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Logistik in Vertriebsunternehmen:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Corbat, Peter 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Norderstedt Books on Demand 2009
Schriftenreihe:	Management Consulting Cockpit mc2
Schlagworte:	Beschaffung Fertigungsorganisation Handel Logistik
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	248 S. 270 mm x 190 mm, 599 gr.
ISBN:	9783839102138

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adam_text	PETER CORBAT LOGISTIK IN VERTRIEBSUNTERNEHMEN INHALTSVERZEICHNIS HANDELS- UND VERTRIEBSLOGISTIK 15 15 15 16 18 18 18 19 20 21 21 22 22 22 22 23 23 23 23 23 23 23 24 24 24 25 25 25 25 25 25 25 26 26 26 26 26 27 27 28 28 29 29 -7- 1. L.L 1.2 2. 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .10 .11 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 3.2.10 3.2.11 3.2.12 3.2.13 3.2.14 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.4.1 3.4.2 EINFUEHRUNG GRUNDBEGRIFFE HANDELSUNTERNEHMEN HANDELSFUNKTIONEN BEDEUTUNG UNTERSCHEIDUNG VON HANDELSFUNKTIONEN INFORMATIONSORIENTIERTE HANDELSFUNKTIONEN AKTIONSORIENTIERTE HANDELSFUNKTIONEN SYSTEMATISIERUNG GROSSHANDEL UND EINZELHANDEL GROSSHANDEL AUFKAUFHANDEL CASH-AND-CARRY-BETRIEB GLOBALHANDEL GROSSHANDELSZENTRUM HANDELSVERTRETERZENTRUM HANDWERKSHANDEL PRODUKTIONSVERBINDUNGSHANDEL RACK JOBBER SORTIMENTSGROSSHANDEL SPEZIALGROSSHANDEL TRADE MART EINZELHANDEL AB-HOF-VERKAUF AUTOMATENVERKAUF CONVENIENCE-STORE DISCOUNTER DRIVE-IN-STORE DUTY-FREE-SHOP FABRIKLADEN FACHGESCHAEFT KAUFHAUS ONLINE-SHOP SELBSTBEDIENUNGSWARENHAUS SUPERMARKT TANKSTELLENSHOP WARENHAUS VERTRIEBSLINIEN IM EINZELHANDEL EIN- ODER MEHRKANAL-SYSTEME SYSTEMATISIERUNG VON MEHRKANALSYSTEMEN SYSTEMFORMEN IM HANDEL HORIZONTALE SYSTEMFORMEN VERTIKALE SYSTEMFORMEN 4. 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.4 4.5 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 7. 7.1 7.2 7.3 8. 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.3 8.3.1 8.3.2 8.4 9. 9.1 9.2 DAS HANDELS-H-MODELL PROZESSE DAS LAGERGESCHAEFT DAS STRECKENGESCHAEFT DIE ZENTRALREGULIERUNG DAS AKTIONSGESCHAEFT DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT BESCHREIBUNG DER EINZELNEN PROZESSGRUPPEN BESCHAFFUNG DISTRIBUTION LAGER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH-ADMINISTRATIVE PROZESSE FUEHRUNG HANDELSBETRIEBLICHE KENNZAHLEN KENNZAHLENSYSTEM AUSGEWAEHLTE KENNZAHLEN INTERNE ERFOLGRECHNUNG KONTENRAHMEN INTERNE ERFOLGSRECHNUNG VOLLKOSTENRECHNUNG TEILKOSTENRECHNUNG PROZESSKOSTENRECHNUNG BETRIEBSVERGLEICH GRUENDE FUER BETRIEBSVERGLEICHE METHODEN DES BETRIEBSVERGLEICHS