Outsourcing in Kreditinstituten: regulatorische Vorgaben - erfolgreiche Umsetzung - effektive Prüfung
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| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
<<Erich>> Schmidt
2009
|
| Schriftenreihe: | Bearbeitungs- und Prüfungsleitfäden der internen Revision
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 355 - 357 |
| Beschreibung: | XV, 357 S. 22 cm |
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| adam_text | LITERATURVERZEICHNIS 353 INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT VORWORT DES
BETREUENDEN HERAUSGEBERS 1 A. AUFSICHTSRECHTLICHE DIMENSION DES
OUTSOURCING * ENTWICKLUNG UND INHALT DER REGULATORISCHEN VORGABEN
(BROGL) 3 B. ETABLIEMNG EINER OUTSOURCING-ORGANISATION IM AUSLAGERNDEN
INSTITUT (BROGL) 35 C. FORMEN DES OUTSOURCING * CHARAKTERISTISCHE
UNTERSCHIEDE DER DIENSTLEISTER - FORMALE KONSEQUENZEN (BROGL) 61 D.
FESTLEGUNG DES AUSZULAGERNDEN BEREICHS EINSCHLIESSLICH DER RISIKOANALYSE
(KLEEMANN/SERAFIN) 81 E. VERTRAGLICHE DOKUMENTATION DES OUTSOURCING
(STABENAU) 131 F. UMSETZUNG DES OUTSOURCING-PROJEKTES (FELDBAHN/PABST)
Y17 G. STEUERUNG, UEBERWACHUNG UND KONTROLLE DES OUTSOURCING
(FELDHAHN/PABST) 195 H. OUTSOURCING ALS PRUEFUNGSOBJEKT DER INTERNEN
REVISION (BECKER) 239 I. AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER PRUEFUNGSPFLICHTEN DER
INTERNEN REVISION BEI WESENTLICHEN AUSLAGERUNGEN (PLAUMANN-
EWERDWALBESLOH) 279 J. PRAXISBERICHT * GESCHAEFTSPOLITISCHE DIMENSION DES
OUTSOURCING (PROESSER/SCHADER) 317 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993691560 DIGITALISIERT DURCH VII INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DES BETREUENDEN HERAUSGEBERS 1 A.
AUFSICHTSRECHTLICHE DIMENSION DES OUTSOURCING * ENTWICKLUNG UND INHALT
DER REGULATORISCHEN VORGABEN 3 I. ENTWICKLUNG DER REGULATORISCHEN
GRUNDLAGEN 5 1. REGULATORISCHE URSPRUENGE AUF NATIONALER EBENE (KWG UND
OUTSOURDNGRUNDSCHREIBEN DES BAKRED) 5 2. ENTWICKLUNGEN AUF EUROPAEISCHER
EBENE (CEBS-LEITLINIEN UNDMIFTD) 6 2.1. CEBS-LEITLINIEN ZUM OUTSOURCING
6 2.2. MIFID 6 3. INTERDEPENDENZEN DER REGULATORISCHEN GRUNDLAGEN FUER
AUSLAGERUNGEN AUF EUROPAEISCHER UND DEUTSCHER EBENE 7 II. MARISK NEBST
GEGENUEBERSTELLUNG DER ANFORDERUNGEN DES CEBS UND DES
BAKRED-RUNDSCHREIBENS 11 /2001 9 1. MARISK (JEWEILS SOWEIT BZGL.
AUSLAGERUNGEN RELEVANT) 9 2. GEGENUEBERSTELLUNG BAKRED-RUNDSCHREIBEN 11
/2001 UND MARISK AT9 TZ. 1-9 13 3. GEGENUEBERSTELLUNG CEBS-GUIDELINES UND
MARISK NEBST EINFLUSS AUF DAS OUTSOURCINGMANAGEMENT DER INSTITUTE IN
DEUTSCHLAND 14 III. IMPLIKATIONEN DER OUTSOURDNG-REGELN (§ 25A KWG UND
MARISK) 17 1. GRUNDSAETZLICHE (UN-) ZULAESSIGKEIT VON AUSLAGERUNGEN 17 1.1
MATERIELLE (UN-) ZULAESSIGKEIT 17 1.2. FORMALE (UN-) ZULAESSIGKEIT 18 2.
WESENTLICHE AUSLAGERUNGEN * AUFSICHTSRECHTLICHE ABGRENZUNG ZU »NICHT
WESENTLICHEN AUSLAGERUNGEN UND KONSEQUENZEN 19 3. SONSTIGE
INSTITUTSTYPISCHE DIENSTLEISTUNGEN 23 INHALTSVERZEICHNIS 4.
