Corporate strategy & governance: Wege zur nachhaltigen Wertsteigerung im diversifizierten Unternehmen
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2009
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I IX INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V TEIL A EINFUEHRUNG INS CORPORATE
MANAGEMENT 1 KAPITEL 1 CORPORATE MANAGEMENT IM DIVERSIFIZIERTEN
UNTERNEHMEN 5 1.1 DAS MEHR-GESCHAEFTS-UNTERNEHMEN (MGU) 8 1.1.1 DIE
STRUKTUR EINES MGUS 9 1.1.2 DAS CORPORATE MANAGEMENT ALS MITTLER 13
1.1.3 DAS NUTZENVERSPRECHEN GEGENUEBER DEN GESCHAEFTEN 13 1.1.4 VOM
NUTZENVERSPRECHEN ZUM WETTBEWERBSVORTEIL 15 1.2 DIE DIVERSIFIKATION DES
MGUS 17 1.2.1 TYPEN DER DIVERSIFIKATION 18 1.2.2 MOTIVE ZUR
DIVERSIFIKATION UND ERHOFFTE WETTBEWERBSVORTEILE 23 1.2.3
DIVERSIFIKATION UND PERFORMANCE 28 1.3 DAS MANAGEMENT EINES MGUS IM
WANDEL DER ZEIT 33 1.3.1 GESCHICHTLICHER RUECKBLICK 34 1.3.2 AKTUELLE
SITUATION UND HERAUSFORDERUNGEN 40 1.4 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 42 KAPITEL 2
DAS ST. GALLER CORPORATE-MANAGEMENT-MODELL 49 2.1 DAS CORPORATE PREMIUM
ALS ZIELSETZUNG 52 2.2 EIN BEZUGSRAHMEN FUER DAS CORPORATE MANAGEMENT 58
2.2.1 KERNAKTIVITAETEN UND WERTSTEIGERUNGSHEBEL 58 2.2.2 VON DEN
KEMAKTIVITAETEN ZUM MODELL 64 2.3 DIE ANWENDUNG DES
CORPORATE-MANAGEMENT-MODELLS 72 2.3.1 CORPORATE-MANAGEMENT-KOMPETENZ ALS
WETTBEWERBSVORTEIL 73 2.3.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN EINES CORPORATE
MANAGEMENTS 82 2.3.2 ENTWICKLUNG DER INHALTE EINES CORPORATE MANAGEMENTS
86 2.4 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 91 X I INHALTSVERZEICHNIS TEIL B NORMATIVER
