Bausteine des Logistikmanagements:
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| Language: | German |
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Herne
nwb Studium
2009
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| Edition: | 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Series: | NWB Studium Betriebswirtschaft
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| Item Description: | Literaturverzeichnis Seite 253-263. - inkl. Online-Version Auf dem vorderen Buchdeckel: Supply Chain Management, E-Logistics, Logistikcontrolling |
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INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
V
XIII
XV
1. Logistik
„state of the art"
2.
Supply Chain Management (SCM)
2.1 Merkmale des
Supply Chain Management
2.2 Ziele des
Supply Chain Management
2.3
Supply Chain
Aufgabenmodell
2.3.1
Supply Chain Design (SCD)
2.3.2
Supply Chain Planning
(SCP)
2.3.3
Supply Chain Execution
(SCE)
2.3.4 SCOR-Modell des
Supply Chain Council
2.4 Treibende Faktoren des
Supply Chain Management
2.4.1 Beschleunigungsmanagement
2.4.2 Kundenintegration
2.4.3 Lieferantenintegration
2.4.4 Bestandsmanagement
2.4.5 Elektronische
Supply Chains
2.4.6 Advanced
Planning
und
Scheduling
2.4.7 Oualitätsmanagement
2.4.8
Process Mapping
2.5 Gestaltung eines
Supply
Chain Management
2.6 Anwendungsgebiete
2.7
Supply
Chain
Collaboration (SCC)
2.7.1 Der Bullwhip-Effekt
2.7.2 Rahmenbedingungen für eine
Supply Chain Collaboration
2.7.3 Barrieren einer
Supply
Chain
Collaboration
2.7.4 Bausteine einer
Supply
Chain
Collaboration
2.7.4.1
Forecast Collaboration
2.7.4.2
Capacity Collaboration
2.7.4.3
Inventory Collaboration
2.7.4.4
Transportation Collaboration
2.7.4.5
Controlling Collaboration
2.7.5 Elektronische
Standards
für die
Supply Chain Collaboration
5
7
б
9
9
10
12
13
13
14
16
17
18
19
21
23
24
26
26
28
29
30
31
32
39
40
41
43
45
VII
VERZEICHNIS
Inhalt
^-----------------------------------^---------------------------------------
3. Management von Sourcing-Strategien
49
3.1 Die Gestaltung der Lieferantenpyramide
50
3.2 Sourcing-Kooperationen
51
3.2.1 Optimierungspotenziale einer horizontalen Kooperation
52
3.2.2 Optimierungspotenziale einer vertikalen Kooperation
53
3.2.2.1 Single Sourcing
53
3.2.2.2 Multiple Sourcing
54
3.2.2.3
Modular
Sourcing
55
3.2.2.4 Just-in-Time Sourcing
(JIT)
57
3.2.2.5
Internal
Sourcing
58
3.2.2.6 Globales Versorgungsnetzwerk
66
3.2.2.7 Global Sourcing
67
3.3 Lieferantenmanagement
74
3.4 Lieferantentage
77
3.5 Lieferantenförderungsprogramme
78
3.6
Supplier Relationship
Management (SRM)
80
4. Bevorratungskonzepte
83
4.1 Red uzieru ng der
Lagera
nza
h
1
83
4.2 Logistikzentren
84
4.2.1 Güterverkehrszentren
86
4.2.2 Warenverteilzentren
87
4.2.3
Cross Docking
90
4.2.3.1 Ziele des
Cross Docking
92
4.2.3.2 Kriterien für
Cross Docking
92
4.2.3.3 Modelle des
Cross Docking
94
4.2.4 Zentrallager
96
4.3 Konsignationslager
97
4.4
Vendor Managed Inventory (VMI)
98
4.4.1 Voraussetzungen des VMI
98
4.4.2 Schritte des VMI
99
5. Komplexitätsmanagement
