Gesundheit und Restrukturierung: innovative Ansätze und Politikempfehlungen ; [HIRES]
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2009
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Titel: Gesundheit und Restrukturierung
Autor: Kieselbach, Thomas
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Abstract_
1. Einleitung_13
1.1 Theoretischer Kontext und aktueller Hintergrund des EU-Projekts „Gesundheit in der
Restrukturierung" (HIRES)_13
1.2 Der soziale Geleitschutz („social convoy") bei beruflichen Umbrüchen_21
2. Restrukturierung und Gesundheit: Zum gegenwärtigen Forschungsstand_26
2.1 Definition und Typologie von Restrukturierungen_27
2.2 Erhebung der Prävalenz und der Einflüsse von Restrukturierungen auf die Gesundheit auf
EU-Ebene_30
2.3 Die Auswirkungen auf individuelle Gesundheit_36
2.4 Die gesundheitlichen Auswirkungen von Restrukturierungen auf das Unternehmen_51
3. Europäische soziale Rahmenkonzepte und die Rolle der sozialen Akteure_60
3.1 Generelle Richtlinien der Prävention und Förderung_60
3.2 Der betriebliche Arbeitsschutz: Seine Rolle bei Restrukturierungen_67
3.3 Die Rollen der sozialen Akteure_70
4. Werkzeuge, Instrumente und Praktiken_87
4.1 Die Anwendung eines systemorientierten Ansatzes für einen gesunden Wandel bei
Restrukturierungen_87
4.2 Gewerbeaufsicht_88
4.3 Regionen und Territorien_91
4.4 Staatliche Arbeitsvermittlungen_95
4.5 Praktiken für einen Wandel auf Ebene der Organisation_97
4.6 Priorisierung von Gesundheitsproblemen in der Restrukturierung durch die
Gewerkschaften_109
4.7 Maßnahmen auf individuellem Niveau_110
4.8 Kernprinzipien des Managements von Veränderungen_119
5. Erfahrungen aus innovativen Restrukturierungsansätzen und Politik -
Empfehlungen_121
5.1 Konkrete Lektionen aus den Fallstudien_122
5.2 Empfehlungen_I 25
Literaturverzeichnis_139
Über die Autoren des HIRES-Berichts_151
Anhang (auf Englisch) _153
6. Empirical background Information: National data on restructuring and related
effects on health_155
6.1 Prevalence of restructuring and effects on health in Germany_155
6.2 Consequences of restructuring on employability. health and well-being in Denmark_158
6.3 Enterprise restructuring and the health of Dutch employees_161
6.4 Organisational downsizing and employee health. Lessons learned from the Finnish 10-
Town study_164
7. Case Study Reports_173
7.1. The ILO concept of Socially Sensitive Enterprise Restructuring_173
7.2 Health policy in BT under continuous restructuring_178
7.3 Business restructuring, health and well-being at AstraZeneca: HRM tools for personal and
business benefit_185
7.4 EDF Energy - Monitoring psychological well-being during change: Change management
and resilience enhancement^^_ 191
7.5 Restructuring Department A460 of the German pension fund: A BGF Case Study Report_199
7.6 Restructuring and individual health: Ericsson and Manpower Health Partner/Sweden_204
7.7 Human Resources Management protocol on restructuring_211
7.8 To protect the health of employees during restructuring: Case studies from the
pharmaceutical industry in France (ASP)_216
7.9 How to prevent unhealthy effects of job restructuring using the French ANACT stress
prevention toolkit?_220
7.10 Closing of the Voikkaa paper factory: Supporting the health of employees_227
7.11 Participative restructuring toward a cascade-based network_233
7.12 Restructuring industry and developing a competitive economy under healthy conditions
with special focus on SMEs: Policy and actions in North Rhine-Westphalia(Germany)_239
7.13 Group method for promoting career management and preventing symptoms of depression
in work organisations (FIOH)_ 246 |
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