Controlling und Berliner Balanced Scorecard Ansatz:
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München
Oldenbourg
2009
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2.4 BALANCED SCORECARD ALS EINE LOESUNG ZUM THEMA PERFORMANCE MEASUREMENT
34 INHALT ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV KAPITEL I VORUEBERLEGUNGEN:
CONTROLLING DURCH DIE BERLINER BALANCED SCORECARD UND ALS LOESUNGSANSATZ
EINES PERFORMANCE MEASUREMENTS IN UNTERNEHMEN 1 1 GRUNDLAGEN VOM
PERFORMANCE MEASUREMENT 1 2 TRADITIONELLE PERFORMANCE
MEASUREMENT-KONZEPTE ALS VORLAEUFER DER BERLINER BALANCED SCORECARD 11
2.1 DUPONT-SYSTEM 12 2.2 ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 13 2.3
RENTABILITAETS-LIQUIDITAETS-KENNZAHLENSYSTEM 14 2.4 KRITISCHE WUERDIGUNG
DER TRADITIONELLEN PERFORMANCE MEASUREMENT-KONZEPTE 15 3 BERLINER
BALANCED SCORECARD - EIN IDEALES UND PRAKTIKABLES, MODERNES PERFORMANCE
MEASUREMENT-KONZEPT 17 KAPITEL II ZUR PROBLEMATIK DES EINSATZES DER
BALANCED SCORECARD ALS INSTRUMENT DES CONTROLLINGS IM RAHMEN EINER
WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 21 1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNGEN ZUR BALANCED SCORECARD 21 2 GRUNDLAGEN ZUM CONTROLLING
MITTELS BALANCED SCORECARD: 23 2.1 UEBERBLICK ZUM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT UND CONTROLLING 23 2.1.1 ANSAETZE ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
UND CONTROLLING 23 2.1.2 ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENTPROZESS 26 2.2
VORANGEGANGENE MANAGEMENTTRENDS 28 2.2.1 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)
29 2.2.2 BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR) 29 2.2.3 MANAGEMENT BY
OBJECTIVES (MBO) 30 2.3 EXISTIERENDE MANAGEMENTPROBLEME 31
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993341306 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3 BALANCED SCORECARD ALS INSTRUMENT EINES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTSYSTEMS 36 3.1 KONZEPTION DER BALANCED SCORECARD
36 3.2 DIE VIER GRUNDPERSPEKTIVEN GEMAESS KAPLAN/NORTON 38 3.2.1
FINANZWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE 39 3.2.2 KUNDENPERSPEKTIVE 39 3.2.3
INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE 40 3.2.4 LERN-UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 41
3.3 ZUR STRATEGIEUMSETZUNG MIT DER BALANCED SCORECARD 42 3.3.1
FORMULIERUNG UND UMSETZUNG VON VISION UND STRATEGIE 42 3.3.2
KOMMUNIZIEREN UND VERKNUEPFEN VON STRATEGISCHEN ZIELEN UND MASSNAHMEN 46
3.3.3 PLANUNG, FESTLEGUNG VON ZIELEN UND ABSTIMMUNG STRATEGISCHER
INITIATIVEN 52 3.3.4 STRATEGISCHES FEEDBACK UND LERNEN 53 3.4