AUSLAGERUNGSENTSCHEIDUNG BZW. ENTSCHEIDUNGSPROZESS UND CHECKLISTE FUER
BESCHLUSSVORLAGEN 25 5. UEBERWACHUNGS- UND STEUERUNGSERFORDERNISSE BEI
BESTEHENDEN AUSLAGERUNGEN 28 6. KONSEQUENZEN BEI VERSTOESSEN GEGEN DEN
PFLICHTENKATALOG FUER AUSLAGERUNGEN * EINGRIFFSBEFUGNISSE DER AUFSICHT
UND SANKTIONSMOEGLICHKEITEN 31 B. ETABLIERUNG EINER
OUTSOURCING-ORGANISATION IM AUSLAGERNDEN INSTITUT 35 I. FESDEGUNG EINER
OUTSOURCING-STRATEGIE 37 1. (GESAMT-) VERANTWORTUNG DES GESCHAEFTSLEITUNG
37 2. RISIKOSTRATEGIE BEZUEGLICH AUSLAGERUNGSRISIKEN 38 II.
AUFBAUORGANISATORISCHE WEICHENSTELLUNGEN FUER AUSLAGERUNGEN 42 1. INTERNE
ORGANISATION DES OUTSOURCINGMANAGEMENTS/ »ORGANISATIONSRICHDINIE
AUSLAGERUNGEN 42 2. MINDESTINHALTE EINER »ORGANISATIONSRICHTLINIE
AUSLAGERUNGEN 46 3. CHECKLISTE ZUM MINDESTINHALT DER
»ORGANISATIONSRICHTLINIE AUSLAGERUNGEN 56 4. STRUKTUR DER
»ORGANISATIONSRICHDINIE AUSLAGERUNG 57 5. STRUKTURELLER AUFBAU EINER
»ORGANISATIONSRICHDINIE AUSLAGERUNG 59 C. FORMEN DES OUTSOURCING *
CHARAKTERISTISCHE UNTERSCHIEDE DER DIENSDEISTER*FORMALE KONSEQUENZEN 61
I. AUSGRUENDUNG (GESELLSCHAFTSRECHDICHE LOESUNG) 63 1. DEFINITION
»AUSGRUENDUNG 63 2. AUSPRAEGUNGEN DER AUSGLIEDERUNG UND
AUFSICHTSRECHTLICHE FOLGEN (SPIN-OFF, SPLIT-OFF, OUTTASKING, OFFSHORING,
NEARSHORING) 64 II. MEHRMANDANTENDIENSTLEISTER (SCHULDRECHDICHE LOESUNG)
65 VII INHALTSVERZEICHNIS 1. DEFINITION »MEHRMANDANTENDIENSTLEISTER 65
2. AUFSICHTSRECHDICHE KONSEQUENZEN BEI AUSLAGERUNGEN AN
MEHRMANDANTENDIENSDEISTER (ZULAESSIGE FORMALE ERLEICHTERUNGEN) 67 III.
ZENTRALBANKFUNKTIONEN (VERBUNDORGANISATORISCHE LOESUNG) 67 1. DEFINITION
»ZENTRALBANKFUNKTION 67 2. AUFSICHTSRECHTLICHE KONSEQUENZEN BEI
»ZENTRALBANKFUNKTIONEN 69 IV. SONSTIGER FREMDBEZUG 70 1. DEFINITION
»SONSTIGER FREMDBEZUG 70 2. AUFSICHTSRECHDICHE KONSEQUENZEN BEI
»SONSTIGEM FREMDBEZUG 73 V. GMPPEN-/KONZEMINTERNE AUSLAGERUNGEN 74 VI.
VARIANTEN VON AUSLAGERUNGSVERHAELTNISSEN UND KOMBINATIONSMODELLE DER
FORMEN DES OUTSOURCINGS 76 D. FESTLEGUNG DES AUSZULAGERNDEN BEREICHS
EINSCHLIESSLICH DER RISIKOANALYSE 81 I. II. WESENDICHKEITSKONZEPTION 1.
GEGENSTAND 2. EINRICHTUNG EINES INSTITUTSSPEZIFISCHEN
AUSLAGERUNGSPROZESSES UND DIE ABLEITUNG DER AUSLAGERUNGSENTSCHEIDUNG 3.
