Konzeptionelle Überlegungen zu einem integrativen Produktmanagement: lebenszyklusorientierte Produkt- und Prozessentwicklung unter Berücksichtigung arbeitswissenschaftlicher Aspekte
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Berlin
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TABE]LENVERZEICHNIS.. H
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»..................H.H.».». H .».... X 1.
PROBLEMSTELLUNG...........................................................................*................._.*...._*.....
1 1.1 PRODUKTENTWICKLUNG ALS GRUNDLAGE DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 1 1.2
ZIEL DER ARBEIT 5 1.3 AUFBAU UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 7 2.
PRODUKTENTWICKLUNG ALS ARBEITSWISSENSCHAFTLICHES
GESTALTUNGSFELD.......................... 11 2.1 ARBEIT ALS
GESTALTUNGSOBJEKT VON HUMANISIERUNG UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 11 2.1.1 ZUM
VERSTAENDNIS DES BEGRIFFS DER MENSCHLICHEN ARBEIT 16 2.1.2 ARBEITSSYSTEM
ALS SOZIO-TECHNOLOGISCHES SYSTEM 20 2.1.3 ZUM VERSTAENDNIS DES BEGRIFFS
ARBEITSWISSENSCHAFT 36 2.2 ARBEITSSYSTEMGESTALTUNG 39 2.3 VERANKERUNG
DER PRODUKTENTWICKLUNG IM UNLEMEHMENSMODELL 43 2.3.1 BEDEUTUNG DER
PRODUKTENTWICKLUNG FUER UNTERNEHMEN 43 2.3.2 MODELL DES UNTERNEHMENS UND
SEINER UMWELT 45 3. EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN EINES REDEFINIERTEN
PRODUKTMANAGEMENTS....................... 51 3.1 ANALYSE DES EXTERNEN
UNTERNEHMENSUMFELDS *VOM MARKT ZUM PRODUKT 55 3.2
NACHHALTIGKEITSASPEKTE IM PRODUKTMANAGEMENT 65 3.2.1 DIMENSIONEN DER
NACHHALUEGKEIT 71 3.2.2 EINFLUSS DER NACHHALTIGKEIT AUF UNTERNEHMEN 73
3.3 DAS KONZEPT DER KREISLAUFWIRTSCHAFT 82 3. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994066589 DIGITALISIERT DURCH VI
INHALTSVERZEICHNIS 4.4 MERKMALE STRATEGISCH WERTVOLLER RESSOURCEN 112 5.
ERWEITERTES PRODUKTVERSTAENDNIS ALS GRUNDLAGE EINES REDEFINIERTEN
PRODUKTFFISINA&EROENTS
*.*********************.**.******»**************************************»***
**** ******************* 117 5.1 ERWEITERTES PRODUKTVERSTAENDNIS 117 5.2
INNOVATION IM PRODUKTMANAGEMENT 129 5.3 MERKMALE UND TYPEN VON
ENTWICKLUNGSAUFGABEN 140 5.4 PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 144 5.4.1
KONVENTIONELLE PRODUKTENTWICKLUNG 146 5.42 KRITIK AN DER KONVENTIONELLEN
PRODUKTENTWICKLUNG 148 5.43 INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG ~ 150 5.4.3.1
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE EINER PRODUKT- UND PROZESSENTWICKLUNG
152 5.4.3.2 LEBENSZYKLUSORIENTIERUNG ALS GRUNDLAGE DER LANGFRISTIGEN
PRODUKTPLANUNG 160 5.4.3.3 KOSTEN INFOLGE MANGELNDER AUSRICHTUNG AN
ARBEITSWISSENSCHAFILICHEN UND LEBENSZYKLUSORIENTIERTEO ASPEKTEN 170 5.5
VON DER INTEGRIERTEN ZUR INTEGRATIVEN PRODUKTENTWICKLUNG 173 6.
UMSETZUNG EINES INTEGRATIVEN PRODUKTMANAGEMENTS
................................... 177 6.1 INTEGRAUEVES
PRODUKTMANAGEMENT 177 6.2 IMPLIKATIONEN EINES INTEGRATIVEN
PRODUKTMANAGEMENTS FUER UNTERNEHMEN 178 6.3 ANFORDERUNGEN AN DIE
REALISIERUNG EINES INTEGRATIVEN PRODUKTMANAGEMENTS 186 6.4 STRATEGIEN
ZUR INTEGRATION ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER UND LEBENSZYKLUSORIENTIERTER
ASPEKTE 187 6.5 PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS ALS FOLGE VON ZYKLEN 190 6.
ANPASSUNGEN AM INTERVIEWLEITFADEN NACH DEM PRETEST 335
INHALTSVERZEICHNIS VII 7.3 PHASEN DES EMPIRISCHEN FORSCHUNGSPROZESSES
225 7.3.1 PLANUNG UND VORBEREITUNG DER ERHEBUNG 225 7.3.2 DATENERHEBUNG
235 7.3.3 DATENAUSWERTUNG 236 7.3.3.1 DATENAUSWERTUNG DER
EINZELFALLSTUDIEN 236 7.3.3.2 MULUEPLE-CASE-AUSWERTUNG 246 7.3.4
KONKRETISIERUNG DER HYPOTHESEN 249 8. ABSCHLIESSENDE AUSFUEHRUNGEN UND
AUSBLICK..................................... .................... 251
LITERATUI^ERZEICHMS...............................*^
ABKUEI^UNFISVERZEICHNIS.*.............»...............».».».............»....»...............».......»......».
321 ANHANG 1: RAHMENINFORMATIONEN ZU RAPEX................ *
................................. 327 ORGANISATION UND ZUSAMMENARBEIT
DER RAPEX-KONTAKTSTELLEN 327 KLASSIFIZIERUNG DER RAPEX-MELDUNGEN 328
KLASSIFIZIERUNG DER RAPEX-MELDUNGEN NACH LAND 328 KLASSIFIZIERUNG DER
RAPEX-MELDUNGEN NACH PRODUKTKATEGORIE 329 KLASSIFIZIERUNG DER
RAPEX-MELDUNGEN NACH HERKUNFTSLAND 2004-2007 329 KLASSIFIZIERUNG DER
RAPEX-MELDUNGEN NACH RISIKOKATEGORIE 330 KLASSIFIZIERUNG DER
RAPEX-MELDUNGEN NACH RISIKOTYP 330 ANHANG 2: EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN
DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 331 ANHANG 3:
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333 INTERVIEWLEITFADEN PRETEST 333
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