Praxishandbuch BPMN: [inklusive BPMN 2.0]
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung. 1
1.1 Business
Process
Management. 1
1.1.1 Definition. . 1
1.1.2 BPM in der Praxis. . 2
1.1.3 camunda BPM-Kreislauf. 3
1.1.4 Prozessautomatisierung. 6
1.2 Warum BPMN?. 8
1.3 Kann BPMN den Graben schließen?. 11
1.3.1 Das Dilemma. 11
1.3.2 Die Kunden eines Prozessmodells. 12
1.3.3 Ein Methoden-Framework für BPMN. 14
2 Die Notation im Detail . 19
2.1 BPMN verstehen. 19
2.1.1 Was BPMN leisten soll - und was nicht. 20
2.1.2 Eine Landkarte: Die BPMN-Kernelemente . 21
2.1.3 Perspektiven bei der Prozessbetrachtung. 22
2.1.4 Modelle, Instanzen,
Token
und Korrelationen . 23
2.1.5 BPMN auf Deutsch. 24
2.1.6 Symbole und Attribute. 25
2.2 Einfache Aufgaben und Blanko-Ereignisse. 25
2.3 Prozesspfade mit Gateways gestalten. 27
2.3.1 Datenbasiertes exklusives Gateway. 27
2.3.2 Paralleles Gateway. 30
2.3.3 Datenbasiertes inklusives Gateway. . 34
2.3.4 Standardfluss und Steckenbleiben. 37
2.3.5 Komplexes
Gateway
. 39
2.4 Prozesspfade ohne Gateways gestalten. 41
2.5
Lanes
. 44
2.6 Ereignisse . 48
2.6.1 Bedeutung in BPMN. 48
2.6.2 Nachrichten. 53
2.6.3 Zeit. 55
2.6.4 Fehler . 57
2.6.5 Bedingungen. 58
2.6.6 Signale. 59
2.6.7 Terminierungen. 60
2.6.8 Links. 61
2.6.9 Kompensation. 62
2.6.10 Mehrfach . 66
2.6.11 Abbruch. 67
2.6.12 Ereignisbasiertes Gateway. 67
2.6.13 Neu in BPMN 2.0. 70
2.7 Spezielle Aufgaben. 72
2.7.1 Typisierung. 72
2.7.2 Markierung. 76
2.7.3 Globale Aufgaben und Aufruf-Aktivität (BPMN 2.0) . 79
2.8 Teilprozesse. 80
2.8.1 Komplexität kapseln. 80
2.8.2 Modularisierung und Wiederverwendung. 84
2.8.3 Angeheftete Ereignisse. 87
2.8.4 Markierung. 89
2.8.5 Transaktionen. 91
2.8.6 Ereignis-Teilprozesse (BPMN 2.0) . 92
2.9 Pools und Nachrichtenflüsse . 95
2.9.1 Der Dirigent und sein Orchester. 95
2.9.2 Regeln für die Anwendung. 98
2.9.3 Die Kunst der Choreographie. 99
2.9.4 Pools zuklappen. . 102
2.9.5 Mehrfach-Instanz-Pools (BPMN 2.0). 103
2.10 Artefakte. 104
2.10.1 Datenobjekte . 104
2.10.2 Anmerkungen und Gruppierungen. 107
2.10.3 Eigene Artefakte. 107
2.11 Vergleich mit anderen Notationen . 109
2.11.1 Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozesskette (eEPK). 109
2.11.2 UML Aktivitätsdiagramm. 112
2.11.3 ibo-Folgeplan. 112
2.11
A
Kennzahlen und Wahrscheinlichkeiten. . 115
2.12 Neue Diagrammtypen in BPMN 2.0. 116
3 Ebene 1: Strategische Prozessmodelle. 119
3.1 Über diese Ebene. 119
3.1.1 Ziel und Nutzen . 119
3.1.2 Anforderungen an das Modell. 120
3.1.3 Vorgehen. 122
3.2 Fallbeispiel Recruiting-Prozess. 124
3.3 Einschränkung der Symbolpalette . 126
3.3.1 Pools und
Lanes
. 127
3.3.2 Aufgaben und Teilprozesse. 129
3.3.3 Gateways. 131
3.3.4 Ereignisse und ereignisbasiertes Gateway. 133
3.3.5 Artefakte. 135
3.3.6 Eigene Artefakte. 136
3.3.7 Ein- und Ausblenden von Symbolen. 137
3.4 Prozessanalyse auf Ebene 1 . 139
3.5 Ebene 1 und BPMN 2.0. 143
4 Ebene 2: Operative Prozessmodelle. 145
4.1 Über diese Ebene. 145
4.1.1 Ziel und Nutzen. 145
4.1.2 Anforderungen an das Modell. 147
4.1.3 Vorgehen. 147
4.2 Von Ebene 1 zu Ebene 2. 150
4.3 Prozesse der
Participants
. 153
4.4 Vorbereitung der Prozessautomatisierung. 156
4.4.1 Konzeption der Unterstützung durch eine
Process
Engine . 157
4.4.2 Notwendige Prozesse der
Process
Engine. 159
4.4.3 Weitere Anforderungen. 162
4.4.4 Technische Umsetzungen außerhalb der
Process
Engine . . 164
4.4.5 Technische Umsetzung ohne
Process
Engine. 166
4.5 Praxistipps für Ebene 2. 168
4.5.1 Vom
Happy Path
zur bitteren Wahrheit. 168
4.5.2 Der wahre Nutzen von Teilprozessen. 175
4.5.3 Die Grenzen der Formalisierung. 177
4.5.4 Geschäftsregeln aus den Prozessen holen. 178
4.6 Einschränkung der Symbolpalette?. 184
Ebene 3: Technische Prozessmodelle und
Process Execution .
