Integrierte Unternehmenskommunikation: systemgestützte Umsetzung der informationellen Aufgaben
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Beschreibung: | XIX, 298 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 PROBLEMSTELLUNG UND
MOTIVATION DER UNTERSUCHUNG 1 1.1 INFORMATIONELLE INTEGRATION ALS
AUFGABE DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 1 1.1.1
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION ALS ENABLER DER WETTBEWERBLICHEN ABGRENZUNG 1
1.1.2 NOTWENDIGKEIT EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 7 1.1.3
BARRIEREN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 17 1.1.4
INFORMATIONELLE INTEGRATION ALS AUFGABE DER WIRTSCHAFTSINFORMATIK. 20
1.2 UNTERSUCHUNGSBEREICH UND ZIELSETZUNG 26 1.3 WISSENSCHAFTLICHE
METHODIK UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 28 2 GRUNDLAGEN DER INTEGRIERTEN
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 37 2.1 SYSTEMATISIERUNG DER GRUNDLAGEN 37 2.2
EINFUEHRUNG IN DIE INTEGRIERTE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 37 2.2.1 BEGRIFF
DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 37 2.2.2 ZIELE UND PLANUNG
DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 40 2.2.3 BEZUGSOBJEKTE DER
INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 46 2.2.4 BEZUGSGRUPPEN DER
INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 48 2.3 DIMENSIONEN DER
INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 53 2.3.1 SYSTEMATISIERUNG DER
DIMENSIONEN 53 2.3.2 FORMEN DER INTEGRATION 53 2.3.2.1 FORMALE
INTEGRATION 53 2.3.2.2 INHALTLICHE INTEGRATION 54 2.3.2.3 ZEITLICHE
INTEGRATION 55 2.3.3 RICHTUNGEN DER INTEGRATION 56 2.3.3.1 HORIZONTALE
INTEGRATION 56 2.3.3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992960614 DIGITALISIERT DURCH _X INHALTSVERZEICHNIS 3
AUFGABEN UND BARRIEREN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 65 3.1
SYSTEMATISIERUNG DER INTEGRATIONSAUFGABEN UND IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN
65 3.2 INHALTLICH-KONZEPTIONELLE INTEGRATIONSAUFGABEN UND
IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 68 3.2.1 SYSTEMATIK DER BETRACHTUNG 68 3.2.2
KONZEPTIONSPHASE 69 3.2.2.1 INHALTLICH-KONZEPTIONELLE
INTEGRATIONSAUFGABEN DER KONZEPTIONSPHASE 69 3.2.2.2
INHALTLICH-KONZEPTIONELLE IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN DER KONZEPTIONSPHASE
81 3.2.3 REALISIERUNGSPHASE 83 3.2.3.1 INHALTLICH-KONZEPTIONELLE
INTEGRATIONSAUFGABEN DER REALISIERUNGSPHASE 83 3.2.3.2
INHALTLICH-KONZEPTIONELLE IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN DER
REALISIERUNGSPHASE 93 3.2.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER
INHALTLICH-KONZEPTIONELLEN INTEGRATIONSAUFGABEN UND
IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 95 3.3 PERSONELL-KULTURELLE
INTEGRATIONSAUFGABEN UND IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN. 96 3.3.1
SYSTEMATIK DER BETRACHTUNG 96 3.3.2 KONZEPTIONSPHASE 99 3.3.2.1
PERSONELL-KULTURELLE INTEGRATIONSAUFGABEN DER KONZEPTIONSPHASE 99
3.3.2.2 PERSONELL-KULTURELLE IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN DER
KONZEPTIONSPHASE 102 3.3.3 REALISIERUNGSPHASE 104 3.3.3.1
PERSONELL-KULTURELLE INTEGRATIONSAUFGABEN DER REALISIERUNGSPHASE 104
3.3.3.2 PERSONELL-KULTURELLE IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN DER