101
5.1 Variantenmanagement
103
5.1.1 Baukastenprinzip
103
5.1.2
Postponement
104
5.1.3
Mass Customization
106
VIII
Inhalt
VERZEICHNIS
5.2
Simultaneous
Engineering
108
5.2.1 Ziele des
SE
108
5.2.2 Leitsätze des
SE
109
5.2.3 Rapid
Prototyping
111
5.2.4
Quality Function Deployment (QFD)
112
5.3 Effiziente Fabrikformen
113
5.4
Completely Knocked Down (CKD)
115
5.5 Bestandsreduktion
117
5.6
Total Quality Management (TOM)
119
5.6.1 Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
(FMEA)
122
5.6.2
Рока
Yoke
124
5.6.3
Kaizen
125
5.6.4
Six Sigma
128
5.6.5
Audits
131
5.7 Risikomanagement
134
6. Flusskonzepte
143
6.1
Kanban-System
143
6.1.1
Kanban-Prinzipien
143
6.1.2 Vor- und Nachteile 145
6.2
Continuous Replenishment (CRP)
146
6.2.1 Ablauf des
CRP
148
6.2.2
Electronic Data Interchange
149
6.2.3
Direct Store Delivery (DSD)
150
6.2.4
Efficient Unit Loads
151
6.2.5
Roll Cage Sequencing
152
6.2.6 Vorteile des CRP-Verfahrens 152
6.2.7 Nachteile des CRP-Verfahrens 153
6.3 Zentrale und dezentrale Warenverteilung 154
6.3.1 Hub-and-Spoke-Systeme 155
6.3.2 Gebietsspediteur-Konzept 158
6.3.3 Milkrun-Konzept 159
6.3.4 Europäische Distributionsnetzwerke 162
6.3.5 Konzept der „letzten Meile" 164
6.3.5.1 Bringsysteme 166
6.3.5.2 Holsysteme 167
6.3.6 Dienstleistungsnetzwerke 169
IX
VERZEICHNIS
7. E-Logistics
Inhalt
7.1 Elektronische Marktplätze 173
7.1.1 Arten von E-Markets 173
7.1.2 Transaktionsunterstützung durch E-Markets 177
7.1.3 Ebenen der E-Markets 178
7.1.4 Kollaboration 180
7.2 Elektronische Kataloge 183
7.2.1 Aufbau eines elektronischen Katalogs 184
7.2.2 Individuelle Lieferantenkataloge 186
7.2.3 Desktop
Purchasing-System
186
7.2.4 Broker-Systeme 187
7.3 Online-Auktionen 188
7.3.1 Auktionsarten 189
7.3.2 Prozessablauf 191
7.3.3 Chancen und Risiken 193
7.4 Virtuelle Unternehmen 194
7.4.1 Logistikmanagement im
VU
195
7.4.2 Chancen und Risiken 197
7.5 Elektronische Frachtbörse 199
7.6 Radio
Frequency
Identification (RFID) 202
8.
Outsourcing logistischer
Prozesse_207
8.1 Ziele des
Outsourcing
207
8.2 Risiken des
Outsourcing
208
8.3 Der Entwicklungsprozess 209
8.4 Logistische Dienstleister 211
8.4.1 Kurier-, Express- und Paketdienstleister (KEP) 212
8.4.2 Integrator 212
8.4.3 Kurier-, Express- und Added-Value-Dienstleister 213
8.4.4 Third-Party-Logistics-Provider (3PL) und
Fourth-Party-Logistics-Provider (4PL)
214
8.4.5 Kontraktlogistik 216
9. Logistikcontrolling 221
9.1 Kennzahlen in der Logistik 223
9.2
Benchmarking
225
Inhalt
VERZEICHNIS
9.3 Prozesskostenrechnung (PKR) 229
9.3.1 Tätigkeitsanalyse 231
9.3.2 Ermittlung der Prozessgrößen
(Cost Driver)
232
9.4
Simultaneous Costing
233
9.5
Total Cost of Ownership
(TCO)
236
9.6 Materialgruppenmanagement (MGM) 238
9.7
Balanced Scorecard
(BSC) 239
9.8 Gemeinkostenwertanalyse 242
9.9
Zero Based Budgeting
244
9.10 Plankostenrechnung 246
9.10.1 Starre Plankostenrechnung 247
9.10.2
Flexible
Plankostenrechnung 248
9.10.3 Abweichungsanalyse 249
Literaturverzeichnis 253
Stichwortverzeichnis 265
XI |
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