RAHMEN 97 KAPITEL 3 CORPORATE MANAGEMENT UND VERANTWORTUNG 105 3.1 DIE
VERANTWORTUNG DES CORPORATE MANAGEMENTS 1 8 3.1.1 DER RUF NACH MEHR
VERANTWORTUNG 108 3.1.2 VERANTWORTUNG: BEGRIFF UND BEDEUTUNG 112 3.2
ANSAETZE EINER ERWEITERTEN VERANTWORTUNG IM CORPORATE MANAGEMENT 119
3.2.1 ANSAETZE LEGALISTISCHER UND OEKONOMISCHER VERANTWORTUNG (MUSS) .
120 3.2.2 ANSAETZE UTILITARISTISCH SOZIALER VERANTWORTUNG (SOLL) 121
3.2.3 ANSAETZE PHILANTHROPISCH SOZIALER VERANTWORTUNG (KANN) 123 3.2.4
CORPORATE SUSTAINABILITY: DAS PRINZIP DER NACHHALTIGKEIT 126 3.3
VERANKERUNG VON VERANTWORTUNG IM CORPORATE MANAGEMENT 129 3.3.1 DER
DIALOG MIT DEN ANSPRUCHSGRUPPEN 130 3.3.2 VERANKERUNG VON VERANTWORTUNG
IM NORMATIVEN RAHMEN 131 3.3.3 VERANKERUNG VON VERANTWORTUNG IN DER
CORPORATE STRATEGY 133 3.3.4 VERANKERUNG VON VERANTWORTUNG IN DER
CORPORATE GOVERNANCE 135 3.4 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 140 KAPITEL 4
WERTSTEIGERUNGSHEBEL IM NORMATIVEN RAHMEN 147 4.1 EINFUEHRUNG: DAS
FRAMING DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 150 4.2 MISSION 157
4.2.1 EIGENSCHAFTEN UND FUNKTIONEN I 58 4.2.2 ADRESSATEN UND
NUTZENVERSPRECHEN 159 4.2.3 ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG 162 4.3 DIE
WERTE 164 4.3.1 EIGENSCHAFTEN UND FUNKTIONEN L 65 4.3.2 ADRESSATEN UND
TYPEN 167 4.3.3 ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG 175 4.4 VISION 180 4.4.1
EIGENSCHAFTEN UND FUNKTIONEN 180 4.4.2 ADRESSATEN UND TYPEN 182 4.4.3
ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG L 84 4.5 ZIELE 187 4.5.1 EIGENSCHAFTEN
UND FUNKTIONEN 188 4.5.2 ADRESSATEN UND TYPEN 191 4.5.3 ENTWICKLUNG UND
IMPLEMENTIERUNG 198 4.6 DIE ENTWICKLUNG DES NORMATIVEN RAHMENS 200 4.6.1
EIN INTEGRIERENDES PROZESSMODELL 200 4.6.2 INTERNES ALIGNMENT DES
NORMATIVEN RAHMENS 204 4.7 SCHLUSSBETRACHTUNGEN . 206
INHALTSVERZEICHNIS I XI TEUEC CORPORATE STRATEGY 211 KAPITEL 5
STRATEGISCHES KONZEPT 217 5.1 KONZEPTIONALISIERUNG DES
GESAMTUNTERNEHMENS 220 5.2 STRATEGISCHE GRUNDLOGIKEN 226 5.2.1 DER
PORTFOLIO-OPTIMIERER 229 5.2.2 DER VERTIKALE OPTIMIERER 236 5.2.3 DER
HORIZONTALE OPTIMIERER 241 5.3 ZUGANGSFORMEN ZUM STRATEGISCHEN KONZEPT
246 5.3.1 DAS GESCHAEFTS VERSTAENDNIS: KUNDENBEDUERFNISSE IM FOKUS 246
5.3.2 DIE LEITIDEE: AUF DER SUCHE NACH EINZIGARTIGKEIT 248 5.3.3 DAS
CORPORATE-GESCHAEFTSMODELL: DAS ZUSAMMENSPIEL DER GESCHAEFTE . . 251 5.4
MANAGEMENT EINES STRATEGISCHEN KONZEPTS 256 5.4.1 ENTWICKLUNG DER
INHALTE 256 5.4.2 ZUR GUELTIGKEIT EINES STRATEGISCHEN KONZEPTS 258 5.4.3
DIE WEITERENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN GRUNDLOGIK 262 5.5 INTERNES
ALIGNMENT DES STRATEGISCHEN KONZEPTS 263 5.6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 264
KAPITEL 6 KONFIGURATION UND PORTFOLIOMANAGEMENT 267 6.1
PORTFOLIOMANAGEMENT ALS CORPORATE-AUFGABE 271 6.2 ANALYSE DER
KONFIGURATION 273 6.2.1 EINZELBETRACHTUNGEN: ANALYSE DER STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSEINHEITEN . . 275 6.2.1.1 PRODUKT/MARKT-PERSPEKTIVE 277 6.2.1.2
