Methodische Entwicklung technischer Produkte: Methoden flexibel und situationsgerecht anwenden
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| Published: |
Berlin
Springer
2009
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| DOI: | 10.1007/978-3-642-01423-9 |
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INHALT
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 WELCHES ZIEL VERFOLGT DIESES BUCH? 1
1.2 AN WEN RICHTET SICH DIESES BUCH? 2
1.3 WAS WAREN DIE WICHTIGSTEN EINFLUESSE AUF DIESES BUCH? 3
1.3 WIE IST DIESES BUCH AUFGEBAUT? 5
2 PRODUKTENTWICKLUNG
...........................................................................................
7
2.1 PRODUKTE: KOMPLEXITAET, SYSTEME, MODELLE 8
2.2 PRODUKTENTWICKLUNG ORGANISIEREN 12
2.2.1 VERANTWORTUNG IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 13
2.2.2 STRATEGIEN IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 14
2.2.3 PROZESSE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 16
2.3 MENSCHEN ALS HANDELNDE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 19 2.3.1
MITARBEITER ALS INDIVIDUUM 20
2.3.2 TEAMS UND GRUPPEN IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 23
2.3.3 UNTERNEHMENSKULTUR 25
2.3.4 KREATIVITAET 26
2.4 SITUATIONEN IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 29
2.5 ZUSAMMENFASSUNG 32
3 VORGEHENSMODELLE, GRUNDPRINZIPIEN UND METHODEN . ......... .....33 3.1
DAS DREI-EBENEN MODELL FUER ENTWICKLUNGSPROZESSE 34
3.2 VORGEHENSMODELLE 35
3.2.1 BEDEUTUNG EINES SITUATIONSANGEPASSTEN VORGEHENS 36 3.2.2
VORGEHENSMODELLE DER PRODUKTENTWICKLUNG 37
3.2.3 MODELLE DES NATUERLICHEN VORGEHENS BEI DER PROBLEMLOESUNG 39 3.2.4
VORGEHENSMODELLE ZUR OPERATIVEN PROBLEMLOESUNG 41 3.2.5 PHASENMODELLE DER
PRODUKTENTWICKLUNG 43
3.2.6 DAS MUENCHENER PRODUKTKONKRETISIERUNGSMODELL (MKM) 44 3.2.7 DAS
MUENCHENER VORGEHENSMODELL (MVM) 46
3.2.8 ARBEITEN MIT DEM MUENCHENER VORGEHENSMODELL 50 3.3 GRUNDPRINZIPIEN
DES HANDELNS 55
3.4 METHODEN 57
3.4.1 KLAERUNG DES METHODENBEGRIFFES 57
3.4.2 GRUENDE FUER DEN EINSATZ VON METHODEN 58
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994783612
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
XN INHALT
3.4.3 MODELL DES METHODENEINSATZES 59
3.4.4 STRUKTUR UND INHALTE DER METHODENBESCHREIBUNG 61
3.4.5 WERKZEUGE ZUR UNTERSTUETZUNG VON METHODEN 62
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 62
4 ZIEL PLANEN . 65
4.1 FOLGEN UNZUREICHENDER ZIELPLANUNG 65
4.2 METHODEN ZUR ZIELPLANUNG 68
4.2.1 WIE KOENNEN SITUATIONEN ANALYSIERT WERDEN? 69
4.2.2 WIE KOENNEN ANALYSEERGEBNISSE STRUKTURIERT UND WECHSELBEZIEHUNGEN
ABGEBILDET WERDEN? 73
4.2.3 WIE KOENNEN VERAENDERUNGEN DER MERKMALE ABGESCHAETZT UND ERGEBNISSE
VORWEGGENOMMEN WERDEN? 78
4.2.4 WIE KOENNEN ALTERNATIVE ZUKUNFTS- UND ERGEBNISMODELLE ERARBEITET
WERDEN? 80