IMPLEMENTIERUNG DER BALANCED SCORECARD 55 3.4.1 VORGEHENSWEISE 55 3.4.2
ERFOLGSFAKTOREN 58 3.4.3 IMPLEMENTIERUNGSERFAHRUNGEN 60 3.4.4 STAERKEN
UND SCHWAECHENDES KONZEPTES 61 4 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ALS
ERSTER NOTWENDIGER SCHRITT ZUR QUANTIFIZIERUNG DER FORMULIERTEN
STRATEGIE(N) UND DER ZIELE 63 4.1 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN ZU DEN
KENNZAHLEN 63 4.2 ARTEN VON KENNZAHLEN 64 4.2.1 GRUNDZAHLEN 64 4.2.2
VERHAELTNISZAHLEN 64 4.3 KENNZAHLENSYSTEME ALS PERFORMANCE MEASUREMENT 65
4.3.1 ZUM DU PONT-KENNZAHLENSYSTEM 66 4.3.2 DAS ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 68
4.3.3 DAS RENTABILITAETS-LIQUIDITAETS-KENNZAHLENSYSTEM 69 4.4
AUSWERTUNGSMETHODEN 70 4.4.1 STATISCHE ANALYSE 70 4.4.2 VERGLEICHENDE
ANALYSE 71 4. INHALTSVERZEICHNIS IX 5.3.2 ZUR GENERIERUNG DER
KAUSALBEZIEHUNGEN 82 5.4 KENNZAHLEN DER EINZELNEN BALANCED SCORECARD
PERSPEKTIVEN 85 5.4.1 FINANZPERSPEKTIVE 85 5.4.2 KUNDENPERSPEKTIVE 94
5.4.3 INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE 97 5.4.4 LERN- UND
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 100 5.5 ANWENDUNGSPROBLEME 104 6 ZUR
RECHENBARKEIT DES BERLINER BALANCED SCORECARD ANSATZES MIT AUSGEWAEHLTEN
MODELLEN, INSTRUMENTEN UND TECHNIKEN DES INTERNEN UND EXTERNEN
RECHNUNGSWESENS NACH DEM URSPRUENGLICHEN ANSATZ VON SCHMEISSER 106 6.1
ABBILDUNG UND VERKNUEPFUNG VON KUNDEN- UND FINANZPERSPEKTIVE 107 6.1.1
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS ERFOLGSRECHNUNG IN DER KUNDENPERSPEKTIVE
107 6.1.2 RETURN ON INVESTMENT ALS MESSGROESSE DER FINANZPERSPEKTIVE 109
6.1.3 VON DER KUNDEN- ZUR FINANZPERSPEKTIVE MITTELS
BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE 110 6.2 RECHENBARKEIT DER INTERNEN
PROZESSPERSPEKTIVE SOWIE DIE VERKNUEPFUNG MIT DER POTENZIAL- UND
FINANZPERSPEKTIVE 113 6.2.1 QUANTIFIZIERUNG DER INTERNEN
PROZESSPERSPEKTIVE MITTELS WERTSCHOEPFUNGSRECHNUNG 113 6.2.2
PRODUKTIVITAET ALS MASSGROESSE DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 114 6.2.3 VERKNUEPFUNG
DER FINANZEN MIT DEN INTERNEN GESCHAEFTSPROZESSEN UND DEN POTENZIALEN
UEBER DIE WERTSCHOEPFUNG 115 63 VERBINDUNG DER KUNDENPERSPEKTIVE MIT DEN
POTENZIALEN MITHILFE DES OPTIMALEN PRODUKTIONSPROGRAMMS BEI GEGEBENEN
KAPAZITAETEN 117 7 SCHLUSSBEMERKUNG 121 8 LITERATURVERZEICHNIS 122 KAPITE
4.1.4 TRIKOTWERBUNG 178 X INHALTSVERZEICHNIS 1.1.6 MATERIALKOSTEN 142
1.1.7 ZINSEN UND AEHNLICHER AUFWAND 143 1.1.8 VERWALTUNGS- UND
VERTRIEBSKOSTEN 143 2 ERMITTLUNG EINES MITARBEITERDECKUNGSBEITRAGES 143
2.1 INTERPRETATION DER MITARBEITERDECKUNGSBEITRAEGE 144 2.2 HOCHRECHNUNG
