Wandel strategischer Planungssysteme: Konzept für eine adaptive Unternehmensführung im turbulenten Umfeld
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2009
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| Series: | Schriften zur Unternehmensplanung
82 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
TABELLENVERZEICHNIS XXIII
ZUSAMMENFASSUNG XXV
ABSTRACT XXVII
1 EINFUHRUNG UND VORGEHENSWEISE 1
1.1 EINLEITUNG 1
1.2 PROBLEMRELEVANTE ENTWICKLUNGEN UND FORSCHUNGSBEDARF. 2
1.2.1 PROBLEMRELEVANTE ENTWICKLUNGEN 2
1.2.2 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSBEDARF. 4
1.3 VON DER PROBLEMSTELLUNG ZUR FORSCHUNGSFRAGE 7
1.4 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER KONTEXT UND FORSCHUNGSSTRATEGIE 11
1.4.1 FORSCHUNGSKONZEPTION UND WISSENSCHAFTSTHEORETISCHES VORGEHEN 12
1.4.2 FORSCHUNGSSTRATEGIE 15
1.5 AUFBAU DER ARBEIT 18
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES WANDELS STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME 21
2.1 THEORETISCHE AUSGANGSPUNKTE 21
2.2 WANDEL UND SEINE IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT VON
UNTERNEHMEN 25
2.2.1 EXKURS: SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 26
2.2.1.1 GRUNDLAGEN UND ENTWICKLUNG DER SYSTEMTHEORIE 27
2.2.1.2 SYSTEMTHEORIE IN DEN WIRTSCHAFTS- UND SOZIAL WISSENSCHAFTEN. 28
2.2.2 UNTERNEHMENSUMFELDER IM WANDEL 31
2.2.2.1 BESTIMMUNG DES UNTERNEHMENSUMFELDS 32
2.2.2.2 ABGRENZUNG VON UNTERNEHMEN UND UMFELD 32
2.2.2.3 MERKMALE DES RELEVANTEN UNTERNEHMENSUMFELDS 35
2.2.3 TURBULENZ IM UMFELD 37
2.2.3.1 BEGRIFF, AUSPRAEGUNGEN UND KONSEQUENZEN 38
2.2.3.2 URSACHEN VON UMFELDTURBULENZ 41
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
XII
2.2.3.3 TURBULENZINTENSIVIERUNG ODER WAHRNEHMUNGSVERSCHIEBUNG?.44
2.2.4 UNTERNEHMENSINTERNE TURBULENZ 45
2.2.5 IMPLIKATIONEN TURBULENTEN WANDELS FUER DIE FUEHRUNG VON
UNTERNEHMEN 49
2.2.6 ZUSAMMENFASSUNG: UNTERSUCHUNGSKONTEXT 52
2.3 STRATEGISCHE PLANUNGSSYSTEME 54
2.3.1 STAND DER STRATEGIEFORSCHUNG 54
2.3.1.1 INHALTS- VS. PROZESSFORSCHUNG 54
2.3.1.2 ENTWICKLUNG DER DISZIPLIN 56
2.3.1.3 PRAESKRIPTIVE, DESKRIPTIVE UND INTEGRATIVE STRATEGISCHE
PLANUNG 57
2.3.1.4 GESTALTUNG UND ERFOLGSWIRKUNG STRATEGISCHER PLANUNG 60
2.3.2 BEGRIFF, MERKMALE UND FUNKTIONEN STRATEGISCHER
PLANUNGSSYSTEME 64
2.3.2.1 STRATEGISCHE PLANUNGSSYSTEME - EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG 64
2.3.2.2 ELEMENTE STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME 70
2.3.3 KONTINGENZANSATZ IN DER STRATEGIEFORSCHUNG 74
2.3.4 ZUSAMMENFASSUNG: ERFAHRUNGSOBJEKT STRATEGISCHES
PLANUNGSSYSTEM 80
2.4 ORGANISATIONALER WANDEL 82
