Einsatz von RFID zur Optimierung dezentraler Materialfluss-Steuerung: ein Informationssystem zur Flexibilisierung der Reihenfolgeplanung in Kanban
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg, Br.
Rombach
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Freiburger Dissertationsreihe
19 |
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| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS X
TABELLENVERZEICHNIS XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XII 1 TECHNIKNUTZUNG IN
ORGANISATIONEN 1 1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE POTENTIALE VON RFID 1 1.2
FALLSTUDIE: MEHRPRODUKT KANBAN-SYSTEME 4 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 5 2
EMPIRISCHE STUDIE ZUM BETRIEBLICHEN EINSATZ VON RFID 7 2.1 DATENBASIS
DER UNTERSUCHUNG 7 2.2 ANWENDUNGSFELDER DER RFID-TECHNOLOGIE 9 2.3
BETRIEBLICHE LEISTUNGSSTEIGERUNGEN UND ERFOLGSRELEVANTE FAKTOREN 10 2.4
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND VORGEHENSMODELL ZUR BEARBEITUNG DER
FALLSTUDIE 16 3 ANFORDERUNGSANALYSE: EIGENSCHAFTEN UND PLANUNGSPROBLEME
DER VARIANTENREICHEN PRODUKTION NACH KANBAN 18 3.1 GRUNDPRINZIPIEN UND
POTENTIALE DER MATERIALFLUSS-STEUERUNG NACH KANBAN....18 3.1.1
GRUNDPRINZIPIEN VON KANBAN 18 3.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WIRKUNG VON
KANBAN 21 3.2 CHARAKTERISTIKA UND BEDEUTUNG DER VARIANTENFERTIGUNG 24
3.2.1 EIGENSCHAFTEN DER VARIANTENFERTIGUNG 24 3.2.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER VARIANTENFERTIGUNG 25 3.2.3
BEDEUTUNG DER VARIANTENFERTIGUNG 27 3.3 PLANUNGSPROBLEME IN
VARIANTENREICHEN, KANBAN-BASIERTEN FERTIGUNGSSYSTEMEN 30 3.3.1 MERKMALE
DES FERTIGUNGSSYSTEMS 30 3.3.2 BESCHREIBUNG DER PLANUNGSPROBLEME 33
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994852576 DIGITALISIERT
DURCH 4 VERFEINERUNG DER ANFORDERUNGEN AN DAS INFORMATIONSSYSTEM:
REIHENFOLGEPLANUNG 40 4.1 KOMPLEXITAET DER REIHENFOLGEPLANUNG 40 4.1.1
SPEZIFIKATION DER PROBLEMVORGABEN 40 4.1.2 ZIELGROESSEN DER
REIHENFOLGEPLANUNG 42 4.1.3 REIHENFOLGEPLANUNG ALS KOMBINATORISCHES
OPTIMIERUNGSPROBLEM 45 4.2 VERFAHREN DER REIHENFOLGEPLANUNG 50 4.2.1
EXAKTE VERFAHREN 51 4.2.2 HEURISTIKEN 53 4.2.3 META-HEURISTIKEN 55 4.2.4
BEWERTUNG DER VERFAHREN 57 4.3 FLEXIBILITAETSBEDARF DER
REIHENFOLGEPLANUNG 60 4.3.1 FLEXIBILITAETSVERSTAENDNIS 60 4.3.2
FLEXIBILITAETSBEDARF 64 5 MODELLIERUNG DES RFID-GESTUETZTEN
INFORMATIONSSYSTEMS 68 5.1 EIN KENNZAHLENMODELL FUER DIE
REIHENFOLGEPLANUNG 68 5.1.1 KONZEPTIONELLER RAHMEN 68 5.1.1.1
ORGANISATORISCHE KOORDINATIONSFLEXIBILITAET 68 5.1.1.2 DISPOSITIVE
KOORDINATIONSFLEXIBILITAET 71 5.1.2 AUFBAU DES KENNZAHLENMODELLS 73 5.1.3
ENTWICKLUNG VON KENNZAHLEN 78 5.1.4 ERMITTLUNG DER GEWICHTUNGSFAKTOREN
86 5.2 INFONMATIONSTECHNISCHE INFRASTRUKTUR 88 5.2.1 INFORMATIONSFLUSS
UND AUFBAU 88 5.2.2 AUSWAHL DES RFID-SYSTEMS 92 6 EVALUATION 99 6.1 ZUM
EINSATZ VON SIMULATIONEN ALS METHODE DER EVALUATION 99 6.2 DAS
SIMULATIONSEXPERIMENT 100 6.2.1 MODELLANNAHMEN, REFERENZSZENARIEN UND
BEWERTUNGSGROESSEN 100 6.2.2 ABLAUF DER SIMULATION 103 6.2.3
SIMULATIONSERGEBNISSE 104 6.2.3.1 ERGEBNISSE SZENARIO 1 104 6.2.3.2
ERGEBNISSE SZENARIO II 108 6.2.3. 7 EINSATZHINDERNISSE VON
RFID-GESTUETZTEN INFORMATIONSSYSTEMEN 121 7.1 INTEGRATIONSHUERDEN 122 7.2
KOSTEN-NUTZEN HUERDEN 124 7.3 QUALITAETSHUERDEN 126 7.4 MITARBEITERBEZOGENE
UND RECHTLICHE HUERDEN 127 7.5 BEWERTUNG 129 8 AUSBLICK 131
LITERATURVERZEICHNIS 135 ANHANG 151 IX
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