Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen: das Praxisbuch für den Mittelstand
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2009
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 246 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
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Inhaltsverzeichnis
1 Was mittelständische Unternehmen aller Branchen
gemeinsam haben. 1
1.1 Ein Chef zum Anfassen und was er sagt, gilt. 4
1.2 Kurze Wege statt Grabenkämpfe . 5
1.3 Generalisten mit Teamgeist. 6
2 Warum sich Projektmanagement für Mittelständler lohnt .
б
2.1 Projekt ist nicht gleich Projekt . 10
2.2 Auf die Projektgröße kommt es an. 13
2.3
Priorisieren
Sie Projekte nach
А
-
В
—
С
. 16
2.4 Wann sich Projekte richtig lohnen . 17
2.5 Praktische Basistipps für das Projektmanagement. 21
3 Projektdefinition: Fordern Sie nicht die „Eierlegende
Wollmikhsau" . 26
3.1 Erste Schätzungen von Umfang und Machbarkeit. 30
3.2 Auch bihouse-Projekte brauchen eine Grundlage. 32
3.2.1 So formulieren Sie einen Projektantrag
kurz und bündig . 33
3.2.2 So kommen Sie beim Chef rasch zur
Projektvereinbarung . 36
3.3 Aufpassen bei Projektverträgen mit Dritten . 40
3.3.1 Verhandeln Sie den Projektauftrag diplomatisch . 43
3.3.2 Einige Tipps zur optimalen Vertragsgestaltung. 46
3.4 Denken Sie an Arbeitssicherheit, Belegschaftsvertretung
und Umwelt. — 51
4 Projektteilnehmer: Tapferer Einzelkämpfer oder
schlagkräftige Truppe_. 54
4.1 Wie man Projekte ohne eigenes Team managt. 58
4.1.1 So binden Sie
normate
Abteilungen ein. 59
4.1.2 Freie Spezialisten für das Projekt verpflichten . 62
4.1.3 Suchen Sie inoffizielle Verbündete. 65
4.2 Wie man ein eigenes Team bildet. 66
4.2.1 Gemeinsame Aufgaben formen ein Team ._. 68
4.2.2 Den richtigen Ton im Team treffen ,,. 70
VIU
Inhaltsverzeichnis
4.3 Sie Glückspilz bilden
Kernteam
und Subteams. 72
4.4 Vertragspartner im Projekt zusammenführen. 77
4.5
Kick-off,
auf
ios
geht's los, also los. 80
5 Projektplanung: Kommen Sie mit wenigen Instrumenten
und Computerhilfe aus . 83
5.1 Lösen Sie die dunkle Wolke gedanklich auf. 87
5.1.1 Strukturplan locker mit MindMap erstellen. 91
5.1.2 Strukturplan rasch mit PowerPoint erstellen. 97
5.1.3 Strukturplan visualisieren mit
Visio
. 99
5.1.4 Strukturplan detailliert mit Excel erstellen. 101
5.2 Zur Zeitplanung reichen oft einfache Übersichten. 103
5.3 Komplexe Zeitplanung leistet MS
Project
. 112
5.3.1 Meilensteinplan und Phasenplan mit MS
Project
. 112
5.3.2 So erstellen Sie ein Gantt-Diagramm mit MS
Project
. 116
5.3.3 So erstellen Sie Einsatzkalender mit MS
Project
. 131
5.4 Einen Netzplan rasch mit MS
Project
erstellen. 134
5.4.1 Der kritische Pfad berechnet sich automatisch. 145
5.4.2 Praxisuntauglich ist die kritische Kette. 148
5.5 Kalkulieren Sie Kosten möglichst realistisch . 150
5.5.1 So planen Sie die Arbeitskosten . 152
5.5.2 So planen Sie die Materialkosten . 157
5.5.3 Investition oder Leasing präferieren. 159
5.6 Kalkulieren Sie Risiken ein . 160
6
Projektdurchführung: Arbeiten Sie verantwortungsvoll
zusammen. 166
6.1 Arbeitspakete an Teammitglieder vergeben. 169
6.2 Kreativität und Disziplin zählen. 171
6.3 Haken Sie Ihr Projekt unter Kontrolle. 174
6.3.1 Arbeitsfortschritte gegen
Basisplan
abgleichen. 176
6.3.2 So haben Sie die Kosten im Griff._. 181
6.3.3 Zwischenberichte geschickt präsentieren . 183
6.4 So lösen Sie Projektkonflikte richtig. 186
6.5 Eine Dokumentation
muss
leider sein. 192
Inhaltsverzeichnis
IX
7 Projektabschluss: Hurra, endlich am Ziel . 199
7.1 Prüfen Sie zum Schluss die Ergebnisse. 200
7.2 Präsentieren Sie dem Auftraggeber die Resultate. 202
7.3 Feiern Sie offiziell den gemeinsamen Erfolg . 208
7.4 Sprechen Sie mit dem Chef über Ihre Karriere . 209
б
Nun sind Sie als Projektmanager erfahren: Lassen Sie sich
zertifizieren . 212
9 Anhang: Glossar, Literatur, Register. 215
9.1 Glossar. 215
9.2 Literatur. 238
9.3 Register . 243 |
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