4.2.5 WIE KOENNEN KONKRETE MASSNAHMEN ABGELEITET WERDEN? 82 4.3
ZIELPLANUNG IN DER PRAXIS 84
4.4 ZUSAMMENFASSUNG , 92
5 ZIEL ANALYSIEREN . 93
5.1 FOLGEN UNZUREICHENDER ZIELANALYSE , 93
5.2 METHODEN ZUR ANALYSE VON ZIELEN 95
5.2.1 WIE KOENNEN ZIELGROESSEN ERMITTELT WERDEN? 96
5.2.2. WIE KOENNEN ZIELKONFLIKTE ERMITTELT WERDEN? 102
5.2.3 WIE KOENNEN ZIELGROESSEN STRUKTURIERT UND GEWICHTET WERDEN? 105 5.2.4
WIE KOENNEN ZIELE DOKUMENTIERT WERDEN? 108
5.3 ZIELANALYSE FUR EIN PRODUKTBEISPIEL 110
5.4 ZUSAMMENFASSUNG 114
6 PROBLEM STRUKTURIEREN ..................
...................................................... 115
6.1 ERFOLGREICHE PROBLEMSTRUKTURIERUNG IM ANLAGENBAU 115 6.2 METHODEN
ZUR PROBLEMSTRUKTURIERUNG 116
6.2.1 WIE KOENNEN SYSTEME AUF ABSTRAHIERTEM NIVEAU BESCHRIEBEN WERDEN?
117
6.2.2 WIE LASSEN SICH ZIELE MIT LOESUNGSMERKMALEN VERKNUEPFEN? 123 6.2.3
WIE LASSEN SICH STAERKEN UND SCHWAECHEN ERMITTELN? 125 6.2.4 WIE KOENNEN
FREIHEITSGRADE FUER DIE ENTWICKLUNG ERMITTELT WERDEN?. 127 6.2.5 WIE
KOENNEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE ENTWICKLUNG
ABGELEITET WERDEN? 128
6.3 ERMITTLUNG VON ENTWICKLUNGSSCHWERPUNKTEN 130
6.3.1 TISCHSTAUBSAUGER 130
6.3.2 SIEBANLAGE 132
6.4 ZUSAMMENFASSUNG 135
7 LOESAAGSIDEEN ERMITTELN 137
7.1 KONZEPTENTWICKLUNG FUER EINE SNOWBOARDBINDUNG 137
IMAGE 3
INHALT XIN
7.2 METHODEN FUER DIE LOESUNGSSUCHE 139
7.2.1 WIE LASSEN SICH VERFUEGBARE LOESUNGEN FINDEN? 139
7.2.2 WIE KOENNEN NEUE LOESUNGSIDEEN GENERIERT WERDEN? 141 7.2.3 WIE
LASSEN SICH WIDERSPRUECHE AUFLOESEN? 148
7.2.4 WIE KOENNEN VORHANDENE LOESUNGSIDEEN GEORDNET UND DAS IDEENFELD NOCH
ERWEITERT WERDEN? 149
7.2.5 WIE KOENNEN LOESUNGSIDEEN VERSCHIEDENER TEILPROBLEME ZU
GESAMTKONZEPTIDEEN KOMBINIERT WERDEN? 151
7.3 LOESUNGSALTERNATIVEN FUER EIN TISCHSTAUBSAUGGERAET 152
7.4 ZUSAMMENFASSUNG 156
8 EIGENSCHAFTEN ERMITTELN .......... .. .. .......... . .... ..
.......... 157
8.1 EIGENSCHAFTSANALYSE BEI EINER PRODUKTIONSMASCHINE 157 8.2 METHODEN
ZUR EIGENSCHAFTSANALYSE 159
8.2.1 WIE KOENNEN ZU ANALYSIERENDE MERKMALE ERMITTELT WERDEN? 160 8.2.2
WIE KOENNEN EIGENSCHAFTSANALYSEN VORBEREITET WERDEN? 161 8.2.3 WIE KOENNEN
EIGENSCHAFTSANALYSEN DURCHGEFUEHRT WERDEN? 164 8.2.4 WIE KOENNEN
ANALYSEERGEBNISSE AUSGEWERTET WERDEN? 168 8.3 EIGENSCHAFTSANALYSE EINES
HOEHENLEITWERKS 169
8.4 ZUSAMMENFASSUNG 173
9 ENTSCHEIDUNGEN HERBEIFUEHREN .. .... ....-...-. ......-.. ... .. 175
9.1 EIN OPERATIVER ENTSCHEIDUNGSPROZESS IM FAHRZEUGBAU 175 9.2 METHODEN
ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 178
9.2.1 WIE KOENNEN GEEIGNETE LOESUNGSIDEEN VORAUSGEWAEHLT WERDEN? 180 9.2.2
WIE KANN EINE BEWERTUNG VORBEREITET WERDEN? 182
9.2.3 WIE KOENNEN ALTERNATIVEN BEWERTET WERDEN? 187
9.2.4 WIE KOENNEN BEWERTUNGSERGEBNISSE INTERPRETIERT WERDEN? 188 9.2.5
WIE KOENNEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSE DOKUMENTIERT WERDEN? 189 9.3