EINRICHTUNG EINES RISIKOANALYSEPROZESSES 3.1. VORLIEGEN EINER
AUSLAGERUNG 3.2. AUSLAGERBARKEIT 3.3. RISIKOANALYSE 3.4. AENDERUNG DER
RISIKOSITUATION AUSGESTALTUNG DER RISIKOANALYSE ZUR BESTIMMUNG DER
WESENDICHKEIT 83 83 84 90 92 95 97 106 108 1. ABLEITUNG EINER
RISIKOANALYSE: QUALITATIVE BESTIMMUNG DER WESENTLICHKEIT 108 1.1
GESETZLICH GEFORDERTE REGELUNGEN 155 INHALTSVERZEICHNIS 1.2.
BEISPIELHAFTE AUSGESTALTUNG DER QUALITATIVEN RISIKOANALYSE 114 2.
RISIKOANALYSE: QUANTITATIVE BESTIMMUNG DER WESENDICHKEIT 116 2.1.
GEGENSTAND 116 2.2. BEISPIELHAFTE AUSGESTALTUNG DER QUANTITATIVEN
RISIKOANALYSE 122 3. ZWEISTUFIGE RISIKOANALYSE 124 HI. FAZIT UND
EMPFEHLUNG ZUR BESTIMMUNG DER RISIKOANALYSE 126 E. VERTRAGLICHE
DOKUMENTATION DES OUTSOURCING 131 I. VORUEBERLEGUNGEN BEI DER GESTALTUNG
VON OUTSOURCING- VERTRAEGEN 133 1. ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN UND
REGELUNGSGEHALT 133 2. SPANNUNGSVERHAELTNIS WEGEN LANGER LAUFZEIT 134 3.
UMSATZSTEUERBEFREIUNG (TEILWEISE) MOEGLICH? 135 3.1.
UMSATZSTEUERORGANSCHAFT 135 3.2. UMSATZSTEUERBEFREIUNGSVORSCHRIFTEN 136
4. VORUEBERLEGUNGEN ZUR ZUSAMMENSTELLUNG DES VERHANDLUNGSTEAMS 137 II.
BEARBEITUNGSLISTE FUER DEN JEWEILIGEN FACHBEREICH 138 1. EINLEITUNG UND
ALLGEMEINE HINWEISE 138 1.1. EINZUBEZIEHENDE FACHBEREICHE 138 1.2.
RECHDICHE VORGABEN FUER DIE VERTRAGSGESTALTUNG 139 1.3. RECHTSNATUR VON
OUTSOURCING-VERTRAEGEN 140 1.4. VERTRAGSSTRUKTUR 142 2. RAHMENVERTRAG 144
2.1. FORMALIEN 144 2.2. BESCHREIBUNG DER VOM AUSLAGERUNGSUNTERNEHMEN
GESCHULDETEN LEISTUNG 148 2.3. VERGUETUNGSREGELUNGEN 153 2.4. SPEZIFISCH
AUFSICHTSRECHTLICHE UND SONSTIGE XI INHALTSVERZEICHNIS 2.5.
SCHLECHTLEISTUNG, ESKALATIONSMECHANISMUS, AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG 159
2.6. KUENDIGUNGSREGELUNG 162 2.7. SCHLUSSBESTIMMUNGEN 166 3. SERVICE
LEVEL AGREEMENTS 170 3.1. BEZUGNAHME AUF DEN RAHMENVERTRAG 170 3.2.
SONSTIGE ANGABEN 170 3.3. BESCHREIBUNG DES LEISTUNGSSOLLS DES
DIENSTLEISTERS 170 4. GEGEBENENFALLS KAUF- UND/ODER UEBERTRAGUNGSVERTRAG
171 4.1. EINLEITUNG 171 4.2. DEFINITION DER VOM AUSLAGERUNGSUNTEMEHMEN
ZU UEBERNEHMENDEN VERMOEGENSGEGENSTAENDE 172 4.3. UEBERNAHME VON VERTRAEGEN
172 4.4. KAUFPREIS UND UMSATZSTEUER 172 4.5. BETRIEBSUEBERGANG 173 IN.
CHECKLISTE FUER DEN PRUEFER 174 1. EINLEITUNG UND ALLGEMEINE HINWEISE 174
2. PRUEFUNGSLEITFADEN 174 F. UMSETZUNG DES OUTSOURCING-PROJEKTES 177 I.
ANPASSUNG DER PROZESSE 179 1. WELCHE INTERNEN PROZESSE SIND DURCH DIE
AUSLAGERUNG BETROFFEN? 179 2. ANPASSUNG VOR LEISTUNGSUEBERGANG 179 3.
