Personalwirtschaft: Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management
Verlässlicher Begleiter für Studium und Praxis. Das griffig formulierte Lehrbuch mit zahlreichen Abbildungen, Hervorhebungen und Marginalien macht auch komplexe Sachverhalte leicht nachvollziehbar. Von Bildungsprämie, Demografie und Elterngeld über Job Casting, Mindestlohn und Pflegezeit bis zu Soci...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2009
|
| Edition: | 5., überarb. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Summary: | Verlässlicher Begleiter für Studium und Praxis. Das griffig formulierte Lehrbuch mit zahlreichen Abbildungen, Hervorhebungen und Marginalien macht auch komplexe Sachverhalte leicht nachvollziehbar. Von Bildungsprämie, Demografie und Elterngeld über Job Casting, Mindestlohn und Pflegezeit bis zu Social Software, Talentmanagement, Training along the Job und Web 2.0 greift die 5. Auflage die wichtigsten aktuellen Fragen und Aspekte rund um das Thema Personalwirtschaft auf. Ein umfangreicher Übungsteil mit einer Fülle neuer Aufgaben inklusive Lösungen hilft, den Lernstoff systematisch zu wiederholen. Vertiefende Einblicke in die Thematik bieten die Rubriken "Unter der Lupe" und "Aus der Praxis". Anwendungsorientiert und aktuell. Prof. Dr. Reiner Bröckermann, Institut für Personalführung und Management, Hochschule Niederrhein Mönchengladbach. |
| Item Description: | Literaturverz. S. [433] - 452 |
| Physical Description: | XII, 457 S. Ill., graph. Darst. 26 cm |
| ISBN: | 9783791028392 3791028391 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 1.1.1.6
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1.4.9 1.4.10 1.5 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7
1.7.1 1.7.2
GRUNDLAGEN AKTEURE PERSONAL ARBEITNEHMER
ORGANMITGLIEDER SELBSTSTAENDIGE ARBEITNEHMERAEHNLICHE HEIMARBEITER
LEIHARBEITNEHMER BEAMTE FAMILIENRECHTLICHE MITARBEITER ARBEITGEBER
UNTERNEHMEN PERSONALWESEN UNTERNEHMENSSEKTION ORGANISATION DES
PERSONALWESENS
FUNKUEONSORIENTIERTE GLIEDERUNG OBJEKTORIENTIERTE GLIEDERUNG
CENTER-KONZEPTE
OUTSOURCING DER PERSONALWIRTSCHAFT PERSONALWESEN ALS FRAGMENT
EINGLIEDERUNG DES PERSONALWESENS PERSONALPOLITIK
PERSONALWIRTSCHAFT BEGRIFFLICHE PRAEZISIERUNG AUFGABENFELD
PERSONALBESCHAFFUNG AUFGABENFELD PERSONALEINSATZ
AUFGABENFELD PERSONALBEURTEILUNG AUFGABENFELD ENTGELT AUFGABENFELD
PERSONALFUEHRUNG
AUFGABENFELD PERSONALSERVICE AUFGABENFELD PERSONAL- UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG AUFGABENFELD PERSONALFREISETZUNG AUFGABENFELD
PERSONALCONTROLLING VERNETZTE AUFGABENFELDER
PERSONALARBEIT VERWALTUNGSAUFGABEN COMPUTERGESTIITZTE PERSONALARBEIT
ARBEITSRECHT
INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT
V
1 1 1
1 2 2 3 3 3
3 4 4 4 4
4 5 5 5 6 7
9 9
10 15 15 17
17 17 18 18 18
19 19 19 20 23 23 24 25 25 26
