Das PLM-Kompendium: Referenzbuch des Produkt-Lebenszyklus-Managements
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Berlin [u.a.]
Springer
2009
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| adam_text | PLM MEINT DAS GANZE 1 PLM: BEGRIFFSBESTIMMUNG 5 2.1 PRODUKT 6 2.2
PRODUKTLEBEN 6 2.3 PRODUKT-LEBENSZYKLUS 9 2.4
PRODUKT-LEBENSZYKLUS-MANAGEMENT 10 PLM ALS INITIATIVE DER INDUSTRIELLEN
PRODUKTENTWICKLUNG 11 3.1 CONCURRENT ENGINEERING * SIMULTANEOUS
ENGINEERING 11 3.2 VIRTUELLE PRODUKTENTWICKLUNG 12 3.3
DISZIPLINUEBERGREIFEND 14 3.4 PRODUKTDATEN-MANAGEMENT 15 3.5
PROZESSMANAGEMENT 16 PLM ALS LOESUNGSANSATZ DER IT-INDUSTRIE 21 4.1 CIM
UND PLM - GEBURT UND REIFE DER COMPUTERUNTERSTUETZUNG... 21 4.2 PLM UND
SEIN KERNELEMENT PDM 23 4.3 VON DER ANWENDUNGSUNTERSTUETZUNG ZUR
ENTSCHEIDUNGSHILFE 25 4.4 LIEBENSTEINER THESEN 2004 27 WOHIN ENTWICKELT
SICH PLM? 31 5.1 IN DIE BREITE: MULTIDISZIPLINAERE PRODUKTENTWICKLUNG 31
5.2 VOR DER ENTWICKLUNG 34 5.2.1 INNOVATIONSMANAGEMENT 35 5.2.2
ANFORDERUNGSMANAGEMENT UND SYSTEMS ENGINEERING 37 5.2.3
PROJEKTMANAGEMENT (PM) UND PROZESSMANAGEMENT 38 5.3 PRODUKTENTWICKLUNG
UND PRODUKTENTSTEHUNG 40 5.4 DER SERVICE IM PRODUKT-LEBENSZYKLUS 43
5.4.1 KUNDENDIENST 43 5.4.2 DIENSTLEISTUNG ALS TEIL DES PRODUKTS 45
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990121666 DIGITALISIERT
DURCH VUEI INHALTSVERZEICHNIS 6 MANAGEMENT GEFORDERT 49 6.1 TECHNISCHE IT
- THEMA DES FINANZVORSTANDS? 50 6.2 PLM IST NICHT (NUR) IT-THEMA 54 6.3
BIOTOP STATT GRUENE WIESE 56 6.4 DER MENSCH IM ZENTRUM 58 7 DIE
INDUSTRIELLE PRAXIS 59 8 SIEMENS AG 61 8.1 5 HEBEL-EIN ZIEL 63 8.2 DIE
FUENF EBENEN VON PLM 64 8.3 PLM UNTER DEM DACH VON SIEMENS 65 9 AUDI AG
69 9.1 PROZESSE 71 9.2 DATEN 72 9.3 IT-HARMONISIERUNG 73 9.4 VIRTUAL
PROTOTYPING 74 9.5 PRODUKTION 75 9.6 SERVICE 75 9.7 BLICK VORAUS 75 10
BLOHM + VOSS 77 10.1 DATEN 78 10.2 PROZESSE 80 10.3 ANFORDERUNGEN 81
10.4 INTEGRATION DER KERNPROZESSE 81 10.5 INTEGRATION DER
INGENIEURDISZIPLINEN 82 10.6 IT-HARMONISIERUNG 83 10.7 BLICK VORAUS 84
11 CLAAS KGAA MBH 85 11.1 PROZESSE 86 11.2 DATEN 88 11.3
IT-HARMONISIERUNG 88 11.4 VIRTUAL PROTOTYPING 90 11.5 SERVICE 90 11.6
BLICK VORAUS 91 12 HEIDELBERGER DRUCKMASCHINEN AG 93 12.1 PROZESSE 95
12.2 HARMONISIERTE IT 96 12.3 INTEGRATION DER INGENIEURDISZIPLINEN 97
12.4 3D-NUTZUNG ZUR INTEGRATION DER KERNPROZESSE 97 12.
