Einfach komplex: neue Herausforderungen im Projektmanagement
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwiss.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literatur- und URL-Verz. S. 279 - 283 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DES REIHENHERAUSGEBERS 15 1 EINLEITUNG 19 1.1
BESCHLEUNIGUNG, KOMPLEXITAET... UND KEIN ENDE 19 1.2 OHNE DIE BETROFFENEN
GEHT ES NICHT! 23 2 KOMPLEXITAET 25 2.1 DIE *NATUR KOMPLEXER
KONSTELLATIONEN 26 2.1.1 KOMPLEXITAET UND VERNETZUNG 26 2.1.2 KONTINGENZ
28 2.1.3 EMERGENZ 32 2.2 PERMANENTER ZUWACHS AN KOMPLEXITAET 34 2.2.1
KOMPLEXITAET UND EVOLUTION 34 2.2.2 KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG IN DER
ENTWICKLUNG SOZIALER KONSTELLATIONEN 36 2.3 ZWECK KOMPLEXER
KONSTELLATIONEN 38 2.3.1 ARBEITSTEILUNG 38 2.3.2 ERFASSUNG VON
SITUATIONEN 40 2.3.3 VERARBEITUNG VON KOMPLEXITAET 43 2.3.4
SPEICHERFAEHIGKEIT 46 2.3.5 REAKTION AUF UMWELTVERAENDERUNGEN 47 2.4
MODELLE ZUR BESCHREIBUNG KOMPLEXER KONSTELLATIONEN 49 2.5 UMGANG MIT
KOMPLEXITAET 55 2.5.1 TRIVIALISIERUNG DER ZU VERARBEITENDEN KOMPLEXITAET
55 2.5.2 TEILUNG 59 2.5.3 ENTFERNUNG VON KONTINGENZEN 61 2.5.4 DER
KOMPLEXITAET RECHNUNG TRAGEN 64 3 SOZIALE SYSTEME 69 3.1 SOZIALE SYSTEME
UND KOMPLEXITAET 69 3.2 SYSTEM UND SYSTEMGRENZE 71 3.2.1 GRENZBILDUNG 71
3.2.2 SYSTEMUMWELT 76 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993787142 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3
OPERATIVE GESCHLOSSENHEIT 78 3.2.4 KOPPLUNG 80 3.2.5 AUTOPOIESIS 84
3.2.6 HARTE GRENZE - WEICHE GRENZE 85 3.3 ENTWICKLUNG EINES SOZIALEN
SYSTEMS 89 3.4 EBENEN VON SYSTEMEN 93 3.5 INTERVENTION IN SYSTEME 98
3.5.1 REGELWERKE UND SYSTEMLOGIKEN 98 3.5.2 WIDERSTAND? 99 3.5.3
STEUERUNG SOZIALER SYSTEME 101 3.6 DIE ROLLE NICHT-SPRACHLICHER UND
NICHT-SOZIALER SYSTEMELEMENTE 108 DIALEKTIKEN 115 4.1 DER MENSCH ALS
WIDERSPRUCHSWESEN 116 4.2 URSPRUENGE VON WIDERSPRUECHEN 119 4.3
WIDERSPRUECHE UND SOZIALE SYSTEME 122 4.3.1 SYSTEM ALS QUELLE UND
RESULTAT VON WIDERSPRUECHEN 122 4.3.2 KONFLIKTURSACHEN NACH SYSTEMEBENEN
127 4.4 UMGANG MIT WIDERSPRUECHEN 129 4.4.1 ZERLEGUNG 130 4.4.2
VERNICHTUNG, UNTERWERFUNG 131 4.4.3 IGNORANZ 132 4.4.4 AUF DAUER STELLEN
133 4.4.5 PROZESSUALES WIDERSPRUCHSMANAGEMENT 135 DER WEG ZUR
SELBSTERKENNTNIS EINES SOZIALEN SYSTEMS 143 5.1 ERLAEUTERUNGEN ZUR
FALLSTUDIE 143 5.1.1 UMFELD UND RAHMENBEDINGUNGEN 143 5.1.2 BESCHREIBUNG
DER PROBLEMSTELLUNG 149 5.1.3 VOR BEGINN DER FORSCHUNGEN EINGELEITETE
MASSNAHMEN 150 5.1.4 ZIELSETZUNG 152 5.1.5 ABGRENZUNG DES THEMENFELDES
153 5.2 WAHL DER METHODIK - INTERVENTIONSFORSCHUNG 156 5.2.1
PROBLEMSTELLUNG UND METHODE 156 5.2. DESIGN DES RUECKKOPPLUNGSWORKSHOPS
295 INHALTSVERZEICHNIS 6.2.2 FORSCHUNGSPROZESS 196 6.2.3
SYSTEMVERAENDERUNGEN WAEHREND DIESER PHASE 200 6.2.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN
201 6.3 PHASE 1 -DATENERHEBUNG 204 6.3.1 FORSCHUNGSPROZESS 204 6.3.2
SYSTEMVERAENDERUNGEN WAEHREND DIESER PHASE 218 6.3.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN
221 6.4 PHASE 2 - AUSWERTUNG 222 6.4.1 FORSCHUNGSPROZESS 222 6.4.2
SYSTEMVERAENDERUNG WAEHREND DIESER PHASE 227 6.4.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN 231
6.5 PHASE 3 - RUECKKOPPLUNG 233 6.5.1 FORSCHUNGSPROZESS 233 6.5.2 SEITENS
DES TEAMS INITIIERTE MASSNAHMEN 243 6.5.3 SYSTEMVERAENDERUNG WAEHREND
DIESER PHASE 248 6.5.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 249 6.6 PHASE 4 - VERMITTLUNG
MIT DER LINIE 251 6.6.1 FORSCHUNGSPROZESS 251 6.6.2 ZUSAMMENFASSUNG DER
FORSCHUNGSERGEBNISSE 256 6.6.3 ABGELEITETE MASSNAHMEN 263 6.6.4
SYSTEMVERAENDERUNGEN WAEHREND DIESER PHASE 266 6.6.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN
268 6.7 ENTWICKLUNGEN NACH ABSCHLUSS DES FORSCHUNGSPROJEKTES 268 6.8
REFLEXION DER FORSCHUNGSARBEIT 269 6.8.1 FORSCHUNGEN 269 6.8.2 NUTZEN
DER FORSCHUNGEN FUER DAS BETROFFENE UNTERNEHMEN ....274 6.9 KONKLUSION
DER FALLSTUDIE 277 LITERATUR 279 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 285
STICHWORTVERZEICHNIS 287 ANHANG 293 FORSCHUNGSTAGEBUCH 293 TEMPLATE
TAGEBUCHEINTRAG - INTERVIEW 293 TEMPLATE TAGEBUCHEINTRAG - RELEVANTES
EREIGNIS 294 RUECKKOPPLUNGSWORKSHOP 295
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