1.7.3 1.7.4
2 2.1 2.1.1
2.1.2
2.2 2.2.1 2.2.1.1
2.2.1.2 2.2.2 2.2.2.1 2.2.2.2
2.2.2.3 2.2.2.4 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.4
2.2.4.1 2.2.4.2
2.2.5
2.2.5.1 2.2.5.2 2.2.5.3
2.3 2.3.1 2.3.1.1 2.3.1.2
2.3.1.3
2.3.2 2.3.2.1 2.3.2.2 2.3.2.3
RECHT DER ARBEITSGERICHTSBARKEIT SOZIALRECHT AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN
PERSONALBESCHAFFUNG PERSONALBESCHAFFTMG IM RAMPENLICHT AUFGABEN UND
PRINZIPIEN
DER PERSONALBESCHAFFUNG PERSONALBESCHAFFUNGSPROZESS UND -ORGANISATION
PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG
PERSONALBESTANDSPLANUNG AKTUELLER PERSONALBESTAND ZUKUENFTIGER
PERSONALBESTAND QUANTITATIVE PERSONALPLANUNG
EINSATZBEDARF RESERVEBEDARF BRUTTOPERSONALBEDARF NETTOPERSONALBEDARF
QUALITATIVE PERSONALPLANUNG QUALIFIKATION UND KOMPETENZ
STELLENBESCHREIBUNG ANFORDERUNGSPROFIL ZEITLICHE PERSONALPLANUNG
STICHTAGSBESTIMMUNG ARBEITSZEITMANAGEMENT DES PERSONAL- BEDARFS
MASSNAHMENPLANUNG DER PERSONAL-
BESCHAFFUNG PERSONALBEDARFSMELDUNG BEARBEITUNGSSCHRITTE
ARBEITSMARKTFORSCHUNG
PERSONALBESCHAFFUNGSWEGE INTERNE PERSONALBESCHAFFUNGSWEGE BESCHAFFUNG
DURCH VERSETZUNG PERSONALENTWICKLUNG ALS PERSONAL- BESCHAFFUNGSWEG
INNERBETRIEBLICHE STELLENAUSSCHREIBUNG UND BEWERBUNG EXTERNE
PERSONALBESCHAFFUNGSWEGE STELLENANGEBOTE IN PRINTMEDIEN STELLENANGEBOTE
IM INTERNET
STELLENANGEBOTE IN WEITEREN NON-PRINTMEDIEN
29 30 30
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31
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46
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53
53 55 55 58
61
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2.4 2.3.2.5 2.3.2.6 2.3.2.7 2.3.2.8 2.4 2.4.1 2.4.1.1 2.4.1.2
2.4.1.3 2.4.1.4 2.4.2 2.4.2.1 2.4.2.2 2.4.2.3 2.4.2.4 2.4.2.5 2.4.2.6
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2.4.7.4 2.4.8 2.4.9 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3
2.5.4 2.6 2.6.1 2.6.2
EMPLOYER BRANDING ARB EITSVERMITTLUNG PERSONALBERATUNG SOUR RING
PERSONALLEASING ALS PERSONALBESCHAFFUNG PERSONALAUSWAHL B
EWERBUNGSFORMEN SCHRIFTLICHE BEWERBUNG INTERNETBEWERBUNG
INITIATIVBEWERBUNG MUENDLICHE BEWERBUNG B EWERBUNG SANALYSE ERSTE
SCHRITTE ANSCHREIBEN
LEBENSLAUF AUSBILDUNGS- UND ARBEITSZEUGNISSE REFERENZEN ARBEITSPROBEN
FOTO AUSWERTUNG FRAGEBOGEN PERSONALFRAG EBOG EN BIOGRAFISCHE FRAGEBOGEN
VORSTELLUNGSGESPRAECH
FORMEN UND INHALTE VON VORSTELLUNGSGESPRAECHEN VORBEREITUNG DES
VORSTELLUNGSGESPRAECHS
DURCHFUEHRUNG DES VORSTELLUNGSGESPRAECHS AUFBEREITUNG DES
VORSTELLUNGSGESPRAECHS TESTVERFAHREN LEISTUNG S- UND FAEHIGKEITSTESTS
INTELLIGENZTESTS PERSOENLICHKEITSTESTS SITUATIVE VERFAHREN ASSESSMENT
CENTER VORAUSWAHL
PRINZIPIEN DES ASSESSMENT CENTER ASSESSORENSCHULUNG DURCHFUEHRUNG DES
ASSESSMENT CENTER GRAFOLOGISCHE GUTACHTEN AERZTLICHE EIGNUNGSUNTERSUCHUNG
