Partizipative Arbeitsgestaltung: neue Perspektiven für das Wissensmanagement
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Kassel
Kassel Univ. Press
2008
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1
EINFUEHRUNG.................................................................................................
1 1.1 ZIEL DER ARBEIT 3 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 4 2 THEORETISCHE KONZEPTE
.............. . ............................. 6 2.1 INNOVATION 6 2.1.1
GEGENSTANDSBEREICH VON INNOVATIONEN 7 2.1.2 ENTSTEHUNG VON INNOVATIONEN
9 2.1.3 ZUM ZUSAMMENHANG VON WISSEN, INNOVATIONEN UND DAUERHAFTER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT VON UNTERNEHMEN 10 2.2 WISSENSMANAGEMENT 12 2.2.1
ZUM BEGRIFF DES WISSENS 13 2.2.2 ZUM MANAGEMENT VON WISSEN 17 2.2.2.1
DIE STRATEGISCHE AUSRICHTUNG VON WISSENS- MANAGEMENT (WM-)PROZESSEN:
KODIFIZIERUNG UND PERSONIFIZIERUNG 18 2.2.2.2 OPERATIONSEBENEN UND
HANDLUNGSFELDER IM WISSENSMANAGEMENT 22 2.2.2.3 INSTRUMENTE IM
WISSENSMANAGEMENT 24 2.3 PARTIZIPATION 25 3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE
................................................................ 30 3.1
STANDARDISIERTE BEFRAGUNG NORDHESSISCHER UNTERNEHMEN - EMPIRISCHE
VORGEHENSWEISE UND ERGEBNISSE DER BEFRAGUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG 36
3.1.1 OPERATIONALISIERUNG DER MERKMALE UND KONSTRUKTE 36 3.1.2 PLANUNG
DER DATENAUSWERTUNG 40 3.1.3 STICHPROBENGEWINNUNG, PRETEST UND
DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG 40 3.1.4 STICHPROBENBESCHREIBUNG 41 3.1.4.1
BRANCHENSTRUKTUR 42 3.1.4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/994322550 DIGITALISIERT DURCH 3.1.4.4 INSTRUMENTE UND
MASSNAHMEN EINER PARTIZIPATIVEN ARBEITSGESTALTUNG UND EINES BETEILIGUNGS-
ORIENTIERTEN WISSENSMANAGEMENTS 46 3.1.5 ERGEBNISSE 47 3.2
STANDARDISIERTE BEFRAGUNG NORDHESSISCHER UNTERNEHMEN - EMPIRISCHE
VORGEHENSWEISE UND ERGEBNISSE DER BEFRAGUNG VON BETRIEBSRATSGREMIEN 51
3.2.1 OPERATIONALISIERUNG DER MERKMALE UND KONSTRUKTE 51 3.2.2 PLANUNG
DER DATENAUSWERTUNG 57 3.2.3 STICHPROBENGEWINNUNG, PROTEST UND
DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG 58 3.2.4 STICHPROBENBESCHREIBUNG 59 3.2.4.1
BRANCHENSTRUKTUR 60 3.2.4.2 UNTERNEHMENSGROESSE 60 3.2.4.3 INSTRUMENTE UND
MASSNAHMEN EINES BETEILIGUNGS- ORIENTIERTEN WISSENSMANAGEMENTS 61 3.2.4.4
CHARAKTERISIERUNG UND ERFOLG VON WISSENS- MANAGEMENT-PROZESSEN 64 3.2.5
ERGEBNISSE 68 3.2.5.1 UEBEREINSTIMMUNG DER ANGABEN ZUM EINSATZ UND ZUM
ERFOLG VON WM-INSTRUMENTEN SEITENS DER BETRIEBSRAETE UND DER
UNTERNEHMENSLEITUNGEN 68 3.2.5.2 DIE BEDEUTUNG DER ORGANISATIONALEN
EINBINDUNG VON WM-PROZESSEN 73 3.2.5.3 DIE WIRKUNG DER
BETEILIGUNGSORIENTIERUNG AUF DEN ERFOLG VON WM-PROZESSEN 74 3.2.5.4 VIER
ASPEKTE DER BETEILIGUNGSORIENTIERUNG UND IHREINFLUSS AUF WM-PROZESSE 77
3.2.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEN ERGEBNISSEN DER BETRIEBSRATSBEFRAGUNG
84 3.3 QUALITATIVE BEFRAGUNG NORDHESSISCHER UNTERNEHMEN - ELF
FALLSTUDIEN 85 3.3.1 FRAGESTELLUNG 85 3.3.2 FALLDEFINITION 86 3.3.3
METHODISCHE VORGEHENSWEISE 87 3.3. 3.3.4.2 INTERVIEWLEITFADEN UND
INTERVIEWSITUATION 99 3.3.5 VORGEHEN BEI DER INTERVIEWAUSWERTUNG 99
3.3.6 FALLINTERPRETATIONEN 101 3.3.6.1 FALLBESCHREIBUNG A: MODELL-,
FORMEN- UND VORRICHTUNGSBAU 101 3.3.6.2 FALLBESCHREIBUNG B:
ELEKTROTECHNIK 104 3.3.6.3 FALLBESCHREIBUNG C: MASCHINENBAU 106 3.3.6.4
FALLBESCHREIBUNG D: DRUCKGEWERBE 109 3.3.6.5 FALLBESCHREIBUNG E:
SOZIALDIENSTLEISTER 113 3.3.6.6 FALLBESCHREIBUNG F: ENERGIEVERSORGER 116
3.3.6.7 FALLBESCHREIBUNG G: CHEMISCHE INDUSTRIE 119 3.3.6.8
FALLBESCHREIBUNG H: UNTERNEHMENSBEZOGENE DIENSTLEISTUNG 122 3.3.6.9
FALLBESCHREIBUNG I: MASCHINENBAU 126 3.3.6.10FALLBESCHREIBUNGK:
ELEKTROTECHNIK 129 3.3.6.11 FALLBESCHREIBUNG L: GESUNDHEITSWESEN 132
3.3.7 ZUSAMMENFASSENDE AUSWERTUNG DER FALLSTUDIEN 135 FAZIT UND
ABLEITUNG VON GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ..................... 145 4.1
FAZIT AUS DEN EMPIRISCHEN ERGEBNISSEN 146 4.1.1 BESITZEN EINE
PARTIZIPATIVE ARBEITSGESTALTUNG UND EIN BETEILIGUNGSORIENTIERTES
WISSENSMANAGEMENT EINEN EINFLUSS AUF DEN INNOVATIONSERFOLG VON
UNTERNEHMEN? 146 4.1.2 GIBT ES EINEN ZUSAMMENHANG ZWISCHEN EINER
PARTIZIPA- TIVEN ARBEITSGESTALTUNG UND DEM ERFOLG VON WISSENS-
MANAGEMENT-PROZESSEN? 147 4.1.3 FOERDERT DIE ORGANISATIONALE EINBINDUNG
VON WISSENS- MANAGEMENT-PROZESSEN DEREN ERFOLG? 148 4.1.4 FOERDERT EINE
OFFENE WISSENSKULTUR IM UNTERNEHMEN DIE INNOVATIONSTAETIGKEIT? 149 4.
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