Nachfolgeplanung in KMU:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2009
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| Beschreibung: | 127 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Nachfolgeplanung in KMU
Autor: Schaub, Hans
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Zu diesem Buch..................................... 7
Kapitel 1 Der Unternehmer..............................13
1.1 Vom Pionier zum Unternehmer......................13
1.2 Vorbereitungen, Unternehmer zu werden................14
1.3 Betriebsorganisation und Hierarchien..................15
Kapitel 2 Die Ehefrau - Lebens- und Geschäftspartnerin............ 19
2.1 Die mitarbeitende Partnerin......................... 19
2.2 Beispiel G. Zorzi............................... 20
2.3 Die Ehefrau im Geschäftsalltag...................... 26
2.4 Die Lebensplanung nach der Geschäftsübergabe............ 27
2.5 Denkanstösse.................................. 28
Kapitel 3 Familie und Erben..............................33
3.1 Nachfolger aus der Familie.........................33
3.2 Beispiel W. Steiner AG.............................?5
33 Die Familie....................................38
3.4 Kein Nachfolger aus der Familie......................40
3.5 Denkanstösse..................................40
3.6 Exkurs: Monitoring des Geschäftsumfeldes...............41
Kapitel 4 Bestellte Nachfolger............................45
4.1 Familienunternehmen werden verkauft..................45
4.2 Beispiel Ambon-Trading...........................47
4.3 Varianten des Eigentümerwechsels.....................53
4.4 Finanzierungen von Geschäftsübernahmen................54
4.5 Kosten von Geschäftsübertragungen...................55
4.6 Der Unternehmenswert............................56
4.7 Denkanstösse..................................58
Kapitel 5 Die Stiftung..................................61
5.1 Anmerkungen zum Stiftungsrecht.....................61
5.2 Beispiel Hotel «Zur Pilger Brücke»....................62
Inhaltsverzeichnis
5.3 Erbfolgen....................................65
5.4 Denkanstösse..................................66
Kapitel 6 Liegenschaften im Unternehmen.....................67
6.1 Risiken und Chancen.............................67
6.2 Beispiel F. Hornberger............................68
6.3 Produktrisiken.................................75
6.4 Versicherungen.................................76
6.5 Die Risikoanalyse...............................76
6.6 Denkanstösse..................................77
6.6 Exkurs: Nachfolger aus der Familie....................80
Kapitel 7 Gewerbliche Mierverhältnisse......................81
7.1 Mietbedingungen...............................81
7.2 Beispiel H. Gross...............................82
7.3 Tipps für Vermieter und Mieter......................85
Kapitel 8 Riskante Nachfolgelösungen.......................87
8.1 Der uneinsichtige Unternehmer......................87
8.2 Beispiel Ph. Durant..............................89
8.3 Übergangslösungen..............................92
8.4 Der ungeeignete Unternehmer.......................92
8.5 Beispiel E. Stoller AG.............................93
8.6 Die Persönlichkeit des Unternehmers...................98
8.7 Der Produktlebenszyklus..........................99
8.8 Denkanstösse.................................101
Kapitel 9 Das Informationsmanagement und externe Unterstützung. ... 103
9.1 Das Wissensmanagement......................... 103
9.2 Beispiel Moore AG............................. 103
9.3 Wissen im Unternehmen.......................... 107
9.4 Externe Verwaltungsräte oder Berater................. 107
9.5 Befristete Beschäftigung für Altinhaber................. 109
9.6 Denkanstösse................................. HO
Schlusswort.......................................H3
Glossar.........................................H5
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