PERSONALAUSWAHLENTSCHEIDUNG PROFILABGLEICH URTEILSFINDUNG MITBESTIMMUNG
DURCH PERSONAL- ODER BETRIEBSRAT ZUSAGE UND LETZTE ABSAGEN VERTRAG
VERTRAGSFORMEN
RECHTSVORSCHRIFTEN
62 62 63 65 66 69
70 70 70 71
71 72 72 73
74 75 81 81 82 82 84 84 86 87
87 88 88
91 96 96 98
98 99 103 104
105 106 106 110
110 112 112 113
114 115 116 116 116
2.6.3 INHALT DES ARBEITSVERTRAGES 118
AUFGABEN ZUR PERSONALBESCHAFFUNG 120
3 PERSONALEINSATZ 123
3.1 ZUR RECHTEN ZEIT AM RECHTEN ORT 123
3.1.1 AUFGABEN, VERFAHREN UND ORGANISATION DES PERSONALEINSATZES 123
3.1.2 PRINZIPIEN UND RAHMEN- BEDINGUNGEN DES PERSONALEINSATZES 124 3.2
PERSONALEINSATZPLANUNG 126
3.3 EINARBEITUNG 128
3.3.1 GRUENDE FUER DIE EINARBEITUNG 128
3.3.2 REALISIERUNG DER EINARBEITUNG 129
3.3.2.1 VORBEREITUNG 129
3.3.2.2 BEGRUESSUNG 131
3.3.2.3 INFORMATION 131
3.3.2.4 VORSTELLUNG 131
3.3.2.5 ORIENTIERUNG 131
3.3.2.6 SOZIALE INTEGRATION 131
3.3.2.7 FACHLICHE EINWEISUNG UND KONTROLLE 132 3.3.2.8 BEURTEILUNG 132
3.4 STELLENZUWEISUNG 133
3.4.1 MEHRARBEIT 133
3.4.2 PERSONALEINSATZ DURCH VERSETZUNG 134
3.4.3 PERSONALENTWICKLUNG IM PERSONALEINSATZ 135 3.4.4 AUSLANDSEINSATZ
135
3.4.5 PERSONALRESERVE 136
3.4.6 PERSONALLEASING ALS PERSONALEINSATZ 136
3.4.7 BEFRISTETE VERTRAEGE 136
3.4.8 OUTSOURCING 137
3.5 STELLENANPASSUNG 137
3.5.1 PERSONALEINSATZ UND ARBEITSSTRUKTURIERUNG 138 3.5.1.1
TRADITIONELLE ARBEITSSTRUKTURIERUNG 138 3.5.1.2 ZEITGENOESSISCHE
ARBEITSSTRUKTURIERUNG 138 3.5.2 ARBEITSPLATZGESTALTUNG 142
3.5.2.1 ANTHROPOMETRISCHE ANPASSUNG 142
3.5.2.2 PHYSIOLOGISCHE ANPASSUNG 142
3.5.2.3 PSYCHOLOGISCHE ANPASSUNG 143
3.5.2.4 INFORMATIONSTECHNISCHE ANPASSUNG 143 3.5.2.5
SICHERHEITSTECHNISCHE ANPASSUNG 143
3.6 ZEITWIRTSCHAFT 144
3.6.1 ARBEITSZEIT 144
3.6.1.1 ARBEITSZEITMANAGEMENT DES PERSONAL- EINSATZES 144
3.6.1.2 ARBEITSZEITMODELLE I 47
3.6.2 URLAUB 1 53
AUFGABEN ZUM PERSONALEINSATZ 155
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
4 4.1
4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.3.1 4.2.3.2 4.2.3.3 4.2.3.4
4.2.3.5 4.2.3.6
4.2.3.7 4.2.3.8 4.2.3.9 4.2.4 4.2.5 4.2.6
4.2.7 4.2.8 4.3 4.3.1
4.3.1.1 4.3.1.2 4.3.1.3 4.3.1.4
4.3.1.5 4.3.2 4.3.2.1 4.3.2.2
4.3.2.3 4.3.2.4 4.4
5 5.1 5.1.1 5.1.2
5.1.3 5.1.4
PERSONALBEURTEILUNG AUFGABENSTELLUNG DER PERSONAL- BEURTEILUNG B
EURTEILUNG SINTENTION
BEURTEILUNGSPRINZIPIEN UND -VERWENDUNG ORGANISATORISCHE
BEURTEILUNGSFRAGEN PERSONALB EURTEILUNG SPLANUNG TARIFVERTRAEGE UND
MITBESTIMMUNG
MITARBEITERINFORMATION SYSTEMATIK FORM TURNUS BEURTEILUNGSKRITERIEN
SUMMARISCHE UND ANALYTISCHE KRITERIENDIFFERENZIERUNG
KRITERIENDIFFERENZIERUNG UND GEWICHTUNG KRITERIENDIFFERENZIERUNG IN
BEURTEILUNGS- VERFAHREN ZUSTAENDIGKEIT PERSONENKREIS ZEITHORIZONT
ENTWICKLUNG ODER UEBERNAHME METHODISCHE UEBERPRUEFUNG ERSTELLUNG ODER
ANPASSUNG EINES BEURTEI- LUNGSBOGENS BEURTEILERSCHULUNG HILFSMITTEL UND