AUF DEN MITARBEITER-CASHFLOW 145 2.3 INVESTITIONSRECHNERISCHE
ZUSAMMENFASSUNG ZUM POTENTIALWERT 147 2.4 ERMITTLUNG DES
KALKULATIONSZINSFUSSES 147 2.5 EINSATZMOEGLICHKEITEN UND INTERPRETATION
DER ERGEBNISSE 148 3 KENNZAHLENHIERARCHIE DES BERLINER
HUMANKAPITALBEWERTUNGSMODELLS 150 4 FAZIT UND AUSBLICK 152 5
LITERATURVERZEICHNIS 152 KAPITEL IV BERLINER
HUMANKAPITALBEWERTUNGSMODELL AM BEISPIEL VON FUSSBALLSPIELERWERTEN MIT
NUTZWERTANALYSE 157 1 EINLEITUNG 157 2 EXKURS: VORUEBERLEGUNGEN ZUR
CONTROLLING-LOGIK IM HUMANKAPITALBEREICH 159 3 FUSSBALLVEREIN 164 3.1
RECHTLICHE GRUNDLAGE 164 3.2 GRUENDE FUER EINE UMWANDLUNG 165 3.3
AUSGLIEDERUNG DER LIZENZSPIELABTEILUNG 166 3.4 RECHTLICHE SCHRITTE DER
AUSGLIEDERUNG 167 3.5 MOEGLICHE UNTEMEHMENSFORMEN UND IHRE VOR- UND
NACHTEILE 168 3.6 BEISPIEL DER STRUKTUR EINER FUSSBALLKAPITALGESELLSCHAFT
169 4 EINNAHMEN UND AUSGABEN VON FUSSBALLVEREINEN 172 4.1 EINNAHMEQUELLEN
172 4.1.1 TV-EINNAHMEN 172 4.1.2 VERMARKTUNGSSTRUKTUR 177 4.1.3
ZUSCHAUEREINNAHMEN 177 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.1.5 MERCHANDISING 179 4.2
AUSGABEN 179 4.2.1 STADIONMIETE 179 4.2.2 SPIELERGEHAELTER 180 4.2.3
SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN 180 5 BILANZIELLE ERFASSUNG DES
SPIELERVERMOEGENS 181 5.1 DEFINITION: IMMATERIELLE VERMOEGENSGEGENSTAENDE
181 5.2 EXKURS: AKTIVIERUNGSGRUNDSATZ NACH HGB 182 5.3 PRUEFUNG DER
ANSATZMOEGLICHKEIT DES SPIELERVERMOEGENS NACH IAS 38 183 5.3.1 ABSTRAKTE
AKTIVIERUNGSFAEHIGKEIT 183 5.3.2 KONKRETE AKTIVIERUNGSFAEHIGKEIT 185 5.4
SELBSTGESCHAFFENE IMMATERIELLE VERMOEGENSGEGENSTAENDE 188 5.4.1
ANSATZVORAUSSETZUNGEN NACH HGB 189 5.4.2 ANSATZVORAUSSETZUNGEN NACH
IAS/IFRS 189 5.5 ZUGANGSBEWERTUNG DES *INTANGIBLE ASSETS" 192 5.5.1
HANDGELD BZW. *SIGNING FEE" 192 5.5.2 SPIELERVERMITTLER UND
VERMITTLUNGSPROVISION 194 5.5.3 UMSATZSTEUERLICHE HANDHABUNG DER
ABLOESEZAHLUNG UND DER VERMITTLUNGSPROVISION 195 5.6 FOLGEBEWERTUNG DES
*INTANGIBLE ASSETS" 196 5.7 PLANMAESSIGE WERTMINDERUNG 197 5.8
AUSSERPLANMAESSIGE ABSCHREIBUNG 199 5.9 ZUSCHREIBUNGEN 199 5.10
VERTRAGSBINDUNG 200 5.10.1 INHALTE VON ARBEITSVERTRAEGEN 201 5.10.2
AUSBILDUNGSENTSCHAEDIGUNG 202 5.10.3 ABLOESEZAHLUNG 203 5.11 SPEZIELLE
DARSTELLUNG DER SPIELERWERTE IN DER BILANZ 204 5.12 ZWISCHENFAZIT 206 6
BALANCED SCORECARD 207 6.1 DEFINITION 207 6.2 AUFBAU 207 6.3 DIE SIEBEN
LEITIDEEN DER BALANCED SCORECARD 209 6. XII INHALTSVERZEICHNIS 6.4.3
STRATEGIEN 211 6.4.4 DIE VIER ZIELPERSPEKTIVEN 214 6.4.5
URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 219 7 FALLBEISPIEL: BALANCED SCORECARD