ENTSCHEIDUNG FUER EIN WERKZEUGMASCHINENKONZEPT 190 9.4 ZUSAMMENFASSUNG
195
10 ZIELERREICHUNG ABSICHERN . ..-.......-...........-.......-....
........- 197
10.1 FOLGEN EINES DENKFEHLERS IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 197 10.2
METHODEN ZUR ABSICHERUNG DER ZIELERREICHUNG 199
10.2.1 WIE KOENNEN MOEGLICHE ZIELABWEICHUNGEN UND DEREN URSACHEN
IDENTIFIZIERT WERDEN? 200
10.2.2 WIE KOENNEN URSACHEN, FEHLER UND WIRKUNGEN IN EINEN ZUSAMMENHANG
GEBRACHT WERDEN? 203
10.2.3 WIE KANN DAS RISIKO BEWERTET WERDEN? 204
10.2.4 WIE KANN DAS RISIKO REDUZIERT WERDEN? 205
10.3 ZIELABSICHERUNG FUR EIN BESCHRIFTUNGSGERAET 207
10.4 ZUSAMMENFASSUNG 211
11 KRISEN BEWAELTIGEN 213
11.1 KRISENSITUATIONEN 213
IMAGE 4
INHALT
11.2 METHODEN ZUR BEWAELTIGUNG VON KRISEN 216
11.2.1 WIE KOENNEN DIE AUSWIRKUNGEN EINER KRISE ERMITTELT WERDEN? 219
11.2.2 WIE KOENNEN HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN IN EINER KRISE ENTWICKELT
WERDEN? 220
11.2.3 WIE KANN DIE UMSETZUNG VON MASSNAHMEN IN EINER KRISE GEPLANT
WERDEN? 220
11.2.4 WIE KOENNEN MASSNAHMEN IN EINER KRISE UMGESETZT WERDEN? 222 11.2.5
WIE KOENNEN AEHNLICHE KRISEN IN ZUKUNFT VERMIEDEN WERDEN? 223 11.3 AUSFALL
DER STEUERUNG EINER ANLAGE 224
11.4 ZUSAMMENFASSUNG 227
12 ARBEITSMEAODEN IN DER INDUSTRIELLEN PRAXIS 229
LITERATUR 233
ANHANG 241
AI METHODENBESCHREIBUNGEN 241
ABC-ANALYSE 242
ABSTRAKTION 243
AEHNLICHKEITSANALYSE 244
ANALYSEPLANUNG 245
ANFORDERUNGSLISTE , 246
BALANCED SCORECARD 247
BENCHMARKING 248
BERECHNUNG 249
BIONIK 250
BLACK BOX . 251
BRAINSTORMING 252
CHECKLISTE NACH OSBORN 253
CHECKLISTE 254
CLUSTERANALYSE 255
DELPHIANALYSE 256
EFFEKTSAMMLUNG 257
EIGENSCHAFTSLISTE 258
EINFLUSSMATRIX 259
ENTSCHEIDUNGSTABELLE 261
FEHLERBAUMANALYSE 262
FMEA (FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS) 263
FRAGEBOGEN 264
FRAGETECHNIK 265
FREIHEITSGRADANALYSE 266
FUNKTIONSMODELLIERUNG 267
GEFAHRDUNGSANALYSE 268
GEWICHTETE PUNKTBEWERTUNG 269
GEWICHTUNG * 271
HANDLUNGSPLANUNGSBLATT * 272
IMAGE 5
INHALT XV
HARDWARE-IN-THE-LOOP (HIL) 273
INTERVIEW 274
KANO-MODELL 275
KONSISTENZMATRIX 276
KONSTRUKTIONSKATALOG 277
METHODE 635 278
MIND MAPPING 279
MODERATION MIT KARTEN 280
MORPHOLOGISCHER KASTEN 281
NEGATION 282
NUMERISCHE SIMULATION 283
NUTZERORIENTIERTE FUNKTIONSMODELLIERUNG 284
NUTZWERTANALYSE 285
ORDNUNGSSCHEMA 287
ORIENTIERENDER VERSUCH 288
PAARWEISER VERGLEICH 289
PLAUSIBILITAETSANALYSE 290
PORTFOLIO 291
POTENZIALANALYSE 292
PRINZIPIEN ZUR UEBERWINDUNG TECHNISCHER WIDERSPRUECHE 293
PROBLEMFORMULIERUNG 294
PROGNOSE 295
PUNKTBEWERTUNG 296
PUNKTEN 297
QFD (QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT) 298
RECHERCHE 299
REIZWORTANALYSE 300
RELATIONSORIENTIERTE FUNKTIONSMODELLIERUNG 301
REVERSE ENGINEERING 303
SCHAETZEN 304
SCHWACHSTELLENANALYSE 305
SENSIBILITAETSANALYSE 306
STORYTELLING 307
STUFENWEISE KONSISTENZ 308
SWOT-ANALYSE (STRENGTH-WEAKNESS-OPPORTUNITIES-THREATS-ANALYSE).... 309
SYNEKTIK 310
SYSTEMATISCHE VARIATION 311
SZENARIOTECHNIK 312
TARGET COSTING 313
TECHNISCHE EVOLUTION 314
TEXTANALYSE 315
TRENDANALYSE 316
TRIZ 317
UMSATZORIENTIERTE FUNKTIONSMODELLIERUNG 318
URSACHE-WIRKUNGSANALYSEN 320
VERGLEICH 321
IMAGE 6
XVI INHALT
VERKNUEPFUNGSMATRIX 322
VERSUCH 323
VORAUSWAHL 324
VORTEIL-NACHTEIL-VERGLEICH 325
WERTFUNKTION 326
WIRKUNGSNETZ 327
ZIELPRAEFERENZMATRIX 328
A2 GLOSSAR 329
SACHVERZEICHNIS 339
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