2.4.1 BEGRIFF UND ARTEN DES ORGANISATIONALEN WANDELS 82
2.4.2 ERKLAERUNGSMODELLE ORGANISATIONALEN WANDELS 85
2.4.2.1 ENTWICKLUNGSMODELLE 86
2.4.2.2 SELEKTIONSMODELLE 88
2.4.2.3 ADAPTIONSMODELLE 89
2.4.3 GESTALTUNGSMODELLE ORGANISATIONALEN WANDELS 93
2.4.3.1 WANDEL ALS PLANUNGSPROBLEM 94
2.4.3.2 WANDEL ALS UMGANG MIT WIDERSTAENDEN 95
2.4.3.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNGSANSATZ 97
2.4.3.4 ORGANISATIONALES LERNEN ALS GESTALTUNGSANSATZ 98
2.4.3.5 KONZEPTE DER FLEXIBILITAET UND WANDLUNGSFAEHIGKEIT 100
2.4.3.6 SPANNUNGSFELDER ORGANISATIONALEN WANDELS UND KRITISCHE
ANMERKUNGEN 103
2.4.4 AUSGANGSPUNKTE DES WANDELS STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME 105
2.4.5 ZUSAMMENFASSUNG: ERKENNTNISOBJEKT 108
XIII
2.5 BEZUGSRAHMEN FUER DIE UNTERSUCHUNG DES WANDELS STRATEGISCHER
PLANUNGSSYSTEME 109
2.6 KONKRETISIERUNG VON FORSCHUNGSFRAGEN 115
3 FORSCHUNGSDESIGN UND EMPIRISCHES VORGEHEN 121
3.1 GRUNDLAGEN EMPIRISCHEN VORGEHENS 121
3.1.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 121
3.1.2 KONKURRIERENDE WISSENSCHAFTSPOSITIONEN 122
3.1.2.1 QUANTITATIVE FORSCHUNG 122
3.1.2.2 QUALITATIVE FORSCHUNG 123
3.1.3 PROZESSABLAUF EMPIRISCHER SOZIALFORSCHUNG 124
3.1.4 DICHOTOMER FORSCHUNGSANSATZ 126
3.2 FORSCHUNGSSITUATION: QUANTITATIVE UNTERSUCHUNG *MANAGEMENT IM
WANDEL 128
3.2.1 STAND DER FORSCHUNG 128
3.2.1.1 VERAENDERUNG STRATEGISCHER PLANUNGSPROZESSE BEI KONTEXT-
WANDEL NACH HOPPE 129
3.2.1.2 WEITERENTWICKLUNG STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME NACH
KREIKEBAUM 130
3.2.1.3 STAND UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN STRATEGISCHER PLANUNG
NACH HAHN/OPPENLAENDER 132
3.2.1.4 ANPASSUNG UND FORTBESTAND STRATEGISCHER PLANUNG NACH
HOULDEN 133
3.2.1.5 WANDEL STRATEGISCHER PLANUNG NACH WILSON 133
3.2.1.6 BEST PRACTICES DER STRATEGISCHEN PLANUNG NACH
PANFELY/SONNIER 134
3.2.2 GANG DER UNTERSUCHUNG (STUDIE 1) 134
3.2.2.1 UNTERSUCHUNGSHINTERGRUND UND DATENERHEBUNG 135
3.2.2.2 BESCHREIBUNG DER REALISIERTEN STICHPROBE 136
3.2.3 VERWENDETE KONSTRUKTE 138
3.2.3.1 TURBULENZ ALS ZENTRALES KONSTRUKT 139
3.2.3.2 DAS KONSTRUKT ADAPTIONSINTENSITAET 142
3.2.3.3 DAS KONSTRUKT ERFOLG 144
3.3 FORSCHUNGSSITUATION: QUALITATIVE UNTERSUCHUNG *STRATEGIEPROZESSE IN
DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 145
XIV
3.3.1 STAND DER FORSCHUNG 146
3.3.1.1 PROZESS DER ADAPTION STRATEGISCHER PLANUNGSPROZESSE NACH
HOPPE 146
3.3.1.2 ENTWICKLUNGSPROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG NACH
KREIKEBAUM/SUFFEL 147
3.3.1.3 META-PLAUNG: PLANUNG VON VERBESSERUNGEN DES PLANUNGS-
PROZESSES NACH EMSHOFF 149
3.3.1.4 ENTWICKLUNG STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG NACH