ANHAND EINES FUSSBALLVEREINS 221 7.1 RAHMENBEDINGUNGEN 221 7.1.1
RAEUMLICHKEITEN, VERWALTUNGSSTAB UND BESONDERHEITEN 221 7.1.2
VEREINSMANNSCHAFT 222 7.1.3 EINNAHMEN-UND AUSGABENSTRUKTUR 223 7.2
BALANCED SCORECARD DES "FC HAGEN 09 E.V." 224 7.2.1
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 224 7.2.2 FINANZPERSPEKTIVE 224 7.2.3
KUNDENPERSPEKTIVE 228 7.2.4 INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE UND
MITARBEITERPERSPEKTIVE 236 7.2.5 SPORTLICHE PERSPEKTIVE 240 7.2.6
URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 243 7.3 SZENARIO 248 7.3.1 SPORTLICHE ZIELE
248 7.3.2 INTERNE PROZESS- UND POTENTIALPERSPEKTIVE 249 8 FALLBEISPIEL:
ANWENDUNG DER BERLINER BALANCED SCORECARD 255 8.1 ANSATZ DER BERLINER
BALANCED SCORECARD 255 8.2 BEWERTUNG DER SPIELERLEISTUNG 256 8.3
ERMITTLUNG DES ZUSATZWERTES 261 8.4 ERMITTLUNG DES SPIELERWERTES 262 8.5
VERKNUEPFUNG DES SPIELERWERTS MIT DER FINANZPERSPEKTIVE 263 9 FAZIT 264
10 LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 265 KAPITEL V WERTSTEIGERNDE
PERFORMANCESTEUERUNG MIT HILFE DES BERLINER BALANCED SCORECARD ANSATZES:
WEITERENTWICKLUNG DER FINANZPERSPEKTIVE MITTELS DER KAPITALFLUSSRECHNUNG
UND DES WORKING-CAPITAL-MANAGEMENTS 281 1 EINLEITUNG 281 2
KAPITALFLUSSRECHNUNG 282 2. 7 SCHLUSSWORT UND AUSBLICK 308
INHALTSVERZEICHNIS XIII 2.2 DARSTELLUNG DER KAPITALFLUSSRECHNUNG 284 2.3
SPEZIELLE ZUORDNUNGSFRAGEN 285 2.4 GLIEDERUNG UND AUFBAU DER
KAPITALFLUSSRECHNUNG 286 2.4.1 CASHFLOW AUS BETRIEBLICHER TAETIGKEIT 287
2.4.2 CASHFLOW AUS INVESTITIONSTAETIGKEIT 289 2.4.3 CASHFLOW AUS
FINANZIERUNGSTAETIGKEIT 289 3 ZUM WORKING CAPITAL 290 3.1 ERMITTLUNG DES
WORKING CAPITAL 291 3.2 ZUM MANAGEMENT DES WORKING CAPITAL 292 3.3
AUFGABEN DES WORKING CAPITAL MANAGEMENT 293 3.3.1 FORDERUNGSMANAGEMENT
293 3.3.2 VORRATSMANAGEMENT 294 3.3.3 MANAGEMENT DER VERBINDLICHKEITEN
295 3.4 STEUERUNG DES WORKING CAPITAL 295 3.5 AUSWIRKUNGEN DES WORKING
CAPITAL MANAGEMENTS 297 3.6 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN WORKING CAPITAL
UND CASHFLOW 297 3.7 WECHSELWIRKUNG ZWISCHEN WORKING CAPITAL UND ROI 299
4 DIE VERBINDUNG VON SHAREHOLDER VALUE, KFR, WC MIT DER BERLINER
BALANCED SCORECARD 302 4.1 ERMITTLUNG DES KALKULATIONSZINSFUSSES 303 4.2
RECHNERISCHE VERKNUEPFUNG VON SHV, KFR, WC UND BSC 304 4.2.1 MANAGEMENT
DER OPERATIVEN CASHFLOWS 305 4.2.2 MANAGEMENT DER CASHFLOWS AUS
INVESTITIONSTAETIGKEIT 305 4.2.3 MANAGEMENT DER CASHFLOWS AUS
FINANZIERUNGSTAETIGKEIT 305 5 FAZIT 306 6 LITERATURVERZEICHNIS 307 |
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Description
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