EINSATZTERMINIERUNG DURCHFUEHRUNG VON PERSONALBEURTEILUNGEN
WAHRNEHMUNGSVERZERRUNGEN INTRAPERSONELLE EINFLUESSE INTERPERSONELLE
EINFLUESSE
SITUATIVE FAKTOREN FEHLER IN DER VORBEREITUNG UND DURCH- FUEHRUNG
VERZERRUNG SKORREKTUR BEURTEILUNGSHERGANG BEOBACHTUNG BESCHREIBUNG
BEURTEILUNG B EURTEILUNG SG ESPRAECH PERSONALBEURTEILUNGEN IN DER KRITIK
AUFGABEN ZUR PERSONALBEURTEILUNG
ENTGELT ENTGELTFIBEL ENTGELTFORMEN UND -PRAKTIKEN ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG DER ENTGELT-
FRAGEN ENTGELTGERECHTIGKEIT RECHTLICHE ASPEKTE DES ENTGELTS
157
157 157 158 159 159 159 159
160 160 160 161
161 162
163 166 169 170
171 171
172 173 174 174
174 174 175 176
177 177 177 177
178 178 178 182 183
185 185 185
186 186 187
5.1.4.1
5.1.4.2 5.1.4.3 5.1.4.4 5.1.4.5 5.1.4.6
5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3
5.2.4 5.2.5 5.3 5.3.1
5.3.2 5.3.2.1 5.3.2.2
5.3.2.3 5.3.2.4 5.3.3 5.3.4
5.3.5 5.3.6 5.3.6.1 5.3.6.2
5.3.6.3 5.3.6.4 5.3.6.5
5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.3.1 5.4.3.2
5.4.3.3 5.4.3.4 5.4.4 5.4.4.1 5.4.4.2 5.4.4.3
5.4.5 5.4.6 5.4.6.1 5.4.6.2 5.4.6.3 5.4.6.4 5.5 5.6 5.6.1
EUROPAEISCHES RECHT, GRUNDGESETZ, LAENDERVERFASSUNGEN GESETZE
TARIFVERTRAEGE BETRIEBS- ODER DIENSTVEREINBARUNGEN
BETRIEBLICHE UEBUNG VERTRAEGE PRINZIPIEN IN DER ENTGELTPLANUNG
ANFORDERUNGSGERECHTES ENTGELT
LEISTUNGSGERECHTES ENTGELT MARKTGERECHTES ENTGELT PRINZIP DER
GLEICHBEHANDLUNG SOZIALE GERECHTIGKEIT
GRUNDVERGUETUNG PROFIL DER GRUNDVERGUETUNGEN ZEITLOHN LOHNSATZ UND ZEIT
ANFORDERUNGSABHAENGIGE DIFFERENZIERUNG
SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG GEHALT
AUSBILDUNGSVERGUETUNG
HONORAR AKKORDLOHN VORAUSSETZUNGEN ERMITTLUNG DES AKKORDLOHNS
AKKORDRICHTSATZ AKKORDENTLOHNUNG FORMEN DER AKKORDENTLOHNUNG ZUSAETZLICHE
VERGUETUNG
AUFRISS DER ZUSAETZLICHEN VERGUETUNGEN LOHN- UND GEHALTSZUSCHLAG
SONDERZAHLUNG UND GRATIFIKATION SONDERZAHLUNG
GRATIFIKATION BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG WEITERE ZUWENDUNGEN PRAEMIE,
PENSUMENTGELT UND PROVISION
PRAEMIE PENSUMENTGELT PROVISION LEISTUNGSZULAGE
ERFOLGSBETEILIGUNG BEGRUENDUNG FUER ERFOLGSBETEILIGUNGEN
BEMESSUNGSGRUNDLAGEN VERTEILUNG
VERWENDUNG ENTGELTSYSTEM SICHERUNG DES ARBEITSENTGELTS
ARBEITSENTGELT OHNE ARBEITSLEISTUNG
187 187 188 189 190 190 190 191
191 192 193 193
194 194 194 194
195 196 196 199 200 201 202 202 202
202 203 207
208 208 210 210
210 211 212 213
213 214 214 216
216 216 217 217 218
219 220 223 223
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
5.6.1.1 5.6.1.2 5.6.1.3 5.6.1.4 5.6.1.5 5.6.1.6 5.6.1.7 5.6.2 5.7 5.7.1
5.7.2 5.7.2.1 5.7.2.2 5.7.2.3 5.7.2.4 5.7.2.5 5.7.3
6 6.1
6.1.1 6.1.2 6.1.3
6.2 6.2.1
6.2.2 6.2.3 6.3 6.4 6.4.1 6.4.2
6.4.2.1 6.4.2.2 6.4.2.3 6.4.3 6.4.3.1 6.4.3.2 6.4.3.3 6.4.4 6.4.5
6.5 6.5.1 6.5.1.1 6.5.1.2
6.5.2
ENTGELT OHNE ARBEIT PERSOENLICHE VERHINDERUNG URLAUBSENTGELT