ANPASSUNG NACH LEISTUNGSUEBERGANG 180 4. NEUE TAETIGKEITEN FUER DEN
DIENSDEISTER 180 5. OPTIMIERUNG UND RUECKBAU VON INTERNEN PROZESSEN NACH
AUSLAGERUNG 180 II. TEST 180 1. PILOTIERUNG, VERPROBUNG 180 2.
SERVICELEVEL UND QUALITAETSTEST 181 3. BACKUP 183 XII INHALTSVERZEICHNIS
III. UEBERFUEHRUNG (ZEITLICHER ABLAUF) 185 1. AUFBAU EINER
DIENSDEISTERSTEUERUNG (DLS) 185 2. KOMMUNIKATIONSMODELL 185 3. PHASEN
DES UEBERGANGS UND DES BETRIEBES 187 4. SERVICELEVEL IM LEISTUNGSUEBERGANG
192 5. KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS * OPTIMIERUNG 194 G.
STEUERUNG, UEBERWACHUNG UND KONTROLLE DES OUTSOURCING 195 I. EINBINDUNG
IN DAS RISIKO-MANAGEMENT 197 1. DIENSDEISTERSTEUERUNG 197 1.1.
LEGITIMATION AUS § 25 A (2) KWG UND DER AT 9 DER MARISK 197 1.2. AUFBAU
EINER DIENSDEISTERSTEUERUNG MODELLHAFT UND IN DER PRAXIS 198 2.
INTEGRATION DER DIENSDEISTERSTEUERUNG IN BESTEHENDE
RISIKOMANAGEMENT-SYSTEME 205 3. KONTROLLSYSTEM 206 3.1. IDENTIFIZIERUNG
UND BEWERTUNG VON RISIKEN 206 3.2. KONTROLLZIELE 210 3.3. KONTROLLEN 214
4. AKTIVE DIENSDEISTERSTEUERUNG 221 5. STEUERUNGSGREMIEN 221 6.
SUBUNTEMEHMER 223 N. LAUFENDES MANAGEMENT 225 1. VERTRAGSMANAGEMENT 225
1.1. WIE WERDEN NEUE LEISTUNGEN DEFINIERT ODER LEISTUNGEN GEAENDERT? 225
1.2. WIE WERDEN AUFSICHTSRECHTLICHE ANFORDERUNGEN UMGESETZT ? 227 2.
ANWEISUNGS- ODER AUFTRAGSMANAGEMENT 228 3. BUDGETMANAGEMENT 229 4.
LEISTUNGSMANAGEMENT 231 4.1. WIE KOENNEN LEISTUNGEN KONTROLLIERT WERDEN?
231 INHALTSVERZEICHNIS 5. 6. 7. 4.2. REPORTING LEISTUNGSSTOERUNGEN
ESKALATION VERTRAGSENDE, VERTRAGSWECHSEL, INSOURCING H. OUTSOURCING ALS
PRUEFUNGSOBJEKT DER INTERNEN REVISION I. II. IN. RV. V. EINLEITUNG
BEURTEILUNG DES OUTSOURCINGS AUS STRATEGISCHER SICHT 1. 2. 3. 4. BEGRIFF
DES OUTSOURCINGS BEDEUTUNG DES OUTSOURCINGS VOR DEM HINTERGRUND DER
GESCHAEFTSSTRATEGIE CHANCEN UND RISIKEN DES OUTSOURCINGS CHECKLISTE
»STRATEGISCHE ASPEKTE BEIM OUTSOURCING MITWIRKUNG UND PRUEFUNGSTECHNIK
BEI OUTSOURCING-PRUEFUNGEN 1. 2. 3. 4. 5. DUR- STANDARD ZUR
PROJEKTREVISION EINBINDUNG DER INTERNEN REVISION BEI OUTSOURCING
PROJEKTEN KLASSISCHE SYSTEMPRUEFUNGEN REVISIONSSEITIGE BERATUNG IN
EINZELFAELLEN CHECKLISTE PRUEFUNGSTECHNIK OUTSOURCING OUTSOURCING ALS
PRUEFUNGSFELD DER INTERNEN REVISION 1. 2. 3. GESETZLICHE UND
BANKAUFSICHDICHE ANFORDERUNGEN WESENTLICHE UND UNWESENDICHE
AUSLAGERUNGEN 2.1. ANFORDERUNGEN BEI UNWESENDICHEN AUSLAGERUNGEN 2.2.
ANFORDERUNGEN BEI WESENTLICHEN AUSLAGERUNGEN 2.3. CHECKLISTE WESENDICHE
UND UNWESENDICHE AUSLAGERUNGEN ANFORDERUNGEN AN DIE RISIKOANALYSE 3.1.
