Erfolgreiche Kooperation in Unternehmen: warum wir heute mehr brauchen als gute Führungskräfte
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Frankfurt am Main
Campus-Verl.
2009
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INHALT EINLEITUNG: KOOPERATION ALS ERFOLGSMODELL - GERADE IN DER KRISE 9
TEILL STATUS QUO: UNTERNEHMEN IN DER SACKGASSE 13 KAPITEL 1 : DER
LEADERSHIP-MYTHOS 15 LEADERSHIP-KOMPETENZEN: KOENIGS- ODER HOLZWEG? 16
NUR KOMPLEXITAET BEWAELTIGT KOMPLEXITAET 20 WAS UNTERNEHMEN HEUTE WIRKLICH
ERFOLGREICH MACHT 23 KAPITEL 2: EIN ANACHRONISTISCHES UNTEMEHMENSMODELL
28 DAS UNTERNEHMEN: UHRWERK ODER SOZIALES SYSTEM? 29 WARUM
MECHANISTISCHE MODELLE VERSAGEN: EIN FALLBEISPIEL 33 EINE NEUE
PERSPEKTIVE: UNTERNEHMEN ALS SOZIALE GEBILDE 35 MITARBEITER KOMMEN UND
GEHEN - DIE UNTERNEHMENSKULTUR BLEIBT . 39 WARUM ES KEINE »WELT AG
GEBEN KANN: DER FALL DAIMLERCHRYSLER . 43 KAPITEL 3: DIE WELT DER
WEITERBILDUNG IST EINE SCHEIBE 50 DAS KONZEPT: WIR »ENTWICKELN
FUEHRUNGSKRAEFTE UND PERSOENLICHKEIT 51 DIE PRAXIS: UNREFLEKTIERTER
METHODENPLURALISMUS 55 DIE MAENGEL: RELEVANZ - TRANSFER - NACHHALTIGKEIT
59 DAS ERGEBNIS: TENNISSPIELER, DIE SCHLECHT FUSSBALL SPIELEN 62 INHALT
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994387210 DIGITALISIERT
DURCH TEIL II DAS ZIEL: EINE EFFIZIENTE KOOPERATIONSKULTUR 65 KAPITEL 4:
KOOPERATION IM UNTERNEHMEN: SO BEEINFLUSSBAR WIE DAS WETTER? 67 DER
ALLTAGSBEFUND: GUTE VERSUS SCHLECHTE KOOPERATION 68 DAS DILEMMA:
MITARBEITER, DIE SICH ALS PASSIVE UMSETZER VERSTEHEN 70 DIE
WISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE: MERKMALE SOZIALER SYSTEME . 74
KOOPERATION IM UNTERNEHMEN: ARBEITSBASIERTE SOZIALE SYSTEME VERSUS
SOZIALE HOCHLEISTUNGSSYSTEME 77 SOZIALER RAUM: WIE RAEUME UND
KOOPERATIONSMUSTER SICH BEDINGEN 89 KAPITEL 5: NACHHALTIGER WANDEL: EINE
KOOPERATIONSKULTUR VERANKERN 97 DIE AUFGABE: WAS TUN GEGEN DIE MACHT DER
GEWOHNHEIT? 98 DIE ERFOLGSFAKTOREN: WIE BRINGT MAN EIN SOZIALES SYSTEM
IN BEWEGUNG? 101 DIE METHODE: »SHADOWING ODER »EINGREIFENDE
BEOBACHTUNG . . . 109 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE: ABSCHIED VOM
MUENCHHAUSEN-PRINZIP 113 GRETCHENFRAGE: LAESST SICH JEDES UNTERNEHMEN ZUM
HOCHLEISTUNGS- SYSTEM ENTWICKELN? 119 VORHER/NACHHER: EIN BEISPIEL FUER
EIN ERFOLGREICHES SHADOWING-PROJEKT 123 TEIL III SHADOWING: KOOPERATION
IM ALLTAG OPTIMIEREN 129 KAPITEL 6: DIE ENTWICKLUNG PRODUKTIVER
ZUSAMMENARBEIT: PROJEKTSTART 131 GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN: DAS
TOPMANAGEMENT 132 PROJEKTVERLAUF: PILOTGRUPPEN ODER STANDORTWEITER
START? 133 6 INHALT I 7 ANSPRECHPARTNER: DIE INTERNE PERSONAL- UND
ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG 135 ARBEITSBEREICHE: DIE KOOPERATIONSZONEN
137 UNTERSTUETZER: DAS MITTLERE MANAGEMENT 139 DAS FUNDAMENT: GEMEINSAME
WERTE 141 KAPITEL 7: KOOPERATIONSPROFIL UND KOOPERATIONSPYRAMIDE:
PROJEKTZIELE 144 BESTANDSAUFNAHME: DAS KOOPERATIONSPROFIL 145
GRUPPENZIELE: DIE KOOPERATIONSPYRAMIDE 148 DISKUSSIONSFOREN:
KOOPERATIONSWORKSHOPS UND REPORTS 153 SELBSTVERPFLICHTUNG: DER AUFTRAG
AN DIE BERATER/ KOOPERATIONSAGENTEN 156 KAPITEL 8: DER
SHADOWING-PROZESS: PROJEKTABLAUF 159 UEBERBLICK: DIE ERSTEN TAGE 160
BEOBACHTER UND COACH: DER KOOPERATIONSAGENT 161 DENKANSTOESSE: »TIME OUT
ALS SCHLUESSELINSTRUMENT 163 DOKUMENTATION: LOGBUCH UND VIDEO 166
NACHHALTIGKEIT: DIE ZYKLISCHE STRUKTUR DES VERFAHRENS 171 SHADOWING AUF
EINEN BLICK 176 KAPITEL 9: EINWAENDE - UND WAS FUER SHADOWING SPRICHT 178
KOSTEN: WARUM SICH DIE INVESTITION RECHNET 179 INTERNATIONALITAET: WARUM
GLOBAL PLAYER UMDENKEN MUESSEN 180 ARBEITSUMFELD: WARUM »ZUSTAENDIGKEITEN
EIN AUSLAUFMODELL SIND . 184 TEIL IV AUSBLICK: KOOPERATION UND FUEHRUNG
IN DER WISSENS- GESELLSCHAFT VON MORGEN 191 KAPITEL 10: PRIVILEG AUF
ZEIT FUER EIN NEUES KONZEPT VON FUEHRUNG 193 ERFOLGREICHE KOOPERATION IN
UNTERNEHMEN WAS BEDEUTET »FUEHRUNG IN SOZIALEN HOCHLEISTUNGSSYSTEMEN?
. 194 EINBINDEN STATT ANLEITEN: DER PROJEKTMANAGER ALS ROLLENMODELL
. . 197 FUEHRUNG ALS DIENSTLEISTUNG: SITUATIV, SELBSTORGANISIERT,
ROTIEREND . 199 KAPITEL 11 : ERFOLGSFAKTOR KOOPERATION: DIE KERNTHESEN
DES BUCHES IM UEBERBLICK 203 KAPITEL 12: SCHLUSS: EIN ANDERES VERSTAENDNIS
VON LERNEN 205 LITERATURVERZEICHNIS 208 ANMERKUNGEN 213 REGISTER 216 8 I |
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