JENNINGS 151
3.3.1.5 STRATEGISCHE PLANUNG IM TURBULENTEN UMFELD NACH GRANT 153
3.3.1.6 WEITERE FALLSTUDIEN 154
3.3.2 GANG DER UNTERSUCHUNG (STUDIE 2) 154
3.3.2.1 UNTERSUCHUNGSHINTERGRUND, PLANUNG UND VORBEREITUNG 155
3.3.2.2 DATENERHEBUNG 157
3.3.2.3 DATENAUSWERTUNG 160
3.3.3 FALLSTUDIENBESCHREIBUNG UND KATEGORIENBILDUNG 164
3.3.3.1 BILDUNG VON KATEGORIEN ZUR DATENAUSWERTUNG 164
3.3.3.2 BESONDERHEITEN DER UNTERSUCHTEN STRATEGISCHEN PLANUNGS-
SYSTEME 167
3.3.3.3 ZUSAMMENHANG VON UNTERNEHMENSGROESSE UND STRATEGIE-
ENTSTEHUNG 169
3.4 ANMERKUNGEN ZUM GEWAEHLTEN FORSCHUNGSDESIGN 171
4 EMPIRISCHE STUDIEN ZUM WANDEL STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME 173
4.1 VORGEHENSWEISE 173
4.2 PROZESSE ZUR ADAPTION STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME 176
4.2.1 INITIIERUNG DER ADAPTION STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME 176
4.2.1.1 WANN ADAPTIEREN UNTERNEHMEN IHRE STRATEGISCHEN PLANUNGS-
SYSTEME? 176
4.2.1.2 WAS SIND DIE ZENTRALEN AUSLOESER DER ADAPTION? 180
4.2.1.3 DIE VERAENDERUNG VON UMFELDANFORDERUNGEN ALS AUSLOESER
VON ADAPTIONSPROZESSEN 183
4.2.2 TYPEN VON ADAPTIONSPROZESSEN 188
4.2.2.1 ADAPTIONSPROZESS ALS FORMALISIERTER VERAENDERUNGSPROZESS... 188
4.2.2.2 ADAPTIONSPROZESS ALS SITUATIONSABHAENGIG AUSGEPRAEGTER
VERAENDERUNGSPROZESS 191
XV
4.2.3 MUSTER UND MERKMALE VON ADAPTIONSPROZESSEN 195
4.2.3.1 ADAPTIONSVERHALTEN 196
4.2.3.2 ADAPTIONSART 200
4.2.3.3 ADAPTIONSINTENSITAET 202
4.2.3.4 ADAPTIONSRHYTHMUS 206
4.2.4 UMFANG UND AUSMASS VON VERAENDERUNGEN AM STRATEGISCHEN
PLANUNGSSYSTEM 208
4.2.4.1 ADAPTIONSUMFANG 208
4.2.4.2 ADAPTIONSAUSMASS 216
4.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF ADAPTIONSPROZESSE STRATEGISCHER
PLANUNGSSYSTEME 218
4.3.1 AKTEURE IN ADAPTIONSPROZESSEN UND IHRE ROLLEN 218
4.3.2 ORGANISATIONALE LERNFAEHIGKEIT ALS VORAUSSETZUNG DER ADAPTION ..225
5 ERKENNTNISSE UND IMPLIKATIONEN 235
5.1 ZUSAMMENFASSUNG UND INTERPRETATION DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 235
5.2 ABLEITUNG VON HYPOTHESEN 244
5.3 PRAKTISCHE UND THEORETISCHE IMPLIKATIONEN 248
5.3.1 GESTALTUNGSKONZEPT FUER DEN WANDEL STRATEGISCHER
PLANUNGSSYSTEME 248
5.3.2 WISSENSCHAFTLICHER BEITRAG UND RUECKKOPPELUNGEN IN DIE
THEORIE 255
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 257
ANHANG A: FRAGEBOGEN ZU STUDIE 1 261
ANHANG B: KONSTRUKTE AUS STUDIE 1 269
ANHANG C: INTERVIEWLEITFADEN ZU STUDIE 2 273
ANHANG D: INHALTSKATEGORIEN ZUR AUSWERTUNG VON STUDIE 2 279
ANHANG E: ZUORDNUNGSTABELLE VON HYPOTHESEN UND ANNAHMEN 281
LITERATURVERZEICHNIS 282
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