ENTG ELTFORTZAHLUNG ENTGELT BEI SCHWANGERSCHAFT ENTGELT FUER BETRIEBS-
UND PERSONALRAETE WEITERE ZAHLUNGEN SCHUTZ GEGENUEBER GLAEUBIGERN
KASSENSTURZ HINTERGRUENDE ENTGELTABRECHNUNG BRUTTORECHNUNG NETTORECHNUNG
UNFALLVERSICHERUNG ZAHLUNGSRECHNUNG AUSWERTUNGSRECHNUNG
MELDUNG UND NACHWEIS AUFGABEN ZUM ENTGELT
PERSONALFUEHRUNG FUEHRUNGSAKTEURE UND FUEHRUNGS- AKTIVITAETEN
FUEHRUNGSORGANISATION UND -PRINZIPIEN FUEHRUNG IN UNTERNEHMEN
GESTALTUNGSRAHMEN DER PERSONALFUEHRUNG ZIELSETZUNG ZIELSETZUNG ALS
GESTALTUNGSFELD DER PER- SONALFUEHRUNG ZIELBUEDUNGSPROZESS MANAGEMENT BY
OBJECTIVES PERSONALPLANUNG DELEGATION ORGANISATION ALS GRUNDLAGE DER
DELEGATION DELEGATION VON AUFGABEN, BEFUGNISSEN UND VERANTWORTUNG
AUFGABEN BEFUGNISSE VERANTWORTUNG DELEGATION DURCH WEISUNGEN
AUFTRAEGE ANWEISUNGEN BEFEHLE DELEGATION ALS LEITGEDANKE
DELEGATION IM TAGESGESCHAEFT ZUSAMMENARBEIT GRUPPEN UND ROLLEN GRUPPE
ROLLE FUEHRUNGSVERHALTEN UND FUEHRUNGSSTILE IN FUEHRUNGSSITUATIONEN
223 223 224
224 ZZI 227 228 228 229 229
231 231 231 234 234 236 237 238
239
239 239 240 241
242
242 242 245
246 246 246
246 247 247 247 247 248 248 248
248 249 250 250
250 251
252
6.5.2.1 6.5.2.2 6.5.2.3 6.5.3 6.5.3.1 6.5.3.2 6.5.3.3 6.5.4 6.5.4.1
6.5.4.2 6.5.4.3
6.5.4.4 6.6 6.7 6.7.1 6.7.1.1 6.7.1.2 6.7.2 6.7.2.1
6.7.2.2 6.7.3 6.8 6.8.1 6.8.2
6.8.3 6.8.4 6.8.4.1 6.8.4.2 6.8.4.3
6.8.5 6.8.5.1 6.8.5.2 6.8.5.3 6.8.5.4
6.8.5.5 6.9 6.9.1 6.9.2 6.9.3 6.9.4 6.9.5 6.9.6 6.9.7
6.9.8
FUEHRUNGSSITUATIONEN FUEHRUNGSVERHALTEN UND -STIL WECHSELSEITIGE
BEEINFLUSSUNG KONFLIKTE
MEHRPERSONENKONFLIKTE MOBBING INTRAPERSONELLE KONFLIKTE ANGST EMOTION
UND ANGST FUEHRUNGSAENGSTE ANGSTABWEHR AUFARBEITUNG DER AENGSTE BEURTEILUNG
EINFLUSS EINFLUSS DURCH PERSOENLICHKEIT EIGENSCHAFTEN PERSONALE
KOMPETENZEN EINFLUSS IM VERHAELTNIS ZU ANDEREN MACHT AUTORITAET EINFLUSS
DURCH VERTRAUEN KOMMUNIKATION DAS WESEN DER KOMMUNIKATION
KOMMUNIKATIONSINHALTE UND -FORMEN SCHRIFTLICHE KOMMUNIKATION GESPRAECHE
UND BESPRECHUNGEN BESPRECHUNGEN GESPRAECHE ANHALTSPUNKTE FUER GESPRAECHE
UND BESPRECHUNGEN IM VERBORGENEN SACH- UND BEZIEHUNGSEBENE FEEDBACK
AUSBALANCIERTE RUECKMELDUNG FEINGEFUEHL FUER KOERPER, SPRACHE UND DENKEN
TRANSAKTIONSANALYSE MOTIVATION MOTIVATION ALS PROZESS MOTIVE HANDLUNGEN
ANPASSUNG ZIELE ANREIZE MOTIVATION DURCH ENTGELTE, PERSONALENT- WICKLUNG
UND -SERVICE FEHLZEITEN UND MOTIVATION AUFGABEN ZUR PERSONALFUEHRUNG
252 253 254
255 256 257 259 260 260 260
261 262 263 263
263 263 264 265 265 265 266 267 267 268
268 270 270 270
271 271 272 273 273
274 274 276
276 276 279 279 281 282
285 285 287
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4
7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.2.5 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5
7.3.5.1 7.3.5.2 7.3.6 7.3.7 7.3.8 7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.4.4 7.4.5