INHALTSVERZEICHNIS IX 13 SIEMENS TRANSPORTATION SYSTEMS IN GRAZ 101 13.1
DATEN 103 13.2 PROZESSE 103 13.3 PROJEKTE 104 13.4 ANFORDERUNGEN 104
13.5 VIRTUAL PROTOTYPING 106 13.6 BLICK VORAUS 107 14 VOITH PAPER 109
14.1 PROZESSE 111 14.2 SYSTEME 112 14.3 SERVICE 113 14.4 BLICK VORAUS
114 15 IT UND SYSTEMINTEGRATION FUER PLM 115 15.1 PROZESSMANAGEMENT 118
15.2 DATENMANAGEMENT 120 15.3 AUTORENSYSTEME, SIMULATION 122 15.4
VISUALISIERUNG, DIGITAL MOCK-UP 123 15.5 DIGITALE FABRIK 125 15.6
SYSTEMINTEGRATION UND PLM DIENSTLEISTUNG 127 16 PLM MARKT 2008 129 16.1
PLM GESAMTMARKT 130 16.2 FUEHRENDE PLM-ANBIETER. 132 17 AUTODESK 135 17.1
MEILENSTEINE DER FINNENGESCHICHTE 136 17.1.1 GRUENDUNG UND ERSTE JAHRE
136 17.1.2 DIE AERA CAROL BARTZ 138 17.1.3 DAS NEUE JAHRTAUSEND 139 17.2
ZENTRALE PRODUKTE IM UMFELD VON PLM 141 17.3 EINSATZGEBIETE DER SOFTWARE
143 17.4 MARKTAUFTRITT 145 17.5 POSITIONIERUNG UND STRATEGIE 146 18
DASSAULT SYSTEMES 149 18.1 MEILENSTEINE DER FIRMENGESCHICHTE 150 18.1.1
GRUENDUNG UND ERSTE JAHRE 150 18.1.2 DIE AUSDEHNUNG DES PORTFOLIOS 151
18.1.3 ZENTRALE PRODUKTE UND MARKEN 153 18. X INHALTSVERZEICHNIS 19.1.1
VON WIECHERS & PARTNER ZU EPLAN SOFTWARE & SERVICE 164 19.1.2 VON EPLAN
ZU ENGINEERING LOESUNGEN 165 19.1.3 DAS UNTERNEHMEN WAECHST WELTWEIT 166
19.2 ZENTRALE PRODUKTE 167 19.3 EINSATZGEBIETE DER SOFTWARE 171 19.4
MARKTAUFTRITT 173 19.5 POSITIONIERUNG UND STRATEGIE 174 20 PROCAD GMBH &
CO. KG 175 20.1 MEILENSTEINE DER FIRMENGESCHICHTE 177 20.2 ZENTRALE
PRODUKTE UND LOESUNGEN 178 20.3 EINSATZGEBIETE DER SOFTWARE 181 20.4
MARKTAUFTRITT 183 20.5 POSITIONIERUNG UND STRATEGIE 183 21 SIEMENS PLM
SOFTWARE 185 21.1 MEILENSTEINE DER FIRMENGESCHICHTE 187 21.1.1 VON
UNITED COMPUTING ZU SIEMENS PLM SOFTWARE 187 21.1.2 VON CAM ZU PLM 188
21.2 ZENTRALE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 189 21.3 EINSATZGEBIETE DER
SOFTWARE 192 21.4 MARKTAUFTRITT 194 21.5 POSITIONIERUNG UND STRATEGIE
194 22 IBM PLM SOLUTIONS 197 22.1 MEILENSTEINE DER FIRMENGESCHICHTE 199
22.1.1 EINE AMERIKANISCH-DEUTSCHE GRUENDUNGSGESCHICHTE 199 22.1.2 EINE
CAD UND PDM GESCHICHTE 199 22.1.3 AUSBAU IN RICHTUNG SOFTWARE UND
SERVICE 201 22.2 ZENTRALE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 203 22.3
ZIELMAERKTE 205 22.4 MARKTAUFTRITT 206 22.5 POSITIONIERUNG UND STRATEGIE
207 23 TESIS PLMWARE 20 INHALTSVERZEICHNIS XI 25 IKT AN DER RWTH AACHEN
227 25.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 228 25.2 SCHWERPUNKTE DER LEHRE IM
UMFELD PLM 230 25.3 SCHWERPUNKTE DER FORSCHUNG IM UMFELD PLM 231 25.4
KOOPERATIONEN UND INITIATIVEN 233 25.5 VISIONEN 234 26
WERKZEUGMASCHINENLABOR WZL DER RWTH AACHEN (LEHRSTUHL FUER
PRODUKTIONSSYSTEMATIK) 235 26.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 237 26.2
SCHWERPUNKTE DER LEHRE IM UMFELD PLM 238 26.3 SCHWERPUNKTE DER FORSCHUNG
IM UMFELD PLM 240 26.4 KOOPERATIONEN UND INITIATIVEN 242 26.5 VISIONEN
243 27 FRAUNHOFER IPK/IWF AN DER TU BERLIN 245 27.1 KERNKOMPETENZEN UND
ZIELE 247 27.2 SCHWERPUNKTE DER LEHRE IM UMFELD PLM 249 27.3