WETTBEWERBSPERSPEKTIVE 277 6.2.1.3 RESSOURCENPERSPEKTIVE 278 6.2.1.4
WERTPERSPEKTIVE 279 6.2.2 GESAMTBETRACHTUNG: ANALYSE DER
PORTFOLIOKONFIGURATION 280 6.2.2.1 VERBUNDENHEIT 282 6.2.2.2
AUSGEWOGENHEIT 284 6.2.2.3 STRATEGISCHE AEHNLICHKEIT 289 6.2.2.4
FINANZIELLE ERWARTUNGEN 292 6.3 ENTWICKLUNG EINER
KONFIGURATIONSSTRATEGIE 298 6.3.1 STOSSRICHTUNGEN DER
PORTFOLIOENTWICKLUNG 298 6.3.2 DIMENSIONEN VON WACHSTUMSSTRATEGIEN 307
6.3.2.1 RICHTUNGEN 307 6.3.2.2 SCHICHTEN 311 6.3.2.3 EBENEN 314 6.3.2.4
MECHANISMEN 314 6.3.3 RUECKZUG ALS GRUNDLAGE ZUKUENFTIGEN WACHSTUMS 318
XII I INHALTSVERZEICHNIS 6.4 UMSETZUNG EINER KONFIGURATIONSSTRATEGIE 327
6.4.1 ROLLENVEREINBARUNGEN 328 6.4.2 MANAGEMENT DER KAPITALALLOKATION
332 6.5 INTERNES ALIGNMENT DER KONFIGURATION 335 6.5.1 ALIGNMENT MIT
KONZEPT UND KOORDINATION 336 6.5.2 ALIGNMENT MIT DEM NORMATIVEN RAHMEN
340 6.5.3 ALIGNMENT ZUR CORPORATE GOVERNANCE 341 6.6
SCHLUSSBETRACHTUNGEN 343 KAPITEL 7 KOORDINATION UND SYNERGIEMANAGEMENT
347 7.1 KOORDINATION UND DER SYNERGIEBEGRIFF 350 7.1.1 DEFINITION VON
SYNERGIEN 350 7.1.2 BEITRAG VON SYNERGIEN ZU WETTBEWERBSVORTEILEN 351
7.2 SYNERGIETYPEN 354 7.2.1 OPERATIVE SYNERGIEN 356 7.2.2
MANAGEMENTSYNERGIEN 359 7.2.3 FINANZIELLE SYNERGIEN 364 7.2.4
MARKTMACHTSYNERGIEN 367 7.3 STRATEGIEN ZUR REALISIERUNG VON
WACHSTUMSSYNERGIEN 369 7.3.1 KOORDINIERTE MARKTDURCHDRINGUNG 369 7.3.2
GEMEINSAME PRODUKTENTWICKLUNG 371 7.3.3 KOORDINIERTE MARKTENTWICKLUNG
373 7.3.4 KOMBINATORISCHE DIVERSIFIKATION 374 7.4 UMSETZUNG EINER
KOORDINATIONSSTRATEGIE 376 7.4.1 NACHTEILE UND KOSTEN DER
SYNERGIEREALISIERUNG 376 7.4.2 STRATEGISCHE UND ORGANISATORISCHE
UMSETZUNGSTHEMEN 379 7.4.3 PROZESS DER SYNERGIEREALISIERUNG 384 7.5
INTERNES ALIGNMENT DER KOORDINATION 387 7.5.1 ALIGNMENT MIT KONZEPT UND
KONFIGURATION 387 7.5.2 ALIGNMENT MIT DEM NORMATIVEN RAHMEN 389 7.5.3
ALIGNMENT MIT DER CORPORATE GOVERNANCE 390 7.6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 399
INHALTSVERZEICHNIS I XIII TEIL D CORPORATE GOVERNANCE 405 KAPITEL 8
INTERAKTIONSSTIL 417 8.1 DIE SUCHE NACH DEM STRATEGIEGERECHTEN
INTERAKTIONSSTIL 420 8.2 TYPOLOGIE VON INTERAKTIONSSTILEN 424 8.3
INTERNES ALIGNMENT DES INTERAKTIONSSTILS 437 8.4 SCHLUSSBETRACHTUNGEN
442 KAPITEL 9 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 445 9.1 DIE GESTALTUNG EINER
STRATEGIEGERECHTEN ORGANISATIONSSTRUKTUR 448 9.1.1 DER LOESUNGSANSATZ:
DIFFERENZIERUNG UND INTEGRATION 450 9.1.2 TYPEN STRATEGISCHER
ORGANISATIONSEINHEITEN UND DEREN ROLLEN 453 9.2 DAS CORPORATE MANAGEMENT
ALS SPITZENORGANISATION 456 9.2.1 MODELLE DER FUEHRUNG UND UEBERWACHUNG
457 9.2.2 ELEMENTE DES CORPORATE MANAGEMENTS 464 9.2.3 FRAGEN DES
INTERNEN ALIGNMENTS 465 9.3 PRIMAER- UND SEKUNDAERSTRUKTUREN 477 9.3.1
STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN UND IHRE SEGMENTE 478 9.3.2 STRATEGISCHE