7.4.6 7.4.7 7.4.8
8
8.1 8.1.1
PERSONALSERVICE SERVICEPROLOG PLANUNG UND AUFGABEN DES PERSONALSERVICE
FORMEN DES PERSONALSERVICE ORGANISATION DES PERSONALSERVICE STELLENWERT
UND PRINZIPIEN DES PERSONAL- SERVICE RUND UM DAS ARBEITSVERHAELTNIS
BESCHEINIGUNGEN BESCHWERDEN BERATUNG UND INFORMATION STATUSSYMBOLE UND
TITEL WERKSCHUTZ
GESUNDHEITSWESEN VERPFLEGUNG ARBEITSHYGIENE
BETRIEBSARZT UND SOZIALSTATION UNFALLSCHUTZ UND ARBEITSSICHERHEIT
SUCHTBEKAEMPFIMG DROGEN UND SUCHT ALKOHOLISMUS
FREIZEIT UND ERHOLUNG BETRIEBSSPORT BETRIEBSKRANKENKASSE VERGUENSTIGUNGEN
BETRIEBSFESTE UND -AUSFLUEGE BELEGSCHAFTSVERKAUF UND DEPUTATE BEIHILFEN
WOHNUNGSWESEN, RELOCATION UND CONCIERGE DARLEHEN
INTERESSENGEMEINSCHAFTEN KINDERBETREUUNG UND EIDER CARE AUSLEIHE
AUFGABEN ZUM PERSONALSERVICE
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG PERSPEKTIVEN DER
PERSONALENTWICKLUNG AKTIONSRADIUS DER PERSONALENTWICKLUNA
289 289 289 290 290
291 293 293 293 293 295 295 295
295 296 296 297 299 299 299 302 303 304 304 304
305 305 305 306
307 307 308 309
311 311 311
8.1.2 ABLAUF UND ORGANISATION DER PERSONAL- ENTWICKLUNG 313
8.1.3 PERSONALENTWICKLUNG SINTERESSEN UND -PRINZIPIEN 313
8.1.3.1 UNTERNEHMENSINTERESSEN 313
8.1.3.2 MITARBEITERINTERESSEN 315
8.1.3.3 INTERESSENAUSGLEICH 316
8.1.4 BETEILIGTE UND MITBESTIMMUNG 316
8.2 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 318
8.2.1 PLANUNGSABLAUF FUER DIE PERSONAL- ENTWICKLUNG 318
8.2.2 EIGENARTEN DER PERSONALENTWICKLUNGS- PLANUNG 319
8.2.2.1 EIGNUNGSPROFIL 319
8.2.2.2 PERSONALENTWICKLUNGSBEDARF DER BESCHAEFTIGTEN 321
8.2.2.3 PARTIZIPATIVE PERSONALBEDARFSANALYSE 323 8.2.3 DOKUMENTATION UND
VISUALISIERUNG 324 8.2.4 MASSNAHMENPLANUNG DER PERSONAL- ENTWICKLUNG 326
8.2.4.1 KOLLEKTIVE, INDIVIDUELLE UND STANDARD-PLAENE 326 8.2.4.2 ZIELE
DER PERSONALENTWICKLUNG 327
8.2.4.3 INHALTE DER PERSONALENTWICKLUNG 329
8.2.4.4 METHODIK DER PERSONALENTWICKLUNG 329 8.2.4.5 TERMINIERUNG DER
PERSONALENTWICKLUNG 330 8.2.4.6 FINANZIERUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 330
8.3 PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 333
8.3.1 PERSONALBILDUNG 333
8.3.2 PERSONALFOERDERUNG 337
8.3.3 ARBEITSSTRUKTURIERUNG ALS PERSONALENTWICKLUNG 341
8.4 PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING 343
8.4.1 PERSONALENTWICKLUNGSKOSTEN 344
8.4.2 PERSONALENTWICKLUNGSERFOLG 345
8.4.3 RENTABILITAET DER PERSONALENTWICKLUNG 346 8.5
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 346
8.5.1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 346 8.5.2 ABLAUFSCHRITTE
DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 348 8.5.2.1 PHASENMODELLE DER
ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG 348
8.5.2.2 UNFREEZING, MOVING, REFREEZING 348
8.5.2.3 VOM KONTAKT BIS ZUR ERFOLGSKONTROLLE 348 AUFGABEN ZUR PERSONAL-
