Integriertes Personal-Management: Ziele, Strategien, Instrumente
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2009
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INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 2 GANZHEITLICHES MANAGEMENTKONZEPT ALS
VORAUSSETZUNG DES INTEGRIERTEN PERSONALMANAGEMENTS 3 KREISLAUFKONZEPT
DES VISIONSORIENTIERTEN PERSONALMANAGEMENTS VORWORT V WAS WILL DIESES
BUCH? VII ZUM AKTUELLEN STAND DES PERSONAL- MANAGEMENTS IX 1.1
AUSGANGSLAGE 3 1.2 ZIELSETZUNG 8 1.3 METHODIK 10 1.4 BEGRIFFSKLAERUNG 12
1.5 MODELL 18 2.1 FUEHRUNGSTEAM MIT VORBILDWIRKUNG 27 2.2 INNOVATIVE
VERTRAUENS-KULTUR 32 2.3 VERNETZTE ZELT-STRUKTUR 35 2.4 GANZHEITLICHE
UNTERNEHMENS VISION 38 3.1 PERSONALGEWINNUNG 59 3.1.1 ZIEL 59 3.1.2
STRATEGIE 67 3.1.3 INSTRUMENTARIUM 74 3.2 PERSONALBEURTEILUNG 77 3.2.1
ZIEL 77 3.2.2 STRATEGIE 78 3.2.3 INSTRUMENTARIUM 84 3.3
PERSONALHONORIERUNG 96 3.3.1 ZIEL 96 3.3.2 STRATEGIE 97 3.3.3
INSTRUMENTARIUM 100 3.4 PERSONALENTWICKLUNG 129 3.4.1 ZIEL 129 3.4.2
STRATEGIE 139 3.4.3 INSTRUMENTARIUM 140 XI BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/996600698 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 4
KOMMUNIKATIONSKONZEPT ZUR INTEGRATION DES VISIONSORIENTIERTEN
PERSONALMANAGEMENTS 5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 6 AUSBLICK 7 ANHANG 4.1
GANZHEITLICHES PERSONAL-INFORMATIONS- MANAGEMENT 157 4.1.1
FUNKTIONSGEBUNDENES PERSONAL-INFORMATIONS- MANAGEMENT 160 4.1.2
FUNKTIONSUNGEBUNDENES PERSONAL-INFORMATIONS- MANAGEMENT 165 4.2
GANZHEITLICHE KOOPERATIONSGESTALTUNG 174 4.2.1 ZIELSETZUNG 175 4.2.2
FORMELLE GESTALTUNG 176 4.2.3 MATERIELLE GESTALTUNG 176 4.3
GANZHEITLICHE ERFOLGSEVALUATION 178 4.3.1 DIAGNOSE AUF INDIVIDUAL-EBENE
180 4.3.2 DIAGNOSE AUF ABTEILUNGS-EBENE 187 4.3.3 DIAGNOSE AUF
UNTERNEHMENS-EBENE 195 4.3.4 DIAGNOSE AUF KONZERN-EBENE 206 6.1
FOERDERUNG DER FREIWILLIGEN LOYALITAET VON INTERNEN UND EXTERNEN
ARBEITSPARTNERN 231 6.2 VOM BRUTALEN ZUM HUMANEN (MIT-)UNTERNEHMER 234
6.3 VOM STABILEN ZUM MOBILEN MANAGEMENT VON ARBEITS- PARTNERN 235 7.1
LITERATURVERZEICHNIS 245 7.2 STICHWORTVERZEICHNIS 257 XII |
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