INFORMATIONSGEHALT IT-BASIERTE KONZEPTE FINANZ- UND ADMINISTRATIONSSYSTEM WARENWIRTSCHAFTSSYSTEM AUFGABEN EINES WARENWIRTSCHAFTSSYSTEMS VOR- UND NACHTEILE DES COMPUTERGESTUETZTEN WAREN- WIRTSCHAFTSSYSTEMS BEISPIEL DATA WAREHOUSE BETRIEB EINES DATA-WAREHOUSE (DATA-WAREHOUSING) BEISPIELE MANAGEMENT SUPPORT SYSTEME (MSS) FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN MARKETINGPOLITISCHER NUTZEN UEBRIGER NUTZEN 31 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 36 36 36 38 44 44 45 45 46 46 46 47 47 48 48 48 48 49 50 50 50 51 51 51 52 52 53 -8- B 1. L.L 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 6. 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 BESCHAFFUNG BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG ARTEN DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG INFORMATIONSQUELLEN UNTERSUCHUNGSOBJEKTE DER BESCHAFFUNGSMARKTFC SORTIMENTSGESTALTUNG GRUNDLAGEN DER SORTIMENTSGESTALTUNG KOMPONENTEN DER SORTIMENTSSTRUKTUR KONZEPTE DER SORTIMENTSPLANUNG SORTIMENTSSTEUERUNG SORTIMENTSANALYSE UND SORTIMENTSKONTROLLE SORTIMENT UND LIEFERANT BESCHAFFUNGSPOLITISCHES INSTRUMENTARIUM BESCHAFFUNGSPROGRAMMPOLITIK BEZUGSPOLITIK BESCHAFFUNGSKONDITIONENPOLITIK KOMMUNIKATIONSPOLITIK BEDARFS- UND MATERIALBESTANDSERMITTLUNG BEDARFSARTEN BEDARFSERMITTLUNG PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG VERBRAUCHSORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG MATERIALBESTANDSERMITTLUNG 1 LIEFERANTEN UND BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN SINGLE SOURCING DUAL SOURCING MULTIPLE SOURCING LOCAL SOURCING GLOBAL SOURCING FORWARD SOURCING MODULAR SOURCING / SYSTEM SOURCING KRITERIEN FUER DIE LIEFERANTENAUSWAHL BESCHAFFUNGSPLANUNG BESCHAFFUNGSARTEN BESCHAFFUNG IM BEDARFSFALL BESCHAFFUNG AUF VORRAT FERTIGUNGSSYNCHRONE BESCHAFFUNG BESCHAFFUNGSVERFAHREN KANBAN-SYSTEM MRP-SYSTEME MRPII-SYSTEME 55 55 56 56 57 59 59 60 61 61 62 62 63 63 64 65 66 66 66 67 67 71 71 72 73 73 74 74 75 76 76 77 77 78 78 78 78 80 80 80 80 -9- 6.2.4 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 8. 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.3 8.4 8.5 8.5.1 8.5.2 C 1 M L.L 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.3.8 2. 2.1 2.1.1 2.1.2 ERP-SYSTEME BESCHAFFUNGSWEGE BESCHAFFUNGSTERMINE BESCHAFFUNGSMENGE OPTIMIERUNGEN JUST-IN-TIME-BESCHAFFUNG BESTELLUNGEN QUALITAET ANZAHL LIEFERANTEN LIEFERTREUE RAHMENVERTRAG ANFORDERUNGSKRITERIEN AN LIEFERANTEN PRO UND CONTRA DER JIT-BESCHAFFUNG KANBAN NOTFALLKONZEPT BESCHAFFUNGSABWICKLUNG BEDARFSMELDUNG ANGEBOTSVERFAHREN ANGEBOTSEINHOLUNG ANGEBOTSPR UEF U NG ANGEBOTSAUSWAHL BESTELLUNG BESTELLUEBERWACHUNG WARENEINGANG EINGANGSMOEGLICHKEITEN