Die besten Strategietools in der Praxis: welche Werkzeuge brauche ich wann? ; wie wende ich sie an? ; wo liegen die Grenzen?
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| Format: | Book |
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| Published: |
München
Hanser
2009
|
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVIII, 356 S. Ill., graph. Darst. 27 cm 1 CD-ROM (12 cm) |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Die besten Strategietools in der Praxis
Autor: Kerth, Klaus
Jahr: 2009
Leitfragenkatalog ........................................... XIII
1 Analyse der internen Unternehmensressourcen ............ 1
1.1 ABC-Analyse .......................................... 3
1.2 XYZ-Analyse .......................................... 9
1.3 Lebenszyklusanalyse ................................... 17
1.4 Erfahrungskurvenanalyse ............................... 26
1.5 Kostenstrukturanalyse .................................. 35
1.6 Zufriedenheitsanalyse .................................. 41
1.7 Unternehmenskulturanalyse ............................. 48
1.8 Kernkompetenzanalyse ................................. 58
1.9 7-S-Modell ............................................ 67
1.10 Wertkettenanalyse ..................................... 74
1.11 Marktwachstum-Marktanteils-Portfolioanalyse (BCG) ....... 84
1.12 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärken-Portfolioanalyse
(McKinsey) ........................................... 95
1.13 Weitere Portfolioanalysen ............................... 107
1.14 Stärken-Schwächen-Analyse ............................ 115
2 Analyse der externen Marktkräfte ........................ 123
2.1 Umweltanalyse ........................................ 125
2.2 Zielgruppenanalyse .................................... 133
2.3 Konkurrenzanalyse ..................................... 141
2.4 Substitutionsanalyse .................................... 153
2.5 Stakeholderanalyse .................................... 162
2.6 Benchmarking ......................................... 168
2.7 Branchenstrukturanalyse ................................ 176
3 Aggregation zu einem Portfolio .......................... 185
3.1 SWOT-Analyse ........................................ 187
4 Strategische Positionierung ............................. 193
4.1 Marktfeldstrategien nach Ansoff ......................... 195
4.2 Wettbewerbsstrategien nach Porter........................ 207
4.3 Marktpositionierung nach Treacy und Wiersema ............ 215
4.4 Leitbild (Vision, Mission, Kernwerte) ...................... 225
5 Strategische Planung ................................... 231
5.1 SWOT-Normstrategien .................................. 233
5.2 Portfolio-Normstrategien ................................ 238
5.3 Scoring-Modelle ....................................... 247
5.4 Szenariotechnik........................................ 254
5.5 Gap-Analyse .......................................... 262
5.6 Balanced Scorecard .................................... 267
5.7 Break-even-Analyse .................................... 278
5.8 Quality Function Deployment (QFD) ...................... 282
XII
Inhaltsverzeichnis
6 Geschäftspolitische Bedeutung der Strategietools .......... 293
6.1 Kontext des Einsatzes der Strategietools:
Geschäftsmodell und Marktregeln ........................ 296
6.2 Klassifizierung der Strategietools:
Aussagequalitäten und Beiträge .......................... 300
6.3 Das Instrument zur geschäftspolitischen Beurteilung
und Auswahl der Strategietools .......................... 306
7 Case Study und Umsetzungsmethoden .................... 323
7.1 Case Study Logistikoptimierung .......................... 325
7.2 Change Management................................... 345
7.3 Projektmanagement .................................... 346
7.4 Prozessmanagement .................................... 347
Abbildungsverzeichnis....................................... 349
Tabellenverzeichnis.......................................... 353
Stichwortverzeichnis......................................... 355
Autoren.................................................... 357
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