Human Ressource im Wandel: Veränderungskompetenzen entwickeln
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2010
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Einleitung
Frank Strikker............................................................... 7
Teil
A - Change
und Management
Change
Management als eine der wichtigsten Managementaufgaben: Wie denn
nun? Zusammenspiel
Change
Management und Human Ressource am Beispiel
einer Unternehmensintegration
Dirk Schmidt-Kartenbender..................................................... 13
Führungs- und Veränderungsfähigkeit- komplementäre Kompetenz im Steuern
von Krisensituationen
Michael Lambeck / Heidrun Strikker............................................. 37
Unterstützung von Business-Prozessen durch Führungskräftemanagement
Friedrich Werner............................................................. 55
Einführung des Entgeltrahmenabkommens als Change-Projekt
Ulrich
Kosok
................................................................ 71
Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst - eine Kulturveränderung gestalten
Mathias Hofmann / Thomas Portong............................................. 87
Unternehmenskultur in Veränderung - die internationale Perspektive
Christine Kaul............................................................... 103
Teil
В
- Professionalität im
Change
Akzeptanzmanagement in Veränderungsprozessen - Möglichkeiten und Grenzen
des internen Kompetenzaufbaus zur Unterstützung von Change-Projekten
Joachim Faul................................................................ 121
Relaunch in
der Weiterbildung: von der allgemeinen Mitarbeiterschulung zur
bedarfsgerechten Kompetenzentwicklung
Carina
Günther / Frank Strikker................................................. 145
Vom getroffenen zum
Change
Agent- Management von Entwicklungs- und
Veränderungsprozessen durch individuelle Veränderungskompetenz
Wolfgang Wittwer............................................................ 159
Kooperation interner Organisationsentwicklung und externer Begleitung -
Aufgaben und Rollen am Beispiel eines Change-Projektes im Vertrieb
Corinna Böttcher / Frank Strikker................................................ 181
Teil
С
- Personenbeschreibungen
Personenbeschreibungen.............................................. 203
Der Band reflektiert die strategische Rolle und Aufgabe der Human
Ressource (HR) in Veränderungsprozessen und hinterfragt, welche
Position diese zukünftig im Unternehmen einnehmen wird. Im Fokus
stehen die Beteiligten, ihre Aktivitäten und Verarbeitungsformen so¬
wie die Rolle der Human Ressource gegenüber dem Management.
Die Autoren motivieren die Mitarbeiter, ihre Ideen und Expertise
im Management zu präsentieren, um den Wandel im Unternehmen
offensiv zu unterstützen. Im zweiten Teil wird aufgezeigt, wie HR sich
selbst besser auf Veränderungen einstellen kann, wie sie sich selbst
organisieren
muss
und wie die Beteiligten sich persönlich und fachlich
weiterentwickeln können. Praktiker berichten von ihrer erfolgreichen
Arbeit und stellen branchenübergreifende Beispiele aus unterschied¬
lichen Firmen vor.
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