Krankenhaus- und Personalmanagement mit Zukunft: Konzepte, Perspektiven, Erfahrungen
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Kulmbach
Baumann-Fachverl.
2009
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3 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT PROF. BERND H. MUEHLBAUER
11 VORWORT ULRICH NEUMANN 13 1. KRANKENHAUSMANAGEMENT MIT ZUKUNFT 15 1.1
EINFLUSSFAKTOREN 15 1.2 ERFOLGSFAKTOREN ZUKUNFTSFAEHIGER KRANKENHAEUSER 17
2. PERSONALMANAGEMENT IM KRANKENHAUS DER ZUKUNFT - *STELLEN SIE SICH
VOR, ES GAEBE KRANKENHAEUSER UND NIEMAND GINGE HIN!" 19 3. WEN BRAUCHEN
KRANKENHAEUSER? - DIE ZUNFT-STUDIE - ERGEBNISSE DER AUSWERTUNG VON
PERSONALANZEIGEN AUS KRANKENHAUSZEITSCHRIFTEN 45 3.1 DER
KRANKENHAUSMANAGER DER ZUKUNFT 51 3.1.1 GESCHAEFTSFUEHRUNG 51 3.1.2
KRANKENHAUSDIREKTOR 53 3.2 VERWALTUNGSLEITER 55 3.3 LEITUNG FINANZ- UND
RECHNUNGSWESEN 56 3.4 LEITUNG PERSONALWESEN 58 3.5 CONTROLLING 60 3.6
EDV 62 3.7 ASSISTENZ DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 64 3.8 MEDIZINCONTROLLER 65
3.9 SONSTIGE BERUFSBILDER UND FUNKTIONEN 66 3.10 KRANKENHAUSBERATER 66
3.11 RATIONALISIERUNGSTYPEN UND FORTSCHRITTSFAEHIGKEIT IM SPIEGEL DER
STELLENPROFILE VON KRANKENHAUSMANAGERN 68 4. MANAGEMENT BYE-BYE? -
SOZIALE FUEHRUNGSANSAETZE ZUR GEWINNUNG VON ZUKUNFTS- UND
FORTSCHRITTSFAEHIGKEIT IN DER PERSONALWIRTSCHAFT DES KRANKENHAUSES 74 4.1
ORGANISATIONSKULTUR ZWISCHEN ETHIK UND MONETIK - EIN PRAXISBEISPIEL 74
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/990809188 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 4.2 VERTRAUE MIR! - VON DER MISSTRAUENS- ZUR
VERTRAUENSKULTUR FUER EIN KRANKENHAUS MIT ZUKUNFT 84 4.2.1 EINFUEHRUNG 84
4.2.2 WER VERTRAUEN HAT, IST VERLETZLICH! 85 4.2.3 WAS IST VERTRAUEN? 86
4.2.4 VERTRAUENSMANAGEMENT 87 4.2.5 VERTRAUEN NICHT LEICHTFERTIG
VERSPIELEN! 88 4.2.6 WARUM BRAUCHEN WIR EINE VERTRAUENSKULTUR IM
CHANGEMANAGEMENT? 89 4.2.7 DIE ZERSTOERUNG DER IDEE TOTALER
BEHERRSCHBARKEIT VON ORGANISATIONEN 95 4.2.8 EINIGE GEBOTE ZUR
ENTWICKLUNG VON KRANKEN- HAEUSERN ZU VERTRAUENSORGANISATIONEN 95 4.2.9
VERTRAUENSKULTUR UND SCHLUESSELFAKTOREN 96 4.2.10 LEITMAXIMEN IM
VERAENDERUNGSMANAGEMENT 97 5. PERSONAL, VOLLKRAEFTE ODER MITARBEITER? -
PRAXISBEISPIELE ZUM ZUKUNFTSFAEHIGEN PERSONALMANAGEMENT 98 5.1 LEBEN UND
LERNEN AUS VERBUNDENHEIT - SEKTORUEBERGREIFENDE PERSONALENTWICKLUNG IN
DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT IM PROJEKT *FAHRKUNST" 98 5.2 SCHWIERIGKEITEN
UND PERSPEKTIVEN EINER HOCHZEITSVORBEREITUNG - SYNERGIEEFFEKTE IN DER
KRANKENHAUSVERWALTUNG AUSSCHOEPFEN 110 5.3 HABLAS ALEMAN? - SPANISCHE
AERZTE FUER DEUTSCHE KRANKENHAEUSERN ALS ANTWORT AUF DEN AERZTEMANGEL IN
DEUTSCHLAND - ERGEBNISSE EINES PILOTPROJEKTES 122 5.4 HAETTEN SIE HEUT'
ZEIT FUER MICH? - ERGEBNISSE EINER BEFRAGUNG VON KRANKENHAUSMANAGERN ZUR
ZEITARBEIT 128 5.4.1 EINFUEHRUNG 128 5.4.2 ERGEBNISSE DER BEFRAGUNG 132
5.4.2.1 ALLGEMEINE DATEN 132 5.4.2.2 PERSONALWIRTSCHAFT DER ZUKUNFT 135
5.4. INHALTSVERZEICHNIS 5.5.2 SCHEMATISCHE IST-BESCHREIBUNG DER
AUSGANGSBEDINGUNGEN 147 5.5.3 ARBEITSZEITNACHWEISE ALS DATENBESTANDTEIL
148 5.5.4 GRENZWERTE 149 5.5.5 NEUE ARBEITSZEITSTRUKTUREN UND MODELLE -
EIN BEISPIEL AUS DER FACHABTEILUNG INNERE MEDIZIN . 150 5.5.6
ZENTRALES ERGEBNIS DER PROZESSANALYSE UND WEITERE PERSPEKTIVEN 160 5.6
ICH WILL SO BLEIBEN WIE ICH BIN! - DU DARFST? - NEUE INSTRUMENTE DES
PERSONALMANAGEMENTS UND DER PERSONALENTWICKLUNG IM KRANKENHAUS 161 5.6.1
DER ZWINGENDE BLICK AUF DEN *EINSATZFAKTOR" MENSCH 161 5.6.2 NEUE
PERSONALWIRTSCHAFT ALS RESULTAT UNTERSCHIEDLICHER MARKTBEDINGUNGEN IM
GESUNDHEITS- UND SOZIALWESEN 161 5.6.3 CAFETERIA-SYSTEME ALS REAKTION
AUF VERAENDERTE, INDIVIDUELLE ANSPRUECHE DER MITARBEITER AN DIE
PERSONALWIRTSCHAFT 165 5.6.4 BEWAELTIGUNG ZUKUENFTIGER HERAUSFORDERUNGEN
DURCH BESEITIGUNG INTERNER SCHWACHSTELLEN 167 5.6.5 STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT 168 5.6.6 VOM *DU DARFST" ZUM *ICH WILL" - EINSICHT
IN DIE NOTWENDIGKEIT QUALITATIVER PERSONALENTWICKLUNG 171 5.6.7
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIEN FUER EINE *NEUE" PERSONALWIRTSCHAFT 172 5.7
UND WIE SOLL DAS PRAKTISCH GEHEN? - EINE BEISPIELHAFTE INTEGRATIVE UND
QUALITAETSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG IM KRANKENHAUS 176 5.7.1
EINLEITUNG 176 5.7.2 PROBLEMFELDER EINER INTEGRATIVEN
PERSONALENTWICKLUNG 178 5.7.3 INTEGRATIVE PERSONALENTWICKLUNG ALS
LOESUNGSKONZEP |
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