EINGANGSABLAUF PRODUKTIONSLOGISTIK DIE LOGISTISCHE KETTE DIE KERNPROZESSE DES SCM PROZESSORGANISATION INFORMATIONSVERSORGUNG ANWENDUNGSSYSTEME ZIELE INTEGRIERTER BETRIEBLICHER ANWENDUNGSSYSTEME VOR- UND NACHTEILE INTEGRIERTER ANWENDUNGSSYSTEME SYSTEMORIENTIERTE AUFGABEN PROZESSORIENTIERTE AUFGABEN TYPISCHE ANWENDUNGSSYSTEME STANDARDS INFORMATIONSVERSORGUNG GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONSLOGISTIK PRODUKTIONSSTRATEGIEN BESTANDTEILE VON PRODUKTIONSSTRATEGIEN PRODUKTIONSKONZEDTE 81 81 81 82 82 83 85 85 85 85 86 86 86 86 87 88 88 89 89 89 91 91 92 92 92 92 93 93 94 94 95 95 95 96 96 97 97 97 98 98 99 99 100 - 10- 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 D 1 * L.L L.L.L 1.1.2 1.1.3 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 2. 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 PRODUKTIONSINSTRUMENTE GRUNDLAGEN PRODUKTENTWICKLUNG PRODUKTSTRUKTUR FERTIGUNGSSTRUKTUR LAYOUTPLANUNG PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG (OUTPUT) PRODUKTIONSFAKTORPLANUNG (INPUT) PRODUKTIONSPROZESSPLANUNG (THROUGHPUT) PRODUKTIONSSTEUERUNG PPS-SYSTEME AUFTRAGSEINPLANUNG BEDARFSRECHNUNG LAGERWIRTSCHAFT DISPOSITION KAPAZITAETSPLANUNG UND DURCHLAUFTERMINIERUNG MARKETINGLOGISTIK 1 STRATEGISCHE KOMPONENTEN DER MARKETINGLOGISTIK 1 BESTIMMUNG DER DISTRIBUTIONSKANAELE DIREKTER ABSATZ INDIREKTER ABSATZ NEUE ABSATZFORMEN TRAEGER DER VERKAUFSAUFGABE MAKE-OR-BUEY-ENTSCHEIDE EIGEN- ODER FREMDLAGER EIGEN- ODER FREMDTRANSPORT LAGERSTUFEN UND -ANZAHL OPERATIVE KOMPONENTEN DER MARKETINGLOGISTIK 1 AUFTRAGSABWICKLUNG AUFTRAGSUEBERMITTLUNG AUFTRAGSBEARBEITUNG KOMMISSIONIERUNG UND BELADUNG ENTLADUNG, UEBERPRUEFUNG UND EINLAGERUNG WARENTRANSPORT ENTSORGUNGSLOGISTIK 1 AUFGABE OBJEKTE ZIELE ABGRENZUNG ERSTELLEN EINES ENTSORGUNGSKONZEPTS 01 02 02 02 02 04 05 06 06 06 07 08 09 09 09 10 10 13 13 14 14 114 15 16 17 117 118 118 19 19 20 20 21 21 22 23 23 24 25 125 125 - II - 126 126 127 127 128 128 128 129 129 130 131 132 132 133 133 134 135 135 136 137 137 137 140 141 141 141 142 142 INSTRUMENTE DER VERTRIEBSLOGISTIK - 143 METHODEN UND VERFAHREN 143 143 144 144 145 146 146 147 148 148 148 148 149 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 6. 6.1 6.2 6.3 6.3.1 6.3.2 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 ERSATZTEILLOGISTIK AUSFALLVERHALTEN ZIELE DER ERSATZTEILLOGISTIK LAGERHALTUNG AUFTRAGSABWICKLUNG TRANSPORT PROGNOSEN IM LICHT VON MEGATRENDS GLOBALISIERUNG WISSENSGESELLSCHAFT DEMOGRAPHISCHER WANDEL INDIVIDUALISIERUNG STEIGENDE MOBILITAET UND FLEXIBILISIERUNG BIOLOGISIERUNG NEW WORK INFORMATISIERUNG VON PRODUKTEN UND PROZESSEN LEBENSBEGLEITENDES LERNEN