UND ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG 351
9 9.1
9.2 9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.2.4
9.2.5 9.2.5.1 9.2.5.2 9.2.5.3
9.2.5.4 9.2.5.5
PERSONALFREISETZUNG BEENDIGUNG UND UMGESTALTUNG VON
BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSEN TRENNUNG
FLUKTUATION VERTRAGSAUSLAUF ALS TRENNUNG ARBEITNEHMERKUENDIGUNG
AUFHEBUNGS- UND ABWICKLUNGSVERTRAG
ALS TRENNUNG ENTLASSUNG ABLAUFSCHEMA FUER ENTLASSUNGEN BESONDERER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
SOZIALE RECHTFERTIGUNG, ABMAHNUNGEN UND KUENDIGUNGSFRIST WICHTIGER GRUND
TERMIN
353
353 354 354 354
355
355 358 358 358
360 364 365
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
9.2.5.6 ANHOERUNG DER BELEGSCHAFTSVERTRETUNG 366 9.2.5.7
ENTLASSUNGSERKLAERUNG, -ZUGANG UND -GESPRAECH 367
9.2.5.8 ENTLASSUNGSABWICKLUNG 370
9.2.5.9 KUENDIGUNGSSCHUTZKLAGE BEI ENTLASSUNGEN 371 9.2.6 OUTPLACEMENT
372
9.2.7 RUHESTANDSVEREINBARUNG 373
9.3 PERSONALABBAU 374
9.3.1 PRINZIPIEN UND RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALABBAUS 374
9.3.2 ORGANISATORISCHE PERSONALABBAUFRAGEN 375 9.3.3
PERSONALFREISETZUNGSPLANUNG 375
9.3.4 VORBEUGUNG 377
9.3.4.1 BESONNENE PERSONALBESCHAFFUNG 377
9.3.4.2 FLEXIBILITAET 377
9.3.4.3 PERSONAL ALS WETTBEWERBSFAKTOR 377
9.3.5 ERHALT DES PERSONALSTAMMS 377
9.3.5.1 ABBAU VON MEHRARBEIT 377
9.3.5.2 VERSETZUNG UND PERSONALLEASING ZWECKS PERSONALABBAU 377
9.3.5.3 PERSONALENTWICKLUNG ZWECKS PERSONAL- ABBAU 378
9.3.5.4 EINSTELLUNGSSTOPP 378
9.3.5.5 INSOURCING 378
9.3.5.6 VERTRAGSAUSLAUF ZWECKS PERSONALABBAU 378 9.3.5.7 WARTUNG,
LAGERHALTUNG UND ARBEITS- INTENSITAET 378
9.3.5.8 URLAUBS- UND ARBEITSZEITVERAENDERUNG 379 9.3.6 ABBAU DES
PERSONALSTAMMS 381
9.3.6.1 BERUFLICHE NEUORIENTIERUNG 381
9.3.6.2 INITIIERTE KUENDIGUNG 382
9.3.6.3 AUFHEBUNGS- UND ABWICKLUNGSVERTRAG ZWECKS PERSONALABBAU 382
9.3.6.4 BETRIEBSBEDINGTE ENTLASSUNG 382
9.3.6.5 MASSENENTLASSUNG 383
9.3.6.6 BETRIEBSAENDERUNG 384
9.3.6.7 VORRUHESTAND 386
AUFGABEN ZUR PERSONALFREISETZUNG 387
10 PERSONALCONTROLLING 389
10.1 PLANUNG, KONTROLLE UND STEUERUNG 389
10.1.1 CONTROLLING 389
10.1.2 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE ANWENDUNG UND PRINZIPIEN 389
10.1.3 ORGANISATION DES PERSONALCONTROLLING 391 10.1.4 INSTRUMENTARIUM
DES PERSONALCONTROLLING 392 10.2 DATENERHEBUNG 392
10.2.1 FOKUS DES PERSONALCONTROLLING 392
10.2.1.1 PERSONALSTRUKTUR 392
10.2.1.2 PERSONALEREIGNISSE 393
10.2.1.3 10.2.1.4 10.2.1.5 10.2.1.6 10.2.2
10.2.3 10.2.4 10.3
10.3.1 10.3.2 10.3.3 10.3.4
10.3.5 10.3.6 10.3.7 10.3.7.1 10.3.7.2
10.3.7.3 10.3.8 10.3.9 10.4
11 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 11.10
PERSONALRISIKEN PERSONALAUFWAND SOZIALAUFWAND WIRTSCHAFTLICHKEIT DES
PERSONALWESENS
PERSONALSTATISTIK, ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND IST-ZUSTAND PERSONALPLANUNG