REALISIERUNGSPHASE 106 3.3.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER
PERSONELL-KULTURELLEN INTEGRATIONSAUFGABE INHALTSVERZEICHNIS XI
3.4.2.2.1 AUFBAUORGANISATORISCHE INTEGRATIONSAUFGABEN DER
KONZEPTIONSPHASE 112 3.4.2.2.2 AUFBAUORGANISATORISCHE
INTEGRATIONSBARRIEREN DER KONZEPTIONSPHASE 120 3.4.2.3
REALISIERUNGSPHASE 127 3.4.2.3.1 AUFBAUORGANISATORISCHE
INTEGRATIONSAUFGABEN DER REALISIERUNGSPHASE 127 3.4.2.3.2
AUFBAUORGANISATORISCHE INTEGRATIONSBARRIEREN DER REALISIERUNGSPHASE 129
3.4.3 ABLAUFORGANISATORISCHE INTEGRATIONSAUFGABEN UND
IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 130 3.4.3.1 SYSTEMATIK DER BETRACHTUNG 130
3.4.3.2 KONZEPTIONSPHASE 131 3.4.3.2.1 ABLAUFORGANISATORISCHE
INTEGRATIONSAUFGABEN DER KONZEPTIONSPHASE 131 3.4.3.2.2
ABLAUFORGANISATORISCHE INTEGRATIONSBARRIEREN DER KONZEPTIONSPHASE 134
3.4.3.3 REALISIERUNGSPHASE 135 3.4.3.3.1 ABLAUFORGANISATORISCHE
INTEGRATIONSAUFGABEN DER REALISIERUNGSPHASE 135 3.4.3.3.2
ABLAUFORGANISATORISCHE INTEGRATIONSBARRIEREN DER REALISIERUNGSPHASE 140
3.4.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER ORGANISATORISCH-STRUKTURELLEN
INTEGRATIONSAUFGABEN UND IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 142 3.5
ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER INTEGRATIONSAUFGABEN UND
IMPLEMENTIERUNGSBARRIEREN 143 4 ANFORDERUNGSANALYSE EINER
AMVENDUNGSSYSTEM-GESTUETZTEN INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 149
4.1 SYSTEMATIK UND GANG DER ANFORDERUNGSANALYSE 149 4.2 ANFORDERUNGEN
DER INHALTLICH-KONZEPTIONELLEN INTEGRATION 150 4.2.1 FACHLICHE
ANFORDERUNGEN 150 4.2.1. XII INHALTSVERZEICHNIS 4.4 ANFORDERUNGEN DER
ORGANISATORISCH-STRUKTURELLEN INTEGRATION 191 4.4.1 FACHLICHE
ANFORDERUNGEN 191 4.4.1.1 AUFBAUORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN DER
KONZEPTIONSPHASE 191 4.4.1.2 AUFBAUORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN DER
REALISIERUNGSPHASE 199 4.4.1.3 ABLAUFORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN DER
KONZEPTIONSPHASE 205 4.4.1.4 ABLAUFORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN DER
REALISIERUNGSPHASE 212 4.4.2 ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN 221 4.4.3
TECHNISCHE ANFORDERUNGEN 222 4.5 ANFORDERUNGEN EINER
ANWENDUNGSSYSTEM-GESTUETZTEN INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION IM
UEBERBLICK 224 5 KONZEPTION EINES STUFENMODELLS DER
ANWENDUNGSSYSTEM-GESTUETZTEN INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 233
5.1 SYSTEMATIK DER KONZEPTION 233 5.2 FACHLICHE STUFENMODELLE DER
INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION. 237 5.2.1 AUSWAHL DER
FACHLICHEN STUFENMODELLE 237 5.2.2 SEVEN STAGES OF INTEGRATION 238 5.2.3
FOUR LEVELS OF INTEGRATION 241 5.2.4 STUFENKONZEPT DER INTEGRIERTEN
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 242 5.2.5 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER
FACHLICHEN STUFENMODELLE 245 5.3 DAS STUFENMODELL DER
ANWENDUNGSSYSTEM-GESTUETZTEN INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 248
5.3.1 ABLEITUNG UND AUFBAU DES STUFENMODELLS 248 5.3.2 MITARBEITER 250
5.3.3 INHALTE 252 5.3.4 ORGANISATION 254 5.3.5 LEITUNGSHANDELN 260 5.3.6
ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES STUFENMODELLS 263 6 |
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