SEKUNDAEREINHEITEN 483 9.3.3 FRAGEN DES INTERNEN ALIGNMENTS 491 9.4
STRATEGISCHE CENTER-EINHEITEN 494 9.4.1 OPTIONEN DER ZENTRALISIERUNG VON
FUNKTIONEN 495 9.4.2 DAS CORPORATE CENTER 500 9.4.3 SERVICEZENTREN MIT
UNTERSTUETZUNGSFUNKTION 504 9.4.4 KOMPETENZZENTREN MIT
PROFILIERUNGSFUNKTION 505 9.4.5 FRAGEN DES INTERNEN ALIGNMENTS 506 9.5
INTERNES ALIGNMENT DER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 508 9.5.1
DESIGNAKTIVITAETEN 509 9.5.2 DAS INTERNE ALIGNMENT ZUR STRATEGISCHEN
GRUNDLOGIK 512 9.6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 516 XIV I INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 10 MANAGEMENTSYSTEME 523 10.1 MANAGEMENTSYSTEME ZUR
UNTERSTUETZUNG 526 DES STRATEGIEPROZESSES 526 10.2 DIE UNTERSTUETZUNG DER
STRATEGISCHEN PLANUNGSFUNKTION DURCH EIN CORPORATE-PLANUNGSSYSTEM (CPS)
530 10.2.1 DER ZWECK EINES CPS 531 10.2.2 KRITIK UND
ENTWICKLUNGSTENDENZEN 534 10.2.3 WICHTIGE TEILSYSTEME 537 10.2.4
WIRKSAMKEIT EINES CPS 570 10.2.5 DAS INTERNE ALIGNMENT 572 10.3 DIE
UNTERSTUETZUNG DER STRATEGISCHEN STEUERUNGSFUNKTION DURCH EIN
CORPORATE-CONTROLLING-SYSTEM (CCS) 573 10.3.1 DER ZWECK EINES CCS 573
10.3.2 KRITIK UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN 577 10.3.3 WICHTIGE TEILSYSTEME
580 10.3.4 WIRKSAMKEIT EINES CCS 587 10.3.5 DAS INTERNE ALIGNMENT 587
10.4 DIE UNTERSTUETZUNG DER STRATEGISCHEN PERSONALFUNKTION DURCH EIN
CORPORATE-HUMAN-RESSOURCEN-SYSTEM (CHRS) 588 10.4.1
MANAGEMENTENTWICKLUNG 591 10.4.1.1 DER ZWECK EINER MANAGEMENTENTWICKLUNG
591 10.4.1.2 KRITIK UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN 592 10.4.1.3 WICHTIGE
TEILSYSTEME 594 10.4.1.4 WIRKSAMKEIT EINER MANAGEMENTENTWICKLUNG 595
10.4.1.5 DAS INTERNE ALIGNMENT 596 10.4.2 ANREIZSYSTEME 597 10.4.2.1
ZWECK VON ANREIZSYSTEMEN 600 10.4.2.2 WICHTIGE TEILSYSTEME 604 10.4.2.3
KRITIK UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN 610 10.4.2.4 WIRKSAMKEIT EINES
ANREIZSYSTEMS 617 10.4.2.5 DAS INTERNE ALIGNMENT 619 10.5
SCHLUSSBETRACHTUNGEN 622 INHALTSVERZEICHNIS I XV TEIL E KOMMUNIKATION
633 KAPITEL 11 KOMMUNIKATION ALS ANSPRUCHSGRUPPENDIALOG 635 11.1 DIE
KOMMUNIKATION MIT DEN ANSPRUCHSGRUPPEN 638 11.2 KONZEPTION:
ZIELSETZUNGEN, INHALTE UND PRINZIPIEN 640 11.3 ZIELGRUPPEN 644 11.4
KOMMUNIKATIONSKANAELE UND KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE 645 11.5
ORGANISATORISCHE VERANKERUNG DER KOMMUNIKATIONSAUFGABE 649 11.6
EVALUATION DER KOMMUNIKATIONSARBEIT 652 11.7 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 654
ANHANG 657 ANHANG 1: LEITFRAGEN BEI DER ENTWICKLUNG EINES BOOKLETS ZUM
CORPORATE MANAGEMENT 659 ANHANG 2: DIE STRATEGIE DER MIGROS-GRUPPE. .
665 VERZEICHNISSE ABKUERZUNGSVERZEICHNIS UND GLOSSAR 677
LITERATURVERZEICHNIS 685 FALLSTUDIENVERZEICHNIS 711 AUTORENVERZEICHNIS
717 FIRMENVERZEICHNIS 725 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 729 STICHWORTVERZEICHNIS
735 |
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