BESTANDTEILE DER RISIKOANALYSE 3.2 INHALTSVERZEICHNIS I. AUSGEWAEHLTE
ASPEKTE DER PRUEFUNGSPFLICHTEN DER INTERNEN REVISION BEI WESENDICHEN
AUSLAGERUNGEN 279 I. EINLEITUNG 281 II. SCHNITTSTELLENASPEKTE DER
INTERNEN REVISIONEN DES AUSLAGERNDEN INSTITUTS UND DES
AUSLAGERUNGSUNTEMEHMENS 282 1. RISIKOANALYSE GEMAESS MARISK AT 9, TZ. 2
283 2. FESTLEGUNG UND ABGRENZUNG VON AUSLAGERUNGS- UND
REVISIONSGEGENSTAND 286 3. STEUERUNG UND UEBERWACHUNG IN DEN AUSLAGERNDEN
INSTITUTEN: KOORDINATION VON INTERNER REVISION, FACHABTEILUNGEN UND
AUSLAGERUNGSCONTROLLING 291 4. ZUSAETZLICHE EINZELASPEKTE: STRATEGIE UND
NOTFALLKONZEPT 293 5. ABSTIMMUNGS- UND VEREINHEITLICHUNGSBEDARF ZWISCHEN
AUSLAGERNDEN INSTITUTEN UND IHREN REVISIONEN 293 IN. PRUEFUNGSPFLICHTEN
UND -FORMEN BEI WESENTLICHEN AUSLAGERUNGEN 295 1. PRUEFUNGSPFLICHTEN DER
INTERNEN REVISION 295 2. FORMEN DER AUSUEBUNG DER REVISIONSFUNKTION
BEZOGEN AUF DAS AUSLAGERUNGSUNTEMEHMEN 296 3. FORMEN DER ANDERWEITIGEN
DURCHFUEHRUNG DER REVISIONSTAETIGKEIT GEMAESS MARISK 298 4.
AUSLAGERUNGSUNTEMEHMEN MIT EIGENEM, INTERNEN REVISIONSBEREICH 299 4.1.
FUNKTIONSFAEHIGKEIT DER INTERNEN REVISION 299 4.2. MOEGLICHE
INFORMATIONSQUELLEN ZUR BEURTEILUNG DER FUNKTIONSFAEHIGKEIT DER INTERNEN
REVISION 305 4.3. WEITERE ASPEKTE DER BEURTEILUNG DER INTERNEN REVISION
DES AUSLAGERUNGSUNTERNEHMENS 309 5. DURCHFUEHRUNG ANDERWEITIGER
REVISIONSTAETIGKEITEN DURCH EINE INHALTSVERZEICHNIS IV. FAZIT 316 J.
PRAXISBERICHT - GESCHAEFTSPOLITISCHE DIMENSION DES OUTSOURCING 317 I.
VERAENDERTE EXTERNE UND INTERNE RAHMENBEDINGUNGEN ALS AUSGANGSPUNKTE VON
OUTSOURCING-PROJEKTEN 319 1. DURCHFUEHRUNG EINER STRATEGISCHEN ANALYSE
ZUR UNTERSUCHUNG DER AUSGANGSSITUATION 320 2. ANALYSE UND PROGNOSE DER
EXTERNEN RAHMENBEDINGUNGEN 321 3. ANALYSE UND PROGNOSE DER INTERNEN
RAHMENBEDINGUNGEN 323 II. DIE VISION DES »ERLEBBAREN QUALITAETSFUEHRERS
FUER UNSERE KUNDEN ALS GEMEINSAME BASIS FUER EINE RADIKALKUR IN DER
PRODUKTIONS- UND STEUERUNGSBANK 326 1. ENTWICKLUNG DER VISION UND
KONSEQUENTE AUSRICHTUNG DES STRATEGISCHEN HANDELNS 327 2. ANSAETZE ZUR
STRUKTURELLEN VERAENDERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 332 3.
PARTNERSHIPBANKING ALS DIE LOESUNG DER VOLKSBANK DREIEICH EG 334 IN.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UEBERLEGUNGEN AUS SICHT DER VOLKSBANK DREIEICH EG
339 1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MOTIVE FUER AUSLAGERUNGEN 339 2. ZENTRALE
MODELLE VS. REGIONALE BUENDELUNG 342 3. VORTEILHAFTIGKEIT DES REGIONALEN
SERVICE CENTERS 345 LITERATURVERZEICHNIS 353 XV
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