Unternehmensbewertung: Problemfelder im Dienstleistungssegment
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| Published: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2008
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1. EINFUEHRUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
1 1.2. AUFBAU DER ARBEIT UND METHODIK 2 1.3. BEGRIFFSDEFINITIONEN 4
1.3.1. DIENSTLEISTUNG 4 1.3.2. UNTERNEHMEN 13 1.3.3.
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 13 1.3.4. UNTERNEHMENSWERT 15 1.3.5.
VALUEDRIVERS 16 2. DAS DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 18 2.1.
WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG UND QUANTITATIVE ENTWICKLUNG DES
DIENSTLEISTUNGSSEKTORS 18 2.1.1. BEDEUTUNG DES DIENSTLEISTUNGSSEKTORS IN
DER VOLKSWIRTSCHAFT 18 2.1.2. QUANTITATIVE ENTWICKLUNG DES
DIENSTLEISTUNGSSEKTORS 19 2.2. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DIENSTLEISTUNGS-
UND SACHLEISTUNGSUNTERNEHMEN 22 2.2.1. PRODUKTION/PRODUKTIONSUNTERNEHMEN
23 2.2.2. SACHLEISTUNGSUNTERNEHMEN 24 2.2.3. DIENSTLEISTUNGSUNTEMEHMEN
VERSUS SACHLEISTUNGSUNTERNEHMEN 24 3. GRUNDLAGEN DER
UNTERNEHMENSBEWERTUNG 26 3.1. ANLASSE, FUNKTIONEN UND ZWECKE VON
UNTERNEHMENSBEWERTUNGEN 27 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/988826372 DIGITALISIERT DURCH 4.2.5. MOEGLICHKEITEN ZUR
BEWERTUNG DES HUMANKAPITALS 76 3.2. BEWERTUNGSMETHODEN 31 3.2.1.
TYPOLOGIE DER VERFAHREN 32 3.2.2. SUBSTANZWERTVERFAHREN 33 3.2.3.
ERTRAGSWERTVERFAHREN 35 3.2.4. DCF-VERFAHREN 36 3.2.5. UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN DEM DCF UND DEM ERTRAGSWERTVERFAHREN 50 3.2.6.
MULTIPLIKATORMETHODE 51 3.3. BEDEUTUNG VON BEWERTUNGSVERFAHREN IN DER
PRAXIS 52 3.3.1. PRAXISRELEVANTE VERFAHREN FUER OESTERREICH 53 3.3.2.
PRAXISRELEVANTE VERFAHREN FUER DEUTSCHLAND 53 3.4. ZUSAMMENFASSUNG 56 4.
KERNPROBLEME DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG IN BEZUG AUF DIE DCF-VERFAHREN 58
4.1. PROGNOSEPROBLEM DER ZUKUENFTIGEN CASH-FLOWS 58 4.1.1. PROGNOSE DER
ZUKUENFTIGEN CASH-FLOWS 59 4.1.2. STEUERN 64 4.1.3. SYNERGIEEFFEKTE 67
4.2. HUMANKAPITAL 70 4.2.1. DIE HUMANKAPITALTHEORIE 72 4.2.2.
WISSENSKAPITAL 73 4.2.3. HUMANKAPITAL ALS VERMOEGENSGEGENSTAND? 74 4.2.4.
EINFLUSS DES HUMANKAPITALS AUF DIE UNTEMEHMENSBEWERTUNGSVERFAHREN 75
-III- 5. DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 84 5.1. KONNEX ZWISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG UND-BEWERTUNG 84 5.2. GRUNDLAGEN DER PLANUNG 85
5.2.1. PLANEN-WOZU? 85 5.2.2. AUFGABEN DER PLANUNG 88 5.2.3. DER
PLANUNGSPROZESS 89 5.2.4. PROBLEME DER PLANUNG 92 5.3.
PLANUNGSINSTRUMENTE 94 5.4. DAS BUDGET 95 5.4.1. DAS LEISTUNGSBUDGET 96
5.4.2. DIE FINANZPLANUNG 100 5.4.3. DIE PLANBILANZ 109 5.5.
ZUSAMMENFASSUNG 109 6. BEWERTUNG EINES DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMENS
ANHAND EINES BEISPIELS 111 6.1. DIE A-GMBH UND IHRE FINANZPLANUNG 112
6.2. UNTERNEHMENSBEWERTUNG MITTELS ENTITY-METHODE 118 6.3. INTEGRATION
DES HUMANKAPITALS IN DIE UNTERNEHMENSBEWERTUNG NACH HUBER 120 6.3.1.
AUSGANGSLAGE 121 6.3.2. MODELLANNAHMEN NACH HUBER 121 6.3.3.
BEISPIELBEZOGENE ANNAHMEN 122 6.3.4. DCF-MODELLE 123 6.3.5. KRITISCHE
BETRACHTUNG 130 6.4. INTEGRATION DES HUMANKAPITALS IN DIE
UNTERNEHMENSBEWERTUNG NACH SVEIBY 132 6.4.1. DIE IMMATERIELLEN
VERMOEGENSWERTE DER A-GMBH 132 6.4.2. KRITISCHE BETRACHTUNG 135 7.
CONCLUSIO UND AUSBLICK 138 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 140
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 142 TABELLENVERZEICHNIS 143 LITERATURVERZEICHNIS
145 ANHANG 157 -IV-
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