Management von Sportgroßveranstaltungen: wie Organisationskomitees erfolgreich geführt werden können
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Hamburg
Diplomica-Verl.
2009
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Titel: Management von Sportgroßveranstaltungen
Autor: Dießl, Elisabeth
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.1
1.1 Ausgangssituation.1
1.2 Problemstellung.2
1.3 Zielsetzung und Forschungsfrage.3
1.4 Methodik und Aufbau der Arbeit.5
2. Sportevents.8
2.1 Event.8
2.1.1 Definition des Begriffes.9
2.1.2 Stellenwert von Events in der Gesellschaft.10
2.1.3 Charakteristik von Events.12
2.1.4 Eventtypologien.15
2.2 Sport.20
2.2.1 Definition des Begriffes.20
2.2.2 Charakteristik und Besonderheiten des Produktes Sport.22
2.2.3 Bedeutung des Sports.24
2.2.3.1. Individuelle Bedeutung.24
2.2.3.2. Gesellschaftliche Bedeutung.25
2.3 Sportevents.26
2.3.1 Definition - Zusammenführung der Begriffe Sport und Event.27
2.3.2 Charakteristik und Besonderheiten von Sportevents.28
2.3.2.1. Projektphasen.28
2.3.2.2. Personalstruktur.31
2.3.2.3. Budget.31
2.3.3 Kommerzialisierung von Sportevents.32
2.3.4 Dimensionen und Wirkungsfelder von Sportevents.33
2.3.4.1. Mögliche Einteilungskriterien.35
2.3.4.2. Ökonomische Wirkungen.37
2.3.4.3. Ökologische Wirkungen.42
2.3.4.4. Soziale Wirkungen.42
2.3.4.5. Multiplikatorenwirkung.44
Inhaltsverzeichnis
3. Stakeholdermanagement.47
3.1 Definition des Begriffes Stakeholder.47
3.2 Arten von Stakeholdern - Einteilungsformen.49
3.2.1 Primäre und sekundäre Stakeholder.49
3.2.2 Interne und externe Stakeholder.50
3.2.3 Bezugsgruppen, Interessensgruppen strategische
Anspruchsgruppen.50
3.3 Stakeholdertheorie.53
3.4 Zielsetzung des Stakeholdermanagements.56
3.5 Vorgehensweise des Stakeholdermanagements.58
3.5.1 Identifikation.58
3.5.2 Einteilung.59
3.5.3 Klassifizierung.61
3.5.4 Integration und Steuerung.62
3.5.5 Kontrolle.63
3.6 Kritik am Stakeholderkonzept.64
4. Stakeholdermanagement bei Sportgrobveranstaltungen .67
4.1 Stand der Forschung.67
4.2 Notwendigkeit des Stakeholdermanagements bei
Sportgroßveranstaltungen.68
4.2.1 Viele verschiedene Stakeholdergruppen.69
4.2.2 Zahlreiche Einflussgrößen auf die Erwartungen der Stakeholder. 70
4.2.3 Divergierende Interessen.71
4.2.4 Veränderte Interessen im Laufe der Zeit.74
4.2.5 Die Macht einzelner Stakeholdergruppen.74
4.3 Vorteile durch Stakeholdermanagement.75
5. Zwischenfazit Theoretische Grundlagen.77
Inhaltsverzeichnis
6. Fallbeispiel Special Olympics.79
6.1 Einleitung.79
6.2 Ausgangspunkte der empirischen Untersuchung.79
6.2.1 Die Fallstudie als Forschungsmethode.80
6.2.2 Repräsentativität des Fallbeispiels.81
6.2.3 Informationsquellen des Fallbeispiels.82
6.3 Ergebnisse der Fallstudie.82
6.3.1 Allgemeine Informationen zu den Special Olympics.82
6.3.1.1. Special Olympics International.83
6.3.1.2. Special Olympics Österreich.83
6.3.1.3. Die 3. Nationale Winterspiele von SOÖ.84
6.3.1.4. Zahlen und Fakten der Spiele.85
6.3.1.5. Strategische Ausrichtung.86
6.3.2 Ausgewählte Besonderheiten des Managements.87
6.3.2.1. Die Bewerbung.88
6.3.2.2. Organisationsstruktur Personalplanung.88
6.3.2.3. Finanzierung.92
6.3.3 Die Stakeholder der 3. Nationalen Winterspiele.92
6.3.4 Das Stakeholdermanagement der 3. Nationalen Winterspiele.95
7. Zusammenfassende Ergebnisse aus Theorie und Praxis.99
7.1 Anforderungen an das Management von
Sportgroßveranstaltungen.99
7.2 Resümee und Ausblick.103
Abbildungsverzeichnis.IV
Literaturverzeichnis.105
Anhangsverzeichnis.116
in
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Event und Veranstaltung.14
Abbildung 2: Indikatoren und Grenzwerte zur Abgrenzung sportlicher
Großveranstaltungen.16
Abbildung 3: Kategorisierung von Events nach Ihrer Größe.18
Abbildung 4: Anlässe bzw. Inhalt von Events.20
Abbildung 5: Besonderheiten des Produktes Sport.22
Abbildung 6: Schnittstelle Sportevents.27
Abbildung 7: Vor- und Nachteile sportlicher Großveranstaltungen.36
Abbildung 8: Wirkungsdreieck von Sportgroßveranstaltungen.37
Abbildung 9: ökonomische Nutzen und Kosten des Veranstalters.38
Abbildung 10: Ökonomische Nutzen und Kosten auf die Bevölkerung.39
Abbildung 11: Ökonomische Nutzen und Kosten auf die Besucher.39
Abbildung 12: Ökonomische Nutzen und Kosten auf die öffentliche Verwaltung. 40
Abbildung 13: Ökonomische Nutzen und Kosten auf das Gastgewerbe und den
Einzelhandel.41
Abbildung 14: Ökonomische Nutzen und Kosten auf sonstige Unternehmen des
Veranstaltungsortes.41
Abbildung 15: Ökologische Nutzen und Kosten.42
Abbildung 16: Soziale Nutzen und Kosten auf die Besucher.43
Abbildung 17: Soziale Nutzen und Kosten auf die Bevölkerung.44
Abbildung 18: Gesamtwirtschaftliche Effekte von Sportgroßveranstaltungen.45
Abbildung 19: Das Umfeld von Sporteventorganisationen.46
Abbildung 20: Strategische Anspruchsgruppen, Bezugsgruppen,
Interessensgruppen.51
Abbildung 21: Verschiedene Stakeholdertheorien.55
IV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 22: Ziel des Stakeholdermanagements.57
Abbildung 23: Stakeholder-Mapping.61
Abbildung 24: Verschiede Stakeholder bei Sportevents.70
Abbildung 25: Einflussfaktoren auf die Erwartungen der Stakeholder.71
Abbildung 26: Verschiedene Erwartungen unterschiedlicher Stakeholder an
Sportgroßveranstaltungen.72
Abbildung 27: Organisationsstruktur INNOK 2008.91
Abbildung 28: Die Stakeholder der 3. Nationalen Winterspiele von
Special Olympics Österreich.93
Abbildung 29: Kernbereiche des Sporteventmanagements.101 |
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