UND PLANDATEN ZIELSETZUNG UND SOLL-VORSTELLUNG DATENAUSWERTUNG VERGLEICH
TRENDVERFAHREN
ZIELVEREINBARUNG BALANCED SCORECARD URSACHENANALYSE BENCHMARKING
PERSONALWIRTSCHAFTLICHES RECHNUNGSWESEN VON DER PLANUNG ZUR BUDGETIERUNG
GESELLSCHAFTSBEZOGENE UNTERNEHMENS- RECHNUNG
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT FEHLERQUELLEN COMPUTERGESTUETZTES
PERSONALCONTROLLING DATENVERWENDUNG AUFGABEN ZUM PERSONALCONTROLLING
LOESUNGEN DER AUFGABEN GRUNDLAGEN PERSONALBESCHAFFUNG PERSONALEINSATZ
PERSONALBEURTEILUNG ENTGELT PERSONALFUEHRUNG PERSONALSERVICE PERSONAL-
UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG PERSONALFREISETZUNG PERSONALCONTROLLING
QUELLENVERZEICHNIS
STIRHWNR FVPRTPIRHNIS
394 395 396
396
397 400 402 404 404
404 404 405
405 406 408 408
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411 412
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433
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Das griffig formulierte Lehrbuch mit zahlreichen Abbildungen, Hervorhebungen und Marginalien macht auch komplexe Sachverhalte leicht nachvollziehbar. Von Bildungsprämie, Demografie und Elterngeld über Job Casting, Mindestlohn und Pflegezeit bis zu Social Software, Talentmanagement, Training along the Job und Web 2.0 greift die 5. Auflage die wichtigsten aktuellen Fragen und Aspekte rund um das Thema Personalwirtschaft auf. Ein umfangreicher Übungsteil mit einer Fülle neuer Aufgaben inklusive Lösungen hilft, den Lernstoff systematisch zu wiederholen. Vertiefende Einblicke in die Thematik bieten die Rubriken "Unter der Lupe" und "Aus der Praxis". Anwendungsorientiert und aktuell. Prof. Dr. Reiner Bröckermann, Institut für Personalführung und Management, Hochschule Niederrhein Mönchengladbach.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Personalbeschaffung</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Personalbeurteilung</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Personalcontrolling</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Personalführung</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Personalwesen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Personalwirtschaft</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Vergütungssystem</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalwesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076000-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Personalwesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076000-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3298436&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017711964&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017711964</subfield></datafield></record></collection> |
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