187
5.1 Über diese Ebene. 187
5.1.1 Ziel und Nutzen . 187
5.1.2 Anforderungen an das Modell. 188
5.1.3 Vorgehen. 189
5.1.4 Hinweise zum Lesen dieses Kapitels. 190
5.2 Grundlagen. 190
5.2.1 Prozessautomatisierung mit
Process
Engine . 190
5.2.2 Ausführung von Prozessmodellen - geht das?. 192
5.2.3 Modellieren oder Programmieren?. 195
5.3 Prozessautomatisierung mit BPMN 2.0. 199
5.3.1 Das technische Prozessmodell . 200
5.3.2 Datenmodellierung und Expressions. 202
5.3.3 Serviceaufrufe - synchron oder asynchron?. 204
5.3.4 Schnittstellen zu IT-Systemen ansprechen. 206
5.3.5 Startereignis und Empfangsaufgabe. 209
5.3.6 Benutzeraufgabe. 210
5.4 Ausführungssemantik - Noch ein Wort zu. 211
5.4.1 Startereignisse und Prozessinstanziierung. 211
5.4.2 Ereignisse und deren Umsetzung in IT . 214
5.4.3 Korrelation . 218
5.4.4 Gateways. 220
5.4.5 Beenden einer Prozessinstanz. 222
5.4.6 Fachliche
vs.
technische Transaktion. 225
5.4.7 Teilprozesse. 227
Inhaltsverzeichnis
IX
5.4.8 Schleifen und Mehrfachinstanzen . 228
5.4.9 Lebenszyklus einer Aktivität. 230
5.4.10
Auditing
und Monitoring. 232
5.4.11 Nicht automatisierbare Aufgaben . 232
5.5 Modellaustausch per XML. 233
5.6 Wird die Austauschbarkeit von
Process Engines
Realität?. 237
5.7 Business
Process Execution Language (BPEL)
. 237
5.7.1 Von der Idee, BPEL aus BPMN generieren . 239
5.7.2 Mehr Details, bitte! Das Problem des Roundtrips. 244
5.7.3 Topp oder Flop?. 245
5.8 Automatisierungssprachen - Unterschiede und Empfehlungen . . 246
5.9 Business
Rules
Management-Systeme. . 248
5.9.1 Eingabeformate für Regeln. 248
5.9.2 Wie werden Regeln in IT umgesetzt?. 250
5.9.3 Die
Rule
Engine - wie funktioniert sie, und was ist das über¬
haupt?. 251
5.9.4 Vertragt euch - BPMS und BRMS im Zusammenspiel . 253
6 Tipps für den Einstieg. 255
6.1 Entwickeln Sie Ihren Stil. 255
6.2 Besorgen Sie sich ein Tool. 256
6.3 Finden Sie Leidensgenossen. 258
6.4 Fangen Sie an. 259
7 BPMN Englisch-Deutsch. 261
Stichwortverzeichnis. 265
PRAXISHANDBUCH BPMN // In diesem Praxisbuch lernen Sie alles kennen, was
Sie für den erfolgreichen Einsatz der BPMN in Ihren Projekten wissen müssen. Aus¬
führlich stellen die Autoren die Kern-Elemente der Notation sowie die grundle¬
genden Modellierungsprinzipien vor. Doch alleine damit ist es noch nicht getan,
denn obwohl die BPMN auf den ersten Blick so einfach aussieht, verbergen sich
in der Anwendung doch einige Fallstricke.
Daher zeigen die Autoren einerseits, worauf es bei der fachlichen Prozessmodellierung
ankommt, und gehen andererseits auf die Perspektive der Prozessautomatisierung
ein. Und natürlich kommt auch die Zusammenführung von fachlichen und techni¬
schen Modellen, das so genannte Business-IT-Alignment, nicht zu kurz. Das alles
wird Ihnen mithilfe von Fallbeispielen anschaulich vermittelt. Best
Practices
bieten
Ihnen konkrete Hilfestellung für den Einsatz der BPMN in der Praxis. |
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