BEDARFSPROGNOSEN FORECASTING BEDARFSVERLAEUFE , AUSGEWAEHLTE PROGNOSEMETHODEN HEURISTISCHE BEDARFSERMITTLUNG VERBRAUCHSGESTEUERTE BEDARFSERMITTLUNG DISTRIBUTIONSLOGISTIK DISTRIBUTIONSPLANUNG BEDARFSPLANUNG TRANSPORTPLANUNG BEDARFSDECKUNG DISTRIBUTIONSSTUECKLISTE I. L.L 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 ANALYSEINSTRUMENTE ABC-ANALYSE BRANCHENSTRUKTURANALYSE GAP-ANALYSE KONKURRENZANALYSE MARKTANALYSE MATERIALFLUSSANALYSE PORTFOLIO-ANALYSE POTENZIALANALYSE SCHWACHSTELLENANALYSE FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMM XYZ-ANALYSE - 12- 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 6. 6.1 6.2 7. 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7.2 7.3 PLANUNGSINSTRUMENTE GEWINNSCHWELLE DELPHI-METHODE ENTSCHEIDUNGSBAUM ENTSCHEIDUNGSTABELLE NUTZWERTANALYSE OPERATIONS RESEARCH REGRESSIONSANALYSE SZENARIO-TECHNIK ZEITREIHENANALYSE INSTRUMENTE ZUR IDEENGEWINNUNG BRAINSTORMING METHODE 635 MORPHOLOGISCHE ANALYSE SYNEKTIK ANDERE INSTRUMENTE BESTANDSBEWERTUNG BESTELLMENGE DECKUNGSBEITRAG INVESTITIONSRECHNUNG KOSTEN-WIRKSAMKEITS-ANALYSE AUSSERBETRIEBLICHE TRANSPORTSYSTEME STRASSENTRANSPORT SCHIENENTRANSPORT SEESCHIFFFAHRTSGUETERTRANSPORT BINNENSCHIFFFAHRTSGUETERTRANSPORT LUFTTRANSPORT ROHRLEITUNGSTRANSPORT UND LEITUNGSNETZE KOMBINIERTER TRANSPORT BEURTEILUNGSKRITERIEN INNERBETRIEBLICHE TRANSPORTSYSTEME WAHL DER FOERDERMITTEL FOERDERHILFSMITTTEL LAGEREINRICHTUNGSTECHNIK LAGERARTEN FUNKTIONSBEZOGENE LAGER GESTALTUNGSBEZOGENE LAGER STUFENBEZOGENE LAGER STANDORTBEZOGENE LAGER LAGERTECHNIK LAGEREINRICHTUNG 150 150 150 151 151 152 153 153 153 155 156 156 157 158 159 160 160 160 161 161 162 163 163 164 165 166 166 166 167 168 169 170 170 171 171 171 171 172 172 172 173 - 13- 8. LAGERLOGISTIK 173 8.1 EINFUEHRUNG IN DIE LAGERLOGISTIK 173 8.2 LAGERSTRATEGIEN 174 8.3 LAGERSTANDORT 174 8.4 LAGERFUNKTIONEN 175 8.5 LAGERBEWEGUNGEN 175 8.6 LAGERVERWALTUNG UND -STEUERUNG 175 8.7 TECHNISCHE LAGERSYSTEME 176 ANHANG I77 01 ARTEN VON GUETERN 178 02 UEBERSICHT HANDELSFORMEN 179 03 UNTERNEHMENSKONZENTRATION: ZUSAMMENSCHLUSSFORMEN UND MOTIVE 180 04 BEISPIEL LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEM 181 05 STANDARD-KONTENRAHMEN SKR 30 (EINZELHANDELSKONTENRAHMEN) 183 06 SORTIMENTS-PROFILANALYSE 190 07 FORMULAR SORTIMENTSANALYSE 191 08 FALLBEISPIEL LAGERHALTUNGSSTRATEGIEN 192 09 KOMMISSIONIEREN 196 10 EINFLUSSFAKTOREN ENTSORGUNGSLOGISTIK 197 11 GEFAHRENSYMBOLE 198 12 KLASSIFIZIERUNGSKRITERIEN DER LAGERARTEN 199 GLOSSAR 201 STICHWORTVERZEICHNIS 222 LITERATURVERZEICHNIS 243 MANAGEMENT CONSULTING COCKPIT - WWW.MC2.CH 247 - 14-
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