY-ANSAETZE 105 5.1 KONZEPTION DER FALLSTUDIENANALYSE 105 5.2
FALL A: DIE MESSTECHNIK AG 106 5.2.1 DAS UNTERNEHMEN 106 5.2.2
MANAGEMENT DES PRODUKTIONSNETZWERKS 108 5.2.3 KUNDENPROZESS 1 10 5.2.4
LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS 112 5.2.5 LEISTUNGSINNOVATIONSPROZESS 115
5.3 FALL B: DIE LEBENSMITTEL AG 115 5.3.1 DAS UNTERNEHMEN 115 5.3.2
MANAGEMENT DES PRODUKTIONSNETZWERKS 116 5.3.3 KUNDENPROZESS 120 5.3.4
LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS 122 5.3.5 LEISTUNGSINNOVATIONSPROZESS 123
5.4 FALL C: DIE ELEKTRONIK AG 124 5.4.1 DAS UNTERNEHMEN 124 5.4.2
MANAGEMENT DES PRODUKTIONSNETZWERKES 125 5.4.3 KUNDENPROZESS 127 5.4.4
LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS 128 5.4.5 LEISTUNGSINNOVATIONSPROZESS 130 6
GESTALTUNGSMERKMALE EINES LEAD FACTORY-ANSATZES 132 6.1 LEAD FACTORY ALS
BALANCE ZWISCHEN ZENTRALISIERUNGS- UND DEZENTRALISIERUNGSKRAEFTEN 132 6.2
KONFIGURATION DES LEAD FACTORY-ANSATZES 134 INHALTSVERZEICHNIS VI 6.2.1
LEAD FACTORIES IM KONTEXT DES PRODUKTIONSNETZWERKS 134 6.2.2
INTERDISZIPLINARITAET DER LEAD FACTORIES 136 6.2.3 WAHL DES STANDORTES
DER LEAD FACTORIES 141 6.3 KOORDINATION DES LEAD FACTORY-ANSATZES 144
6.3.1 KOORDINATIONSMECHANISMEN DER LEAD FACTORY 144 6.3.2 MECHANISMEN
DES KNOW-HOW TRANSFERS 150 6.4 ROLLE DER HOCHLOHNSTANDORTE IM LEAD
FACTORY-ANSATZ 152 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 158 7.1 IMPLIKATIONEN
FLAER UNTERNEHMEN 158 7.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 163 ANHANG 166
LITERATURVERZEICHNIS 179
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