Interkulturell führen: Diversity 2.0 als Wettbewerbsvorteil
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Offenbach
Gabal
2009
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| adam_text | Titel: Interkulturell führen
Autor: Voigt, Connie
Jahr: 2009
Inhalt
Vorwort 9
Von Professor Roland Berger
Geleitwort 13
Von Professor Jürgen Bolten
Einleitung 15
Connie Voigt
Teil 1
Grundlagen
Kulturdimensionen: das Unbewusste fassbar machen 25
Einführung in die Grundlagen interkultureller Kommunikation
Christa Uehlinger
Paradigmenwechsel in der interkulturellen Kommunikation 39
Julia Hintermann
Die Komplexität des Führungsanspruchs:
Pluspunkt multikulturelle Identitäten 53
Daniela Palumbo
Die Latte-Macchiato-Falle: Vielfalt als Standard
statt standardisierter Vielfalt 61
Stefan Kaduk, Dirk Osmetz und Nils Förster
Wertefreie Führung in der interkulturellen Konfliktvermittlung 73
Stuart D. G.Robinson
Teil 2
Leadership Cases: sieben Interviews
Was interkulturelle Leadership in der Politik bewirkt 83
Interview mit Frederik W. de Klerk,
ehemaliger Staatschef Südafrikas und Friedensnobelpreisträger
Ein globales Wertesystem aus Zürich in die Welt 86
Interview mit Inga Beale, Global Chief Underwriting Officer,
Zurich Financial Services Group
China: gläserne Decken und wenig Zeit 96
Interview mit Zheng Xiao Feng, Managing Director,
Cedes Sensor Co., Ltd., Shanghai
Autoritärer Führungsstil aus Sicht einer russischen Managerin 101
Interview mit Regina Kuzmina,
Marketingleiterin Unilever Russland
Zuhören ist alles 105
Interview mit Peter Robinson, CEO Burger King EMEA
Erst mit dem Gefühl der Sicherheit entsteht
ein vertrauensvolles Arbeitsverhältnis 108
Interview mit Dieter Schaff, ehem. CEO Adecco Group
Culture Clash Marokko und Polen:
Krisenkommunikation mit hitzigen Fachkräften 112
Interview mit Franco Knie, Zirkusdirektor
Teil 3
Teilaspekte interkultureller Führung
Generation Y- die neue Herausforderung für Führungskräfte 119
Charles Donkor
Das verborgene Leitmotiv der Intrakultur: Führung in der Pflicht 131
Holger Rust
Fusionen: der Grundgedanke der Global Leadership, 141
gelebt von einer norwegischen Firma
Nancy J.Adler
USA: Weiße Elite führt nach Zahlen und wird sich später
selbst entmachten 153
Kerstin Goetz
Japan-Deutschland: Analyse kulturgebundener Medien 167
Margit Krause-Ono und Sylvia Wacher
Wer wen wann in Indien wie führt 185
Waseem Hussain
Interpretation westlicher Führungspraktiken
aus indischer Perspektive 197
Prashant P. Khambaswadkar
Die fragwürdige Relevanz des Kopftuchs türkischer Geschäftsfrauen 203
Erol User
Teil 4
Konkrete Umsetzung interkultureller Führung
Interkulturelle Leadership als Unternehmenskultur:
Awareness Coaching als Basis mit Messbarkeitsfaktor 215
Andrea Bugari
Der dritte Raum: transkulturelle Teamentwicklung 229
Barbara Greutter
Virtuelle Führung internationaler Teams:
Die Krux liegt in der Kommunikation und im Vertrauen 239
Petra Koppel
Bedeutet international arbeiten interkulturell kompetent zu sein? 255
Christa Uehlinger
Die unbewusste Hemmschwelle bei Change:
Was Menschen emotional blockiert 267
Gabriele Schendl-Gallhofer
Wie wertefrei können wir handeln ? Gedanken zur Neutralität 281
Robert S.Benninga
Nachwort 287
Connie Voigt
Danksagungen 293
CEOs
meinen oft von sich, deshalb interkulturell zu handeln,
weil sie global tätig sind. Das ist ein Trugschluss: Interkulturelle
Führung ist weitaus vielschichtiger. Damit
Diversity-Programme
in Unternehmen sinnvoll sind, müssen die Unternehmensführer
die individuellen Unterschiede ihrer Mitarbeitenden in allen
Facetten erkennen und respektieren. Zahlreiche fachkundige
Autoren aus verschiedenen Ländern der Welt zeigen mit Analysen,
Essays und neuen Thesen auf was es bedeuten kann, ein interkul¬
tureller
Leader
zu sein. Diverse interkulturelle Führungspersönlich¬
keiten äußern sich über Paradigmenwechsel, die europäische,
amerikanische und auch chinesische Manager vollziehen müssen,
um sich auf dem heutigen Weltmarkt zu behaupten.
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