Was Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwarten: die Übersetzungshilfe für Führungskräfte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt a.M. ; New York
Campus-Verl.
2009
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INHALT VORWORT 7 EINLEITUNG: NARZISSTEN, NIETEN, AUFSCHNEIDER - DER CHEF
ALS FEINDBILD 10 NUR NOCH NIETEN IM TOPMANAGEMENT? 10 DER UNFAEHIGE CHEF
VON NEBENAN? 15 1. JAMMERN ALS RITUAL - WARUM VIELE MENSCHEN GERN MAL
KLAGEN 22 WARUM EIN BISSCHEN GEJAMMER EINFACH DAZUGEHOERT 25 JAMMERN IM
JOB: ANLAESSE UND AUSLOESER 31 2. WUNSCHDENKEN - DER CHEF ALS UEBERVATER 41
WER SO VIEL GELD VERDIENT, MUSS WENIGSTENS PERFEKT SEIN! 42 VATER, HELD
UND VISIONAER: DIE ARCHETYPEN DER FUEHRUNG 44 UND WO SIND DIE FRAUEN? 53
ERWARTUNGEN KONTERKARIEREN ODER ERFUELLEN? 59 3. DIE NEUE ARBEITSWELT -
CHANGE-PROZESSE UND DIE FOLGEN 67 WARUM DIE MEISTEN MENSCHEN SICH VOR
VERAENDERUNGEN FUERCHTEN 69 WIE SIE DEN WANDEL ERFOLGREICH MANAGEN 81 WENN
SIE MITARBEITER ENTLASSEN MUESSEN 88 4. PASSUNGSPROBLEME - DRUM PRUEFE,
WER SICH BINDET 99 VON DEN WURZELN DER SYMPATHIE UND ANTIPATHIE 101 VOM
NUTZEN DER VIELFALT 107 SELBSTREFLEXION ALS SCHLUESSEL ZU MEHR TOLERANZ
124 INHALTSVERZEICHNIS 1 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/994386877 DIGITALISIERT DURCH 5. UMSTELLUNGSPROBLEME -
WENN SIE »SCHON WIEDER EIN NEUER CHEF SIND 132 MANAGER AUF ABRUF 133
DIE ERSTEN TAGE IM NEUEN JOB 141 6. UEBERSETZUNGSPROBLEME - VERSTEHEN DIE
MITARBEITER, WAS SIE WOLLEN? 151 DIE SPRACHSUENDEN DER MANAGER 152 MEHR
PERSOENLICHKEIT MACHT GLAUBWUERDIG 158 7. EIGENE VERSAEUMNISSE - WENN IHNEN
FUEHRUNGSFEHLER UNTERLAUFEN SIND 179 WARUM GUTE FUEHRUNG SICH BEZAHLT
MACHT 180 DIE ZEHN TYPISCHEN FUEHRUNGSFEHLER 182 DER BLICK HINTER DIE
KULISSEN: FEHLERURSACHEN 190 FEHLER AUSBUEGELN: WIE RETTEN SIE DIE
SITUATION? 198 8. BRUECKEN BAUEN - SIEBEN ERFOLGSFAKTOREN FUER EIN
PRODUKTIVES ARBEITSKLIMA 204 1. DIE EIGENEN STAERKEN UND SCHWAECHEN KENNEN
- SELBSTREFLEXION . 205 2. SICH NICHT NUR MIT JASAGERN UMGEBEN -
OFFENHEIT 205 3. SICH SELBST ZURUECKNEHMEN KOENNEN - EMPATHIE 206 4. SICH
ZEIT FUER FUEHRUNG NEHMEN - FOKUSSIEREN 206 5. MIT FEHLERN UMGEHEN KOENNEN
- FEHLERKULTUR 207 6. UNTERSCHIEDE ERTRAGEN KOENNEN - SOUVERAENITAET 208 7.
IN SICH SELBST RUHEN - WERTEKLARHEIT 208 FUER EIN KONSTRUKTIVES
MITEINANDER 209 DANKSAGUNG 211 ANMERKUNGEN 212 LITERATUR 216 REGISTER
218 6 I WAS IHRE MITARBEITER WIRKLICH VON IHNEN ERWARTEN |
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