SCHWERPUNKTE DER FORSCHUNG IM UMFELD PLM 250 27.4 KOOPERATIONEN UND
INITIATIVEN 252 27.5 VISIONEN 253 28 ITM AN DER RUHR-UNIVERSITAET BOCHUM
255 28.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 257 28.2 SCHWERPUNKTE DER LEHRE IM
UMFELD PLM 258 28.3 SCHWERPUNKTE DER FORSCHUNG IM UMFELD PLM 261 28.4
KOOPERATIONEN UND INITIATIVEN 264 28.5 VISIONEN 265 29 DIK AN DER
TECHNISCHEN UNIVERSITAET DARMSTADT 267 29. 1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE
269 29.2 SCHWERPUNKTE DER LEHRE IM UMFELD PLM 270 29.3 SCHWERPUNKTE DER
FORSCHUNG IM UMFELD PLM 272 29. XTI INHALTSVERZEICHNIS 31.4
KOOPERATIONEN UND INITIATIVEN 291 31.5 VISIONEN 292 32 IMI AN DER
UNIVERSITAET KARLSRUHE (TH) 293 32.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 295 32.2
SCHWERPUNKTE DER LEHRE IM UMFELD PLM 296 32.3 SCHWERPUNKTE DER FORSCHUNG
IM UMFELD PLM 298 32.4 KOOPERATIONEN UND INITIATIVEN 300 32.5 VISIONEN
301 33 CIMTT AN DER FACHHOCHSCHULE KIEL 303 33.1 KERNKOMPETENZEN UND
ZIELE 304 33.2 SCHWERPUNKTE DER LEHRE IM UMFELD PLM 304 33.3
SCHWERPUNKTE DER FORSCHUNG IM UMFELD PLM 306 33.4 KOOPERATIONEN UND
INITIATIVEN 307 33.5 VISIONEN 308 34 LMI AN DER
OTTO-VON-GUERICKE-UNIVERSITAET MAGDEBURG 309 34. 1 KERNKOMPETENZEN UND
ZIELE 311 34.2 SCHWERPUNKTE DER LEHRE IM UMFELD PLM 313 34.3
SCHWERPUNKTE DER FORSCHUNG IM UMFELD PLM 314 34.4 KOOPERATIONEN UND
INITIATIVEN 316 34.5 VISIONEN 317 35 INFORMATIK LEHRSTUHL IV AN DER
TECHNISCHEN UNIVERSITAET MUENCHEN 319 35.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 321
35.2 SCHWERPUNKTE DER LEHRE IM UMFELD PLM 322 35.3 SCHWERPUNKTE DER
FORSCHUNG IM UMFELD PLM 323 35.4 KOOPERATIONEN UND INITIATIVEN 325 35.5
VISIONEN 326 36 LEHRSTUHL FUER PRODUKTENTWICKLUNG AN DER TECHNISCHEN
UNIVERSITAET MUENCHEN 327 36.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 329 36.
INHALTSVERZEICHNIS XIUE 38 ORGANISATIONEN, VERBAENDE, VEREINE 353 39
ACATECH - DEUTSCHE AKADEMIE DER TECHNIKWISSENSCHAFTEN 355 39.1
ORGANISATION UND ZIELE 356 39.2 AKTIVITAETEN 357 40 BERLINER KREIS 359
40.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 360 40.2 AKTIVITAETEN 360 41 CIMDATA 365
41.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 366 41.2 AKTIVITAETEN 368 41.3 VISION 369
42 FHG FRAUNHOFER GESELLSCHAFT 371 42.1 ORGANISATION UND ZIELE 372 42.2
AKTIVITAETEN 374 42.3 VISION 375 43 PROSTEP IVIP VEREIN 377 43.1
KERNKOMPETENZEN, ZIELE 379 43.2 KOOPERATIONEN, INITIATIVEN 380 43.3
AKTIVITAETEN 381 43.4 VISION 382 44 PDT EUROPE 383 45 SENDLERVCIRCLE
IT-FORUM 385 45.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 386 45.2 VISION 387 46
VDA-ARBEITSKREIS PLM 389 46.1 KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 390 46.2
AKTIVITAETEN UND KOOPERATIONEN 390 46.3 PLM UND DER VDA-AK PLM 393 47
VDMA-ABTEILUNG INFORMATIK UND VDMA-FACHVERBAND SOFTWARE 395 47.1
KERNKOMPETENZEN UND ZIELE 396 47.2 AKTIVITAETEN UND KOOPERATIONEN 397
47.3 VISION 399 48 PLM-ANSPRECHPARTNER 40
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