Versorgung und Vergütung an der Schnittstelle ambulant-stationär: Diagnose und Therapie ; eine ökonomische Analyse
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Bayreuth
Verl. PCO
2009
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| adam_text | 3.3.1 INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN 51 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 3
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11 1. EINFUEHRUNG 13 1.1
PROBLEMSTELLUNG 13 1.2 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE DER UNTERSUCHUNG
15 2. METHODISCHE GRUNDLAGEN 19 2.1 ERKLAERUNG SOZIALER PHAENOMENE 19
2.1.1 METHODOLOGISCHER INDIVIDUALISMUS ALS LEITGEDANKE 20 2.1.2 ZUR
ERKLAERUNG INDIVIDUELLEN HANDELNS 21 2.1.2.1 INDIVIDUELLE
NUTZENMAXIMIERUNG UND OPPORTUNISMUS 22 2.1.2.2 BEGRENZTE RATIONALITAET 22
2.2 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 23 2.2.1 GRUNDLAGEN DER NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMIK 24 2.2.1.1 ORGANISATIONSPROBLEME: DAS
KOORDINATIONS- UND DAS MOTIVATIONSPROBLEM 24 2.2.1.2 INSTITUTIONEN ALS
KOORDINATIONS- UND MOTIVATIONSINSTRUMENTE 25 2.2.2
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 26 2.2.3 PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 29 2.3
VERGUETUNGSSYSTEME 31 2.3.1 FUNKTIONEN EINES VERGUETUNGSSYSTEMS 32 2.3.2
BASISMODULE VON VERGUETUNGSSYSTEMEN 33 3. DIAGNOSE: STATUS QUO DER
SEKTORALEN VERSORGUNG 37 3.1 DAS DEUTSCHE GESUNDHEITSWESEN IM KONTEXT
DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 37 3.2 DIE AMBULANT-AERZTLICHE VERSORGUNG
43 3.2.1 INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN 43 3.2.2 WIRKUNGSANALYSE DES
VERGUETUNGSSYSTEMS 45 3.3 DIE AKUT-STATIONAERE VERSORGUNG 51
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993840329 DIGITALISIERT
DURCH 3.3.2 WIRKUNGSANALYSE DES VERGUETUNGSSYSTEMS 52 3.4 NOTWENDIGKEIT
SEKTORUEBERGREIFENDER PROZESSORIENTIERTER STRUKTUREN 60 3.4.1 DER BEGRIFF
PROZESSORIENTIERUNG 60 3.4.2 PROZESSORIENTIERUNG UNTER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHEN GESICHTSPUNKTEN 61 3.4.3
PROZESSORIENTIERUNG AUS SICHT DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 63 3.5
ZWISCHENERGEBNIS 65 4. THERAPIE: URSACHENADAEQUATE MASSNAHMEN 67 4.1
ANSAETZE FUER EINE SEKTORUEBERGREIFENDE VERSORGUNG UND VERGUETUNG 67 4.1.1
ZWEI WEGE DER VERGUETUNG 67 4.1.2 VERSORGUNG UND VERGUETUNG AUS EINER HAND
71 4.2 DISEASE-MANAGEMENT-PROGRAMME NACH §§ 137 F-G SGB V 73 4.2.1 ZIEL
UND KOMPONENTEN DES DISEASE MANAGEMENT 73 4.2.2 POTENZIALE DES DISEASE
MANAGEMENT AUS SICHT DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 74 4.2.3
INSTITUTIONELLE HEMMNISSE DES DISEASE MANAGEMENT IM DEUTSCHEN
GESUNDHEITSSYSTEM 77 4.2.4 WIRKUNGSANALYSE ALTERNATIVER VERGUETUNGSFORMEN
VON DISEASE- MANAGEMENT-PROGRAMMEN 79 4.2.4.1 MODULARE
ABRECHNUNGSEINHEITEN 79 4.2.4.2 KOORDINATIONSPAUSCHALE 82 4.3
INTEGRIERTE VERSORGUNG NACH §§ 140 A-D SGB V 83 4.3.1 INSTITUTIONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN DER INTEGRIERTEN VERSORGUNG 83 4.3.2 POTENZIALE
INTEGRIERTER VERSORGUNG AUS SICHT DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 85
4.3.3 WIRKUNGSANALYSE PAUSCHALIERENDER INTEGRATIVER
ABRECHNUNGSEINHEITEN. 88 4.3.3.1 KOMPLEXFALLPAUSCHALEN 89 4.3.3.2
MORBIDITAETSORIENTIERTE KOPFPAUSCHALEN 92 4.4 ERFOLGSORIENTIERTE
VERGUETUNG DURCH KENNZAHLEN 98 4.
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